平臺戰(zhàn)爭

前言

平臺是好東西，這一點(diǎn)眾所周知。但平臺是什么？如何打造平臺？這兩個問題看似簡單，卻是連世界上最成功的公司都難以回答的。微軟是世界上最成功的軟件企業(yè)，也打造了一個有史以來最成功的平臺，現(xiàn)在卻面臨著生存空間被擠壓的現(xiàn)狀。平臺的世界，遠(yuǎn)比人們一般所理解的復(fù)雜。時代永遠(yuǎn)都是在變化的，科技永遠(yuǎn)都是在進(jìn)步的。如果套用一句林肯總統(tǒng)的名言，我們可以說，沒有一個平臺能夠永久性地占有所有市場。即使一個平臺成功地壟斷一個市場，日后都會有崛起的新興市場，而這一被壟斷的角落將逐步變小乃至消亡。平臺本身的特性決定了其必須不斷求新求變才能順應(yīng)時代。平臺的世界，也是戰(zhàn)爭的世界。21世紀(jì)的特征是百花齊放。我們很難想象在未來，人們會和現(xiàn)在的人們一樣過著相同的日子。生產(chǎn)力的提升和物質(zhì)生活的極大豐富意味著人們的生活也被不斷細(xì)化，而不同的需求將由不同的平臺來滿足。在這種情況下，平臺的未來將變得更加不可測，而平臺之間的競爭也將變得更加激烈。對于所有人來說，這既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)遇。隨著時間齒輪的轉(zhuǎn)動，我們勢必會看到一個又一個全新平臺的出現(xiàn)。對于尚未成功的人們來說，這意味著一飛沖天的可能。對于微軟等已經(jīng)成功的平臺來說，這則意味著挑戰(zhàn)。未來之路究竟如何走將是我們所有的人共同決定的，那些能夠為用戶提供最大價值的平臺將是最終的勝利者。

內(nèi)容概要

時代永遠(yuǎn)在變化，科技永遠(yuǎn)在進(jìn)步，平臺的發(fā)展也日新月異。平臺如戰(zhàn)場，各路企業(yè)在平臺的“基礎(chǔ)設(shè)施支持”、“瀏覽支持”、“內(nèi)容選擇”和“內(nèi)容”四大關(guān)卡上盡顯其能。沒有哪個平臺能夠永遠(yuǎn)的吸引所有人，只有不斷求新求變以順應(yīng)時代大勢，平臺才能存在和發(fā)展。平臺的世界，是戰(zhàn)爭的世界，所有的人都有機(jī)遇，所有的人都要迎接挑戰(zhàn)?！镀脚_戰(zhàn)爭》將帶你一起，看蘋果、谷歌是如何在平臺戰(zhàn)爭中尋找機(jī)遇，看微軟、諾基亞為什么走向衰敗，看云計算、社交網(wǎng)絡(luò)如何影響我們的生活。希望通過閱讀《平臺戰(zhàn)爭》，能給大家以啟發(fā)。

作者簡介

王旸，畢業(yè)于美國加州大學(xué)圣地亞哥分校，精研第三世界國家法律、經(jīng)濟(jì)。博覽群書，善于融會貫通。個人著作主題多元化，已出版論述經(jīng)濟(jì)原理和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的著作《匯率戰(zhàn)爭》、《經(jīng)濟(jì)的邏輯》，并出版了譯文多部，專欄散見全國各大報刊。

書籍目錄

引言：群雄逐鹿的世界 NO.1烏龜疊烏龜：平臺的結(jié)構(gòu) 什么是平臺？／010 學(xué)好數(shù)理化／014 "總開關(guān)"／016 全面戰(zhàn)爭／019 NO.2有容乃大：是平臺不是工具 蘋果，又是蘋果／025 從工具到平臺／028 量變而不能質(zhì)變／034 秘密花園／038 NO.3生而不平等：平臺的基本素養(yǎng) 天時地利人和／047 成功的必要前提：大勢／051 關(guān)卡守護(hù)者的堡壘／054 NO.4永遠(yuǎn)在移動的大陸：平臺的變遷 成功是失敗之母／065 痛苦的轉(zhuǎn)型／068 內(nèi)容：最后的避風(fēng)港／074 NO.5內(nèi)容為王：終端平臺的挑戰(zhàn) 最可靠的保險／081 內(nèi)容無處不在／086 鉆石恒久遠(yuǎn)／089 NO.6未知的未來：平臺的對策 藍(lán)海策略／094 引爆點(diǎn)／096 循序漸進(jìn)的"微創(chuàng)新"／099 先走一小步，必有新高度／102 領(lǐng)先者的硬傷／104 價值、過程、資源／105 NO.7百花齊放vs一枝獨(dú)秀：開放和禁閉的平臺 “門衛(wèi)”的重要性／111 開放=免費(fèi)？開放=虧損？／114 開放還是封閉，這是一個問題1117 定位和執(zhí)行／122 NO.8隨著時代起伏：平臺的興衰 美國在線衰敗史／130 墨守成規(guī)的雅虎／135 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難／138 臉譜：升級版的美國在線／140 國王已死。國主萬歲！／143 NO.9六度空間的破滅：平臺的泡沫 ?。∮忠粋€偉大理論／146 六度空間的興起／151 道亦有"度："新"的局限性／155 NO.10從善如流：如何利用平臺 平臺的基因／164 先進(jìn)文明／171 NO.11瞬息即逝：平臺的腳步 游戲初長成／187 從免費(fèi)中獲利／192 根基，還是根基／199 NO.12軍的世界：平臺的未來 云時代的“云理念”／206 根本性的改變／211 “大數(shù)據(jù)”時代／216 習(xí)慣的再形成／220 華山論劍／223 結(jié)語平臺的平臺 平臺外的平臺／229 元理念／233 對未來的展望／239

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   如果有人告訴你，蘋果公司身經(jīng)百戰(zhàn)的掌門人試圖改變整個電腦行業(yè)，打造出一款改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品來，你會怎么想？在做出決定之前，讓我們先來看看這款產(chǎn)品的特征：它是一款平板電腦，沒有照相機(jī)，處理器亦沒有那么出色，但它有一個超大顯示屏和強(qiáng)大的內(nèi)存，并且具有觸控屏幕、手寫輸入、無線通信等多種尖端科技和功能。 除了這些硬件之外，這款平板電腦擁有獨(dú)特的操作系統(tǒng)，并且預(yù)置了多種軟件，包括備忘錄、計算器、換算程式、時區(qū)地圖等。如果需要的話，用戶也可以直接用它進(jìn)行文書處理、個人理財?shù)雀叨斯δ?。這款平板電腦也允許用戶上網(wǎng)和查詢電子郵件。這些文件的格式和蘋果電腦的常用辦公室套裝軟件都是兼容的，這使得這款平板電腦可以和蘋果的其他產(chǎn)品打造完美的辦公一體化。除了蘋果自制的軟件之外，這款平板電腦也兼容其他公司為其開發(fā)的軟件，并且有很多共享軟件可用。 僅從這些介紹，你覺得這款產(chǎn)品會成功還是會失??？正確的答案是，不同的時間會出現(xiàn)不同的結(jié)果。在1993年，這樣一款產(chǎn)品失敗了。蘋果當(dāng)時的總裁約翰?斯卡利（JohnSculley）精心打造的Newton（牛頓）雖然貴為世界上第一款平板電腦，但蘋果巨大的投入并沒有得到回報。Newton在市場上久久找不到定位，最后因為需求量太低在1997年停止了生產(chǎn)。不要說成為平臺，Newton甚至很難說是一款合格的產(chǎn)品。 在2010年，蘋果推出了平板電腦iPad卻大獲成功。這款定位介于智能手機(jī)和筆記本電腦之間的產(chǎn)品重新定義了整個行業(yè)，成功地壟斷了“瀏覽支持”這一平臺，并且把之前的寵兒上網(wǎng)本直接送入了墳?zāi)?。在推出的第一年，iPad的銷量即高達(dá)1500萬臺，占據(jù)了全球75%的市場。直至今日，連續(xù)三代的iPad在市場占有率方面遙遙領(lǐng)先。 當(dāng)我們提起平臺時，我們想到的永遠(yuǎn)是一些值得羨慕的對象。微軟是軟件的平臺，谷歌是互聯(lián)網(wǎng)的平臺，亞馬遜是電子商務(wù)的平臺，臉譜網(wǎng)站是社交網(wǎng)絡(luò)的平臺，蘋果更是一切最新、最酷產(chǎn)品的平臺。打造一個平臺是所有商人的夢想。平臺如同高速路上的收費(fèi)站，只要有人經(jīng)過，擁有平臺的人就可以獲得可觀的收益。 平臺的好處顯而易見。在有史以來最成功的體育電影《夢幻之地》中，凱文?科斯特納飾演的主人公雷是美國一名平凡的農(nóng)夫，他時常聽到天外傳來的聲音，要他在玉米田里蓋一座棒球場。于是他像著了魔一樣鏟平了自己的玉米田，建好了一座棒球場。此時，百年前曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的球星們居然全部重返人間，在球場上盡情展現(xiàn)著自己的天賦。影片的結(jié)尾展示的則是一輛輛汽車堵在道路上，企圖前往雷的棒球場觀賞這些傳奇人物的比賽。 這些遠(yuǎn)道而來的觀眾的目標(biāo)是傳奇的棒球球員，不是雷在世界盡頭建造的一個名不見經(jīng)傳的小球場。但是，作為觀眾的我們卻知道，這些觀眾買票的錢是交給雷而非逝世的球員的。一個好的平臺就如同雷的球場一樣，能夠吸引人才，并通過這些人才滿足用戶的某一需求，而平臺則會因為自己的功能而獲得不菲的利潤。

編輯推薦

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