財(cái)務(wù)管理案例精選精析

內(nèi)容概要

　　財(cái)務(wù)管理的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗?！　∶绹?guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯·加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說(shuō)過(guò)：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”

書籍目錄

總序前言緒論第一章 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)案例1－1 榮事達(dá)的成功之路案例1－2 青烏天橋的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例1－3 利潔公司的債務(wù)償還案例1－4 拿破侖帶給法蘭西的尷尬案例1－5 學(xué)培有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資案案例1－6 北方公司擬開發(fā)新產(chǎn)品決策第二章 籌資管理案例2－1 中國(guó)移動(dòng)（香港）公司籌資案例案例2－2 寧向股東伸手，不要銀行貸款案例2－3 龍?zhí)旃径唐谫Y金籌資案案例2－4 洪城水業(yè)IPO案例2－5 2001年中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行案例2－6 山東日照電力公司：鎖定風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)融資案例2－7 北江公司資本成本分析第三章 投資管理案例3－1 鮑德溫公司的彩色保齡球投資案案例3－2 紅光照相機(jī)廠的投資決策素案例3－3 Day － Pro化學(xué)公司的兩難困境案例3－4 萬(wàn)利公司分散證券投資風(fēng)險(xiǎn)的策略與方法案例3－5 四通集團(tuán)多元化投資的反思案例3－6 深圳金蝶風(fēng)險(xiǎn)投資案案例3－7 蘭島啤酒集團(tuán)的購(gòu)并與擴(kuò)張第四章 流動(dòng)資產(chǎn)管理案例4－1 華勝有限責(zé)任公司現(xiàn)金日常管理審計(jì)案例4－2 富達(dá)有限公司最佳貨幣資金持有量的確定案例4－3 國(guó)泰顏料的現(xiàn)金控制術(shù)案例4－4 中美上海施貴寶制藥有限公司應(yīng)收賬款管理案例4－5 華宇服裝廠：笑里藏刀，催賬有術(shù)案例4－6 聯(lián)想的存貨管理案例4－7 潤(rùn)達(dá)輪胎廠存貨ABC管理法的應(yīng)用第五章 成本與費(fèi)用管理案例5－1 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠的成本控制案例5－2 邯鋼－－項(xiàng)目成本逆向分解案例5－3 美心－－廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本案例5－4 “沃爾瑪”降低運(yùn)輸成本的學(xué)問(wèn)案例5－5 東南亞地區(qū)紙箱廠的生產(chǎn)成本控制案例5－6 TCL項(xiàng)目研發(fā)的成本控制案例5－7 青島啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理案例5－8 數(shù)字化管理的成本控制第六章 股利政策案例6－1 帶給股東驚喜的“鹽湖鉀肥”股利政策案例6－2 南方公司股利分配的困惑案例6－3 沉寂十年的四川長(zhǎng)虹案例6－4 花旗集團(tuán)的股利決策第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析案例7－1 蘇州新蘇綸紡織有限公司預(yù)算管理模式分析案例7－2 山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理案例7－3 青島海爾集團(tuán)償債能力分析案例7－4 某汽車公司盈利能力和財(cái)務(wù)狀況分析案例7－5 朝陽(yáng)公司杜邦分析體系應(yīng)用案例7－6 三高發(fā)展的透視案例7－7 東方航空財(cái)務(wù)分析與價(jià)值估算第八章 個(gè)人財(cái)務(wù)管理案例8－1　君子愛財(cái)，取之有道；君子愛財(cái)，更當(dāng)治之有道案例8－2　劉德華賣紅山半島，虧損470萬(wàn)元案例8－3　別再追問(wèn)房?jī)r(jià)的高低參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括了多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、人力資源管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分?！　∝?cái)務(wù)管理可看成是理財(cái)?shù)暮?jiǎn)稱，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理，利用價(jià)值法規(guī)和貨幣關(guān)系配置經(jīng)濟(jì)資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的籌集、使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析與考核，以提高資源配置效率，促使企業(yè)以盡可能小的資源占用和消耗，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果?！　∫弧⒇?cái)務(wù)管理的內(nèi)容　　財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、使用、分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的循環(huán)、流轉(zhuǎn)及其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。根據(jù)資金籌集、資金的投放和使用及資金的回收和分配的資金循環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)程，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和股利分配?！　?．籌資管理　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須有一定的資金保證，要按照國(guó)家法律和政策的要求，以不同的渠道、方式籌集，實(shí)現(xiàn)既在數(shù)量上滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又降低資金成本、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高籌資效益的目標(biāo)。資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最基本的管理內(nèi)容?；I資管理要預(yù)測(cè)資金的需要量，計(jì)算籌資額；要選擇籌資渠道、籌資方式、資本結(jié)構(gòu)，合理地籌集到符合實(shí)際需要的資金；要確定資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最佳收益；要保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件?！　?．投資管理　　企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須選擇合適的項(xiàng)目，運(yùn)作、耗費(fèi)、收回資金。投資管理要建立嚴(yán)密的投資管理程序，論證投資在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性；選擇合理的投資規(guī)模，符合企業(yè)需求和償債能力；確定投資方式和投資結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)流動(dòng)性；分析投資境，正確選擇投資機(jī)會(huì)；評(píng)價(jià)投資收益、控制投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行不同的投資組合。　　3. 資金營(yíng)運(yùn)管理　　企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)若資金周轉(zhuǎn)快，可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的報(bào)酬。營(yíng)運(yùn)資金管理要加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，合理配置資金，妥善安排流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系，使企業(yè)有足夠的償債能力，防止?fàn)I運(yùn)資金的閑置?！　?．股利分配管理　　企業(yè)通過(guò)資金的投放和使用，取得收入、形成利潤(rùn)，要合理地進(jìn)行分配。收益分配要做好銷售預(yù)測(cè)和銷售決策，做好利潤(rùn)預(yù)測(cè)和利潤(rùn)計(jì)劃，擴(kuò)大銷售，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化；確定合理合法的分配政策，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和股東的收益；要研究市場(chǎng)環(huán)境，分析企業(yè)盈利發(fā)展情況，處理好收益分配過(guò)程中國(guó)家、企業(yè)、股東等各方利益的關(guān)系?！　∩鲜鏊捻?xiàng)基本內(nèi)容并不是孤立的，而是有機(jī)地聯(lián)系在一起的。一般而言，籌資是財(cái)務(wù)管理的最基本的環(huán)節(jié)，在公司理財(cái)中，企業(yè)首先要采用適當(dāng)?shù)姆绞?，以較低的成本和較小的風(fēng)險(xiǎn)籌集到所需要的資金，為投資和股利分配做好準(zhǔn)備。企業(yè)的籌資成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，就有可能找到更多有利的機(jī)會(huì)取得盈利，也可以將更多的股利分配給股東。反之，如果籌資成本高，資本來(lái)源有限，就限制了企業(yè)的投資機(jī)會(huì)，也限制了企業(yè)股利發(fā)放的數(shù)額。同樣，投資也會(huì)影響到資金的籌集和股利的分配。如果企業(yè)有較多的有利可圖的投資機(jī)會(huì)，對(duì)籌集資金的數(shù)量要求就較多，籌集資金的歸還就有了保證，在股利分配和保留盈余之間，股東更愿意選擇將資金留在企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的內(nèi)部投資。反之，如果企業(yè)有利可圖的投資機(jī)會(huì)較少，籌資也就不重要了，股東更愿意選擇將資金發(fā)放股利?！　《?、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)　　1．財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理　　財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)活動(dòng)反映企業(yè)價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理使用資金、成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等手段，處理價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。通過(guò)價(jià)值形式把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果合理地規(guī)劃和控制起來(lái)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)財(cái)富的目的。價(jià)值管理這一特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理最基本的特點(diǎn)?！　?．財(cái)務(wù)管理具有廣泛性　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，每一項(xiàng)活動(dòng)都要涉及資金的收支，每一個(gè)部門都要通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生關(guān)系，每一個(gè)部門都要在合理使用資金、節(jié)約資金等方面受到財(cái)務(wù)制度的約束，接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)部門與這些部門密切配合。財(cái)務(wù)管理涉及籌資管理，金融市場(chǎng)作為籌資的場(chǎng)所，使財(cái)務(wù)活動(dòng)融人金融市場(chǎng)體系，也使財(cái)務(wù)活動(dòng)由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部。企業(yè)管理的任何內(nèi)容都要在資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值的變化上反映出來(lái)。這些都決定了財(cái)務(wù)管理具有廣泛性?！　?．財(cái)務(wù)管理具有綜合性　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是圍繞資金運(yùn)動(dòng)展開的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的質(zhì)量和效果，多數(shù)可以通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果反映出來(lái)，資金運(yùn)動(dòng)具有綜合性，這就決定了財(cái)務(wù)管理具有綜合性。財(cái)務(wù)管理所使用的指標(biāo)是以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、成果、狀態(tài)；及時(shí)組織資金供應(yīng)，合理使用資金，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用，增加收入，合理分配收益，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生綜合影響?！　∪⒇?cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　企業(yè)是營(yíng)利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利?！　∝?cái)務(wù)管理目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的。它為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種：　　1．利潤(rùn)最大化　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。　　以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有其合理的一面。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。這些措施有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高?！　∵@種觀點(diǎn)的缺陷：一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間。二是沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系。三是沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。四是片面追求利潤(rùn)最大化會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策者的短期行為，只為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的最大利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！　?．財(cái)務(wù)管理具有廣泛性　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，每一項(xiàng)活動(dòng)都要涉及資金的收支，每一個(gè)部門都要通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生關(guān)系，每一個(gè)部門都要在合理使用資金、節(jié)約資金等方面受到財(cái)務(wù)制度的約束，接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)部門與這些部門密切配合。財(cái)務(wù)管理涉及籌資管理，金融市場(chǎng)作為籌資的場(chǎng)所，使財(cái)務(wù)活動(dòng)融人金融市場(chǎng)體系，也使財(cái)務(wù)活動(dòng)由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部。企業(yè)管理的任何內(nèi)容都要在資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值的變化上反映出來(lái)。這些都決定了財(cái)務(wù)管理具有廣泛性?！　?．財(cái)務(wù)管理具有綜合性　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是圍繞資金運(yùn)動(dòng)展開的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的質(zhì)量和效果，多數(shù)可以通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果反映出來(lái)，資金運(yùn)動(dòng)具有綜合性，這就決定了財(cái)務(wù)管理具有綜合性。財(cái)務(wù)管理所使用的指標(biāo)是以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、成果、狀態(tài)；及時(shí)組織資金供應(yīng)，合理使用資金，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用，增加收入，合理分配收益，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生綜合影響?！　∪?、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　企業(yè)是營(yíng)利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利?！　∝?cái)務(wù)管理目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的。它為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種：　　1．利潤(rùn)最大化　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。　　以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有其合理的一面。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。這些措施有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高?！　∵@種觀點(diǎn)的缺陷：一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間。二是沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系。三是沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。四是片面追求利潤(rùn)最大化會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策者的短期行為，只為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的最大利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。　　2．每股盈余最大化　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，用每股盈余（或權(quán)益資本凈利率）來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以避免“利潤(rùn)最大化目標(biāo)”的缺點(diǎn)?！　∵@種觀點(diǎn)的缺陷：一是仍然沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間性。二是仍然沒(méi)有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)性。三是仍然無(wú)法避免財(cái)務(wù)決策者的短期行為?！　?．股東財(cái)富最大化　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。股東財(cái)富最大化在于企業(yè)能給所有者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。如同商品的價(jià)值一樣，企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)?！　　?/pre>








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