專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本

內(nèi)容概要

甄亞麗等主編的《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本》基于專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，緊抓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求和規(guī)律，結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員工作實(shí)際，系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的思想基礎(chǔ)、組織保障、激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制、障礙化解技巧等內(nèi)容，旨在為專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論知識(shí)、方法技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供指導(dǎo)和幫助。
希望廣大專業(yè)技術(shù)人員通過本書《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本》的學(xué)習(xí)和參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，持續(xù)提升自身在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為所在單位的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

書籍目錄

導(dǎo)論
第一章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 
    第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)概述
    第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型
    第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求和發(fā)展階段
    第四節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
第二章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的思想基礎(chǔ)
    第一節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和責(zé)任
    第二節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的精神
    第三節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的文化
    第四節(jié) 創(chuàng)新意識(shí)
    第五節(jié) 創(chuàng)新思維
第三章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組織保障
    第一節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 
    第二節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員分工 
第四章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制
    第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通的概念和特征
    第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容、原則、重要性和作用
    第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通的途徑和技巧
第五章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制
    第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立
    第二節(jié) 有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
    第三節(jié) 營(yíng)造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的環(huán)境
第六章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制
    第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)決策的概念及利弊
    第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)決策時(shí)應(yīng)注意的方面
    第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)決策的類型及評(píng)價(jià)
    第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)決策的方法
第七章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
    第一節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述 
    第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的階段表現(xiàn)
    及其影響 
    第三節(jié) 提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法 
第八章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
    第一節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的含義、特征和重要性 
    第二節(jié) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和技巧

章節(jié)摘錄

　　3.團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)與和諧共進(jìn)，整體就多了一份力量、一些機(jī)遇，個(gè)人的發(fā)展也就多了一些機(jī)遇、一些平臺(tái)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能忽視團(tuán)隊(duì)中的任何人，要讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間。團(tuán)隊(duì)的勝利是每一個(gè)成員的勝利。　　團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為個(gè)人提供了錘煉能力、增長(zhǎng)智慧、練就本領(lǐng)、增加收入及創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái)和良機(jī)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要用心去破除個(gè)人主義和唯我獨(dú)尊、夜郎自大的傲慢心理。要消除不必要的工作界限，培養(yǎng)員工整體配合的合作精神。要在團(tuán)隊(duì)中制定一些規(guī)章制度，使大家形成一種分工不分家、互相支持和共同努力的習(xí)慣，樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念?！　《F(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素可以概括為“5P”?！　。ㄒ唬┠繕?biāo)（Purpose）　　團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航。沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致。此外，還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)，具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外成員都知道，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為目標(biāo)去工作?！　。ǘ┤耍≒eople）　　人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)（包含2個(gè)）以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)需要通過人員具體實(shí)現(xiàn)，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的部分。在團(tuán)隊(duì)中需要有人出主意、有人訂計(jì)劃、有人實(shí)施、有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)候選人的技能、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和才干都要符合團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、定位和計(jì)劃的要求?！　　?/pre>








圖書封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(10)
勉強(qiáng)可看(744)
一般般(127)
內(nèi)容豐富(5266)
強(qiáng)力推薦(431)


 


    專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本 PDF格式下載