班組長(zhǎng)日清日高工作法

前言

　　日清日高工作法最先由海爾提出，并持之以恒地運(yùn)用于實(shí)踐中。該工作法一舉打破了我國(guó)企業(yè)對(duì)過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力的瓶頸，為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力?！　∧壳埃覈?guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱難。在這種時(shí)刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。

內(nèi)容概要

　　《班組長(zhǎng)日清日高工作法》提供了簡(jiǎn)明易懂的日事工作方法、注重細(xì)節(jié)執(zhí)行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的班組長(zhǎng)工作技術(shù)。班組長(zhǎng)只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的作業(yè)過程，迅速贏取職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)位置。

作者簡(jiǎn)介

　　齊忠玉，華通咨詢專家委員會(huì)常務(wù)委員，國(guó)家高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問，曾在M·和幸技研（SHARP中國(guó)工場(chǎng)）等日資企業(yè)擔(dān)任高管，擁有20年的管理實(shí)戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。主要咨詢領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、中基層組建、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、EAP等。服務(wù)過的企業(yè)包括偉創(chuàng)力、泰科電子、三井汽配、信科電子、北師大珠海分校、南方電網(wǎng)、云浮移動(dòng)、格力物業(yè)、元朗食品等上百家企事業(yè)單位，深受業(yè)界贊譽(yù)。本書是作者和叢書專家委員會(huì)集中研究的成果，系統(tǒng)總結(jié)了作者在班組建設(shè)和管理中多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的班組建設(shè)和管理具有突出的指導(dǎo)意義。

書籍目錄

第一章 崗位人員日清日高工作法
一、崗位人員日清日高的意義
1.培養(yǎng)崗位人員對(duì)事的控制能力
2.養(yǎng)成遵守秩序、堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣
3.形成權(quán)責(zé)清晰、賞罰分明的工作氛圍
4.培養(yǎng)崗位人員不斷提升的工作理念
5.為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和推動(dòng)力
二、崗位人員的日清日高模式
1.崗位人員日清日高工作模型
2.崗位人員日清日高工作表
第二章 人員管理日清日高
一、出勤管理日清日高
1.出勤管理日事工作法
2.出勤管理日清工作法
3.出勤管理日高提升方案
附：出勤管理支持性表單
二、早晚會(huì)管理日清日高
1.早晚會(huì)管理日事工作法
2.早晚會(huì)管理日清工作法
3.早晚會(huì)管理日高提升方案
附：早晚會(huì)管理支持性表單
三、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)日清日高
1.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)日事工作法
2.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)日清工作法
3.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)日高提升方案
附：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)支持性表單
四、交接班管理日清日高
1.交接班管理日事工作法
2.交接班管理日清工作法
3.交接班管理日高提升方案
附：交接班管理支持性表單
五、人員增調(diào)管理日清日高
1.人員增調(diào)管理日事工作法
2.人員增調(diào)管理日清工作法3l
3.人員增調(diào)管理日高提升方案
附：人員增調(diào)管理支持性表單
六、培訓(xùn)管理日清日高
1.培訓(xùn)管理日事工作法
2.培訓(xùn)管理日清工作法
3.培訓(xùn)管理日高提升方案
附：培訓(xùn)管理支持性表單
七、績(jī)效管理日清日高
1.績(jī)效管理日事工作法
2.績(jī)效管理日清工作法
3.績(jī)效管理日高提升方案
附：績(jī)效管理支持性表單
第三章 設(shè)備管理日清日高
一、設(shè)備使用管理日清日高
1.設(shè)備使用管理日事工作法
2.設(shè)備使用管理日清工作法
3.設(shè)備使用管理日高提升方案
附：設(shè)備使用管理支持性表單
二、設(shè)備保養(yǎng)管理日清日高
1.設(shè)備保養(yǎng)管理日事工作法
2.設(shè)備保養(yǎng)管理日清工作法
3.設(shè)備保養(yǎng)管理日高提升方案
附：設(shè)備保養(yǎng)管理支持性表單
三、設(shè)備預(yù)修管理日清日高
1.設(shè)備預(yù)修管理日事工作法
2.設(shè)備預(yù)修管理日清工作法
3.設(shè)備預(yù)修管理日高提升方案
附：設(shè)備預(yù)修管理支持性表單
四、設(shè)備點(diǎn)檢管理日清日高
1.設(shè)備點(diǎn)檢管理日事工作法
2.設(shè)備點(diǎn)檢管理日清工作法
3.設(shè)備點(diǎn)檢管理日高提升方案
附：設(shè)備點(diǎn)檢管理支持性表單
五、設(shè)備巡檢管理日清日高
1.設(shè)備巡檢管理日事工作法
2.設(shè)備巡檢管理日清工作法
3.設(shè)備巡檢管理日高提升方案
附：設(shè)備巡檢管理支持性表單
六、設(shè)備故障管理日清日高
1.設(shè)備故障管理日事工作法
2.設(shè)備故障管理日清工作法
3.設(shè)備故障管理日高提升方案
附：設(shè)備故障管理支持性表單
第四章 物料管理日清日高
一、領(lǐng)料管理日清日高
1.領(lǐng)料管理日事工作法
2.領(lǐng)料管理日清工作法
3.領(lǐng)料管理日高提升方案
附：領(lǐng)料管理支持性表單
二、退補(bǔ)料管理日清日高
1.退補(bǔ)料管理日事工作法
2.退補(bǔ)料管理日清工作法
3.退補(bǔ)料管理日高提升方案
附：退補(bǔ)料管理支持性表單
三、物料存放管理日清日高
1.物料存放管理日事工作法
2.物料存放管理日清工作法
3.物料存放管理日高提升方案
四、物料使用管理日清日高
1.物料使用管理日事工作法
2.物料使用管理日清工作法
3.物料使用管理日高提升方案
附：物料使用管理支持性表單
五、物料盤點(diǎn)管理日清日高
1.物料盤點(diǎn)管理日事工作法
2.物料盤點(diǎn)管理日清工作法
3.物料盤點(diǎn)管理日高提升方案
附：物料盤點(diǎn)管理支持性表單
第五章 作業(yè)管理日清日高
一、作業(yè)計(jì)劃管理日清日高
1.作業(yè)計(jì)劃管理日事工作法
2.作業(yè)計(jì)劃管理日清工作法
3.作業(yè)計(jì)劃管理日高提升方案
附：作業(yè)計(jì)劃管理支持性表單
二、作業(yè)分配管理日清日高
1.作業(yè)分配管理日事工作法
2.作業(yè)分配管理日清工作法
3.作業(yè)分配管理日高提升方案
附：作業(yè)分配管理支持性表單
三、作業(yè)準(zhǔn)備工作日清日高
1.作業(yè)準(zhǔn)備管理日事工作法
2.作業(yè)準(zhǔn)備管理日清工作法
3.作業(yè)準(zhǔn)備管理日高提升方案
附：作業(yè)準(zhǔn)備管理支持性表單
四、作業(yè)進(jìn)度控制日清日高
1.作業(yè)進(jìn)度控制日事工作法
2.作業(yè)進(jìn)度控制日清工作法
3.作業(yè)進(jìn)度控制日高提升方案
附：作業(yè)進(jìn)程管理支持性表單
五、作業(yè)能力調(diào)控日清日高
……
第六章 品質(zhì)管理日清日高
第七章 環(huán)境與安全管理日清日高

章節(jié)摘錄

　?。?）班組成員考勤方法　　班組成員每天應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡或?qū)嵭泻灥胶秃炌酥贫?。　　班組成員因外出工作或出差等原因，不能按時(shí)打卡或簽到時(shí)，必須事先遞交書面申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人力資源部存檔備案，未辦備案手續(xù)或事后補(bǔ)辦手續(xù)的視同遲到、早退或曠工?！　〗刮兴舜蚩ɑ虼嫠舜蚩ǎòù灥交蚝炌耍?，如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理?！　。?）辦理病事假手續(xù)　　班組成員因病、事或因公出差請(qǐng)假者，須事先填寫“員工請(qǐng)假單”，并根據(jù)時(shí)間期限，請(qǐng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)（具體說明如圖2.2所示）；簽批后將“員工請(qǐng)假單”報(bào)人事部備案。假期未獲批準(zhǔn)前，員工不得擅自休假。　　假期結(jié)束后應(yīng)立即到人事部銷假，如有特殊情況不能按時(shí)返回銷假者，可提前一天由班組長(zhǎng)向部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)續(xù)假，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批續(xù)假手續(xù)，報(bào)人事部備案。

編輯推薦

　　明確作業(yè)動(dòng)態(tài)，掌控日事內(nèi)容；分解作業(yè)流程，提供日事方法；細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，全面日清管理；檢驗(yàn)關(guān)鍵工序，提供日高方案。

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無

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