電力企業(yè)管理變革之道

前言

　　電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力　　近日，再讀《電力要先行·李鵬電力日記》一書，深感一位國家領(lǐng)導(dǎo)人對國家的深深關(guān)切和對電力事業(yè)的執(zhí)著追求，在宏觀面上有醍醐灌頂之感?！　⊥瑫r(shí)，恰好又受邀為《電力企業(yè)管理變革之道》叢書作序，初讀書稿后，感覺這套叢書從微觀上求解電力企業(yè)管理效率提升，還有令人耳目一新之感。　　新，在于兩點(diǎn)，一是，在微觀細(xì)節(jié)上研究電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及解決思路，不是簡單的理論和說教。有很多從實(shí)踐中得來的方法、方案等，有的甚至可以直接借鑒采用；二是，作者還不滿足于此，而是注重從方案到落地實(shí)踐，深入、系統(tǒng)介紹了很多行之有效的改革推進(jìn)案例和方法。換言之，光有好的想法還不行，還要有好的工作方法去實(shí)踐。畢竟，改革的難點(diǎn)在于人，成敗與否在于利益格局和文化觀念，有了管理落地方法和實(shí)踐案例，則“借鑒有案例，對標(biāo)有方法”?！　∶鎸﹄娏π袠I(yè)發(fā)展和管理的諸多問題、多種爭議，本書作者遵循“少爭論，多研究；少點(diǎn)評，多思考；不要指手畫腳，只要扎實(shí)工作”的可貴原則，認(rèn)認(rèn)真真為電力企業(yè)傳播現(xiàn)代化人力資源管理理念，促進(jìn)思想創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)幫助電力企業(yè)向管理要效益，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本，挖掘人力資源價(jià)值。發(fā)揮人力資本的巨大優(yōu)勢。這種“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”的做法，值得稱道。　　從管理角度看電力企業(yè)，我們在走了一圈“完全西化的管理引進(jìn)”之路后，許多有識(shí)之士發(fā)現(xiàn)，中國本土企業(yè)和人文環(huán)境在諸多方面有自身的特點(diǎn)，電力體制創(chuàng)新及企業(yè)的人力資源管理，更加有其獨(dú)特屬性，簡單來說，管理環(huán)境往往是決定方案怎么做及能否落地的關(guān)鍵前提。宏觀的電力行業(yè)創(chuàng)新和微觀的電力企業(yè)改革，都不能拋開這些社會(huì)和文化環(huán)境等屬性，不能離開這些管理環(huán)境，而去空談管理改革和落地。這是作者著重強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)之一。　　目前講述電力企業(yè)管理的書很多，但是系統(tǒng)介紹人力資源管理是本叢書區(qū)別其他同類圖書的一個(gè)亮點(diǎn)。本叢書的許多觀點(diǎn)和案例在本土化、可操作性和中國特色上做了大量有價(jià)值的探索，至少提供了許多現(xiàn)實(shí)的可供同業(yè)對標(biāo)的案例，也是可落地操作的東西，值得相關(guān)人員參考借鑒。而且本叢書在篇章構(gòu)架、主次搭配、詳略安排上既有系統(tǒng)性，又有實(shí)用操作性，非常難得，值得電力行業(yè)同仁學(xué)習(xí)推廣。特別建議電力行業(yè)的各級(jí)各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)人力資源課程方面，可以將本叢書作為參考教材。

內(nèi)容概要

本書分析了電力設(shè)計(jì)院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)體制后存在的主要管理問題及相應(yīng)的解決辦法，并從管理咨詢的角度對這些問題進(jìn)行了分析，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了許多管理變革思路和落地操作程序，希望本書能夠?qū)﹄娏υO(shè)計(jì)行業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助。    在篇章結(jié)構(gòu)及內(nèi)容上，則由行業(yè)宏觀層面入手，并深入企業(yè)微觀層面進(jìn)行重點(diǎn)闡述。第一章主要就電力設(shè)計(jì)院發(fā)展的管理體制變遷進(jìn)行了回顧，并對現(xiàn)階段宏觀環(huán)境、發(fā)展存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上，第二章對電力設(shè)計(jì)院未來三大發(fā)展方向進(jìn)行了深入探討。第三章至第八章，則主要對電力設(shè)計(jì)院組織變革、項(xiàng)目管理、薪酬激勵(lì)、績效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、營銷策略、知識(shí)管理與研發(fā)創(chuàng)新七個(gè)關(guān)鍵主題進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與分析，針對性地提出了切實(shí)可行的變革思路和操作程序，并就一些管理咨詢經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與讀者進(jìn)行了分享。并整理了部分電力設(shè)計(jì)院組織變革與競聘上崗的實(shí)操案例，以供行業(yè)管理者操作參考。

作者簡介

　　涂方根，友泰（北京）管理咨詢有限公司總裁，電力行業(yè)研究中心首席專家。2006年中國十大管理咨詢大師之一，2007年全國十佳咨詢機(jī)構(gòu)代表，國際管理學(xué)會(huì)二屆大會(huì)“杰出管理咨詢獎(jiǎng)”獲得者，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員，北京企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。國內(nèi)著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。任清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東理工大學(xué)、華北電力大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)EMBA或MBA特邀講師。歷任中國五礦集團(tuán)、三星電子、中國銀行總行、魯能集團(tuán)、齊重?cái)?shù)控等十幾家企業(yè)管理顧問。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等?！　『?，友泰（北京）管理咨詢有限公司合伙人，電力行業(yè)研究中心研究員。曾服務(wù)三星電子、廣州地鐵、齊重?cái)?shù)控、魯能集團(tuán)、國投電力、天駿傳媒、河北白沙、傳化集團(tuán)、西安高科、西飛、陜西旅游等，范圍涉及組織變革、人力資源、企業(yè)文化等。參與編著《管理一定要落地》、《文化聚力》、《友泰管理變革評論》等。

書籍目錄

叢書總序  電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力叢書自序  從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”第一章  誰動(dòng)了電力設(shè)計(jì)院的“奶酪”  第一節(jié)  由事業(yè)單位到企業(yè)的體制變遷  第二節(jié)  受益體制，與電力大盤共舞  第三節(jié)  電力設(shè)計(jì)院的遠(yuǎn)慮與近憂  第四節(jié)  電力設(shè)計(jì)行業(yè)存在的八大問題第二章  電力設(shè)計(jì)院將走向何方  第一節(jié)  電力設(shè)計(jì)院外部環(huán)境掃描  第二節(jié)  “頭腦風(fēng)暴式” 探求發(fā)展路徑第三章  組織變革，踐行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)  第一節(jié)  電力設(shè)計(jì)院組織變革的戰(zhàn)略需要  第二節(jié)  電力設(shè)計(jì)院典型組織問題  第三節(jié)  電力設(shè)計(jì)院組織變革思路  第四節(jié)  電力設(shè)計(jì)院咨詢實(shí)踐體會(huì)第四章  項(xiàng)目管理提升是核心工作  第一節(jié)  電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理典型問題  第二節(jié)  電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理提升建議第五章  薪酬激勵(lì)變革落地  第一節(jié)  電力設(shè)計(jì)院薪酬管理典型問題  第二節(jié)  電力設(shè)計(jì)院薪酬激勵(lì)  第三節(jié)  變革程序保障薪酬方案落地第六章  績效管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力  第一節(jié)  電力設(shè)計(jì)院績效管理典型問題  第二節(jié)  電力設(shè)計(jì)院的績效管理第七章  打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)  第一節(jié)  人才梯隊(duì)建設(shè)的典型問題  第二節(jié)  電力設(shè)計(jì)院人才梯隊(duì)建設(shè)建議第八章  營銷助長核心競爭力  第一節(jié)  由被動(dòng)到主動(dòng)的營銷策略轉(zhuǎn)變  第二節(jié)  靈活應(yīng)用復(fù)合營銷手段  第三節(jié)  加強(qiáng)設(shè)計(jì)院品牌體系建設(shè)第九章  知識(shí)管理與研發(fā)創(chuàng)新  第一節(jié)  電力設(shè)計(jì)院知識(shí)管理與創(chuàng)新現(xiàn)狀  第二節(jié)  站在戰(zhàn)略高度談研發(fā)創(chuàng)新  第三節(jié)  向知識(shí)管理要生產(chǎn)力附錄一  A電力勘察設(shè)計(jì)院組織變革實(shí)例附錄二  B電力設(shè)計(jì)院競聘上崗實(shí)例

章節(jié)摘錄

　　第一章　誰動(dòng)了電力設(shè)計(jì)院的“奶酪”　　第一節(jié)　由事業(yè)單位到企業(yè)的體制變遷　　電力設(shè)計(jì)企業(yè)，在我國又稱電力規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)企業(yè)或電力設(shè)計(jì)院，居于電力工業(yè)建設(shè)價(jià)值鏈的“龍頭”地位，與施工、建設(shè)單位形成“三足鼎立”的分治格局（如圖1—1所示）。　　我國電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的主體——電力設(shè)計(jì)院，大多數(shù)創(chuàng)建于20世紀(jì)50年代。電力勘察設(shè)計(jì)單位是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代按行政區(qū)劃設(shè)立的，分區(qū)域大院和各省省院，之后各區(qū)域電網(wǎng)公司又設(shè)立了市縣級(jí)設(shè)計(jì)院所。縱觀全國電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：　　第一階段，建國后至20世紀(jì)80年代初期，全民所有制單位，由國家按人頭撥款。　　第二階段，20世紀(jì)80年代中期到90年代，事業(yè)單位制管理，部分設(shè)計(jì)院實(shí)行企業(yè)化管理，按項(xiàng)目收費(fèi)，獨(dú)立核算，自收自支，國家不投入，節(jié)余用于建房或改進(jìn)設(shè)備，仍帶有政府延伸的控制職能，市場行為帶有明顯的區(qū)域性?！　〉谌A段，20世紀(jì)90年代后期至今，電力設(shè)計(jì)院由事業(yè)單位逐漸改為企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為法人實(shí)體和市場競爭主體，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。

編輯推薦

　　《電力企業(yè)管理變革之道：電力設(shè)計(jì)院》以大量的電力行業(yè)成功的咨詢案例為背景，研究總結(jié)電力設(shè)計(jì)及咨詢企業(yè)管理存在的問題，提煉創(chuàng)新，尋找有效的解決方案，創(chuàng)新研究、總結(jié)提煉出了一些有效的管理理念、管理工具、咨詢方法。

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