中國(guó)企業(yè)觀察

內(nèi)容概要

時(shí)代背景的變遷，催生了新～代世界級(jí)企業(yè)。汽車業(yè)的“通用”、電腦業(yè)的“微軟”、碳酸飲料業(yè)的“可口可樂(lè)”與快餐業(yè)的“麥當(dāng)勞”，它們都是世界級(jí)企業(yè)。它們今天的地位雖然是在競(jìng)爭(zhēng)中自然形成，但卻不是固定不變的。環(huán)境在變，有誰(shuí)敢說(shuō)再過(guò)若干年，中國(guó)企業(yè)就一定不會(huì)觸動(dòng)這些企業(yè)的奶酪。在本土，也必然孕育著非常強(qiáng)大動(dòng)。能。    全球化挑戰(zhàn)已無(wú)所不在。對(duì)外資企業(yè)而言，按照在歐美相對(duì)成熟的模式來(lái)嘗試中國(guó)市場(chǎng)的本土化策略調(diào)整，或可將原本正確的改成錯(cuò)誤的。這似乎是在暗示，企業(yè)在關(guān)注異國(guó)本土化策略調(diào)整之際，是否應(yīng)考慮對(duì)本色的堅(jiān)持。那么，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化征程，又該以怎樣的方式開始。    戰(zhàn)略是一種思想，而支撐這種思想的是戰(zhàn)略式思維，戰(zhàn)略式思維的激活與裂變可幫助企業(yè)重塑未來(lái)。是否有百年戰(zhàn)略？    領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，或可推進(jìn)戰(zhàn)略的運(yùn)行效率，或可重塑企業(yè)戰(zhàn)略的效能，也可能將原本不錯(cuò)的企業(yè)戰(zhàn)略帶入災(zāi)難的深淵。按照彼得·圣吉的觀點(diǎn)，“很少有像領(lǐng)導(dǎo)力被用得如此之濫，但所起到的卻是反作用的術(shù)語(yǔ)”。

作者簡(jiǎn)介

王革非 
    筆名王革斐，北京服裝學(xué)院教授，雙碩士學(xué)位。20世紀(jì)90年代末赴英國(guó)留學(xué)，主修戰(zhàn)略決策學(xué)，獲英國(guó)利物浦約翰摩爾斯大學(xué)碩士學(xué)位。歐林(Europelinkage)戰(zhàn)略中國(guó)合伙人，歐林中國(guó)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并致力于世界500強(qiáng)企業(yè)的研究。

書籍目錄

第一章  體系的力量：以“宜家”低成本戰(zhàn)略為例  第一節(jié)  戰(zhàn)略之成功，遠(yuǎn)非撞大運(yùn)之產(chǎn)物  第二節(jié)  逆向而行的低成本構(gòu)架  第三節(jié)  組合式設(shè)計(jì)與壓縮終端并舉  第四節(jié)  關(guān)注消費(fèi)者  第五節(jié)  執(zhí)行力，“宜家”低成本戰(zhàn)略的內(nèi)在支撐  第六節(jié)  低成本戰(zhàn)略的“體系”視角  第七節(jié)  低成本的戰(zhàn)略空間  第八節(jié)  “宜家”啟示第二章  希望與夢(mèng)想：本土企業(yè)之崛起  第一節(jié)  本土市場(chǎng)與本土企業(yè)的崛起  第二節(jié)  國(guó)有與民營(yíng)  第三節(jié)  國(guó)際企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)  第四節(jié)  回歸主業(yè)  第五節(jié)  激情，本色，想象未來(lái)  第六節(jié)  中資企業(yè)或因并購(gòu)而增長(zhǎng)  第七節(jié)  企業(yè)的未來(lái)值得期待第三章  企業(yè)的輸贏：大賭大贏與企業(yè)不賭  第一節(jié)  市場(chǎng)多變  第二節(jié)  大賭與否  第三節(jié)  慣性、沖力與大勢(shì)  第四節(jié)  大得大舍與大賭大贏  第五節(jié)  控制風(fēng)險(xiǎn)以控制“大賭”——基于財(cái)務(wù)視角  第六節(jié)  零和與雙贏  第七節(jié)  弱者不賭與以弱勝?gòu)?qiáng)  第八節(jié)  競(jìng)合策略第四章  企業(yè)視野：全球化趨勢(shì)下的挑戰(zhàn)  第一節(jié)  關(guān)于全球化  第二節(jié)  全球化動(dòng)力  第三節(jié)  全球化與企業(yè)策略行為  第四節(jié)  全球化戰(zhàn)略與本土化挑戰(zhàn)  第五節(jié)  企業(yè)本色  第六節(jié)  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化路徑  第七節(jié)  打牢本土市場(chǎng)或應(yīng)成為首選  第八節(jié)  面對(duì)本土市場(chǎng)，先入與后入第五章  雙重壓力：企業(yè)發(fā)展瓶頸與行業(yè)被迫轉(zhuǎn)移  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略回歸“專”“精”  第二節(jié)  單純的進(jìn)取心  第三節(jié)  慣性的破壞力  第四節(jié)  行業(yè)困境與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移第六章  尋找：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)  第一節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)模式  第二節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)定位  第三節(jié)  放棄非相關(guān)多元化  第四節(jié)  是否有最好的戰(zhàn)略第七章  戰(zhàn)略內(nèi)涵：企業(yè)成功從戰(zhàn)略開始  第一節(jié)  戰(zhàn)略的本質(zhì)  第二節(jié)  在動(dòng)蕩環(huán)境下的戰(zhàn)略有效性  第三節(jié)  戰(zhàn)略，環(huán)境，動(dòng)態(tài)匹配  第四節(jié)  戰(zhàn)略的精準(zhǔn)性與信息的滯后性  第五節(jié)  戰(zhàn)略的另一種表現(xiàn)——企業(yè)之并購(gòu)  第六節(jié)  成敗皆于瞬間第八章  點(diǎn)評(píng)：中國(guó)企業(yè)前沿戰(zhàn)略問(wèn)題  第一節(jié)  行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)——基于戰(zhàn)略視角  第二節(jié)  本土企業(yè)多元化戰(zhàn)略之憂——基于發(fā)展視角  第三節(jié)  顧客導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向  第四節(jié)  發(fā)散思維——基于發(fā)展視角  第五節(jié)  迷失于崛起——基于戰(zhàn)略視角下的中國(guó)企業(yè)  第六節(jié)  并購(gòu)與否——以“可口可樂(lè)”并購(gòu)“匯源”為例第九章  領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)力，態(tài)度與心境  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)力重塑  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)復(fù)雜而又令企業(yè)人振奮的概念參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　雖然中國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境要遠(yuǎn)比西方企業(yè)復(fù)雜得多，但對(duì)比以往的崢嶸歲月，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)是幸運(yùn)的。因?yàn)樗鼈冋硖幱谝粋€(gè)空前絕后的大時(shí)代，可謂前無(wú)古人，雖挑戰(zhàn)倍增，但戰(zhàn)略空間依然廣闊?！吨袊?guó)企業(yè)觀察》側(cè)重于通過(guò)對(duì)本土企業(yè)的觀察來(lái)講解戰(zhàn)略式思維所能帶來(lái)的沖力。

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