向海揚帆

內(nèi)容概要

《向海揚帆：魯商集團20年改革發(fā)展史》由蘇小和編著。
《向海揚帆：魯商集團20年改革發(fā)展史》講述了：
1992年是一個偉大的年份，鄧小平“南巡”講話與一家完全自由競爭現(xiàn)代企業(yè)的崛起，構(gòu)成了一種制度意義和方法論意義上的因果關(guān)系。魯商集團正是在這樣的意義上，豪邁地展開了一部改革與發(fā)展的歷史畫卷。改革使得魯商集團擁有了市場經(jīng)濟的價值觀，發(fā)展使得魯商集團擁有了市場經(jīng)濟的方法論。包括企業(yè)家的崛起、自由市場的展開、資本的邏輯、企業(yè)的文化積淀，魯商集團20年的改革與發(fā)展史，就是一部不可多得的全景式市場競爭的公司案例。歷史作證，這樣的案例，已經(jīng)進入中國市場經(jīng)濟發(fā)展的史冊。

作者簡介

蘇小和，著名財經(jīng)作家、財經(jīng)獨立書評人，在《南方周末》、《南方人物周刊》、《南都周刊》《新京報》、《東方早報》、《上海證券報》等多家媒體開設(shè)經(jīng)濟學(xué)專欄，與王曉漁、戴新偉、成慶等人發(fā)起運作Ⅸ中國獨立閱讀報告》。三年以來，以倡導(dǎo)公民社會常識閱讀為價值觀，影響了海內(nèi)外一批真正的閱讀人群。曾出版《過坎》、《局限》、《自由引導(dǎo)奧康》、《逼著富人講真話》、“啟蒙時代》等著作，部分商業(yè)案例收進北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈佛大學(xué)案例庫。

書籍目錄

第一章 鄧小平與1992年
 ’92派企業(yè)和企業(yè)家
 鄧小平“南巡”
 1992年企業(yè)和企業(yè)家興起的經(jīng)濟學(xué)邏輯
第二章 山東高層支持商業(yè)改革
 山東高層的經(jīng)濟思想
 一部豪邁的改革預(yù)言書
 山東高層支持魯商集團改革2l
第三章 劉恒山其人
 無盡的懷念
 劉恒山的新視野
 劉恒山的猶豫
 劉恒山的新方法
 劉恒山的改進能力
 記憶里的劉恒山
 轉(zhuǎn)制5年以后的景色
第四章 季緗綺的崛起
 一個框架性的小結(jié)
 不算曲折的故事
 與季緗綺面對面
 季緗綺的判斷力
 季緗綺與國有企業(yè)新概念
 季緗綺剖析中國國有企業(yè)
 季緗綺的國有企業(yè)管理構(gòu)想
 魯商改革做對了什么
第五章 重新發(fā)現(xiàn)市場
 二十年，這個磅礴的多元化商業(yè)譜系
 主業(yè)，一定抓住主業(yè)
 從車庫里走出來的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
 地產(chǎn)：永遠和主業(yè)在一起
 銀座旅游的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)
 以傳媒和教育為發(fā)展維度的魯商集團文化產(chǎn)業(yè)
 魯商的市場化做對了什么
第六章 聰明的資本
 魯商資本運作的戰(zhàn)略
 從ST渤海到銀座股份
 從ST萬杰到魯商置業(yè)
 收購一卡通
 收購大正藥業(yè)
 重組濟南啤酒
 收購齊魯賓館
 收購三江財務(wù)公司
 收購石家莊東方廣場
 重組山東（香港）旅游公司
 法國酒莊的并購故事
 魯商集團的資本運營做對了什么
第七章 季緗綺的企業(yè)家思想
 季緗綺和一個嶄新的企業(yè)家概念
 季緗綺的企業(yè)均衡管理思想
 季緗綺在2012年
第八章 魯商集團的企業(yè)文化積淀
 魯商集團是一個人文組織
 魯商集團的文化基因
 魯商集團的思維方式
 對魯商核心團隊的人文主義素描
 儒商氣質(zhì)和魯商集團的道德資源
 魯商文化的張力，一種基業(yè)長青的模式
后記

章節(jié)摘錄

　　東莞、順德等市縣的電子、輕紡產(chǎn)品，品種多、樣式新、檔次高、創(chuàng)匯大，銷往省內(nèi)、省外和國外的比例各占1/3。如順德縣北窖溶鎮(zhèn)電器制造廠，年產(chǎn)電風(fēng)扇150個品種、500萬臺，占全國總產(chǎn)量的1/10，60%出口國外，僅銷往美國的就有200萬臺?！　∪且?guī)模大。突出表現(xiàn)在對外開放度大，企業(yè)規(guī)模大。三省在發(fā)展經(jīng)濟中，都注重想大的，干大的，堅持以大取勝，珠海市西區(qū)的開發(fā)建設(shè)，最能體現(xiàn)廣東省發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的氣魄。這里原是斗門縣的一片海灘，交通不便，人口稀少，經(jīng)濟落后，1987年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值僅2200多萬元。1989年，珠海市委把開發(fā)西區(qū)作為90年代對外開放的重點，規(guī)劃開發(fā)面積650平方公里，比新加坡國土面積還要大。經(jīng)過三年建設(shè)，這里已經(jīng)形成了良好的投資環(huán)境。廣東省委將其面積擴大到800平方公里，準備用20年的時間，投入600億元，建成有200萬人口、500億產(chǎn)值、2億噸吞吐量的華南第二大城市、成為分流港澳和東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)口貿(mào)易的基地。利用外資和累計興辦“三資企業(yè)”，粵、瓊、閩分別是150億美元、1.8萬家，6.7億美元、1897家和24.3億美元、2682家。不少市縣利用外資已占總投入的1/3以上，三省都有一大批企業(yè)，不僅是外向型的，而且具備了相當(dāng)大的規(guī)模。廣州白云山制藥廠從一個小小制藥車間，發(fā)展到1991年產(chǎn)值8億元、銷售收入10億元、利稅1.2億元的大型制藥集團。順德一個縣工業(yè)銷售收入超千萬元的企業(yè)就有262家，過億的18家，這個縣年產(chǎn)電風(fēng)扇占全國的1/4，電冰箱是山東省的2倍，電飯煲占全國的1/2?！　∷氖切б婧?。南方三省不僅經(jīng)濟發(fā)展速度快，且效益好。廣東、福建前10年的國民生產(chǎn)總值、國民收入和財政收入年均遞增分別是12.3%、11.4010、13.8010和10.3%、11%、11.8070。效益的增長均大于產(chǎn)值的增長。珠海市人均國民生產(chǎn)總值、國民收入和財政收入分別達到10000、8000和1000元。福州市前12年國民生產(chǎn)總值、國民收入收入分別增長3.55倍、3.45倍和3.55倍，實現(xiàn)了產(chǎn)值和效益的同步增長。被譽為廣東“四小虎”之一的東莞市，只有133萬人口，是80年代末由縣升格的地級市，是全國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區(qū)之一?！　　?/pre>




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　　一部全景式的公司市場競爭案例　　一部向偉大的1992年“南巡”講話致敬的公司史著作





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