工作崗位研究原理與應(yīng)用

出版時(shí)間:2012-10  出版社:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社  作者:安鴻章  頁(yè)數(shù):356  

前言

  本教材第一版印制發(fā)行至今已經(jīng)過(guò)去了14個(gè)年頭,其間,2005年12月出版了第二版,到現(xiàn)在又過(guò)去了7年,第三版也將付梓?!  豆ぷ鲘徫谎芯吭砼c應(yīng)用》作為大學(xué)人力資源管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課程,從首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院(原北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)系)1996年首次開(kāi)設(shè)以來(lái),已度過(guò)了16個(gè)春秋。隨著勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理專業(yè)教學(xué)科研水平的提高,雖然本課程的基本構(gòu)架沒(méi)有太多的變化,但從其社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的深度和廣度來(lái)看,使其涉及的領(lǐng)域更加寬泛,內(nèi)容更加豐富多彩?! ∥以诒窘滩牡谝话娴暮笥浿?,曾經(jīng)提出:一門人力資源管理專業(yè)課程之所以能夠成立,至少應(yīng)具備兩個(gè)條件,一是它的理論性,既來(lái)源于社會(huì)實(shí)踐又高于實(shí)踐,它所闡明的基本原理和基本方法是對(duì)人們?cè)诮M織中從事管理活動(dòng)及其管理經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)和概括,集中反映了管理者的智慧;二是它的實(shí)用性,即它所提出的基本理論和基本方法能夠指導(dǎo)人們的管理實(shí)踐活動(dòng)。現(xiàn)在看來(lái),這些觀點(diǎn)依然是正確的。今天,本教材之所以能夠在出版社編輯們的鼎力支持下第三次付梓,就是有力的旁證。

內(nèi)容概要

  《新編高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材:工作崗位研究原理與應(yīng)用(第3版)》作為大學(xué)人力資源管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課程,從首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院(原北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)系)1996年首次開(kāi)設(shè)以來(lái),已度過(guò)了16個(gè)春秋。隨著勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理專業(yè)教學(xué)科研水平的提高,雖然本課程的基本構(gòu)架沒(méi)有太多的變化,但從其社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的深度和廣度來(lái)看,使其涉及的領(lǐng)域更加寬泛,內(nèi)容更加豐富多彩。

書籍目錄

第一章 工作崗位研究導(dǎo)論第一節(jié) 崗位研究的基本概念第二節(jié) 崗位研究的基本功能第三節(jié) 崗位研究的原則和方法第四節(jié) 崗位研究的產(chǎn)生和發(fā)展第三章 工作崗位調(diào)查第一節(jié) 崗位調(diào)查的意義和任務(wù)第二節(jié) 崗位調(diào)查的方式和內(nèi)容第三節(jié) 調(diào)查表格的設(shè)計(jì)與應(yīng)用第四節(jié) 崗位寫實(shí)的特點(diǎn)和應(yīng)用第五節(jié) 作業(yè)測(cè)時(shí)的特點(diǎn)和應(yīng)用第六節(jié) 崗位抽樣的特點(diǎn)和應(yīng)用第三章 工作崗位分析第一節(jié) 崗位分析的概念、意義和作用第二節(jié) 崗位分析的內(nèi)容和程序第三節(jié) 工作說(shuō)明書與崗位規(guī)范第四節(jié) 員工通用能力分析第五節(jié) 崗位勝任特征第四章 工作崗位設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作崗位設(shè)計(jì)概述第二節(jié) 工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法第三節(jié) 工作崗位擴(kuò)大豐富化第四節(jié) 組織變革與崗位調(diào)整第五章 工作崗位評(píng)價(jià)第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)內(nèi)容和步驟第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的基本方法第四節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用實(shí)例第六章 勞動(dòng)強(qiáng)度測(cè)定與評(píng)價(jià)第一節(jié) 作業(yè)能力與作業(yè)疲勞第二節(jié) 勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)與測(cè)定概述第三節(jié) 體力勞動(dòng)強(qiáng)度的測(cè)定方法第四節(jié) 體力勞動(dòng)強(qiáng)度數(shù)據(jù)的計(jì)算和分級(jí)第五節(jié) 勞動(dòng)強(qiáng)度其他因素的測(cè)定和分級(jí)第七章 勞動(dòng)環(huán)境測(cè)定與評(píng)價(jià)第八章 工作崗位分類參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  六、崗位研究與員工薪酬管理的關(guān)系  薪酬管理作為人力資源部門的重要職能和工作過(guò)程,不但要服務(wù)于組織人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)組織的不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),設(shè)計(jì)出一套實(shí)用的薪酬制度,還要采用有效的措施,協(xié)調(diào)薪酬不同要素之間的關(guān)系,通過(guò)薪酬制度的貫徹和落實(shí),積極地調(diào)整組織內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系,維系和穩(wěn)定員工隊(duì)伍,不斷地提升員工的專業(yè)素質(zhì),激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中,薪酬制度體系的確立是薪酬管理的第一要?jiǎng)?wù)。薪酬制度管理主要包括薪酬支付方式、薪酬制度體系、薪酬制度結(jié)構(gòu)以及與薪酬相關(guān)的制度管理等四個(gè)方面內(nèi)容。薪酬的支付方式有計(jì)時(shí)與計(jì)件兩種;薪酬制度體系由薪酬、福利等多項(xiàng)制度組成,其中薪酬制度又包括年薪制、崗位工資制、能力工資制、績(jī)效工資制等多種制度;薪酬制度結(jié)構(gòu)是指薪酬體系中各個(gè)部分在總薪酬中的比重;與薪酬相關(guān)的制度包括獎(jiǎng)金制度、福利制度、津貼制度等,這些內(nèi)容是組織的薪酬體系中不可缺少的部分,只有將這些部分進(jìn)行有機(jī)地協(xié)調(diào),薪酬管理才能發(fā)揮重要的激勵(lì)作用。而崗位研究與組織薪酬管理之間最重要的連接點(diǎn)是:崗位評(píng)價(jià)與崗位分類是確定組織崗位薪酬制度的基本依據(jù)和前提?! 徫恍匠晔且詥T工工作的崗位為基礎(chǔ)的工資制度。它代表了薪酬制度發(fā)展的主流,已被越來(lái)越多的組織采用。崗位薪酬制度最大的特點(diǎn)是薪酬的給付“只對(duì)崗不對(duì)人”,薪酬水平的差異取決于員工工作崗位的差異性,在相同的崗位上工作的員工,獲得相同的薪酬,而無(wú)須考慮員工個(gè)人在年齡、資歷、知識(shí)、技能、能力等主觀條件上的差別性?!  ?/pre>

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