冠軍團隊2

前言

領導力給予我們的最大回報并不在于戰(zhàn)勝競爭對手。至少對我不是。我從領導別人的過程中獲得了最大滿足——與人合作、教學育人，幫助他們最大限度地開發(fā)潛能并為實現團隊的目標而貢獻出自己的一份力量——最終戰(zhàn)勝了競爭對手，刷新了比賽名次，甚至超越了冠軍頭銜。當然，體會到這種滿足后，我們便不會再去追求功成名就帶來的公眾知名度。實際上，正是UCI.A成功后媒體的大肆宣傳和公眾的過度關注讓我脫離了執(zhí)教行業(yè)。1975年3月29日星期六晚，UCLA在瘋狂三月的半決賽中于圣地亞哥體育館（San Diego Sports Arena）迎戰(zhàn)略易斯維爾大學校隊。走進賽場時，我本來還打算繼續(xù)執(zhí)教UCLA兩年或者三年。

內容概要

1領導力核心：成功金字塔（5層境界） 2掌握4P。4P是指Planning（計劃）、Preparation（準備）、Practice（練習）和Performance（發(fā)揮）。 3 伍登的領導力箴言： 在你領導別人之前，先要領導自己不要急于拿新玩意兒替換老傳統(tǒng)不要讓別人來定義你的成功招兵應該是一個雙向選擇誠實僅為品德的一角作為一名領導者，你必須真心地愛自己的隊員領導的目的不在于多交幾個朋友，而是要做出正確的決策，在領導工作中，也有必要保持一種“距離感”千萬不要被名片誤導沖動是魔鬼如何避免浪費時間？定期查閱兩到三年——甚至更早——的信息記錄如何延長時間？安排得當如果無心贊美，就不要輕易張口讓所有人都能成就輝煌激勵，但要管理好，野心注重細節(jié)

作者簡介

伍登和他的球隊更為輝煌的業(yè)績在于創(chuàng)造了很多幾乎再也不可能被打破的紀錄，以至于他被公認為美國籃球史上最杰出的大學教練員。古稀之年的約翰·伍登仍以極大的熱情為籃球運動的不斷發(fā)展添磚加瓦，不僅舉辦教練講座，而且為30所至40所大學做關于訓練計劃的報告和協(xié)助這些大學制訂訓練計劃。此外，他還為不少國家和地方的電視臺當轉播籃球比賽的評論員，為宣傳籃球運動作出了積極貢獻。
 
與此同時，伍登集半個世紀運動員和教練員之實踐經驗著書立說，豐富籃球運動理論和開拓籃球運動發(fā)展的方向。在美國，他的著作被認為是每個籃球教練員的必讀之書。其中，他的《論教練方法》已被世界各國教練員從事教練工作和心理訓練所借鑒。

書籍目錄

序言  前言  快樂之旅  第一部分  領導力的基礎  成功金字塔導言牢記你的根  成功的秘訣  昂首挺胸  勝利與否只有你自己清楚  領導法則  第一章  成功金字塔成功之路  成功之必要條件  以身作則  勤奮  熱情  打造領導者的基礎  友誼  忠誠  合作  領導法則  第二章  金字塔第二層節(jié)制  警醒  主動  專注  領導法則  第三章  金字塔的中心狀態(tài)  技巧  團隊精神  到達頂峰  自若  自信  競爭的巔峰  信仰和耐心  成功  在奮斗中尋求滿足  領導法則  二部分  領導力課程第四章  正確的價值觀可以吸引優(yōu)秀的人才共同的價值觀  籃球運動并不僅僅局限在籃球本身  價值觀第一位  正確的價值觀可以營造正直的環(huán)境氛圍  行為即性格  榜樣的力量  領導法則  第五章  用好最有力的四字單詞LOVE（愛）一些人多一點兒；一些人少一點兒  那些不喜歡我的隊員  沒有人在乎你知道多少（直到他們知道你有多么在乎）  保持距離也是工作需要  鐵面無私和靈活機動  領導法則  第六章  做一個稱職的教師為耐心而祈禱  找個好帽架  第二定律  不要造成消化不良  把一件事情了解透徹后，你所習得的本領才最關鍵  領導法則  第七章  沖動是魔鬼沖動是魔鬼  凍三尺非一日之寒  領導者應以身作則  導法則  第八章  一個好漢三個幫把握“大畫面”  沒人愿意分球  不要讓車輪松動  表揚那些被忽略的人  對某些人要循循善誘  狼和狼群  明察秋毫，發(fā)現團隊精神  領導法則  第九章  千里之行始于足下穿上對手的隊服  不是完美主義者  鉚釘和機翼  不斷尋找正確的方法  讓優(yōu)秀成為習慣  不要滿足于一般，要追求卓越  領導法則  第十章  讓每一天都成為人生杰作于準備就注定要失敗  你無法付出110%的努力  組織訓練  不要誤把活動當作成就  如何避免浪費時間  讓時間延長  領導法則  第十一章  胡蘿卜比棍棒更奏效這就是最好的激勵手段嗎  如果無心贊美，就不要輕易張口  別逼得自己沒有選擇的余地  未知更加令人不安  批評的目的  只有領導者才有批評權  領導法則  第十二章  讓所有人都能成就輝煌可及的輝煌  球衣號碼不屬于個人  配角的偉大  激發(fā)斗志  我領導過的最成功的球員  導法則  第十三章  尋求重大改變距離冠軍只有一步之遙  不要找各種借口讓自己安于現狀  就可以實現的變革  尋找那些既會說“是”，又懂得說“不”的人  領導者一定要有一對好耳朵  向新目標進發(fā)  不停地追問，不停地探索  領導法則  第十四章  別看記分牌不管未來，瞄準現在  如何才不會九十四場連勝  遙想百老匯  鼓勵大家認真對待每一天的排練  領導法則  第十五章  艱難困苦是你寶貴的資產父親對命運的回應成為我學習的榜樣  擺正心態(tài)，敢于面對現實  盡力而為  命運廢止了一項武器  上天對你的眷顧  領導法則  第三部分  筆記中的啟示引言  僅憑圖表并不能獲得總冠軍  我在球隊的第一次講話：設定標準  成功ABC  領導者的自我修煉計劃  高效地利用每一分鐘  明確自己的原則  教別人學會如何接受批評  UCLA第一次獲得全國冠軍前的筆記  一個成功賽季的詳細資料  接種疫苗防止感染  兩張列表，一個目標：進步  一流的設施可以提升訓練效率  建立良好關系的八個步驟  完整的記錄  標準要求  韋爾特·張伯倫給我的啟示  貓薄荷和意想球  如何物色隊長人選？不進行民意調查  一切重大貢獻均應獲得褒獎  壞習慣很難糾正  誰是最有價值球員？由全隊做出決定  為自己選好接班人  蓋住籃筐  最后一個賽季的筆記  最后一年的第一天  應對新的挑戰(zhàn)  重要事項提醒  后記  領導者目標恒久不變

章節(jié)摘錄

插圖：失敗是痛苦的，有時甚至是殘酷的。每當我回想起馬丁斯維爾高中球隊在印第安納州籃球錦標賽的決賽最后幾秒失利的慘痛經歷都會心痛。75年前的傷口.至今回想起來，依然隱隱作痛。不過，在我看來，失敗并不是世界末日，勝利也非世界之巔，就算是全國冠軍也不過如此。有些東西是超乎輸贏的，比贏得比賽還要重要得多。在我的一生中，我一直堅信成功存在于賽跑的過程之中。如何在人生的道路上奔跑——包括規(guī)劃、準備、訓練和臨場發(fā)揮——才是問題的關鍵。贏或者輸不過是一切努力的副產品或副作用。對我來說，唯有努力的程度才最重要，也只有在努力過程中才能獲得最偉大也最持久的快樂。塞萬提斯（Ccnantcs，《堂吉訶德》的作者）說得對：“旅途比旅店好?！贝蠖鄶等瞬唤馄湟?，得益于父親的教誨.我能領悟。我們要不斷突破自己能力的極限、率領自己的團隊并肩作戰(zhàn)并樂在其中。我相信大多數偉大的運動員都有同感。他們清楚。最終的回報存在于競爭過程之中，而不是勝利帶給我們的收獲或榮耀。.因此，在整個執(zhí)教生涯中，我很少或幾乎不會說出“贏”這個字，或者說“擊敗”對手，或者敦促一個團隊成為第一，對于那些被多位專家選為全國冠軍種子球隊的也一樣如此。

后記

大多數領導者將成功定義為獲得勝利——戰(zhàn)勝對手、在市場競爭中取得領先優(yōu)勢、完成生產配額或銷售目標。然而，若要實現這些目標，公司中必須要有一定的人才儲備。巧婦難為無米之炊，沒有人才，再優(yōu)秀的領導者也無法打造出一支強悍的隊伍，無法取得持久性的成功，無法在市場競爭中取得勝利。你需要人才的幫助才能在市場激烈的競爭中保持領先。然而，即便是在公司人才儲備充足的情況下，很多領導者依然不懂得成功之道。此外，領導者們大多在人才對壘不利于己方的條件下被迫走上競技場。這時又該作何對策呢？雖然一本書無法取代人才的重要地位，但是它可以指導你如何最大限度地開發(fā)現有人才的潛力。而在我看來，這是領導者的第一目標。即無論是人才充沛還是在人才匱乏的情況下都要最大限度地挖掘現有人才的最大潛力。

媒體關注與評論

領導力的成功金字塔真可謂是包羅萬象！伍登教練的道德權威和對成功的絕妙定義涵蓋了生活的方方面面。我非常崇拜他畢生的工作以及對成功的理解？　　——史蒂芬·柯維，著有《高效能人士的七個習慣》和《第八個習慣：從高效到卓越》無論你從事什么行業(yè)，本書都會具有極高的借鑒意義?！案偁幮宰吭健笔俏覀兊哪繕?，也是所有成功團隊追求的目標。伍登教練的成功金字塔是一切成功的起點?！　　贰ば羶燃訝枺檬卸喙荆–osto）董事長兼首席執(zhí)行官

編輯推薦

《冠軍團隊2:成就冠軍團隊的5層境界》：用指導冠軍球隊的智慧來管理團隊伍登開創(chuàng)了前所未有的領導力課程找到自己內心深處的冠軍啟迪別人做到最好

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