決定成敗的66條管理警示

內(nèi)容概要

　　俗話說，“冰凍三尺，非一日之寒”，多數(shù)企業(yè)在遭遇經(jīng)營滑坡之前，大多都會出現(xiàn)一些征兆，猶如亮起的紅燈在報警。管理者應(yīng)該機(jī)警地意識到這些問題，并有所警惕，及時采取行動。然而，不少管理者長期以來卻對低績效狀況一味遷就，常年累月不敢正視，逃避現(xiàn)實(shí)中存在的問題，結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)營績效持續(xù)滑坡，直至沉疴難除?！　∽顬槊髦堑淖龇ň褪枪芾碚咭坏┌l(fā)現(xiàn)一些經(jīng)營癥狀，就應(yīng)該立即有所警覺，而后盡快行動起來?！　]有問題就是最大的問題，我們在經(jīng)營過程中難免會遇到這樣那樣的問題，如果我們對此不加重視，不想方設(shè)法解決，而是一味地堅持慣常的定式思維模式來處理問題，那么，最終只會品嘗失敗的苦果。最為明智的做法就是管理者一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)營癥狀，就應(yīng)該立即有所警覺，而后盡快行動起來?！　”緯鴱墓芾碚呓?jīng)常遇到的66個問題入手，深入淺出地分析了目前管理者可能會遇到的一些實(shí)際經(jīng)營問題，大量的案例也為眾多管理者提供了借鑒之材料?！　∠Ｍ緯某霭婺軌驗楸姸嗍芄芾砭骄乘У慕?jīng)營者指明出路，起到撥云見日之效。

書籍目錄

引言1．無視現(xiàn)存的問題！2．遇事缺乏主見！3．沒有明確企業(yè)愿景規(guī)劃！4．集權(quán)管理程度過高！5．企業(yè)核心競爭力不足！6．缺乏成熟的企業(yè)經(jīng)營理念！7．無視企業(yè)形象！8．陳舊的用人觀念！9．有待完善的企業(yè)流程！10．對下屬漠不關(guān)心！11．不擅長發(fā)揮下屬的特長！12．不稱職的提拔帶來組織混亂！13．人員機(jī)構(gòu)臃腫！14．反彈琵琶，逆向管理！15．分工合作不夠明確！16．生產(chǎn)成本失控！17．質(zhì)量目標(biāo)失控！18．缺乏全面質(zhì)量管理體系！19．獨(dú)攬大權(quán)，堅持不放！20．失敗的招聘決策！21．面試人才缺乏技巧！22．“大而全”、“小而全”式經(jīng)營！23．“牛毛”會議浪費(fèi)時間！24．缺乏創(chuàng)造性管理！25．缺乏說服下屬的技巧！26．不善利用高薪作為吸引人才的“誘餌”！27．缺乏危機(jī)意識！28．工作毫無計劃！29．工作缺乏活力！30．不善識別優(yōu)秀人才！31．未能發(fā)揮能人的效用！32．不善挖掘人才！33．魯莽的“炒魷魚”做法！34．缺乏挑戰(zhàn)性的工作激勵！35．盲目處理人才流動問題！36．缺乏職業(yè)規(guī)劃技巧！37．未創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織！38．不重視“人本管理”！39．不善指導(dǎo)員工！40．對潛在競爭者的威脅不夠敏感！41．無視人才培訓(xùn)！42．學(xué)歷主義傾向嚴(yán)重！43．忽視團(tuán)隊合作精神！44．人事考核標(biāo)準(zhǔn)失準(zhǔn)！45．不善于激勵下屬工作！46．缺乏與下屬的及時溝通！47．“問題”員工處理不力！48．優(yōu)秀人才頻繁“跳槽”！49．一味地高薪攬才！50．缺乏執(zhí)行力！51．持續(xù)績效低下！52．無視企業(yè)培訓(xùn)改進(jìn)技巧！53．事必躬親的管理方式！54．掉人“識才禁忌區(qū)”！55．無視企業(yè)文化建設(shè)！56．不恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)決策！57．忽視對有“棱角”員工的培養(yǎng)！58．松散失調(diào)的組織管理！59．小差錯造成的大禍患！60．缺乏個性化經(jīng)營！61．忽視培養(yǎng)接班人問題！62．不清楚危機(jī)之源的代價！63．無視信息管理！64．溝通渠道不暢！65．輕視戰(zhàn)略管理！66．執(zhí)行力不足！

章節(jié)摘錄

　　計劃目標(biāo)和檢驗調(diào)整目標(biāo)的必要性　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是一個永恒的真理。在管理學(xué)中，計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，也就是根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。它是組織中各種活動有條不紊地進(jìn)行的保證。有計劃即是有具體的目標(biāo)。沒有計劃，不可能發(fā)生任何事情，不能采取任何行動去成功或是失敗。如果一個人沒有計劃，就只能在人生的旅途上徘徊，永遠(yuǎn)無法確定努力的方向。不怕失敗，就怕沒有計劃，計劃是通向成功的橋梁。如果你是一家企業(yè)的管理者，那么，你需要比一般人更多地了解計劃。幾乎無法想像會有哪個組織、企業(yè)沒有計劃，在當(dāng)代競爭激烈的社會里，即使像比爾·蓋茨、李嘉誠那樣的人物也不可能拍拍腦袋就決定企業(yè)的每一步該做什么，他們也必須有一群人做著一件事——計劃。　　然而，檢驗?zāi)繕?biāo)主要是檢驗?zāi)繕?biāo)是否合乎現(xiàn)狀、前景和長期目標(biāo)的要求。對于現(xiàn)狀的評估可能有較大的偏差，對于前景的預(yù)測可能有錯誤，短期目標(biāo)也可能偏離了長期目標(biāo)。由于前景不斷前移，現(xiàn)狀也是不斷改變的。這就要對現(xiàn)狀進(jìn)行新的評估，對前景做新的預(yù)測。相應(yīng)地，目標(biāo)也應(yīng)該不斷地加以調(diào)整。檢驗和調(diào)整可以是定期的。例如一個月、一個季度等，也可以是不定期的。不定期的調(diào)整主要是外生變量發(fā)生了巨大的變化，為應(yīng)對這樣的一個變化所做出的。外生變量的巨大變化，又稱為外生沖擊，是事實(shí)的發(fā)展和我們所預(yù)測的前景相差太遠(yuǎn)，這時候企業(yè)管理者必然要進(jìn)行調(diào)整。

編輯推薦

　　《決定成敗的66條管理警示》從管理者經(jīng)常遇到的66個問題入手，深入淺出地分析了目前管理者可能會遇到的一些實(shí)際經(jīng)營問題，大量的案例也為眾多管理者提供了借鑒之材料。能夠為眾多受管理窘境所困的經(jīng)營者指明出路，起到撥云見日之效。

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