做最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

回首《名家論壇》八年來(lái)的風(fēng)雨歷程，期間的堅(jiān)持與努力、執(zhí)著與求索，是一件很不容易的事情，沒(méi)有相當(dāng)?shù)男判暮投?，沒(méi)有各方面的支持，是斷難堅(jiān)持下來(lái)的。而今天得到廣大觀眾的認(rèn)可，而且青睞有加，要求將專家的講稿結(jié)集出版，是我們推出《名家論壇》系列叢書緣由所在，可以說(shuō)這是意外的收獲，也是我們當(dāng)初所不敢奢望的。

作者簡(jiǎn)介

連云堯，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家，第八屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師，浙江大學(xué)優(yōu)秀教師，北大、清華總裁班客座教授，中央人民廣播電臺(tái)《經(jīng)濟(jì)之聲》主講專家。曾任2年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)總裁、3年國(guó)企廠長(zhǎng)、5年外企總經(jīng)理。
　　連老師有著20多年豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期為中國(guó)一汽、工商銀行、紅蜻蜓、民生藥業(yè)、TCL、阿里巴巴等數(shù)百家知名企業(yè)講授執(zhí)行力課程，成效顯著。

書籍目錄

第一章 執(zhí)行力決定企業(yè)存亡　執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力　企業(yè)發(fā)展取決于執(zhí)行效果　一流執(zhí)行勝過(guò)一流點(diǎn)子第二章 企業(yè)執(zhí)行不力九大癥狀　拖拉造成執(zhí)行力低下　死板執(zhí)行無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果　解決問(wèn)題同時(shí)制造問(wèn)題　互相推諉不愿執(zhí)行　處罰因人而異難以執(zhí)行　多頭指揮無(wú)法執(zhí)行　政策形式主義難執(zhí)行　執(zhí)行中變形走樣　工作細(xì)節(jié)導(dǎo)致執(zhí)行失敗第三章 造成執(zhí)行不力的五大癥結(jié)　以為“講過(guò)了”就行　總是說(shuō)“我不會(huì)”　遇到難題“沒(méi)辦法”　面對(duì)目標(biāo)說(shuō)“不可能”　凡事都要找借口第四章 高效執(zhí)行有方法　理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)　用機(jī)制規(guī)范執(zhí)行　高效執(zhí)行靠團(tuán)隊(duì)第五章 三步打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)　三步打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)　第一步：制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略　第二步：規(guī)劃周密的執(zhí)行路徑　第三步：培育優(yōu)秀的執(zhí)行人才　小結(jié)經(jīng)典語(yǔ)錄

章節(jié)摘錄

插圖：青島有家酒店非常聰明，他們把六項(xiàng)工作準(zhǔn)則、七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)都列出來(lái)，作為勞動(dòng)合同的附件和員工簽訂，其中有一項(xiàng)內(nèi)容就是“上級(jí)關(guān)心下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)”?，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)招聘員工，都要和員工簽訂勞動(dòng)合同，可是如果員工進(jìn)公司之后，領(lǐng)導(dǎo)又告訴員工還有這個(gè)規(guī)章、那個(gè)制度或者有別的條例需要執(zhí)行，員工就會(huì)覺(jué)得這些規(guī)章制度是霸王條款，因?yàn)閯趧?dòng)合同里沒(méi)有提到。但他也只能無(wú)條件服從執(zhí)行，因?yàn)樗枰@份工作，但是內(nèi)心會(huì)有抵觸感，發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行就會(huì)少。這時(shí)該怎么辦？我建議把公司重要的規(guī)章制度的共性部分整理出來(lái)，作出生動(dòng)的表達(dá)和簡(jiǎn)單的描述，讓員工接受、認(rèn)同之后，作為勞動(dòng)合同的附件簽好。白紙黑字形成的契約和協(xié)議，員工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行，約束力也會(huì)提高。服從是執(zhí)行的前提，所以要學(xué)會(huì)服從，要真心地服從、習(xí)慣性地服從。學(xué)會(huì)服從，強(qiáng)調(diào)的是方法問(wèn)題。比如領(lǐng)導(dǎo)作出了一個(gè)你認(rèn)為是錯(cuò)誤的決策，讓你去執(zhí)行，你可以先提出自己的意見(jiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納，還是堅(jiān)持他自己的決定，這時(shí)你就要堅(jiān)決服從、馬上執(zhí)行?？墒窃趫?zhí)行過(guò)程中，千萬(wàn)不要忘記過(guò)程反饋。真心地服從，強(qiáng)調(diào)的是態(tài)度問(wèn)題。比如員工張三在執(zhí)行時(shí)，李四說(shuō)不能這么干，干下去會(huì)犯大錯(cuò)誤，張三就說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)讓他這么做的。雖然張三也在服從，但他不是發(fā)自內(nèi)心的服從。習(xí)慣性地服從，強(qiáng)調(diào)的是服從到一定程度將會(huì)職業(yè)化，變成一種職業(yè)習(xí)慣。比如有個(gè)軍人，在部隊(duì)一聽(tīng)到“臥倒”馬上就會(huì)臥倒。退役之后，有一天走在路上，旁邊兩個(gè)小孩在玩耍，一個(gè)小孩學(xué)著軍人的樣子命令另一個(gè)小孩“臥倒”，結(jié)果那個(gè)路過(guò)的退役軍人立即臥倒了，引來(lái)一陣笑聲。這就是一種職業(yè)習(xí)慣。

媒體關(guān)注與評(píng)論

執(zhí)行力強(qiáng)了，企業(yè)才能強(qiáng)。連老師的“執(zhí)行力系列”課程實(shí)用性和指導(dǎo)性非常強(qiáng)，好學(xué)易用?！　　酶＝?民生藥業(yè)董事長(zhǎng)、總裁

編輯推薦

《做最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》：中國(guó)一汽、工商銀行、紅蜻蜓、民生藥業(yè)、TCL、阿里巴巴等眾多知名企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)用書100個(gè)真實(shí)案例透徹剖析執(zhí)行不力9大癥狀、5大根源實(shí)例講解最佳執(zhí)行團(tuán)隊(duì)塑造方法拖拉、死板執(zhí)行、互相推諉、多頭指揮……這些現(xiàn)象你的公司存在嗎？你的企業(yè)執(zhí)行力低下嗎？你是否苦無(wú)良策？《做最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》深刻剖析企業(yè)執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)和誤區(qū)，詳盡傳授實(shí)用高效的解決辦法，切實(shí)幫助企業(yè)打造最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

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