老板給小王的15封信

前言

　　中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)西方式管理的同時(shí)，形成了中國(guó)的本土特色文化。中國(guó)式管理以傳統(tǒng)文化為根，以人為本，融入了很多人情化因素，倡導(dǎo)員工自主提高、自我管理，樹立共同的價(jià)值觀，以濃厚的人本文化推進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展?！　≈袊?guó)企業(yè)的老板在管理員工的心態(tài)與方式上打上一種家文化的烙印，他們往往以公司為家，以事業(yè)發(fā)展為起點(diǎn)，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展融合起來(lái)。家文化是中國(guó)式的管理智慧，企業(yè)內(nèi)部形成一種親情關(guān)系，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?！　∠鄬?duì)于西方的制度化管理，中國(guó)企業(yè)的老板更傾向于人性化管理。他們?cè)谄髽I(yè)管理中融入了更多個(gè)人情感，往往把員工當(dāng)作孩子，視員工為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的力量，教員工做事，還教員工做人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。　　身在職場(chǎng)，老板和員工是企業(yè)大家庭的利益共同體，有著共同的方向和目標(biāo)，共同致力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在家文化的企業(yè)背景下，老板關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供成就個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，員工才能認(rèn)同企業(yè)，融入企業(yè)文化。　　對(duì)員工來(lái)說，心態(tài)決定了所能達(dá)到的高度。積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣。積極的工作態(tài)度，意味著更多的機(jī)會(huì)和利益，可以使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，變平凡為卓越，無(wú)論處在什么職位上，只要這種精神不變，就可以成為優(yōu)秀的員工，并最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。

內(nèi)容概要

　　中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)西方式管理的同時(shí)，形成了中國(guó)的本土特色文化。中國(guó)式管理以傳統(tǒng)文化為根，以人為本，融入了很多人情化因素，倡導(dǎo)員工自主提高、自我管理，樹立共同的價(jià)值觀，以濃厚的人本文化推進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展?！　≈袊?guó)企業(yè)的老板在管理員工的心態(tài)與方式上打上一種家文化的烙印，他們往往以公司為家，以事業(yè)發(fā)展為起點(diǎn)，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展融合起來(lái)。家文化是中國(guó)式的管理智慧，企業(yè)內(nèi)部形成一種親情關(guān)系，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?！　∠鄬?duì)于西方的制度化管理，中國(guó)企業(yè)的老板更傾向于人性化管理。他們?cè)谄髽I(yè)管理中融入了更多個(gè)人情感，往往把員工當(dāng)作孩子，視員工為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的力量，教員工做事，還教員工做人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。　　身在職場(chǎng)，老板和員工是企業(yè)大家庭的利益共同體，有著共同的方向和目標(biāo)，共同致力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在家文化的企業(yè)背景下，老板關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供成就個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，員工才能認(rèn)同企業(yè)，融入企業(yè)文化。　　對(duì)員工來(lái)說，心態(tài)決定了所能達(dá)到的高度。積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣。積極的工作態(tài)度，意味著更多的機(jī)會(huì)和利益，可以使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，變平凡為卓越，無(wú)論處在什么職位上，只要這種精神不變，就可以成為優(yōu)秀的員工，并最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。

作者簡(jiǎn)介

　　劉為禮，文化產(chǎn)業(yè)耕耘者，北大碩士，中國(guó)工商管理研究院兼職教授。曾獲“中國(guó)名人文化傳媒杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“2006年度十大培訓(xùn)專家獎(jiǎng)”等榮譽(yù)?！　∽髡弑贝螽厴I(yè)后進(jìn)入國(guó)家級(jí)事業(yè)單位，后辭職下海。在職業(yè)生涯中，作者做過國(guó)家干部、民企員工、股份制企業(yè)和外企的管理者，非常洞悉普通員工到高層管理者的心態(tài)。后來(lái)作者創(chuàng)辦公司，成為一位老板。本書以過來(lái)人的身份，以書信談心的方式，對(duì)自己的員工小王諄諄教誨，語(yǔ)重心長(zhǎng)，是作者多年來(lái)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)一個(gè)員工的成長(zhǎng)大有裨益。　　作者曾出版《的員工準(zhǔn)則》《“瘋子”黃鳴為什么能贏》等書。

書籍目錄

第一章 不要問能得到多少，而要問能為公司創(chuàng)造多少1.工作是等價(jià)交換嗎2.額外付出就有額外得到3.想要得到必先舍得付出4.持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值第二章 工作是你的生意，為公司工作就是為自己工作1.工作就是生意2.消除為別人打工的念頭3.工作是為自己蓋房子第三章 老板就是老板，做老板交代給你的事1.老板就是老板，永遠(yuǎn)不要和他對(duì)著干2.執(zhí)行，沒有任何借口3.為什么“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”4.不要企圖替你的上司作決定5.忠誠(chéng)≠盲從第四章 責(zé)任是推不掉的，不要替自己找理由1.推卸責(zé)任，意味著更大的懲罰2.責(zé)任是推不掉的3.讓責(zé)任止于你吧4.主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并提出解決方案第五章 客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，別帶著情緒想問題1.客戶的心情決定你的薪情2.你永遠(yuǎn)沒有權(quán)利向客戶發(fā)火3.客戶是你的衣食父母4.必須把客戶的利益放在第一位5.為客戶提供超值服務(wù)第六章 司買斷你的8小時(shí)，要用等值的付出作交換1.老板為什么雇用你2.老板不在，你在做什么3.天下沒有白給的薪水4.哪一天閑下來(lái)，哪一天下崗5.記住，這8小時(shí)老板已經(jīng)買斷第七章 工作中別忽略細(xì)枝末節(jié)，小事可能關(guān)系全局1.工作中無(wú)小事2.不要輸在遲到上3.只有100％才算合格4.要想干大事，先把小事做好做到位5.工作中的細(xì)節(jié)，你注意到了嗎第八章 業(yè)績(jī)是實(shí)干得來(lái)的，不是混日子混來(lái)的1.混日子永遠(yuǎn)不會(huì)有什么收獲2.去干才會(huì)有結(jié)果！3.做辦公室里奔跑的“鴨子”4.少說多做才是硬道理5.請(qǐng)用業(yè)績(jī)說話第九章 忠誠(chéng)和熱情，職業(yè)成功的兩大法寶1.忠誠(chéng)——職場(chǎng)立足之本2.你忠于工作，工作才會(huì)忠于你3.你對(duì)工作還有熱情嗎4.沒有熱情注定平庸5.公司是船，忠誠(chéng)和激情就是手里的兩只槳第十章 找對(duì)你的坐標(biāo)，對(duì)自己恰當(dāng)?shù)囟ㄎ?.你的職場(chǎng)“賣點(diǎn)”是什么2.找準(zhǔn)你的職場(chǎng)定位3.選對(duì)公司4.職場(chǎng)中要有自己的方向5.跳槽≠加薪第十一章 你的心態(tài)決定了你能達(dá)到的高度1.消極心態(tài)讓你距目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)2.你的態(tài)度決定你在職場(chǎng)的高度3.敬業(yè)，不看苦勞看功勞4.像老板一樣工作5.讓工作成為愉快的旅程第十二章 讓老板滿意你的工作，你的職位將不可替代1.如果你是老板，你會(huì)給自己加薪嗎2.你超越老板的期望了嗎3.給老板他想要的結(jié)果4.讓老板看到你的價(jià)值5.高業(yè)績(jī)，讓你不可取代第十三章 不要擔(dān)心得不到，認(rèn)定的結(jié)果總有方法能實(shí)現(xiàn)1.堅(jiān)信“沒有什么不可能”2.還有什么新辦法3.方法總比問題多4.拓寬思路有出路5.辦法是想出來(lái)的第十四章 老板一天想的是，為公司，為員工，為自己1.站在老板的角度思考問題2.別把問題留給老板3.把自己當(dāng)做公司的老板4.完成任務(wù)外，要想我還能為公司做什么5.你在為老板打工，更是在為自己打工第十五章 建立職場(chǎng)個(gè)人品牌，你可以到達(dá)最高層1.為什么提升的不是我2.學(xué)習(xí)的能力是你晉升的保證3.自信，讓你贏得更多4.借助團(tuán)隊(duì)的力量5.上司助你職場(chǎng)通關(guān)

章節(jié)摘錄

　　第一章 不要問能得到多少，而要問能為公司創(chuàng)造多少　　1.工作是等價(jià)交換嗎　　很多人都認(rèn)為，我付出勞動(dòng)，老板付給我一份薪水，等價(jià)交換而已。的確，乍看上去，的確是這么回事。但是，深究起來(lái)，又遠(yuǎn)不是這么回事。如果把工作當(dāng)做等價(jià)交換，就會(huì)斤斤計(jì)較自己的付出，更關(guān)注自己的付出是不是得到了回報(bào)，以致忽略了工作本身的意義。　　工作是什什么？首先，工作是滿足我們基本生活需要的一個(gè)手段；其次，它也是我們體現(xiàn)自身價(jià)值、獲得成就感、滿足個(gè)人需要的一個(gè)途徑，同時(shí)更是提升我們能力的一個(gè)平臺(tái)?！　〉歉嗟娜耍偸前压ぷ髦懈冻龅膭趧?dòng)與自己得到的薪水畫等號(hào)，眼睛只盯著錢，生怕吃一點(diǎn)兒虧，一旦發(fā)現(xiàn)自己的付出沒有得到相應(yīng)的報(bào)酬，就開始抱怨、牢騷，將不滿掛在嘴邊，為了“報(bào)復(fù)”老板的剝削，就消極怠工，能偷懶就偷懶，能少干點(diǎn)就少干點(diǎn)，這樣的人看起來(lái)很精明，事實(shí)上卻是“撿了芝麻，丟了西瓜”?！　∫恢晏O果樹，終于結(jié)果了。第一年，它結(jié)了20個(gè)蘋果，19個(gè)被主人拿走了，自己得到1個(gè)。對(duì)此，蘋果樹無(wú)比氣憤，于是它自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)。　　第二年，蘋果樹僅僅結(jié)了10個(gè)蘋果，主人拿走了9個(gè)，自己得到1個(gè)?！　‰m然它自己得到的沒有增多，但是它暗自得意，因?yàn)檫@次人只從它身上拿走了9個(gè)，比去年少了10個(gè)。　　第三年，主人就把它砍了，因?yàn)樗呀?jīng)沒有什么價(jià)值。其實(shí)，它原本可以繼續(xù)成長(zhǎng)。譬如，第二年，它結(jié)100個(gè)果子，然后結(jié)1000個(gè)，也許主人還是會(huì)拿走99個(gè)或者9999個(gè)，但是主人會(huì)對(duì)它愛護(hù)有加，而不是砍了它?！　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里，唯一可以幫助你、改變你的就是你自己?！　　氯A教集團(tuán)總裁兼CEO 唐駿　　相對(duì)于西方的制度化管理，中國(guó)的老板們更傾向于人情化管理。他們視員工為孩子一般，對(duì)員工寄予了很大的期望，包含了很深的感情，教員工做事，還要教員工做人。本書老板對(duì)小王的肺腑之言，可以看做是老板們對(duì)自己企業(yè)員工苦口婆心的教誨。　　——某跨國(guó)公司中方代表，《你能為公司做什么》作者 李德偉　　本書非常具有親和力，不是居高臨下的說教，而是一個(gè)老板心平氣和地與自己?jiǎn)T工小王的交流，幫助他在工作中成長(zhǎng)、發(fā)展與進(jìn)步。我熱情地推薦給千千萬(wàn)萬(wàn)的小王，尤其是80后員工，相信他們讀后會(huì)受益匪淺?！　　虾ｃy朵投資管理公司董事長(zhǎng) 田乃詩(shī)


編輯推薦
　　企業(yè)員工的職業(yè)精神讀本，分享企業(yè)員工職場(chǎng)成功的真諦?！　」静⒉豢粗啬愕膬r(jià)值，公司最關(guān)心你的使用價(jià)值·想創(chuàng)業(yè)嗎？用公司的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)是最容易成功的方法·網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，你在企業(yè)的誠(chéng)信度關(guān)系到你自身在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展?！　≡诋?dāng)今這個(gè)社會(huì)里，唯一可以幫助你、改變你的就是你自己?！　　氯A教集團(tuán)總裁兼CEO　唐駿　　相對(duì)于西方的制度化管理，中國(guó)的老板們更傾向于人情化管理。他們視員工為孩子一般，對(duì)員工寄予了很大的期望，包含了很深的感情，教員工做事，還要教員工做人。本書老板對(duì)小王的肺腑之言，可以看做是老板們對(duì)自己企業(yè)員工苦口婆心的教誨?！　　晨鐕?guó)公司中方代表，《你能為公司做什么》作者　李德偉　　本書非常具有親和力，不是居高臨下的說教，而是一個(gè)老板心平氣和地與自己?jiǎn)T工小王的交流，幫助他在工作中成長(zhǎng)、發(fā)展與進(jìn)步。我熱情地推薦給千千萬(wàn)萬(wàn)的小王，尤其是·0后員工，相信他們讀后會(huì)受益匪淺?！　　虾ｃy朵投資管理公司董事長(zhǎng)　田乃詩(shī)





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