醫(yī)院財務(wù)管理研究與實踐

內(nèi)容概要

在醫(yī)院里，一切涉及資金活動的業(yè)務(wù)，都屬于財務(wù)管理的范圍。醫(yī)院財務(wù)管理的重要目的是控制成本、節(jié)約開支、減少浪費、降低費用，從而增加結(jié)余，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。本書以北京大學(xué)第三醫(yī)院為例，對醫(yī)院財務(wù)管理作了深入的研究。

書籍目錄

第一章  院長視覺下的醫(yī)院財務(wù)管理工作第二章  醫(yī)院財務(wù)管理的宏觀思路　第一節(jié)確定工作目標(biāo)　第二節(jié)  建章立制　第三節(jié)  科學(xué)編制預(yù)算　第四節(jié)  合理調(diào)控營運資金　第五節(jié)  加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制  防范財務(wù)風(fēng)險　第六節(jié)  加強(qiáng)財務(wù)報表及經(jīng)濟(jì)分析工作　第七節(jié)  關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化  靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)　第八節(jié)  擴(kuò)大信息技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度提高財務(wù)工作效率　第九節(jié)  重視財務(wù)人員隊伍建設(shè)第三章  醫(yī)院財務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范　第一節(jié)  醫(yī)院財務(wù)管理崗位設(shè)置　第二節(jié)  全員崗位說明書　第三節(jié)  常見業(yè)務(wù)弊端與內(nèi)控要點第四章  醫(yī)院預(yù)算管理　第一節(jié)  醫(yī)院預(yù)算概述　第二節(jié)  醫(yī)院預(yù)算的編制　第三節(jié)  醫(yī)院預(yù)算的控制與考核　第四節(jié)  醫(yī)院預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點第五章  醫(yī)院資產(chǎn)管理　第一節(jié)  醫(yī)院資產(chǎn)管理綜述　第二節(jié)  醫(yī)院流動資產(chǎn)的管理　第三節(jié)  醫(yī)院固定資產(chǎn)管理　第四節(jié)  醫(yī)院無形資產(chǎn)管理第六章  醫(yī)院科研教學(xué)經(jīng)費管理　第一節(jié)  醫(yī)院科研經(jīng)費的管理　第二節(jié)  醫(yī)院教學(xué)經(jīng)費的管理第七章  醫(yī)院基建財務(wù)管理　第一節(jié)  概述　第二節(jié)  基建業(yè)務(wù)報賬審核　第三節(jié)  基本建設(shè)資金的管理　第四節(jié)報表第八章  醫(yī)院對外投資與派駐會計管理　第一節(jié)  醫(yī)院對外投資管理　第二節(jié)  醫(yī)院對外投資注意事項及效益分析　第三節(jié)  醫(yī)院對外派駐會計管理第九章  門診收費管理　第一節(jié)  醫(yī)院門診收費工作概述　第二節(jié)  醫(yī)院門診收費工作的內(nèi)部控制　第三節(jié)  醫(yī)院管理信息系統(tǒng)在門診收費工作中的應(yīng)用及控制　第四節(jié)  醫(yī)院門診運行情況分析第十章  住院收費管理　第一節(jié)  住院結(jié)算的管理制度　第二節(jié)  入院收費管理　第三節(jié)  住院費用核算管理　第四節(jié)  出院結(jié)算管理　第五節(jié)  住院收入報表的管理　第六節(jié)  住院運行情況分析第十一章  醫(yī)院物價管理　第一節(jié)  醫(yī)院物價管理概況　第二節(jié)  物價管理工作流程設(shè)計　第三節(jié)  醫(yī)療收費事前審批管理　第四節(jié)  新增醫(yī)療服務(wù)項目價格申報(備案)管理　第五節(jié)  醫(yī)院收費信息系統(tǒng)管理　第六節(jié)  醫(yī)療收費監(jiān)督檢查　第七節(jié)  醫(yī)療收費明碼標(biāo)價　第八節(jié)  醫(yī)療收費投訴管理第十二章  醫(yī)院成本核算　第一節(jié)  醫(yī)院成本核算概述　第二節(jié)  醫(yī)院成本核算工作的開展　第三節(jié)  成本核算的分類及一般流程　第四節(jié)  醫(yī)院成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制第十三章  醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析　第一節(jié)  醫(yī)院財務(wù)報表分析及應(yīng)用　第二節(jié)  醫(yī)院財務(wù)分析與管理決策第十四章  信息化條件下的醫(yī)院財務(wù)管理　第一節(jié)  信息技術(shù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　第二節(jié)  財務(wù)信息化的兩個誤區(qū)　第三節(jié)  信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀　第四節(jié)  信息化條件下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新　第五節(jié)  信息化條件下的財務(wù)內(nèi)部控制第十五章  醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建　第一節(jié)  現(xiàn)狀　第二節(jié)  存在的問題　第三節(jié)  醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建主要參考書目后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　院長視覺下的醫(yī)院財務(wù)管理工作　　作為醫(yī)院法人代表，院長總攬醫(yī)院全局工作，對醫(yī)院各項工作都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體到醫(yī)院財務(wù)管理工作，院長的職責(zé)主要在于組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及對醫(yī)院一些重大財務(wù)管理事項進(jìn)行決策、把關(guān)?！　≡洪L視覺下的醫(yī)院財務(wù)管理工作與專業(yè)財務(wù)人員側(cè)重點有所不同。院長一般重點關(guān)注醫(yī)院財務(wù)工作成果，注重財務(wù)管理工作如何更好地促進(jìn)醫(yī)院快速健康的發(fā)展。而專業(yè)財務(wù)人員則更多地關(guān)注財務(wù)管理的規(guī)范和工作過程的有序進(jìn)行，注重醫(yī)院財務(wù)收支的平衡與資金的安全運行。對于醫(yī)院財務(wù)管理工作，院長與專業(yè)的財務(wù)人員的目標(biāo)是一致的，那就是充分發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理工作職能，保證醫(yī)院各項工作又好又快、持續(xù)健康地發(fā)展?！　o論對什么組織，財務(wù)管理工作的重要性不言自明。醫(yī)院院長也非常重視醫(yī)院財務(wù)管理工作，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和體制不斷完善的今天，醫(yī)院受市場經(jīng)濟(jì)影響的程度日益加深，在此情形下，更需要最大限度地發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理工作的職能，不斷提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平?！　τ卺t(yī)院財務(wù)部門，院長希望其職能與作用的發(fā)揮主要在以下幾個方面：　　1.規(guī)范醫(yī)院財務(wù)收支，確保資金安全。根據(jù)《中華人民共和國會計法》規(guī)定，院長雖然是執(zhí)行并貫徹落實《中華人民共和國會計法》的第一責(zé)任人并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但畢竟院長不直接從事醫(yī)院具體財務(wù)管理工作，而且也不可能在醫(yī)院財務(wù)管理工作上花過多的精力。這就要求醫(yī)院財務(wù)管理部門在院長領(lǐng)導(dǎo)下，對院長負(fù)責(zé)，協(xié)助院長搞好醫(yī)院財務(wù)管理工作，努力使醫(yī)院財務(wù)管理工作做到收支規(guī)范，制度完善，工作有序，把好關(guān)、理好財。尤其是要重視財務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)，通過健全的制度達(dá)到有效管理的目的?！　⊥瑫r，高度重視醫(yī)院財務(wù)安全工作，尤其是資金安全工作。安全是財務(wù)工作的生命，沒有安全保證前提下的醫(yī)院財務(wù)管理工作，一切都將無從談起。

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