讓孩子更執(zhí)著的成功故事

內(nèi)容概要

　　失敗是什么？沒有什么，只是更靠近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧！再長的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達。任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。一個有信念的人所擁有的力量，大于99個只有興趣者。做對的事情比把事情做對重要。

書籍目錄

第一章 沒有永遠有效的技巧“1+1=4”的財富人生／3原諒并且?guī)椭趾^你的人／5“合作”的副作用／8輸給下屬的價值／11別讓價值閑置／13跟唐僧學(xué)企業(yè)管理／15你看見鄙夷，我看見財富／18沒有永遠有效的技巧／20把錢借給窮人／22讓失誤成為閃光點／24成功：自己的亮點／26赤腳一生走出的魅力之路／29卡耐基一生的兩面鏡子／31“大嘴美女”美在“真我”／34和平是回家以及愛我們的家人／37跟周杰倫學(xué)創(chuàng)業(yè)／40有一種翅膀叫信念／43再往高處登一步／46把綠茶賣到巴西去／48盧爾沙西的“X-5≥X”／51脫掉那件灰色工作服／53從沒人走過的地方走向成功／56第二章 把下腳料打造成名牌做一只學(xué)飛的火雞／61顧客要買的是感覺／63細節(jié)成就世界零售航母／66加重自己的危機／69多設(shè)一扇門的哲學(xué)／71別人的錯／73把下腳料打造成名牌／75把冰淇淋放到油里炸／78把剃須刀賣進女子美容所／80桌子上的錢／82在泥路前面開洗車店／84你抱怨麻煩，我看見商機／86沒有最好的人才，只有最適合的人選／89用別人的錢蓋自家瓦頂／91從農(nóng)村姑娘到內(nèi)貿(mào)30強的公司老總／94讓地毯可以裝進口袋里／96破柜臺引發(fā)的“超級變革”／98奧巴馬的放棄／100高過喜馬拉雅山的小矮人／101讓“減一”變成“加十”／103用人只用一部分／105“1”的無限大／107留一半工作給明天／109時刻帶著你的魚簍／111我不懂，我可以學(xué)／113只需努力做好眼前的事／115向洋蔥認輸?shù)柠湲?dāng)勞／117加長那塊最短的板／119到了山下拐個彎／121在嘲笑中成長的女吉他手／123第三章 成長比成功更重要被謊言成就的人生／129這一生，只為愛而活／131超前半世紀(jì)的眼光／134從中國后裔到菲律賓總統(tǒng)／136所有絕境都必藏生路／139成長比成功更重要／141百年燈泡／143最初的親切源于模仿／145告鐵道部的男人／147別為失敗尋找借口／149新聞界第一夫人／151先小舍而后大得／153小人物的夢想／155巴倫流浪記／157熬過生命中的冬季／160彎樹也可成棟梁／162河貍“建房”費周折／163努力不夠是因為痛得不夠／165黑暗中的白色舞蹈／167你頭頂上空有寶藏嗎／170荒蠻黑暗中的綻放／172一箱香檳酒／174你能在海上漂幾天／176污泥塘里也能起飛夢想／179第四章 把表調(diào)快三分鐘把表調(diào)快三分鐘／183開采自己的金礦／185夢是唯一的行李／187珍惜每一次當(dāng)眾出丑的機會／189上帝不會讓你一無所有／191那一次，我輸給了自己／193銅壺里的神話／195一顆子彈的獎賞／197我自信，因為我失敗過／199逆流而上的巨石／201救命的海水／203盛開在地層深處的玫瑰／205榮譽是什么／208一念之差／209享受你所得到的／211麥舟之贈／212一盎司忠誠等于一磅智慧／214勇于承擔(dān)／216自信從哪里來／217看守自己的心靈／219李開復(fù)的人生啟示／221山的脊梁，人的骨頭／223蝸牛怎樣才能跑得快／225把小企鵝踢下海／227你為適應(yīng)生活做了什么／229留下一路人生美景／232人生需要大格局／235把產(chǎn)品賣給不需要的人／238養(yǎng)活一條魚需要多少水／240一個“問題男人”的執(zhí)著蛻變／242賣蚯蚓屎的富豪／245別具匠心的“魚骨理論”／247石佛的制勝之道／249

章節(jié)摘錄

　　跟唐僧學(xué)企業(yè)管理　　在很多時候，我們都以為唐僧只是一個老實巴交只知打坐念經(jīng)的和尚，其實遠非如此，他還是一個非常有頭腦的管理者！他那三個手下可不是一般人：孫悟空是齊天大圣又是花果山的美猴王，豬八戒雖說相貌丑陋，但也曾是個天蓬元帥，稍差一點的算是沙僧，但人家怎么說也原是天宮的卷簾大將，本領(lǐng)也不小。然而，連一只螞蟻都不敢踩死的唐僧卻能成為這三位“圣王帥將”的師傅并且管理好他們，憑的又是什么呢？　　在唐僧的管理實踐中，最重要的因素是始終高舉強大的品牌文化和明確的奮斗目標(biāo)，就是說作為一個團隊要有什么樣的品牌后盾和努力方向！對于唐僧師徒四人來說，“大唐”二字是他們最基本的品牌后盾，走到哪兒都不會忘了自己是“大唐”來的，若將“大唐”換成一些沒名氣的彈丸小國，相信都不能讓唐僧的三位徒弟有什么榮耀感，而在行途中，也不能像“大唐”那樣博得更多的尊重和敬仰。再次，要有明確的方向和堅定的信念：對于唐僧這個團隊來說，“到西天取經(jīng)”就是基本方向，而“再苦也要取得真經(jīng)”就是一個堅定的信念。這里面還有一點很值得一提：團隊和個人的關(guān)系！“取經(jīng)”的本身盡管是團隊的努力方向，但對于唐僧的三位手下來說，其實根本就沒什么吸引力，于是，“必可修成正果”就成了與員工個人得失相關(guān)聯(lián)的因素，讓所有員工明白團隊的成功就是員工個人的成功！而灌輸這種思想僅僅靠最高領(lǐng)導(dǎo)者本身是不夠的，還必須借助于外界更強大更權(quán)威的力量來制造信念和灌輸思想，于是，我們在《西游記》里時常能看見觀音菩薩出面來做唐僧三位手下的思想培訓(xùn)：“保護唐僧西天取經(jīng)，他日必可修成正果！”如此，我們可以從中總結(jié)出一點：要讓員工擁有品牌榮耀感，團隊要有明確的目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)要有堅定的信念，要讓員工擁有團隊成功就等于個人成功的思想認識！　　另外有一點不容小覷：有效的“分級管理”是團隊最合理的職能部署！唐僧的三位徒弟最明顯的一點是性格與本領(lǐng)異化：孫悟空機智勇敢，堅持原則，身懷七十二般變化；豬八戒率性而為，愛耍小聰明，身懷三十六般絕技；沙和尚老實本分、任勞任怨，有著十八般變化。正因為本領(lǐng)有大小，所以唐僧才能采用“階層式分級管理”，一層管一層，本領(lǐng)最好的孫悟空當(dāng)然要扮演最高主管的角色，屬于唐僧的發(fā)言人和直接執(zhí)行者，代管另兩級手下也絕不會出亂子，身為天蓬元帥的豬八戒在他面前也只能聽之差遣，有時雖耍點小脾氣但成不了氣候，孫悟空將他的耳朵一牽即可制伏；若沒有孫悟空這位高管，唐僧就很難有效管理好另兩位手下，這一點在孫悟空因三打白骨精被遣后即可看出來，當(dāng)時孫悟空離開了團隊，而豬八戒就連化齋這點事情都做不好了，以至于讓唐僧挨了不少餓！實際上這并不是豬八戒能力所不及，而是因為他沒有了來自于“直接上司”孫悟空的監(jiān)督和壓力，“跨級上司”唐僧對他并沒有十分有效的管理辦法，所以他才變散漫了！至于沙僧，他就是典型的底層勞動者，對任何一位上司都絕無二話，唯命是從，在能力范圍之內(nèi)，給最老實的員工以最重最累的活兒永遠都是管理者最理智的部署，別以為唐僧對待手下很不公平，實際上這正是唐僧的智慧：若讓能力最好的孫悟空挑擔(dān)子，有妖怪來襲時你還指望他能在第一時間去抗敵嗎？在分級式管理模式中，有一點至關(guān)重要，那就是必須要保證手下最高主管的忠誠度，這一點唐僧絕不會疏忽，金箍圈的存在是對此最好的詮釋，唐僧有絕對的能力可以牽制住這位最高級別的手下主管！由此我們可以總結(jié)出一點：做領(lǐng)導(dǎo)的并不需要具備管理每一個員工的才干，最重要的是要有一位有才有德并且絕對服從最高領(lǐng)導(dǎo)的高級下屬幫你管理，而你只需要具備管理這位高級下屬的才干就可以了！

媒體關(guān)注與評論

　　追求理想是一個人進行自我教育的最初的動力，而沒有自我教育就不能想象會有完美的精神生活。我認為，教會學(xué)生自己教育自己，這是一種最高級的技巧和藝術(shù)?！　　K霍姆林斯基　　立志、工作、成就，是人類活動的三大要素。立志是事業(yè)的大門，工作是登堂入室的旅程。這旅程的盡頭有個成功在等待著，來慶祝你的努力結(jié)果?！　　退沟隆　〕晒Φ娜耍加泻迫坏臍飧?，他們都是大膽的勇敢的人。他們的字典里，是沒有“懼怕”兩個字的，他們相信他們的能力是能夠干一切事業(yè)的，他們自認是很有價值的人?！　　鳡枴た突　∫坏┠惝a(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法.只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提煉、堅持、重復(fù).這是你成功的法寶：持之以恒，最終會達到臨界值?！　　芸恕ろf爾奇

編輯推薦

　　濃縮人生哲理，匯聚智慧點滴。天天向上獻給孩子的成長必讀書。

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