領(lǐng)導者核心能力提升手冊

用戶評論 (總計42條)

•   一個好的領(lǐng)導者他的核心能力的體現(xiàn)決定著的他的領(lǐng)導能力！提升自己的領(lǐng)導能力，這本書我覺得是必看的！
•   本書將領(lǐng)導力分解為十種力量，每種力量下，分為三塊，理論、案例和分析，雖然在某些內(nèi)容上可能看來沒必要區(qū)分，不過這樣做的話，思路還是顯得比較清晰的，案例也可以。盡管稱不上經(jīng)典，但這本書整體上質(zhì)量也算不錯，所以，推薦一看。
•   書很好，我很喜歡，感覺很有用，應該多看看這樣的書！提高自己的能力！
•   物流也很給力，書內(nèi)容也很好！真的是很不錯的書
•   很多管理思想比較獨特，有收獲。MARK
•   這本書很值得一讀，有助于我們的學習和進步增加我們的閱讀量。
•   內(nèi)容比較精煉，比較不錯
•   好好加油↖(^ω^)↗
•   有點類似與工具書
•   買了20本，送朋友
•   當當?shù)纳唐分档眯刨囈蝗缂韧暮?/li>
•   　　　做事情前要周密籌劃，是《孫子兵法》的重要戰(zhàn)略思想之一。孫子在《始計篇》指出，“夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；多算勝，少算不勝?！贝笠馐情_戰(zhàn)之前就預計到勝利的，是因為事前籌劃周密，充分估量了有利條件和不利條件；事前沒能進行周密的籌劃，也很少分析有利條件和不利條件，開戰(zhàn)之后就往往會失敗。企業(yè)經(jīng)營管理也是一樣，都會不斷地遇到新的問題，在處理問題時，動腦筋先想一想有利條件和不利條件，事情就會處理得越好。莽撞行事，必然會碰壁，所以古人說：凡事應三思而后行，要對各種方案的反復比選，優(yōu)中選優(yōu)，制定一個最周密的操作計劃。
•   　　　古人說，凡事預則立，不預則廢。做任何事情要取得成功，都必須進行周密的計劃。沒有計劃，倉促行事，就會招致失敗。計劃活動是連接可能與現(xiàn)實、今天與明天、現(xiàn)在與未來的橋梁。通過計劃活動，那些本來不一定能夠?qū)崿F(xiàn)的事情變得有可能實現(xiàn)，有可能變糟的事情得以向好的方向轉(zhuǎn)化。當然，計劃不是萬能的，周密的計劃也會受到各種環(huán)境因素的干擾，但如果不進行計劃，許多事情的發(fā)展就只有聽之任之，聽天由命了。
•   　　　戰(zhàn)術(shù)能力是一個人處理具體事務的能力，這很重要，但更重要的還是要有戰(zhàn)略眼光。就像下圍棋，你可能在某一局部廝殺能力很強，但當你吃掉對方一塊棋后，發(fā)現(xiàn)自己還是輸了，因為你沒有戰(zhàn)略眼光，看不到圍棋的全局，不懂得可以犧牲局部而在全局獲利。在秦朝末年的楚漢之爭中，雖然劉邦在正面戰(zhàn)場中屢戰(zhàn)屢敗，項羽在正面戰(zhàn)場中屢戰(zhàn)屢勝，最終的結(jié)果卻是劉邦勝利了。因為劉邦雖然在正面戰(zhàn)場中失敗了，但他的側(cè)面戰(zhàn)場、敵后戰(zhàn)場等，有力的支持了正面戰(zhàn)場，所以在全局中，劉邦并沒有失敗，這就是他勝利的原因。企業(yè)經(jīng)營也是如此，是否有戰(zhàn)略眼光，是一個領(lǐng)導人是否有大智慧的標志。善于從全局、從長遠來考慮問題，才能把握成功的生動權(quán)。
•   　　　杰克·韋爾奇曾說過：“掌握自己的命運，否則將被別人控制。”同樣，一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，前途只有滅亡。在企業(yè)的日常工作中，經(jīng)常可以看到領(lǐng)導者每天都忙于解決內(nèi)部的資金、人事、經(jīng)營、管理等問題，為錢從哪里來、人往哪里去、資金往哪里投等等問題而頭痛，忙的不亦樂乎；結(jié)果越忙越亂。很多人都會問——“如果企業(yè)領(lǐng)導不解決問題，那他做什么？”這個問題看起來很符合邏輯，但從企業(yè)長遠發(fā)展看，如果領(lǐng)導人天天都陷于具體問題中，有可能會將企業(yè)引入歧途。其實，企業(yè)在發(fā)展中，是要克服阻力、解決問題，但在這個過程中，如果缺乏長遠規(guī)劃，問題的解決就有可能缺乏全局導向，導致局部的進步偏離整體目標，甚至破壞整體目標，惟有對未來做出戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才可能越走越順。
•   　　　戰(zhàn)略規(guī)劃是為企業(yè)未來發(fā)展提供合乎邏輯的方法。進行戰(zhàn)略規(guī)劃不能保證企業(yè)經(jīng)營一定成功，但不進行戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)功能一定會失調(diào)，導致最終失敗。因此，企業(yè)領(lǐng)導者首先要對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程進行深入了解，第一步就是要確立戰(zhàn)略意識，企業(yè)中的領(lǐng)導層應有思考問題和危機的習慣；第二步是對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，要建立經(jīng)濟環(huán)境變化監(jiān)測、追蹤系統(tǒng)，不斷地感應外部的變化；第三步是確定方向，及時將異常變化送到?jīng)Q策系統(tǒng)去處理，并給出合理的對策；第四步才是方案的制定和選擇；最后一步是最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略實施與控制，在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略的靈活性。
•   具體到企業(yè)，企業(yè)管理道德，就是以企業(yè)為行為主體，以企業(yè)管理的道德理念為核心，企業(yè)在處理內(nèi)外關(guān)系中的道德原則、道德規(guī)范和道德實踐活動的總和。它包括三層含義：一是指企業(yè)內(nèi)部管理，處理內(nèi)部各種關(guān)系的道德原則、道德規(guī)范和道德實踐活動；二是指企業(yè)對外經(jīng)營，處理企業(yè)與外部各種關(guān)系的道德原則、道德規(guī)范和道德實踐活動；三是指企業(yè)管理者自身的道德修養(yǎng)和倫理準則。企業(yè)管理道德所規(guī)范的關(guān)系不但包括管理者與被管理者、職工與企業(yè)、企業(yè)與其他企業(yè)或非企業(yè)個人和組織之間的關(guān)系，而且還包括企業(yè)與市場、企業(yè)與顧客、企業(yè)與環(huán)境之間的復雜關(guān)系。
•   現(xiàn)代倫理學把道德定義為，依靠社會輿論和人的內(nèi)心信念來維持的，調(diào)整人們相互關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它以善和惡、正義和非正義、誠實和虛偽等道德觀念來評價和調(diào)節(jié)人們的行為。因而，凡是道德都由一定的社會性所決定。道德與利益密切相關(guān)，總是反映和維護一定的利益觀念。
•   　　　競爭是企業(yè)相互關(guān)系中一種特殊表現(xiàn)形式。何為競爭？莊子在《莊子·矛盾論》中認為，競爭是“有競有爭”（郭象注曰“并逐曰競，對辨曰爭”），即互相爭勝?，F(xiàn)代企業(yè)競爭是指商品生產(chǎn)者為爭取有利的產(chǎn)銷條件而進行的角逐，是商品經(jīng)濟矛盾運動的必然產(chǎn)物。
•   　　　領(lǐng)導者面臨復雜多變的局面，總會碰到各種棘手的問題和不同難纏的人物。對此，任何簡單、機械的解決手段都可能使事情發(fā)展到一個領(lǐng)導者不愿意看到的結(jié)果，并傷害到領(lǐng)導者本人。高明的領(lǐng)導者做事情則會深謀遠慮，運籌帷幄，讓局面盡在掌握之中，從而使自己的領(lǐng)導之路通暢無阻。
•   人們常認為世界是個“零和”游戲，人與人之間的利益相爭不是你贏，就是我輸；要讓自己的利益增加，則必須要讓別人的利益減少；所以大家往往只顧著自己的利益，不惜損害別人的利益。當前人與人之間離不開合作，離不開良好的人際關(guān)系，而這些都是以尊重別人的利益為基礎(chǔ)，善于尊重別人的利益也就善于獲得更多的利益。人們常認為作為一名領(lǐng)導者，你尤其要懂得尊重下屬和別人了利益，把大家看成一個密切融合的整體，這樣你所主管的部門員工間才會有凝聚力，你才能得到大家的認可，從而在你的領(lǐng)導下，大家作為一個整體團結(jié)合作。
•   　　　在學術(shù)界有這樣一個理論故事，在西北風呼嘯的一個冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡得不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服地睡了。這就是著名的“刺猬法則”，它就是人際交往中的“心理距離效應”，它常常用來比喻交往和處事中人與人最佳距離。我們往往希望好朋友能夠“親密無間”，希望上下級之間能夠“推心置腹”，然而刺猬理論告訴我們：距離太遠固然達不到交流的目的，但是距離太近卻更容易傷害彼此。就像一杯水，太涼了寒心，太熱了燙口，只有適度才合意。　　　同樣，人與人也只有保持恰當?shù)木嚯x，才能既產(chǎn)生遠遠看過去的美感，又可以避免走得太近所帶來的負面效果。領(lǐng)導心理學專家的研究認為：不管怎么說，企業(yè)領(lǐng)導和下屬還是有區(qū)別的。領(lǐng)導和下屬之間無論多么親密，他們的位置始終是不變的：領(lǐng)導在上，下屬在下，上下顛倒只會招致失敗?！　　︻I(lǐng)導而言，在一定原則指導下的相互往來有助于加深上下級之間的理解，有助于確定上下級之間的正常而平等的關(guān)系。但也有需索事實證明：領(lǐng)導者如果過分注重沒有原則的交往，往往導致庸俗的交往泛濫，這樣就會形成親疏遠近，給領(lǐng)導工作帶來許多矛盾和困難。要想避免失敗，作為領(lǐng)導就必須始終和下屬之間保持一定的距離。這段距離不能太長，太長產(chǎn)生隔膜；但也不能太短，太短則如同縱容下屬胡作非為。
•   　　　寬容犯錯的人。作為領(lǐng)導者，掌握著一定的社會財富和權(quán)力，在長期實踐中已經(jīng)習慣形成了那種以自我為中心的思維定式；所以有不少領(lǐng)導者對待犯了錯誤的下屬，不是將其調(diào)走，就是降低使用，或是不再給予重要性的工作。更有甚者，少數(shù)領(lǐng)導者就是喜歡“痛打落水狗”，下屬越是認錯，他咆哮得越是厲害。他心里是這樣想的：“我說的話，你不放在心上，出了事你倒來認錯，不行，我絕對不能放過你?！边@樣做會是什么結(jié)果呢?一種可能是被罵之人垂頭喪氣；另一種可能，則是被罵之人忍無可忍，勃然大怒，重新“翻案”并大鬧一場而去。這時候，挨罵下屬的心情基本上都是一樣的，就是認為，我已經(jīng)認了錯，你還抓住我不放，實在太過分了。世上沒有十全十美的人，沒有誰能保證一輩子都不做錯事。因此，對待有過錯的人才要有寬容的胸襟，不要因為對他們的期望高而求全責備。寬容是領(lǐng)導者所追求的較高的一種境界，一個領(lǐng)導者能多一份寬容，多給犯錯誤的下屬留點余地，才能夠團結(jié)一切可能爭取到的人。要想使企業(yè)這臺大機器順利地運行下去，領(lǐng)導者就必須要和不同類型的下屬打交道。如果在你的工作中真的遇到了一些你不喜歡的下屬，你該怎么辦呢?難道你僅僅是因為自己的好惡而拒絕理會這些你所“討厭”的下屬嗎?這顯然是不合乎常理的。每遇到這種情況，最好的辦法就是敞開胸懷，去團結(jié)、包容他們，就好像大海一樣，團結(jié)了所有的河流才能成就一個海洋。
•   　　　李開復剛剛加入“微軟”公司不久，有一位資深經(jīng)理看到他的工作既受到員工和媒體的矚目又受到比爾·蓋茨的重視，很擔心李開復搶了他的風頭，于是便開始排擠他，不讓他參與公司的項目，甚至李開復請他幫忙時，他也經(jīng)常搪塞。但李開復始終認為他是個人才，只是為了個人利益而一時的糊涂。所以，無論他采取什么樣的方式來對待李開復，李開復都會原諒他，盡量與他進行合作。項目完成后，李開復還在比爾·蓋茨的面前感謝他?！　　啄旰螅@位資深經(jīng)理的上司開始懷疑他的能力。當他的上司來征求李開復的意見時，李開復依然就事論事，坦誠地說他是一個可用之才，只是在與人合作的時候有些固執(zhí)，應該再給他一個機會。就這樣，這位資深經(jīng)理留在了公司，逐漸地他改掉了自身的一些弱點，還獲得了晉升的機會。后來，他找到李開復，說道：“我非常感謝您對我的幫助，但我更加感激的是，您教會了我應該怎么樣做人?！薄　　∈潞?，李開復這樣說道：“對于別人的寬容不但可以讓工作順利的開展，而且可能影響甚至改變別人。當時，如果我不是用寬容的心態(tài)來處理這件事，而是一開始就與他針鋒相對，結(jié)局很可能是兩敗俱傷?！?/li>
•   　　　做領(lǐng)導要懂得寬容，要學會寬容。有句古話是“躬自厚而薄責于人”，意思是我們要反省自已的行為，嚴格要求自己，加強自身的修養(yǎng)，同時不要對別人太苛刻，不要只盯著別人的缺點，要看到他們的優(yōu)點；并且要以寬宏大度的心態(tài)對待別人的缺點，包容他們的偶爾的過失。中國傳統(tǒng)文化講求仁德，教導人們要對他人有愛心、要寬厚，但對自己卻要很嚴格；這樣的人，他的人格是健全的，容易受到人們的尊敬?！　　捜菔且环N美德，管理工作需要寬容，領(lǐng)導者要學會“寬以待人”。人們常說：“將軍額上能跑馬，宰相肚里可撐船?！庇写蠖攘糠娇蓳碛写蟾窬?。領(lǐng)導在工作中，要不斷地和人打交道，不論是同事、客戶還是競爭對手，每個人都有著自己的個性、愛好和生活方式，生長環(huán)境不同，受的教育程度不同，生活習慣也不相同，不可能所有的人都是同一個節(jié)拍，也不可能都隨順你心意。如果因為看不慣哪個人，就與他斷絕一切往來，那用不了多久就會成了孤家寡人了。學會寬容，是成就事業(yè)的需要，領(lǐng)導者寬容，可以使近者悅，遠者來，集賢聚才，成就事業(yè)。可以這樣說，寬容是一種品格，一種境界。領(lǐng)導者要寬容別人，有時就得委屈自己。但是，人并非天生就是圣人，要養(yǎng)成寬容的品格，就要從小事做起，在小事上不苛求別人。
•   　　　IBM可能是最早積極實施以員工為重心的美國公司。IBM的歷史就是一部強烈尊重、重視員工的歷史；即使在最細微的小地方，也反映著這一特色。當你一走進紐約的IBM經(jīng)銷分處，第一眼就可看到一大塊從地面到天花板的大型布告欄，貼滿了各部門全體員工的相片，下面附道：“紐約的……最有特色的員工?！薄皢T工是我們最寶貴的財富”，“我們要使員工與企業(yè)一起成長”，類似的話被太多的企業(yè)寫進自己公司的手冊里、宣傳刊物中、公司網(wǎng)站上，但也僅僅是標榜一下而已。然而沃森卻真正地把“尊重員工”這個信念溶入到了IBM的血液當中！在IBM公司，人人都是最重要的，人人受到尊重。老沃森這樣做，清楚地表明他知道在現(xiàn)代企業(yè)中重要的資產(chǎn)是什么，不是機器，不是資金，而是每個員工。正是有了備受重視的員工，才有了IBM的昨天和今天，也才能有IBM的明天。　　　正如沃森所言：“通過我們對員工的尊重和幫助員工自己尊重自己這樣的簡單信念，我們的公司就肯定能贏利?！贝_實，當一個人尊重別人時，他也一定能考慮到公司內(nèi)外的所有人，而這種尊重別人的信念只有在行動中才能得到加強，這是IBM成功的奧秘所在。IBM將“尊重個人”作為企業(yè)管理的最高信條，真正找到了人力資源的核心，尊重員工，才能贏得員工對企業(yè)的尊重。
•   　　　人的心態(tài)是在不斷變化的，當一個人還未成功之前，他深知道自己的實力，為人會很低調(diào)，以平等甚至卑謙的心態(tài)去與別人交往，他也會有比較好的人緣。但隨著他事業(yè)的發(fā)展，當取得一定成就，步入領(lǐng)導者行列時，他的心態(tài)開始改變了，滿懷優(yōu)越感地把自己與員工隔離開來，以高姿態(tài)俯視員工，對他們指手劃腳，大呼小叫。這種人雖然能取得一時的成功，但難以取得長久的發(fā)展；因為一個看不起低層的人，會引起別人的反感，也沒有人愿意為他賣命。一個喪失根基的人又如何能持續(xù)成功呢？許多剛?cè)〉命c成功的人，正是因為自己心態(tài)的變化，而將自己打敗了?！　　∥④浌究偛帽葼枴どw茨說過：“對于成功的企業(yè)和企業(yè)家來說，其事業(yè)最大的威脅不是來自競爭對手，而是來自于他們自身。”方正（香港）公司董事局主席王選也告誡說：“警惕成功是失敗之母。許多失敗者，并不是被對手擠垮的，而是被自己的成功沖昏了頭腦，以致敗下陣來的?！贝苏Z非常值得我們深思。世間沒有永久輝煌，“月盈則虧，水滿則溢”。有些領(lǐng)導者事業(yè)剛有所起色，便把自己放入成功者的行列，瞧不起那些為他打江山的人，從而失去人心，這也往往是他失敗的開始。而成功人士深知“水能載舟，也能覆舟”的道理，他知道自己的成功是因為站在了眾人的肩上，這些人才是他的成功根基。所以他會放低自己的姿態(tài)，以平等的心態(tài)尊重身邊的每個一個人，給予別人尊重與肯定，讓別人心存感激。
•   　　　領(lǐng)導者在于改變自己，其實當你做得很優(yōu)秀、很成功的時候，不用去要求別人，別人也會主動以你為榜樣。的確如此，先要求自己才能去要求別人，如果自己都做不到，讓別人遵照你的意愿去做，那只會遭到別人的抗拒和嘲笑；如果只是挑剔別人的缺點，而看不到自己的缺陷，那也是以五十步笑百步。我們常?；颂嗟臅r間去關(guān)注別人，卻很少靜下心來審視自己。在要求別人完善缺點之前，我們應該要先檢討自己是否也有相同的缺陷？人無完人，每個人身上都有各種的缺陷，如果老注意力放在別人身上，就容易忽視自己；與其老是關(guān)注別人，甚至因為別人的缺陷而觸動自己的情緒，還不如好好審視自己，不斷地修正自己，提高自己的修為!
•   　　　公平公正、言出必行對于一個領(lǐng)導來說至關(guān)重要，身為領(lǐng)導首先要從大眾去考慮，如果大眾可以接受再以小眾去思考。類似于這種走親戚的事情在領(lǐng)導層上非常常見，因為中國有句古話叫：“肥水不流外人田。”辦了吧，后面的麻煩會很多；不辦吧，家庭的麻煩會更多。民間還有一句諺語叫：“一人得道，雞犬升天”，指的就是國人更加講究感情，很多時候?qū)⒅贫扰俪谕?。但這并不利于公司、企業(yè)的發(fā)展，尤其是作為領(lǐng)導時，常常會遭受員工的冷言冷語?！　　∪缛魟傉话?，勢必他人無法戲謔，而問題往往出現(xiàn)在自己身上。同樣是一份好工作，很多員工翹首期盼，為此拼命努力地工作以求得到那個職位。而有家世背景的人不費吹灰之力就可以輕松上位，也許僅僅是一頓飯或者談次心就可以了。這樣怎能讓下屬不心生埋怨，怎能在日后的開展工作中服從安排和命令。當下屬拼命努力卻換不來等價的價值時，那么他便會換另外的方式，比較大眾的方式是混一天算一天，當一天和尚撞一天鐘。從此消極怠工，不用心去做，這是一種無聲的抵抗。自然員工不會傻到當面與你質(zhì)疑，因為那意味著飯碗不保，所以就用其他方式來反擊。我們現(xiàn)在就是有很多人學不會這種思維和工作技巧，只知道一味的自我鉆研，豈不知那樣既費時費力又耽誤工作時間。
•   　　　稻盛和夫作為一名實干家，他在全世界都備受推崇，不過他很公私分明。記得在他自傳中寫到過這樣一個故事。因為他是鹿兒島出生，后來去了東京上學，而后在東京創(chuàng)業(yè)，開了自己的第一家工廠京瓷。在鹿兒島的親朋好友聞聽稻盛和夫在東京大有作為后，成群結(jié)隊的趕赴東京尋找稻盛和夫，攀親戚拉關(guān)系的讓其安排工作。稻盛和夫自然不會太冷酷的拒絕，不過待遇卻與其他工人一樣，沒有任何的優(yōu)待。這引起很多親戚的不滿，畢竟是自己的親戚卻不安排個像樣的工作，很多長輩都是看著他從小長大的，不過稻盛和夫一概不予理睬，中規(guī)中矩，按規(guī)章制度辦事。　　　有一次他親戚家的孩子投奔于此，稻盛和夫給其安排工作，小伙子可能覺得社長是自己的舅舅就整日趾高氣昂，吆五喝六。明明是自己的長輩卻從來不用敬語，時常擺出一副我是大爺?shù)臍庋?。工人們自然是敢怒不敢言，畢竟他是社長的親外甥，大家又敢說什么呢。一時間京瓷廠子里氛圍并不好，很多被稻盛和夫外甥欺負的員工都紛紛離職。那時候稻盛和夫的工廠剛建立不久，每天他都忙于聯(lián)系客戶，很少在廠子里。有一次回廠時詢問副社長最近的狀況，副社長一臉愁容又欲言又止。稻盛和夫詢問過后，副社長才說出原委，原來自己的外甥仗著自己狐假虎威，在工廠里飛揚跋扈鬧的雞犬不寧。稻盛和夫十分生氣，訓斥副社長為何不嚴懲，副社長十分委屈。第二天他召開大會，在會議上嚴肅地批評了自己的外甥，最終依照規(guī)章制度給予開除決定。工人們自然是歡欣鼓舞，拍手稱贊，并且稻盛和夫拿著離職名單親自登門拜訪，讓很多離職員工大為感動，又回到了京瓷工作?！　　》从^稻盛和夫的外甥被自己的親舅舅開除后，在錢花光下返回鹿兒島，將舅舅說的不近人情，尖酸刻薄，總之說了他很多壞話。稻盛和夫的老父親親自打電話嚴肅斥責稻盛和夫，稱其給自己的臉面都丟光了。稻盛和夫在年末時回家解釋，最終化解了來自家庭的壓力，并且約法：“凡是找我要工作的人，一律從基層做起，沒有任何優(yōu)待?！?/li>
•   領(lǐng)導者當待人和善，遇事公正。如果公司有規(guī)章制度，用制度說話，公平公正地處理每一件事，于人于己都一樣，讓下屬心悅誠服，這樣樹立領(lǐng)導者的權(quán)威能達到立竿見影的效果。領(lǐng)導者必須要客觀公正，不能徇私情，尤其是在與一些走的近的下屬之間，即使是交情不淺也要嚴格遵守規(guī)矩辦事。因為群眾的眼睛是雪亮的，大家都在盯著看呢。假如你對待自己的親信都如此秉公辦事的話，那么對待別人勢必也會嚴格遵守，反觀別人也挑不出理來，反而會敬佩你，因為你公平、公正。反觀如果你過于念交情的話，即使得到小部分人群的感恩戴德，但也因此得罪了大部分人?！斑@個領(lǐng)導偏私情，這個領(lǐng)導不公平?！边@樣的輿論會像八卦消息一樣，一時間在群體中傳開，而后將領(lǐng)導陷入風言風語中。所以身為領(lǐng)導者必須要公平，不僅僅為自己，也要為這個職位考慮。下屬在盯著，上層在關(guān)注，稍有差錯就會被別人揪住小辮子，到時候跳進黃河也洗不清。在公正的同時，領(lǐng)導者也要言行一致，說到的就要做到，做不到的輕易別答應。身為領(lǐng)導說話不算數(shù)，答應的事情沒有幫人家辦，這必然讓人詬病。寬容大度是一種良好的心理品質(zhì)，寬大為懷，以大局為重，不計較個人的得失，這應該是一名優(yōu)秀管理人員的至高境界，優(yōu)秀的領(lǐng)導者往往追求這種境界，總會贏得人們的贊賞和擁護。
•   從內(nèi)容到版面，再到裝幀都很不錯。值得一讀。
•   偏理想化和理論化，不夠?qū)嵱?/li>
•   拼湊整理，根本說不上手冊！
•   看著不錯，每個都有例子作為講解。但是好像涉及到很多日本的公司。所以~
•   這本書的內(nèi)容會很棒的
•   雖然是送的，但是特別好，非常適合我。
•   不太喜歡看管理類的書，所以不太喜歡。
•   講解的透徹，還是很受用，學習學習，希望自己的到提升
•   印刷很好，內(nèi)容還不錯，挺有用的。
•   雖說是送的書，也沒必要30頁空白吧。。。
•   卓越贈送的，要是自己花錢就別買了，現(xiàn)在是要節(jié)約時間和精力的時代！

相關(guān)圖書

• 大學英語四、六級考試詞匯掌中寶
• 多元有理函數(shù)系統(tǒng)與電網(wǎng)絡(luò)
• 喧鬧與閑適
• 2013MBA、MPA、MPAcc管理類聯(lián)考數(shù)學應試寶典
• 剪紙
• 7000單詞不用背
• 2011中國房地產(chǎn)年鑒
• 生理學
• 館藏國寶墨跡（第3輯）
• 名家書信鑒賞辭典
• 中國內(nèi)地和邊疆伊斯蘭文化老照片
• 中外名句大辭典
• 無錫嵇氏傳芳集
• 土石方工程工程量清單計價條文注釋與實例解析
• 幼兒園自由劇模式的探索
• 俞振飛書信選
• 子不語譯本-全二冊
• 世說學引論
• 聊齋志異全譯-全二冊
• 近三百年名家詞選
• 應用logistic回歸分析
• 定序因變量的logistic回歸模型
• 多層次模型
• logit與probit
• 創(chuàng)業(yè)學案例