基于伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈整合與企業(yè)競爭優(yōu)勢

內(nèi)容概要

　　本書系統(tǒng)梳理了不同學(xué)者在資源與能力理論、交易成本理論、價值鏈理論、委托一代理理論和供應(yīng)鏈協(xié)同理論對伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈整合與競爭優(yōu)勢等方面所做的研究；全面分析了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的特點和風(fēng)險、伙伴關(guān)系形成動因、伙伴之間的利益分配機(jī)制、伙伴選擇和評價；分別從客戶導(dǎo)向整合、關(guān)系整合、資源整合、信息整合和物流整合5個構(gòu)面，以及庫存控制、采購管理、計劃與控制和流程管理4個構(gòu)面，比較完整地探討了供應(yīng)鏈外部整合和內(nèi)部整合的動因、整合障礙、實現(xiàn)機(jī)制和整合方法；并運用結(jié)構(gòu)（stmcture）一行為（conduct）一績效（perfomance）的這一研究范式，沿著伙伴關(guān)系一競爭優(yōu)勢、伙伴關(guān)系一供應(yīng)鏈整合、伙伴關(guān)系-供應(yīng)鏈整合一競爭優(yōu)勢三條不同路徑來設(shè)計研究假設(shè)和概念模型。

作者簡介

潘文安，1969年3月出生，博士，副研究員，浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院教師。主要研究方向：物流與供應(yīng)鏈，先后在《科研管理》，《經(jīng)濟(jì)地理》等雜志上發(fā)表多篇與供應(yīng)鏈相關(guān)的學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

1 研究背景和研究問題　1.1 研究背景　1.2 問題的提出和研究目的　1.3 研究框架2 文獻(xiàn)回顧　2.1 資源與能力理論　2.2 交易成本理論　2.3 價值鏈理論　2.4 委托一代理理論　2.5 協(xié)同理論　2.6 競爭優(yōu)勢理論3 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系　3.1 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系　3.2 供應(yīng)鏈伙伴的戰(zhàn)略分析　3.3 供應(yīng)鏈伙伴評價與選擇　3.4 供應(yīng)鏈伙伴之間的利益博弈4 供應(yīng)鏈外部整合　4.1 供應(yīng)鏈整合演變與策略　4.2 供應(yīng)鏈外部整合　4.3 客戶導(dǎo)向整合　4.4 關(guān)系整合　4.5 資源整合　4.6 信息整合5 供應(yīng)鏈內(nèi)部整合　5.1 供應(yīng)鏈內(nèi)部整合　5.2 生產(chǎn)規(guī)劃與控制　5.3 采購管理　5.4 庫存管理　5.5 內(nèi)部組織與流程整合6 概念模型與研究假設(shè)　6.1 基本假設(shè)　6.2 概念模型　6.3 變量的定義與衡量7 問卷設(shè)計與調(diào)查　7.1 數(shù)據(jù)收集　7.2 樣本情況　7.3 實證方法的選擇8 實證檢驗　8.1 相關(guān)參數(shù)的界定　8.2 各變量的因素分析　8.3 信度與效度分析　8.4 線性結(jié)構(gòu)關(guān)系模式(LISREL)分析　8.5 各構(gòu)面關(guān)系差異性分析　8.6 研究結(jié)果的討論　8.7 研究結(jié)論及后續(xù)展望參考文獻(xiàn)附錄：調(diào)查問卷

章節(jié)摘錄

　　1.系統(tǒng)思想　　供應(yīng)鏈管理是一個以核心企業(yè)為焦點的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)涉及多方的利益、多種要素和能力，所有組織之間不僅存在著產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系，也存在著效率的依賴性，核心企業(yè)在以整體最優(yōu)化為前提條件下加強(qiáng)與節(jié)點企業(yè)之間的整合，來實現(xiàn)企業(yè)局部利益最大化。　　2.信息共享　　在供應(yīng)鏈管理過程中，成員企業(yè)之間可以通過信息與知識等共享，來加強(qiáng)核心企業(yè)與各節(jié)點企業(yè)之間在市場、技術(shù)和一些關(guān)鍵資源等方面的整合，從而降低“牛鞭效應(yīng)”以此來提升企業(yè)的自身競爭優(yōu)勢?！　?.新型組織關(guān)系　在供應(yīng)鏈組織中，由于節(jié)點企業(yè)之間存在著利益的共生性，因此成員企業(yè)之間往往不再是一種簡單的供應(yīng)或分銷關(guān)系，而是基于目標(biāo)一致、利益共享和風(fēng)險共擔(dān)基礎(chǔ)上的協(xié)議或虛擬聯(lián)盟關(guān)系，這種新型組織關(guān)系主動地對供應(yīng)鏈成員企業(yè)整體進(jìn)行強(qiáng)化?！　?.強(qiáng)調(diào)核心能力　　核心企業(yè)在選擇節(jié)點企業(yè)時，必須考慮其核心專長，從而有利于企業(yè)核心能力的孕育和進(jìn)一步強(qiáng)化，因此，核心企業(yè)可以依賴于供應(yīng)鏈整合并只需抓住產(chǎn)品、技術(shù)和市場最主要的部分，而將企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù)進(jìn)行“外包”，從而形成了一條以核心產(chǎn)品為導(dǎo)向的貫穿于所有企業(yè)的“整合鏈”。　　供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生不僅反映了企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件的變化，也折射出企業(yè)管理思想的變化，即企業(yè)從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變，通過整合供應(yīng)鏈中各種外部資源來提升自身的核心競爭力，并且可能使鏈上所有的節(jié)點企業(yè)都能受益，這也是供應(yīng)鏈管理思想的核心。

編輯推薦

　　《基于伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈整合與企業(yè)競爭優(yōu)勢》分別得到了浙江省重點學(xué)科（企業(yè)管理）基金、浙江省自然科學(xué)基金（Y609041 7）和教育部人文社科基金（09YJA6301 43）的資助。

圖書封面

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