解密價值型企業(yè)

前言

　　1978年，中共十一屆三中全會決定實施“改革開放”，開始用世界的、理性的眼光和觀點來看待中國經濟的發(fā)展，這項決定把中國經濟推向了全球化。這是中國經濟所面臨的第一次轉型，也是中國企業(yè)獲得發(fā)展的第一個機會——進行市場改革和對外開放。　不負眾望，該項舉措成功刺激了中國經濟的轉型和發(fā)展，加快了中國工業(yè)化進程，使中國經濟飛速發(fā)展。　　19世紀末20世紀初，中國實現(xiàn)供需平衡，標志著中國經濟第一期的工業(yè)化完成，正式進入第二期工業(yè)化進程。而中國企業(yè)也全面升級，開始向價值方面靠攏，經濟和產業(yè)結構開始合理化和系統(tǒng)化。2010年，中國成功超越日本成為世界第二大經濟體，中國政府通過了“十二五”規(guī)劃，這表明了中國經濟關注企業(yè)發(fā)展方式、經濟發(fā)展模式的轉變，中國企業(yè)實現(xiàn)全面升級以及加強新型產業(yè)發(fā)展?！　　?/pre>


內容概要
　　《解密價值型企業(yè)》融合了筆者十幾年來對企業(yè)的研究成果，其中包含了大量的不同階段、不同時期、經歷不同變革的世界大型企業(yè)的成功案例，包括IBM、蘋果、聯(lián)想、海爾、英特爾、海底撈、福特等，也包含馬云等企業(yè)家的經營理念?！　　督饷軆r值型企業(yè)》從多個角度詮釋了價值型企業(yè)以及人們對于價值的追求。無論是企業(yè)客戶、消費者、供應商還是員工，他們最終目的都是在創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值，并且獲得應得的價值。而價值型企業(yè)則是對外實現(xiàn)客戶價值，對內實現(xiàn)員工價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這也是一個企業(yè)向價值型企業(yè)靠攏的必要性和必然性。　　《解密價值型企業(yè)》運用大量的案例及圖表，對當下企業(yè)和市場經濟做了多層次、多角度的剖析，深刻且一目了然。　　本書為中國現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展尋找到了有利因素，為中國企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展和成長指明了方向。


作者簡介
　　付守永，中國價值型企業(yè)研究中心高級研究員，價值型企業(yè)理論體系的創(chuàng)建者、實踐者、傳播者。曾任世界500強企業(yè)高級管理者，用3年的時間帶領1500人的團隊締造了30億元的銷售神話！現(xiàn)任德勝洋樓（蘇州）特邀觀察員，北京大學匯豐商學院專家顧問導師，被業(yè)界譽為“用生命演講的人”?！　】蛻魧Ω妒赜览蠋煹脑u價：震撼，顛覆，系統(tǒng)，實效。付守永老師的人生使命：培養(yǎng)價值型企業(yè)家，構建價值型企業(yè)；傳播“工匠精神”，重塑組織生命力！10余年來，付守永老師一直奮斗在管理實踐、咨詢、教育、研究一線，是深受企業(yè)家認可的實戰(zhàn)派專家導師。付守永老師講課語言犀利、直指要害、生動幽默、啟迪智慧。付守永老師沉淀10余年，厚積薄發(fā)，獨家原創(chuàng)價值型企業(yè)理論及實踐體系。


書籍目錄
第一篇 進步之痛：顛覆當下第一章 虛弱的體質使大多數(shù)成功的企業(yè)不堪一擊第一節(jié) 老板就是這個企業(yè)的上帝第二節(jié) 還在做用金錢和權力凝聚人心的事第三節(jié) 個人權力的錯位：缺乏團隊精神和共同愿景第四節(jié) 員工就是賺錢的工具第二章 不了解游戲規(guī)則的企業(yè)，在市場中只能迷路第一節(jié) 每家中國企業(yè)的面前都有“三座大山”第二節(jié) 賣產品不如賣體驗、做品牌第三節(jié) 蛻變之路，企業(yè)財富破蛹成蝶的三個階段第三章 打破常規(guī)，重塑標桿第一節(jié) 德勝洋樓：人性化經營的典范第二節(jié) 雅昌印刷：從“中國制造”到“中國智造”第三節(jié) 三星電子：人力資本增值領先之道第二篇 誰執(zhí)權杖：轉型內外第四章 中國企業(yè)的下一個出路——解密價值型企業(yè)第一節(jié) 企業(yè)為什么需要生命哲學第二節(jié) 從轉型升級看價值型企業(yè)的三好特征第三節(jié) 衰退變繁榮：成為價值型企業(yè)的三個轉變第四節(jié) 不看價格重價值：化身價值型企業(yè)的五大系統(tǒng)第五節(jié) 道法自然：回歸企業(yè)生命哲學的原點第五章 有了強大的員工，才有強大的企業(yè)第一節(jié) 福特：5美元點燃員工激情門第二節(jié) 信任讓人笑，也讓人創(chuàng)造第三節(jié) 把錢投在活的員工而不是死的機器上第四節(jié) 員工覺得自己有價值，才會拼命為企業(yè)創(chuàng)造價值第六章 贏得年輕的心，贏得企業(yè)命運的起點第一節(jié) 通往成功的道路上，行走著一群“新新人類”第二節(jié) 獨立是他們的一種心理保護第三節(jié) 平等對話使他們擺脫了與外界的緊張關系第四節(jié) 他們所做的很多事情只有一個目的：彰顯個性門第五節(jié) 新的溝通工具是了解他們的必要手段第七章 追求價值不是感受顧客，而是顧客感受第一節(jié) 顧客的三個需要和一個不需要第二節(jié) 顧客體驗時代到來：最驚人的改變第三節(jié) 用品牌俘獲顧客芳心第四節(jié) 畫一幅清晰的企業(yè)戰(zhàn)略圖第五節(jié) 強大品牌的成形步驟第三篇 地域無疆：升級未來第八章 價值背后的秘密，一切從改變開始第一節(jié)IBM為什么歷經大難屢次不死，反而越活越旺盛第二節(jié) 蘋果——讓人們重新認識這個世界第三節(jié) 星巴克——一切與咖啡無關第四節(jié) 海底撈——讓用人回歸簡單第九章 創(chuàng)造下一個奇跡，價值就是一種生產力第一節(jié) 百年老店的原點論：員工第一第二節(jié) 向標桿學習：西南航空的制勝秘訣第三節(jié) 信仰的力量：重塑經營哲學參考文獻


章節(jié)摘錄
　　酒香不怕巷子深的年代早已經過去，再好的產品，不通過廣告等諸多營銷手段去讓市場了解，最終也會被市場拋棄。因為消費者總是喜歡選擇那些在市場上有著良好形象并且家喻戶曉的“名牌”產品。　　讓我們看看身邊的世界知名品牌，可口可樂長期贊助奧運會，寶潔每年在央視的突出表現(xiàn)，還有摩托羅拉、麥當勞……哪一個名牌在廣告上不是重投入，哪一個名牌離開了廣告強有力的支撐？因此，企業(yè)家們必須學會通過廣告賺錢，重視廣告所產生的作用，加強產品的知名度。　　不管你的企業(yè)是大是小，在廣告投入方面，一定不能小氣，只有讓你的消費者了解你的產品、接受你的產品，才能促進消費者的購買欲，從而為你的產品打開銷路，贏得利潤?！　《?、降低成本省錢　　“每省一分錢就等于賺了一分錢。”這句話或許很多企業(yè)家都聽說過，但是真正能做到的人卻寥寥無幾。企業(yè)想要提高利潤，賺取更多的利益，無非兩個辦法：擴大銷售與壓縮成本。擴大銷售在上面我們已經講過了，下面我們來詳細說一下壓縮成本的方法。　　1.降低物資的采購成本　　采購是企業(yè)運作中一項很重要的環(huán)節(jié)。要想嚴格控制采購成本，首先，要分析供貨市場，調整采購策略。在年初做好全年材料的預算，做好冬儲工作，合理避開原材料需求高峰，避開高價采購的時間段，通過采購時間差，降低采購成本。其次，要通過信息技術、網(wǎng)絡技術積極地尋找市場信息，查詢市場價格，知道成本核算、指標確定和目標控制。最后，要穩(wěn)定供貨商，立足于長遠的發(fā)展，在保證資源基本需求的同時，和一些信譽良好的供貨商建立長久合作的關系，能夠在今后物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。　　……




編輯推薦
　　價值型企業(yè)是以人的經營為核心，運用教育的方式，對內實現(xiàn)人本價值；對外實現(xiàn)客戶價值；最終借助資本的力量，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化！　　價值型企業(yè)不僅是輸出產品和服務，更重要的是輸出領先的理念、獨特的價值觀，讓客戶享受到與眾不同的體驗與感受！





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