李嘉誠商道全書

出版時間:2010-5  出版社:吉林大學出版社  作者:張祥斌 編  頁數(shù):342  

內(nèi)容概要

李嘉誠是個神話,更是個超人。有港人的地方,就有李嘉誠的名字;或者現(xiàn)在說,有華人足跡的地方,就會有李嘉誠的名字。他名噪一時,這不僅僅是因為他是這個星球上最富有的人之一,還因為在香港他創(chuàng)下華資財團吞并外資財團的先例;他是華人入主英資財團的第一人。    本書全方位透視了李嘉誠作為成功商人的商學理念和法則,揭秘了李嘉誠高人一籌的商業(yè)智慧和他獨一無二的生意經(jīng)。

書籍目錄

第一章  不可缺少創(chuàng)業(yè)精神  成大業(yè)者一定要有一個遠大的目標  看準時機,開拓事業(yè)做老板  必須對你的工作、事業(yè)有興趣  后天的努力最重要  抱著堅定不屈的信念  沒有勇氣成不了大器  熱誠是一種力量  敬業(yè)的人一定樂業(yè),樂業(yè)的人必然成功  有建筑家的心態(tài),才能構筑偉大的人生  要充分相信自己的能力  與其抱怨,不如靜下心來尋找機會  成功的兩大天規(guī):智慧+膽量第二章  擁有正確的經(jīng)商理念  起跑領先一小步,人生領先一大步  爭分奪秒地“搶”學問  放眼國際偷師學藝  珍惜每一分鐘  善于用勢  賺錢可以是無處不在、無時不在的  只要有錢賺,就是一門好買賣  做生意必須具有國際視野  在市場拋棄你之前先拋棄它  應進則進,應退則退  賺你所能賺的利益的九成  盡最大的努力,做最壞的打算  坐失良機比冒險更可怕第三章  先做人后做生意  “我做人的宗旨是刻苦做事,善待別人”  友善交易,不占任何人便宜  讓你的敵人都相信你  人只要不失去方向,就不會失去自己  苦難是英雄的必備條件  學會忍受生活中屬于自己的一份悲傷  芯夢如何延續(xù)?  待人處事要謙和大度保持“低格調(diào)”  注重自己的名聲,這對你的事業(yè)非常有幫助  待人誠懇,多結善緣  有信用的人必有更多機會  一旦失去信譽,就難有生存的空間  誠實是戰(zhàn)勝一切的不二法門  責任是每一個人應盡的義務  低調(diào)做人第四章  不拘一格用人才第五章  管理是一門精深的學問第六章  在合作中壯大自己第七章  在穩(wěn)健與進取中取得平衡第八章  積極拓展發(fā)展空間第九章  敢于競爭,善于競爭第十章  達則兼濟天下第十一章  擁有一個溫馨的家庭附:李嘉誠名言錄

章節(jié)摘錄

古今中外無數(shù)的事例證明:一個人要想成就一番事業(yè),就得有一個遠大的目標。早年的李嘉誠曾在一家茶樓打工,他在茶樓熬過了最艱辛的一年后,由于他的真誠敬業(yè),再加上做事肯用心,老板不斷給他加工錢,他開始能夠像其他堂倌一樣,輪流午休或早歸,薪水也早已超過了一些正式堂倌所能拿到的限額。李嘉誠非常感激茶樓老板,是老板實現(xiàn)了他養(yǎng)家糊口、供養(yǎng)弟弟、妹妹求學的愿望,并給予了他極好的人生鍛煉機會。但是,李嘉誠的志向絕不是做一個小伙計。他覺得茶樓工作做得再好,終究難有出頭之日。他渴望從事新的帶有技術含量的職業(yè),尤其是跟復雜鐘表打交道的行當。于是,他便想去舅父的中南公司。為了去舅父的公司,李嘉誠猶豫了好些天。李嘉誠邁向社會之初,曾忤逆了舅父的一番好意,現(xiàn)在又想回頭,他恐怕舅父怪罪。經(jīng)過一番思考,李嘉誠逐漸認識到自己似乎不應再有太多的顧慮,經(jīng)過了一番社會闖蕩,經(jīng)過了意志磨煉,他已具備了一定的能力,進舅父的公司,不應算是接受恩賜,而是為舅父做事。況且大丈夫能屈能伸,即使受一點小小委屈,又有何妨?舅父沒有讓他失望,同意他進人中南鐘表公司上班。李嘉誠進入舅父的公司后,舅父并不因為他是自己的外甥,便特別照顧于他。李嘉誠依然從學徒干起,剛開始還不能接觸鐘表活,只能做做掃地、煲茶、倒水、跑腿的雜事。李嘉誠在茶樓里已受過極嚴格的訓練,對這些事自然是駕輕就熟。最初,許多職員并不知道李嘉誠就是老板的外甥,他們常在莊靜庵面前夸獎李嘉誠,說他“別看他年齡小,他真是又伶俐又勤快”,“甚至看別人的臉色,就知道別人想做什么,他就會主動幫忙”。察顏觀色的本事是他在茶館練就的一門絕技,已高出一般人甚多,怪不得連這些成年人也很佩服他。李嘉誠進人中南公司的目的,就是想掌握一門技術,學會裝配修理鐘表。為了盡快學到技術,他便利用打雜的空隙,跟師傅偷偷學藝。由于李嘉誠勤勞誠懇,深得師傅的喜愛,師傅便樂意傳給李嘉誠一些技術。他心靈手巧,僅用了半年的時間,就掌握了各種型號鐘表的裝配及修理技術。對于李嘉誠的不斷長進,其舅父看在眼里、喜在心上,但卻從不當面夸他半句。1945年8月,日本戰(zhàn)敗投降,黑暗的日占時代結束,但香港的殖民地位依然不變,又恢復了英國的統(tǒng)治。戰(zhàn)前,香港人口163萬,日占時期銳減為60萬。英國接管香港時,大批房屋遭到破壞,有17萬人無家可歸。戰(zhàn)時逃出香港避難的人,以每月10萬人的數(shù)量回流香港。食品短缺,燃料不足,住房匱乏,嚴重制約著香港經(jīng)濟的發(fā)展。港英政府決心采取一切措施以恢復香港經(jīng)濟。在這種情況下,莊靜庵預見到香港經(jīng)濟將有超常的發(fā)展,于是著手擴大公司規(guī)模,調(diào)整人事。李嘉誠被調(diào)往高升街鐘表店當?shù)陠T。李嘉誠在茶樓,已學會了如何與人打交道,在鐘表店當學徒時,又學過裝配修理的手藝,已對各類鐘表了如指掌。因而,他很快就掌握了鐘表銷售技巧,做得十分出色。

編輯推薦

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用戶評論 (總計2條)

 
 

  •   書是幫朋友買的。應該很好。
  •   此書值得一看,我非常喜歡
 

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