中國國有企業(yè)人本管理

內(nèi)容概要

　　《中國國有企業(yè)人本管理》共分為五章，分別是：第一章 企業(yè)人本管理理論分析；第二章 西方國家企業(yè)管理的發(fā)展趨勢；第三章 中國國有企業(yè)人本管理的實踐與改革；第四章 人本管理是中國國有企業(yè)深化改革的必然選擇；第五章 中國國有企業(yè)人本管理運作。人本管理在西方只能是在管理學(xué)理論上存在，其私有資本制度不可能真正、徹底實行人體管理。但這卻正是社會主義國有企業(yè)經(jīng)營管理的方向，也只有社會主義國有企業(yè)可以實行人本管理，這里的關(guān)鍵，一是明確并保證國有企業(yè)職工的勞動力所有權(quán)，并建立職工代表大會集合行使勞動占有權(quán)，充分保證職工權(quán)益；二是明確并保證包括國有企業(yè)工在內(nèi)的全體公民對國有企業(yè)生產(chǎn)資料的所有權(quán)，進而掌控行使生產(chǎn)資料占有權(quán)的機構(gòu)——國有資產(chǎn)和資料占有委員會。由職工代表大會和國有資產(chǎn)和資源占有委員會聯(lián)合成立國有企業(yè)占有權(quán)執(zhí)行委員會，并由它選聘經(jīng)營管理者。在實行人本管理的過程中，創(chuàng)建中國式的社會主義的經(jīng)營管理學(xué)。

作者簡介

　　劉建利，女，蒙古族，1971年生于河南，2006年于中央民族大學(xué)獲法學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)在河南財經(jīng)學(xué)院任教。主要從事國有企業(yè)改革、企業(yè)管理等方面的教學(xué)和研究，曾參與《企業(yè)管理MBA寶典》、《現(xiàn)代企業(yè)管理訪求》等書的編寫，譯著《成功的變革管理》，發(fā)表《人本管理是國有企業(yè)深化改革的必須選擇》、《人本管理概念辨析》、《兩權(quán)分離對所有者權(quán)益的影響》等多篇學(xué)術(shù)論文，參與國家級課題《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險防范與控制》以及多項省部級課題的研究。

書籍目錄

摘要Abstract導(dǎo)論第一章 企業(yè)人本管理理論分析第一節(jié) 人本管理的內(nèi)涵第二節(jié) 人本管理的基本要素、原則與體系第三節(jié) 人本管理中的企業(yè)與員工第二章 西方國家企業(yè)管理的發(fā)展趨勢第一節(jié) 純粹物本管理階段第二節(jié) 人力資源管理階段第三節(jié) 人力資本管理階段第四節(jié) 美國、德國、日本現(xiàn)代企業(yè)管理新實踐第五節(jié) 西方企業(yè)管理發(fā)展趨勢第三章 中國國有企業(yè)人本管理的實踐與改革第一節(jié) 解放前中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)人本管理的嘗試第二節(jié) 改革開放前國有企業(yè)的管理第三節(jié) 中國國有企業(yè)管理改革歷程第四節(jié) 國有企業(yè)勞動關(guān)系改革第五節(jié) 國有企業(yè)職工代表大會制度變遷第六節(jié) 改革前后中國國有企業(yè)人本管理狀況比較第四章 人本管理是中國國有企業(yè)深化改革的必然選擇第一節(jié) 人本管理是社會主義制度對企業(yè)管理的要求第二節(jié) 人本管理是社會主義科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)管理的要求第三節(jié) 現(xiàn)代競爭要求國有企業(yè)建立以人為本的競爭優(yōu)勢第四節(jié) 人本管理對國有企業(yè)的作用第五節(jié) 國有企業(yè)改革面臨再一次的制度創(chuàng)新第六節(jié) 國有企業(yè)權(quán)利體系的重新構(gòu)造第七節(jié) 國有企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利與責(zé)任第八節(jié) 國有企業(yè)員工的權(quán)利和責(zé)任第九節(jié) 以民主法制作為國有企業(yè)人本管理的內(nèi)在依據(jù)第五章 中國國有企業(yè)人本管理運作第一節(jié) 塑造以人為本的企業(yè)文化第二節(jié) 人本管理中的組織工作第三節(jié) 人本管理中的計劃與控制第四節(jié) 人本管理中的培訓(xùn)與開發(fā)第五節(jié) 人本管理中的領(lǐng)導(dǎo)第六節(jié) 人本管理中的激勵參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　在此使用“員工”而不用“職工”一詞，有兩個原因：第一，強調(diào)的是當(dāng)一個人憑借自己的勞動力所有權(quán)進入國有企業(yè)后，就成為組織中的一個成員，成為一個合作者，而“職工”一詞，如果僅從字面來看，更容易讓人覺得是承擔(dān)一定職責(zé)的工具，而不是活生生的人。第二，“職工”一詞在我國有特定的含義，按《工會大詞典》的解釋，職工是指“在國家或地區(qū)勞動計劃指標(biāo)范圍內(nèi)的由全民所有制和集體所有制（不包括農(nóng)村村辦）企業(yè)、事業(yè)單位，各級政府機關(guān)，人民團體及其附屬機構(gòu)招收的從事生產(chǎn)或工作的各類人員的統(tǒng)稱。這些人員的勞動報酬一律由所有單位支付”?？梢姡奥毠ぁ币辉~所指的范圍與本文提出的人本管理適用范圍不同，本文認(rèn)為，人本是在公有制經(jīng)濟中采用的管理方式，而公有制企業(yè)既包括國有企業(yè)，也包括合作企業(yè)?！　∪吮竟芾淼姆秶采w企業(yè)全體員工，而不是像人力資本管理那樣主要針對企業(yè)高層管理者和專業(yè)技術(shù)人員。在實施人本管理的企業(yè)中，即使是最普通的員工，也能行使自己作為主體的權(quán)利，充分展示自己的能力，有獲得進一步發(fā)展的機會，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績?！　?.人本管理中的人是“目的的人”　　在私有資本企業(yè)中，管理的目的在于實現(xiàn)其主體——資本發(fā)展的意志，即資本的不斷增殖。在社會主義國有企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主體，管理的目的在于實現(xiàn)勞動者發(fā)展的意志，即勞動者素質(zhì)技能的提高。

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