高績效財務(wù)是如何打造的

內(nèi)容概要

　　《高績效財務(wù)是如何打造的》以戰(zhàn)略績效管理為核心，通過“以價值為中心的文化”、“戰(zhàn)略績效管理”、“財務(wù)運(yùn)作”、“資本管理能力”和“企業(yè)風(fēng)險管理”等五個方面，通俗易懂的描述財務(wù)人員通往“精通”財務(wù)技能之路。

作者簡介

　　胡玉明，暨南大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系教授，博士研究生導(dǎo)師。近年來，在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《會計研究》、《稅務(wù)研究》、《審計研究》、《管理工程學(xué)報》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)評論》、《外國經(jīng)濟(jì)與管理》和《中國經(jīng)濟(jì)問題》等專業(yè)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文七十余篇；獨(dú)立或合作出版了《論資本成本會計》、《公司理財》、《企業(yè)財務(wù)管理原理》、《高級成本管理會計》、《管理會計學(xué)》、《平衡計分卡是什么》?！镀胶庥嫹挚▽嵱弥改稀泛汀墩胺菭I利組織平衡計分卡》等論著、教材和譯著十余部。
　　魯海帆，財務(wù)管理專業(yè)博士研究生。主要研究領(lǐng)域：公司治理、戰(zhàn)略管理會計以及業(yè)績評價。近年來，在《財務(wù)與會計》、《財會通訊》等雜志上發(fā)表論文七篇，參與翻譯《財務(wù)理論與公司政策》等譯著四本，并參加“基于核心能力的企業(yè)績效評價制度設(shè)計與實地研究”等國家自然科學(xué)基金項目的研究工作。

書籍目錄

前言
第1章 企業(yè)獲得成功離不開在財務(wù)管理上建立自己的競爭優(yōu)勢
　1.1 確立財務(wù)管理的競爭戰(zhàn)略
　1.2 長期發(fā)展與短期利益
　
第2章 通往精通財務(wù)之路
　2.1 變化的力量
　2.2 財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變
　2.3 通往“精通”財務(wù)技能之路
　
第3章 以價值為中心的文化
　3.1 為誰創(chuàng)造價值
　3.2 持續(xù)地創(chuàng)造價值
　3.3 財務(wù)部門與價值創(chuàng)造
　
第4章 戰(zhàn)略績效管理
　4.1 什么是戰(zhàn)略績效管理
　4.2 平衡計分卡
　4.3 平衡計分卡：從戰(zhàn)略到實施
　
第5章 財務(wù)運(yùn)作
　5.1 高效的財務(wù)服務(wù)
　5.2 財務(wù)運(yùn)作信息化
　5.3 組織結(jié)構(gòu)
　5.4 優(yōu)化流程
　
第6章 資本管理能力
　6.1 融資管理
　6.2 投資管理
　
第7章 企業(yè)風(fēng)險管理
　7.1 對風(fēng)險的新認(rèn)識
　7.2 財務(wù)風(fēng)險
　7.3 經(jīng)營風(fēng)險
　什么是正確的（代后記）
參考文獻(xiàn)
　　

章節(jié)摘錄

　　3.2.3價值創(chuàng)造的速度　　速度是成功地創(chuàng)造價值的要素之一。無論對于組織還是個人而言，速度都同樣至關(guān)重要。人們通常認(rèn)為有了速度就會犧牲質(zhì)量。他們認(rèn)為，速度上去了，質(zhì)量就會相應(yīng)受到損害。但是，如果不與質(zhì)量連在一起，速度是毫無意義的?！　」芾碚邞?yīng)該明白，速度未必會犧牲質(zhì)量，如果犧牲了質(zhì)量，速度就成了一紙空文，毫無意義。它不但不創(chuàng)造價值，反而損害了價值。問題的關(guān)鍵是，當(dāng)組織和個人雙方都把質(zhì)量放在第一位，并把全部精力和創(chuàng)造力傾注于自己的工作時，要獲得高速度并不難。　　在企業(yè)層面上，提高速度需要徹底的文化變革。整個企業(yè)應(yīng)變得更能容忍犯錯?？焖贈Q策、注意力不集中意味著可以依靠的信息更少，因此犯錯的機(jī)會更多。為什么有的企業(yè)決策十分緩慢，這是因為員工意識到犯錯的個人代價實在太高。放慢決策的節(jié)奏總比快速作出決策要安全得多。對于企業(yè)來說，它習(xí)慣于制訂繁瑣的過程來幫助決策，因為這有助于為決策提供統(tǒng)一框架并幫助組織減少犯錯與避免混亂?！　∵@就意味著要加快決策過程，需要做的第一步就是改變決策程序與資源分配方案。新的程序必須強(qiáng)調(diào)速度而非精確。第二步就是改變組織文化。它應(yīng)該變得更能容忍別人犯錯，特別是那些在追求創(chuàng)新和速度時的犯錯，這種犯錯應(yīng)該與由于懶惰、懈怠而產(chǎn)生的錯誤區(qū)分開。如果解決好了這兩個組織問題，那些使組織發(fā)展停滯不前的絕大部分問題也就解決了。　　價值創(chuàng)造中速度的重要性對于財務(wù)部門來說是不言自明。速度是競爭象限中的一個基本構(gòu)成要素，而許多表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)部門已深深認(rèn)識到了這一點(diǎn)?！　　?/pre>








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