現(xiàn)場對(duì)現(xiàn)場

內(nèi)容概要

想賣的時(shí)候沒貨，賣不出去的時(shí)候貨物卻綽綽有余，這是困擾許多企業(yè)的問題?？墒恰扒『冒凑帐袌龅囊笊a(chǎn)”這是無論如何都很難實(shí)現(xiàn)的。能賣出去的話，貨物的需求量也會(huì)一下子飛漲起來。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術(shù)進(jìn)步致使產(chǎn)品款式更新?lián)Q代的因素。這就要求企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場的變化調(diào)整供給能力，可是這并不是個(gè)可以輕易解決的問題。因?yàn)槠髽I(yè)往往既沒有利用充足的富余資金來挖掘生產(chǎn)能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料采購成本的低廉，而且有時(shí)還因?yàn)椴牧系慕^對(duì)數(shù)量不足發(fā)生采購困難的情況。    要想應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場變動(dòng)，企業(yè)需要發(fā)揮全員的力量。無論是銷售還是生產(chǎn)，或者研發(fā)，都需要團(tuán)結(jié)起來共同努力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。只有這樣才是名副其實(shí)的生產(chǎn)管理。因此，決勝市場競爭的是企業(yè)的宏觀調(diào)控、綜合統(tǒng)籌能力。

作者簡介

加藤治彥 
    1953年生于東京。 
    1978年，慶應(yīng)大學(xué)管理工學(xué)科碩士畢業(yè)。同年，就職于日產(chǎn)汽車公司。在追濱工場、村山工場及日產(chǎn)總公司從事生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。 
    1989年，成為獨(dú)立的企業(yè)顧問?，F(xiàn)在，在眾多企業(yè)內(nèi)部，從事以生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及間接業(yè)務(wù)效率化為主題的一系列指導(dǎo)活動(dòng)。 
    主要著作：《圖解闡述生產(chǎn)的事務(wù)及生產(chǎn)管理》、《TOC戰(zhàn)略》(合著)、《TOs實(shí)踐事例》(主編)(以上為日本勞動(dòng)生產(chǎn)率協(xié)會(huì)出版)、《工場增收增益便覽》(城市制造出版)等。

書籍目錄

序序章　生產(chǎn)管理所處的現(xiàn)狀如何　01　生產(chǎn)管理備受關(guān)注　02　生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀如何　03　構(gòu)筑新的生產(chǎn)管理模式吧　04　理解企業(yè)環(huán)境　05　日本的現(xiàn)狀也尤為重要　06　生產(chǎn)管理是制造業(yè)復(fù)活的關(guān)鍵　07　從保守型生產(chǎn)管理走向主攻型生產(chǎn)管理　08　生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的實(shí)現(xiàn)第1章　生產(chǎn)管理是經(jīng)營的綜合實(shí)力　09　生產(chǎn)模式　10　近來生產(chǎn)現(xiàn)狀　11　看似訂貨的預(yù)測生產(chǎn)　12　生產(chǎn)管理所扮演的角色　13　生產(chǎn)管理的新職能　14　作為宏觀調(diào)控職能的生產(chǎn)管理　15　作為經(jīng)營職能的生產(chǎn)管理　16　作為整合作用的生產(chǎn)管理　17　生產(chǎn)管理的范圍　18　擴(kuò)展生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)第2章　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的作用　19　為什么生產(chǎn)計(jì)劃如此重要　20　生產(chǎn)計(jì)劃真正的作用　21　基本日程與生產(chǎn)負(fù)荷　22　根據(jù)基本日程制訂生產(chǎn)計(jì)劃的方法　23　致力于縮短從訂貨到交貨的時(shí)間　24　以件數(shù)方式調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷　25　可使用的計(jì)件累計(jì)　26　按時(shí)間周期進(jìn)行的觀點(diǎn)　27　制造的真相，銷售的真相　28　生產(chǎn)與銷售相互協(xié)作的要點(diǎn)　29　從預(yù)計(jì)銷售額來制訂生產(chǎn)計(jì)劃　30　通過分析訂貨掌握突發(fā)情況　31　制造業(yè)POS的方案　32　汽車公司的生產(chǎn)計(jì)劃　33　生產(chǎn)計(jì)劃一般是以每周的生產(chǎn)計(jì)劃為主　34　把每天的生產(chǎn)作為目標(biāo)的平均化生產(chǎn)　35　通過PQ分析，決定生產(chǎn)方式　36　平均化生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)　37　計(jì)劃生產(chǎn)與在庫填補(bǔ)型生產(chǎn)　38　為了應(yīng)對(duì)大幅度的變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)略庫存貯備　39　很容易操作的生產(chǎn)進(jìn)程管理　40　用眼觀察的生產(chǎn)進(jìn)程管理方法　41　庫存的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)　42　可以實(shí)際利用地削減庫存的方法第3章　實(shí)踐性材料采購管理　43　原材料調(diào)配的基本　44　實(shí)踐性的原材料采購調(diào)配手法　45　通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行原材料采購調(diào)配的界限　46　原材料采購調(diào)配訂貨到交貨時(shí)間(Lead—time)的明確化　47　原材料采購調(diào)配(Lead-time)的謊言與真相　48　原材料采購調(diào)配是生產(chǎn)計(jì)劃的晴雨表　49　所謂MRP　　　50　從MRP開始的發(fā)展　51　公布板方式是為了現(xiàn)貨管理　52　與供應(yīng)商構(gòu)筑良好關(guān)系　53　外部訂購的目的與利用要點(diǎn)第4章　維系改善的生產(chǎn)管理　54　生產(chǎn)管理的種類和評(píng)價(jià)的方法　55　標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成和活用　56　變成可以使用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間　57　今后的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理　58　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的構(gòu)成和活用　59　練習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表第5章　生產(chǎn)管理的新方向　60　事業(yè)水平方面的生產(chǎn)管理　61　工廠水平方面的生產(chǎn)管理　62　現(xiàn)場對(duì)現(xiàn)場　63　與生產(chǎn)管理機(jī)制不相匹配的計(jì)算機(jī)　64　計(jì)算機(jī)化之前的業(yè)務(wù)改革　65　未來的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)　66　什么是協(xié)作工序　67　如何使CE成功地發(fā)展下去　68　什么是供應(yīng)連鎖經(jīng)營　69　怎樣使SCM成功推行　70　什么叫資源管理　71　全面功能性團(tuán)隊(duì)　72　如何推行正確的經(jīng)濟(jì)判斷　73　設(shè)備投資的觀點(diǎn)　74　生產(chǎn)管理的組織是否消失了第6章　　生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的推進(jìn)方法　75　生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)革新的7個(gè)階段　76　給生產(chǎn)管理經(jīng)營者的10條贈(zèng)語

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