卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成

內(nèi)容概要

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)滿足已有成就而止步不前，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅是印在名片上的一個(gè)頭銜，它是個(gè)具有生命力的過程，而生命則意味著成長。正如肯·布蘭佳與馬克·^米勒在本書序言中寫道：
“要加強(qiáng)自身的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長不可或缺……”簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成——成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人》將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者專注某些方面從而行之有效地管理自己的一生。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級(jí)的新員工，本書會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制訂長期發(fā)展方案。你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。

作者簡介

肯·布蘭佳，是享譽(yù)全球的管理大師，著名的作家、演說家和商業(yè)咨詢顧問；他被譽(yù)為當(dāng)今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作家，他的影響非常深遠(yuǎn)。他本人撰寫或與他人合撰了多部經(jīng)久不衰的暢銷書有50本之多，銷量超過2000萬冊(cè)，其中包括美國20余年來最暢銷的管理著作之一的《一分鐘經(jīng)理人》。
他還是肯·布蘭佳公司的首席執(zhí)行官。該公司始終致力于為世界許多大、中、小型企業(yè)提供個(gè)性化的管理培訓(xùn)，以“擅長開發(fā)員工潛能”著稱，曾幫助許多公司躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

書籍目錄

簡介
天有不測風(fēng)云
前進(jìn)
學(xué)做仆人
找到工作
增長知識(shí)
坎坷的開始
向他人伸出援助之手
攜手合作
開闊眼界
行動(dòng)計(jì)劃
邁向智慧
匯報(bào)
成長空間
成長的資源
更多評(píng)估手段
服務(wù)模式
推薦讀物
致謝

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   “你可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。”父親的這句話在布萊克的腦海里不斷回響。因?yàn)椴既R克一直懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)能力；也因?yàn)檫@是父親留給他最后的話。第二天，他的父親杰夫?布朗因心臟病突發(fā)而離開人世。 與所有的心臟病一樣，此次病發(fā)非常突然。布萊克的父親的身體狀態(tài)一直保持得很好，他只吃健康的食物，注意適當(dāng)休息，每周運(yùn)動(dòng)三到四次，并且前不久剛和布萊克滑雪歸來。沒人能接受杰夫的突然離開，布萊克更是沒有心理準(zhǔn)備。 父親的葬禮已經(jīng)過去一個(gè)多月，布萊克坐在大學(xué)的圖書館里，努力適應(yīng)父親過世這一事實(shí)，也思索著父親的話，“你可以成為領(lǐng)導(dǎo)者”。是父親太愛自己的兒子而被蒙蔽雙眼，說出這樣的話？還是因?yàn)楦赣H一貫樂觀？最令人恐懼的是，自己能成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎？或許能。布萊克有太多的問題要問父親，可父親已經(jīng)走了。 “你可以成為領(lǐng)導(dǎo)者?！备赣H說這句話的情景依舊歷歷在目。每當(dāng)想起這句話，布萊克會(huì)給出不同的答案，從“沒門！”到“我可以嗎？”在未來幾年，布萊克將怎樣切身體驗(yàn)它，是祝福還是詛咒？此刻，布萊克覺得它更像沉重的負(fù)擔(dān)。父親一直是位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，事業(yè)有成，深受大家的尊敬和愛戴。在任職的組織，他表現(xiàn)出高度的統(tǒng)一和管理技巧。他先后在多家非盈性組織就職，在不同的崗位工作。他把自己的一切貢獻(xiàn)給家庭，并妥善引導(dǎo)家庭成員。父親的寶貴遺產(chǎn)給他帶來巨大的壓力，即使如父親所愿，布萊克深信自己永遠(yuǎn)不可能超越父親。 布萊克不知該如何規(guī)劃自己的未來，大學(xué)即將畢業(yè)，他需要一份工作。沒有父親在一旁建議，他突然感到困惑和恐慌，而父親在世時(shí)他從未意識(shí)到父親的建議如此珍貴。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“深海潛水員缺乏氧氣便意味著死亡，成長對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者也是同理。但與潛水員不同，領(lǐng)導(dǎo)者勿需喪失生命，可一旦停滯不前，他的影響力便會(huì)衰減，日子久了甚至?xí)ヮI(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)?！?“可悲的是，無論組織的規(guī)模大小，是否以盈利為目的，領(lǐng)導(dǎo)者一旦坐上這個(gè)位置，往往坐不長久。他們中的有些人能夠晉升是憑借自己的潛能，可這份潛能卻不能被激發(fā)?；蛟S你在年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)者身上看到那份潛能，可就是無法發(fā)揮，只能靜候進(jìn)一步的開發(fā)。以上情況的共同之處是什么？是個(gè)人的成長的擁有或匱乏。領(lǐng)導(dǎo)者不能完善自身，將是妨礙事業(yè)發(fā)展的最大絆腳石。我們祝愿本書觀點(diǎn)將點(diǎn)燃你成長的激情，確信自己可以成長，展示給你、教你如何成長，并賦予你有生之年不斷成長的力量。享受你的成長吧！” ——摘自肯?蘭佳與馬克?米勒所做的序言 “不斷成長一直是我成功的關(guān)鍵。如果讀了本書，也會(huì)是你成功的關(guān)鍵?！?——安東尼?羅賓斯，家、暢銷書作家及高績效策略專家 “講述法則的好故事通常被證明是集中學(xué)習(xí)最有效的體裁?？?布蘭佳與馬克已經(jīng)證明他們是全世界最成功的寫作團(tuán)隊(duì)之一?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)咸——成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人》堪稱這支創(chuàng)作夢之隊(duì)目前最好的作品！它為那些要在家庭、工作和整個(gè)民族進(jìn)行更有效管理的領(lǐng)導(dǎo)者而作?！?——安迪?安德魯斯，《紐約時(shí)報(bào)》的暢銷書作家，著有《轉(zhuǎn)運(yùn)》《上得天堂下得地獄》

名人推薦

“克里斯托弗?約翰?奇弗斯的《AK47:槍》的確是一本最好的藝術(shù)史或美妙之作?——它使我們對(duì)熟悉的事物有了新的認(rèn)識(shí)。奇弗斯所談及的內(nèi)容和視角無所不包——他在自己的研究和報(bào)道中忙得不亦樂乎。這是一本關(guān)于人和文化，人和歷史，國家之間的書。奇弗斯從多個(gè)不同角度展開描寫，內(nèi)容震撼。與約翰?麥克菲的作品一樣，《AK47:槍》這本書充滿了歡樂、苦難和驚喜?！返ゎD，《騎兵》的作者“那些想知道當(dāng)代的戰(zhàn)爭形式,以及為什么要采用這樣的方式的人應(yīng)該讀一讀《AK47:槍》。奇弗斯的《AK47:槍》影響深遠(yuǎn)，它將受到一些要了解我們這代人的后代所尊敬?！薄材匪?布拉德雷，《父輩的旗幟》、《空中英豪》和《皇家巡航》的作者“《AK47:槍》是學(xué)術(shù)研究、歷史作品、軍事實(shí)戰(zhàn)，以及一名士兵對(duì)一種強(qiáng)大武器表達(dá)無私敬意的典范。”——托馬斯?鮑爾斯，《情報(bào)戰(zhàn)爭》的作者“奇弗斯講述了一個(gè)不平常的故事：這個(gè)極其令人信賴的槍炮是如何成為產(chǎn)量最多，甚至它的影響是如何超過冷戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)原子能技術(shù)帶來的影響的?！薄硭固?霍恩，《光榮的代價(jià)》和《野蠻的和平之戰(zhàn)》的作者“因?yàn)槠娓ニ?，每一個(gè)在越南失望地扔掉卡住的M-16的美國士兵和水兵有機(jī)會(huì)了解到他們羨慕的武器的歷史?！禔K47:槍》是一部關(guān)于卡拉什尼科夫和他的AK-47的傳記，是一部殘酷的社會(huì)史，不過非常吸引人?！薄m古思，《我們的越南：戰(zhàn)爭1954—1975》的作者

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