基于企業(yè)績(jī)效價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核研究

前言

　　面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和后工業(yè)社會(huì)的來(lái)臨，顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)管理者面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與沖擊。一個(gè)市場(chǎng)上的領(lǐng)先者有可能很快就如曇花般敗落。企業(yè)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，必然要求企業(yè)的業(yè)績(jī)考核體系的建立要有新的視野?！　⌒陆?jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的生存發(fā)展越來(lái)越離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的努力。績(jī)效考核，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核，一直是中西方理論界和企業(yè)界所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。如何考核經(jīng)營(yíng)者績(jī)效就成為擺在我們面前的一道難題。它不僅關(guān)系到經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與報(bào)酬的關(guān)系，而且關(guān)系到能否有效調(diào)動(dòng)經(jīng)理人員的積極性，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，具有極為重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事?！　〕晒己私?jīng)營(yíng)者績(jī)效，成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要條件，而成功管理業(yè)績(jī)的重要之路就是建立一套符合企業(yè)成長(zhǎng)的、能促使企業(yè)價(jià)值最大化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。一直以來(lái)，尋找和探索一套可行、有效而又具操作性的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)所有者的重要目標(biāo)。

內(nèi)容概要

《基于企業(yè)績(jī)效價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核研究》內(nèi)容簡(jiǎn)介：科學(xué)考核經(jīng)營(yíng)者績(jī)效，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值是衡量企業(yè)發(fā)腱的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。然而，由于它過(guò)于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)績(jī)效，無(wú)法形成對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效全面客觀的考核。于是，《基于企業(yè)績(jī)效價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核研究》在企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)以經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核為目標(biāo)的全新概念。企業(yè)績(jī)效價(jià)值：    《基于企業(yè)績(jī)效價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核研究》詳細(xì)設(shè)計(jì)了企業(yè)績(jī)效價(jià)值的構(gòu)成，并對(duì)選用指標(biāo)、量化方法和數(shù)據(jù)來(lái)源等問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，這一指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史成果與發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)業(yè)績(jī)與其他經(jīng)濟(jì)績(jī)效，定量指標(biāo)與無(wú)形績(jī)效的有效結(jié)合，但由于不可控因素、其他經(jīng)濟(jì)績(jī)效量化、多元化目標(biāo)協(xié)調(diào)、時(shí)滯等方面的局限，尚需在應(yīng)用中不斷完善。最后，《基于企業(yè)績(jī)效價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核研究》在具體討論其實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)上.分析其對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、約束機(jī)制和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)等方面的啟示。    科學(xué)考核經(jīng)營(yíng)者績(jī)效，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。然而，由于它過(guò)于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)績(jī)效，無(wú)法形成對(duì)經(jīng)營(yíng)耆績(jī)效壘面客觀的考核。于是，《基于企業(yè)績(jī)效價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核研究》在企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)以經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核為目標(biāo)的全新概念企業(yè)績(jī)效價(jià)值。    《基于企業(yè)績(jī)效價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核研究》詳細(xì)設(shè)計(jì)了企業(yè)績(jī)效價(jià)值的構(gòu)成，并對(duì)選用指標(biāo)、量化方法和數(shù)據(jù)來(lái)源等問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。這一指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史成果與發(fā)展?jié)摿Α⒇?cái)務(wù)業(yè)績(jī)與其他經(jīng)濟(jì)績(jī)效、定量指標(biāo)與無(wú)形績(jī)效的有效結(jié)合，但由于不可控因素、其他經(jīng)濟(jì)績(jī)效量化、多元化目標(biāo)協(xié)調(diào)、時(shí)滯等方面的局限，尚需在應(yīng)用中不斷完善。最后，《基于企業(yè)績(jī)效價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核研究》在具體討論其實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)上，分析其對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、約束機(jī)制和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)等方面的啟示。

作者簡(jiǎn)介

羅瑞榮，江西南昌人，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生，現(xiàn)為華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師。研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源開發(fā)與管理。

書籍目錄

第一章 引言  第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核及企業(yè)價(jià)值研究現(xiàn)狀  第二節(jié) 基于企業(yè)績(jī)效價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核的研究意義  第三節(jié) 本書研究框架  第四節(jié) 可能的創(chuàng)新之處與不足第二章 經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核  第一節(jié) 績(jī)效與績(jī)效考核  第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者績(jī)效與經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核第三章 一般意義上考核經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的現(xiàn)有指標(biāo)與方法  第一節(jié) 財(cái)務(wù)績(jī)效考核方法與指標(biāo)  第二節(jié) 非財(cái)務(wù)績(jī)效考核常用指標(biāo)  第三節(jié) 平衡積分卡  第四節(jié) HU氏績(jī)效考核法第四章 企業(yè)價(jià)值角度考核經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的現(xiàn)有理論和方法  第一節(jié) 企業(yè)價(jià)值及其評(píng)估  第二節(jié) 基于企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核的現(xiàn)有理論和方法第五章 企業(yè)績(jī)效價(jià)值體系的建立、修正與綜合運(yùn)算  第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效價(jià)值的引出  第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效價(jià)值體系構(gòu)成  第三節(jié) 企業(yè)績(jī)效價(jià)值的綜合運(yùn)算及其相關(guān)修正  第四節(jié) 企業(yè)績(jī)效價(jià)值的評(píng)價(jià)第六章 企業(yè)績(jī)效價(jià)值的應(yīng)用管理  第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效價(jià)值體系的應(yīng)用  第二節(jié) 應(yīng)用企業(yè)績(jī)效價(jià)值考核經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的實(shí)例第七章 積極借鑒企業(yè)績(jī)效價(jià)值，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制  第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效價(jià)值對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度的啟示  第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效價(jià)值對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)管約束機(jī)制的啟示  第三節(jié) 企業(yè)績(jī)效價(jià)值對(duì)完善企業(yè)家市場(chǎng)的啟示參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┴?cái)務(wù)業(yè)績(jī)與其他經(jīng)濟(jì)績(jī)效形成互補(bǔ)　　一般而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而股價(jià)作為預(yù)期收入的現(xiàn)值，反映了企業(yè)未來(lái)的盈利能力。從這一點(diǎn)看，以過(guò)去一段時(shí)期的企業(yè)業(yè)績(jī)來(lái)考核這段時(shí)期經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效似乎十分合理。然而，實(shí)際并非如此。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)大幅度削減研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)而提高了當(dāng)前的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這種做法對(duì)企業(yè)的損害在三五年之內(nèi)不一定會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)仍可依靠原有的技術(shù)儲(chǔ)備，但在更遠(yuǎn)的將來(lái)，它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的損害卻是致命的。同時(shí)，這種指標(biāo)是建立在按照賬面價(jià)值衡量投資者投入價(jià)值的基礎(chǔ)上的。它既忽略了企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值隨時(shí)問(wèn)變化而發(fā)生的變化，也忽略了所有者權(quán)益的機(jī)會(huì)成本?！　〗?jīng)營(yíng)者的工作中不僅包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的效益，還包含了對(duì)企業(yè)市場(chǎng)、質(zhì)量、技術(shù)等非財(cái)務(wù)方面的管理。而且實(shí)際上，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)恰恰是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益不可或缺的重要手段。失去了這些非財(cái)務(wù)工作的管理和效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效也就無(wú)從談起，對(duì)其他經(jīng)濟(jì)工作的管理是經(jīng)營(yíng)者工作的重要組成部分?！　∪欢鴤鹘y(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核指標(biāo)多從企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)著手，不管是早期的利潤(rùn)，還是現(xiàn)代出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，其根本中心都是在企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效方面，企業(yè)質(zhì)量、人員、技術(shù)等其他非經(jīng)濟(jì)績(jī)效很難在考核指標(biāo)中得到體現(xiàn)。企業(yè)的利潤(rùn)作為重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，僅僅反映了企業(yè)某一時(shí)段銷售額與成本總額之間的差額，而對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)能力、人員戰(zhàn)略等方面的非財(cái)務(wù)績(jī)效并沒(méi)有涉及。而目前企業(yè)價(jià)值的主要評(píng)估計(jì)算方法采用的數(shù)據(jù)大都來(lái)自于企業(yè)財(cái)務(wù)方面，局限了它在經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核中的應(yīng)用。特別是如果以市場(chǎng)價(jià)值來(lái)評(píng)估企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，這種局限性就更為明顯，企業(yè)的市場(chǎng)占有能力、科研發(fā)展能力都很難在當(dāng)期的企業(yè)價(jià)值中得到適當(dāng)體現(xiàn)。　　企業(yè)績(jī)效價(jià)值概念的提出，恰恰克服了這一缺陷，將財(cái)務(wù)績(jī)效與其他經(jīng)濟(jì)績(jī)效結(jié)合起來(lái)，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的綜合績(jī)效水平。這正是企業(yè)績(jī)效價(jià)值指標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的主要優(yōu)勢(shì)之一?！　　?/pre>








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