低成本為王

內容概要

許多人都知道格蘭仕的低成本戰(zhàn)略。如果按照“競急戰(zhàn)略之父”哈佛商學院邁克爾·波特教授提出的理論，低成本戰(zhàn)略便是總成本領先戰(zhàn)略。波特雖然從理論上深刻闡述了總成本領先戰(zhàn)略，但企業(yè)要成功地實施這一戰(zhàn)略，還需要豐富的實踐來加以創(chuàng)造和發(fā)揮。本書系統(tǒng)地論述了在我國改革開放的歷史變局中，格蘭仕是怎樣利用國內國外的大環(huán)境，依靠低成本戰(zhàn)略迅速發(fā)展壯大，乃至成為全球首屈一指的“制造大王”的?！　』厥赘裉m仕的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)任何一個企業(yè)如果要取得成功，首先便是要有個清晰明確的戰(zhàn)略，然后在這一戰(zhàn)略指導下，創(chuàng)建一個系統(tǒng)，這很關鍵。光有戰(zhàn)略，沒有系統(tǒng)，戰(zhàn)略便會沒有成長之基；光有系統(tǒng)，沒有戰(zhàn)略，系統(tǒng)便會成為無本之木。本書作者的高明之處，便在于通過透視格蘭仕低成本戰(zhàn)略的同時，還明確透徹地闡述了格蘭仕的整個戰(zhàn)略系統(tǒng)。而這在眾多有關格蘭仕的書籍中，的確尚屬首次；說到底，本書對格蘭仕整個商業(yè)系統(tǒng)是一次大揭秘。

作者簡介

趙為民，藍博智業(yè)文化摶播公司首席顧問，《中國冠軍企業(yè)經典案例書系》總策劃，擔任過格蘭仕集團新聞發(fā)言人。早年從事財經報道，參與創(chuàng)辦了《中國黃金報》及中國第一份智業(yè)周刊《智周刊》，潛心研究品牌的傳播之道，是國內最早將“隱形冠軍”理論導入企業(yè)實踐的倡導者與建設者，輔導“中國隱形冠軍”代言人、指甲鉗大王梁伯強將小小指甲鉗從2000萬做到2個億！其培訓風格通俗易懂、輕松幽默，善于用大白話進大道理、用小故事講大哲理、用流行語講大管理，被業(yè)界稱為“培訓界的明星”！
　　饒潤平，品牌策略、品牌文化專家，新聞方向碩士。在TCL多媒體新興業(yè)務市場中心、五葉神實業(yè)、高的廣告等公司擔任過高級文案主管、策劃經理、策略總監(jiān)等職位，主導過五葉神“文化傳薪火，實干闖末來”品牌文化演繹、深圳建業(yè)集團“東方御花園”廣告策略創(chuàng)意推廣整體計劃、煙草行業(yè)“中煙第四極”議程設置策劃、上海仁愛醫(yī)療系新聞營銷等多個項目?，F(xiàn)為羊城晚報集團《家具導刊》執(zhí)行主編。

書籍目錄

總序序前言第一章　低成本文化　第一節(jié)　細滘河上的濤聲　第二節(jié)　“苦行僧”修行　第三節(jié)　基塘里的“輕資產思維”　第四節(jié)　益街坊里的商業(yè)平民主義　第五節(jié)　摸著石頭過河的實干精神第二章　低成本戰(zhàn)略　第一節(jié)　利基戰(zhàn)略　第二節(jié)　價格尖刀戰(zhàn)略　第三節(jié)　相關多元化戰(zhàn)略　第四節(jié)　品牌地基戰(zhàn)略　第五節(jié)　競合戰(zhàn)略第三章　低成本管理　第一節(jié)　文化儀式化　第二節(jié)　團隊雁陣化　第三節(jié)　組織簡單化　第四節(jié)　經理人志愿軍化　第五節(jié)　溝通徹底化第四章　低成本供應鏈　第一節(jié)　向采購員要利潤　第二節(jié)　向供應商要利潤　第三節(jié)　向信息化要利潤　第四節(jié)　向物流商要利潤　第五節(jié)　向庫存要利潤第五章　低成本生產　第一節(jié)　目標管理　第二節(jié)　全面質量管理　第三節(jié)　精益生產　第四節(jié)　柔性管理第六章　低成本行銷　第一節(jié)　產品挖潛　第二節(jié)　渠道挖潛　……第七章　低成本專播第八章　低成本創(chuàng)新后記附錄

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