華為王朝

前言

2010年10月26日，網(wǎng)上傳出一個爆炸性的消息：華為總裁任正非逼走共事16年的董事長孫亞芳，為兒子任平順利接手華為鋪平道路；任正非給孫亞芳的分手費，據(jù)說高達10億元人民幣。    在傳聞愈演愈烈的時候，一向低調(diào)的任正非主動出面辟謠，指出華為不會簡單地子承父業(yè)，并號召全體高管主動與媒體接觸，并將此事列入業(yè)績考核指標，這才把事情壓了下來。    但這種姿態(tài)，并沒有打消人們對華為的疑慮：華為權(quán)力傳給誰？中國民企的“劣根性”到底能不能被克服？中國人尊敬祖先，重視血統(tǒng)，對待繼承人問題大都十分敏感和關(guān)注。    這種關(guān)注反映了一個本質(zhì)問題：我們到底為何而戰(zhàn)？到了生命的最后階段，一切勝負都已經(jīng)看破的時候，自己的后代混得比別人好是否成了唯一關(guān)心的問題？還是說，讓兒子來繼承就是保護自己個人成就威望不受后來者侵犯的最穩(wěn)妥手段？    關(guān)于任正非的文章很多，關(guān)于華為的書更多，研發(fā)、資本、銷售、人員管理、海外市場、企業(yè)文化等。透過大量的資料，我們知道任正非原是一個壯志未酬的轉(zhuǎn)業(yè)軍人，是一個毛澤東思想的標兵，是一個有魄力、有成績、有野心的企業(yè)家，是一個有私心、有愛心的父親。    除此之外，他還是什么？由于任正非的一貫神秘和低調(diào)，很多人只能憑借現(xiàn)有的書籍和報道，獲得對他的一些模糊認識。但是，我采訪的許多前華為高管均認為，目前市場上關(guān)于華為和任正非的書都不能真正解讀華為，不能反映任正非的內(nèi)心，對任正非和華為的認識只是管中窺豹。由于沒能全面地解讀，廣大讀者了解的任正非和華為自然只是其冰山一角。在和任正非有過長久親密接觸的高管眼中，華為不像外人看待的那樣是一個明星企業(yè)，而更像～個鐵蹄王朝；而任正非不僅是一位成績卓著的企業(yè)家，更像是一位深諳政治的“君王”。為此，筆者將本書命名為《華為王朝》。    本書以任正非作為個案進行研究，不是為了追捧成功者，更不是為了看明星企業(yè)家的笑話，而是希望通過書中事件來解答大家關(guān)心的3個重要問題：一是任正非到底是一個怎樣的人，他有著怎樣的心路歷程？二是作為一個國際化商業(yè)帝國的王者，任正非究竟為何而戰(zhàn)？三是年過花甲的任正非將來會把華為的權(quán)杖交給誰，華為能否順利渡過這權(quán)力交接的難關(guān)？    當然，本書不單單是為了解決這些問題，作為中國民營企業(yè)的一個代表，華為有很多共性問題值得大家去思索。    中國改革開放已經(jīng)30多年了，經(jīng)濟發(fā)展取得了長足的進步，然而可與世界企業(yè)巨頭一較短長的企業(yè)仍不多，除了國有壟斷企業(yè)如中石油、中國移動外，民企中能發(fā)展壯大的，簡直是鳳毛麟角?！爸袊圃臁币呀?jīng)獲得世界級的影響力，但靠的大都是低成本勞動力；在高科技領(lǐng)域，在世界范圍內(nèi)成績顯著的，唯有華為。    近年來，特別是2008年發(fā)生世界金融危機后，對中國未來發(fā)展道路的思辨一直在持續(xù)。相當一部分人開始從傳統(tǒng)文化中尋求答案，從中國歷史悠遠的孔孟之道、官場文化中尋找發(fā)展的內(nèi)在力量，更多的人則在探討究竟什么是中國模式？企業(yè)能不能在蓬勃發(fā)展的同時，升華出獨特的企業(yè)發(fā)展理念？    華為之所以能夠崛起，是得益于先進的組織模式，還是領(lǐng)導人的個性魅力？是中國文化特有的現(xiàn)象，還是放之四海而皆準的范本？同時，華為的成功是可持續(xù)的，還是曇花一現(xiàn)？關(guān)于繼承人的問題，是子承父業(yè)的家族式管理能長久，還是職業(yè)經(jīng)理人模式更為科學？諸如此類的問題，很值得大家去思索。    在本書中，筆者試著跳出原有模式，把任正非看成一個活生生的人，還原他人生中的心路歷程，把任正非個性的形成與他對華為發(fā)展的種種決策對照起來，解讀任正非。    在漫長的寫作過程中，筆者不僅收集了大量材料，還采訪了很多華為員工以及與華為密切接觸的合作伙伴，他們?yōu)楸緯峁┝舜罅旷r為人知的素材，并提了許多寶貴的建議。    在此，我對為本書提供幫助的所有朋友們，表示由衷的感謝！由于筆者知識面的狹窄和信息量的局限，難免會出現(xiàn)一些不足，敬請各位批評指正，筆者將不勝感激。    劉宏飛于北京    2011年12月

內(nèi)容概要

　　2011年，《財富》世界500強發(fā)布，華為以營業(yè)收入273.56億美元排名351位，是500強中唯一沒有上市的公司，也是中國大陸上榜企業(yè)中僅有的兩家民營企業(yè)之一。2010年，華為銷售收入達1852億元（人民幣），位列全球第二大綜合通信設(shè)備提供商。如果2011年華為繼續(xù)保持20%的增長，華為將超越愛立信，成為全球最大的綜合通信設(shè)備商。
　　伴隨著華為的崛起和聲望日隆，華為一些不為人知的內(nèi)幕被披露出來。其中既有對任正非愛國、敢賭敢干、殺伐果斷等優(yōu)秀企業(yè)家品質(zhì)的贊揚，又有關(guān)于他霸道、任人唯親的非議；對于華為，許多人則把它形容為一個王朝，而一貫低調(diào)的任正非正是這個王朝的掌權(quán)者。
　　再偉大的英雄，也有退出歷史的時候。隨著時間的流失，任正非因年齡關(guān)系將退居二線，華為繼承人問題自然而然地被提上日程。那么，誰將會接過華為的權(quán)杖？離開了任正非這個掌舵者，華為的明天又將何去何從？
　　面對外界眾多紛紜的猜測，本書將為你揭開不為人知的華為面紗。

作者簡介

　　劉宏飛，北京廣天響石企劃機構(gòu)簽約作者，畢業(yè)于清華大學，現(xiàn)在某知名媒體公司任職。長期專注于中國經(jīng)濟發(fā)展探索和企業(yè)案例分析，對中國式企業(yè)文化有獨特的理解，著有《商謀》、《過冬法則》、《風投大敗局》、《廣告狂人江南春》等多部財經(jīng)圖書。

書籍目錄

序 我們?yōu)楹味鴳?zhàn)？
第一章 華為權(quán)力交給誰
　所謂娛樂，就是把人捧得高高的，再摔下來看笑話。華為已經(jīng)足夠高了，很多人都等著聽它“吧唧”一聲響呢。在媒體沸沸揚揚爆炒“華為10億逼走董事長，為任正非兒子讓路”時，任正非不得不出招了。
　大廈將傾？
　血雨腥風
　企業(yè)家都該學學
　一個女人的世界
　學習IBM好榜樣
　誰說華為是朝鮮？
　卿本佳人，奈何從“賊”？
第二章 誰認識華為
　如果你不喜歡看一連串枯燥的數(shù)字，也厭煩了聽成功企業(yè)的傳奇故事，那么大可以一目十行翻過此章，后面有更精彩的篇章。對相當一部分“只知道華為是個了不起的企業(yè)但沒細致了解過”又好奇的朋友來說，這一章可以帶你迅速熟悉華為的世界。
　奇跡，原本始于微末
　名與利，華為應有盡有
　狼性、床墊、冬天、基本法
　車隊、食堂、衛(wèi)生間
　華為員工賺多少？
　對手和員工眼里的華為
　低調(diào)造就神秘
　不入江湖，江湖卻都是他的傳說
第三章 寒門之子，苦其心志
　“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！泵献拥恼J識影響了中國兩千多年。但像任正非對苦難印象這么深刻的，恐怕仍不多見……少年時代的任正非和他的親人最大的愿望居然是—活下去！
　火腿生意經(jīng)與青年愛國志
　貧寒屈辱
　活下去
　要幫助弟弟妹妹
　“右二代”的軍旅生涯
　付出未必有回報
　致命打擊
第四章 踉蹌來時路
　當任正非直面最慘痛的人生，戰(zhàn)勝內(nèi)心恐懼之后，性格堅韌的英雄塑造完成。然而作為一個企業(yè)經(jīng)營者，他才剛剛上路，像所有白手起家的人一樣，任正非從最簡單的倒買倒賣開始，一點一滴地積累財富，沉淀經(jīng)驗，獲取員工和市場的信任。一段傳奇，就此跌跌撞撞地開始了。
　倒兒爺起步
　絕非誤打誤撞
　華為的原罪
　歷史不容戲說
　槍桿子：沒有槍沒有炮，有人給我們造
　筆桿子：替天行道，師出有名
　錢袋子：天上掉下個林妹妹
第五章 揭竿而起，王朝初現(xiàn)
　解決了槍桿子、筆桿子、錢袋子的問題，任正非露出崢嶸，華為上戰(zhàn)場了。整個20世紀90年代中后期的華為，尚不是王朝，還是征戰(zhàn)四方的“闖王階段”。大筆推廣經(jīng)費、設(shè)備墊付費用從何來？怎么讓客戶相信“泥腿子公司”的產(chǎn)品？如何平衡研發(fā)費用和市場費用的關(guān)系？如何處理與競爭對手和供貨商的關(guān)系？
　財散則人聚
　空手套白狼
　從山寨到闖王
　從模仿到超越
　人走茶不涼
　人海戰(zhàn)術(shù)和統(tǒng)一戰(zhàn)線
　步子大了吞惡果
　既生瑜何生亮？
　供應鏈的斗爭
第六章 奇招迭出，穩(wěn)固王權(quán)
　企業(yè)發(fā)展到拐點后，成長的速度往往不可思議。到了1996年，華為在國內(nèi)的銷售額達到26億元人民幣，突破了民企收入不過億的瓶頸，成為通信行業(yè)領(lǐng)頭羊。從這個時間點開始，任正非已經(jīng)完成了從“山寨土匪頭子”到割據(jù)一方的“闖王”的蛻變。所處地位的改變，聲名的確立，讓任正非開始思考接下來的路如何走，如何讓已經(jīng)龐大的企業(yè)更上一層樓。他鞏固王權(quán)的步伐，就此開始了。
　王者蛻變·1996
　昔日的戰(zhàn)友，今天的君臣
　金手銬和龐氏騙局
　華為法典，規(guī)范治軍
　輪崗的暗示
　罵人政治學
　娃娃將領(lǐng)的妙用
第七章 征戰(zhàn)天下，王者雄風
　盡管我們生活在一個和平的時代，但讓國人追憶的強漢盛唐，無不是通過對外戰(zhàn)爭，樹立起民族尊嚴。華為享有如此高的企業(yè)界地位，靠的就是在對外“戰(zhàn)爭”，特別是海外“戰(zhàn)爭”中的一個個勝利。
　外交開道，走出國門
　捷徑堵死，咬牙死磕
　穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營
　樹大招風，大佬狙擊
　連橫合縱，各個擊破
　一將功成萬骨枯
　沒有結(jié)局的戰(zhàn)爭
第八章 剿滅叛黨，威懾群臣
　歷史上帝王的強悍形象，很多是通過消滅叛黨來襯托的。相對于消滅外敵而言，對叛徒的絞殺，更能起到震懾人心的作用。任正非攝人心魄的霸氣，在收復“叛軍”李一男后，達到了最高峰。
　曾經(jīng)溫情李一男
　黑鍋你背，送死他去
　離開在冬季
　風險投資雙刃劍
　不惜代價狙擊港灣
　鎩羽而歸，受盡羞辱
　做有高度的事業(yè)
第九章 王權(quán)的傳承
　如果我們把問題僅僅當做是一家企業(yè)選擇接班人，無疑是太狹隘地理解繼承這個問題了。權(quán)力的傳承，本質(zhì)上是領(lǐng)導人對自身價值的一次反思，一個轉(zhuǎn)化，一種自我肯定。當權(quán)力終將交付出去的時候，任正非希望得到的是什么呢？
　何謂政治家？
　王權(quán)下的臣民們
　分權(quán)與否的糾結(jié)
　絕妙的股權(quán)架構(gòu)
　財富的轉(zhuǎn)移
　獨裁的魅力
　儲君初長成
尾章 長空簫聲去?權(quán)杖伴英豪

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：最后一塊石頭。孫亞芳，女，現(xiàn)年50歲，貴州人，跟任正非是老鄉(xiāng)，同樣軍人出身，畢業(yè)于電子科技大學，轉(zhuǎn)業(yè)后在國家安全部從事通信工作，為處級干部。她1992年加入華為，1998年起任華為董事長、法人代表，法理上的最高領(lǐng)導人，在華為主抓市場和人力資源兩塊陣地。2007年美國《財富》雜志公布一年一度的商界女強人排行榜，在國際50大女強人中，有6名華人上榜，孫亞芳榜上有名。其余上榜的女性分別是新加坡淡馬錫控股行政總裁何晶、玖龍紙業(yè)董事長張茵、海爾集團總裁楊綿綿、信德集團董事總經(jīng)理何超瓊和中國電力國際主席李小琳?！妒澜缃?jīng)理人》是這樣描述孫亞芳的：“如果哪天華為成為上市公司，或者脫去低調(diào)的外衣，孫亞芳一定是媒體記者的紅人。”1998年，孫亞芳曾給任正非一個報告，提出三個觀點：一、知識經(jīng)濟時代，社會財富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要由知識、管理創(chuàng)造，因此要體制創(chuàng)新；二、讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認公司的核心價值觀，并具有自我批判能力。假如孫亞芳一直在政府機構(gòu)端金飯碗，以她的才華，20年后當上廳級甚至部級高官也不會令人感到驚訝。一個30出頭從國家機關(guān)的處級職位辭職，從北京投身到一個深圳小公司去發(fā)展，這是什么樣的精神？這是什么樣的魄力？不得不說，當年任正非身上的英雄氣概相當令人折服，所以孫亞芳才投身華為。她帶給華為一筆雪中送炭的貸款，被譽為“華為的挽救者”；除此之外，更有在國家機關(guān)積累的深厚人脈。人脈就是市場資源。市場資源，對企業(yè)來說就是生命線。

媒體關(guān)注與評論

“華為將來最大的司題，是錢多得不知道如何花。你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了?！薄　　握圃诠膭钛邪l(fā)人員時說“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備?！薄　　握圃诼?lián)想楊元慶來華為取經(jīng)時說“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵。”　　——任正菲批評部分研發(fā)人不顧市場，只顧埋頭鉆研時說“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。”　　——任正菲評價某務總監(jiān)“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退。”　　——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學生

編輯推薦

《華為王朝》編輯推薦：一個神秘的商業(yè)奇跡?一個讀莫如深的王朝。作者長期深入采訪華為的離職高管全面解讀你不知道的任正非和華為大膽華為繼承人風波揭密背后的真相。

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