2008全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試考點(diǎn)精粹與試題精解

前言

　　本書屬于“環(huán)球考試通系列考試用書”中的一支。由企業(yè)法律顧問職業(yè)資格考試權(quán)威網(wǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“全國十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”——一環(huán)球網(wǎng)校（WWW.edu24o1.com）組織一線授課老師全力打造而成。希望環(huán)球網(wǎng)校與本書可以為參加企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試的廣大考生順利通過考試助一臂之力?！　∑髽I(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試是我國選拔和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)法律顧問人才的重要環(huán)節(jié)。我國自1998年開始實(shí)行企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格全國統(tǒng)一考試制度，目前已經(jīng)成功舉辦了十一次，有超過5萬人取得了全科考試合格的成績，但這與我國高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的既懂法律又懂管理的人才仍有很大的差距。隨著我國加入世貿(mào)組織后，市場競爭更加激烈，為了適應(yīng)國際大環(huán)境，我國必須注重對既懂法律又懂管理的人才的綜合培養(yǎng)。近年來企業(yè)法律顧問考試的內(nèi)容不斷變化，但總體特點(diǎn)是難度越來越大。需要融會貫通的內(nèi)容越來越多。　　本書編者根據(jù)企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試的特點(diǎn)，結(jié)合最新舨考試大綱及教材，并廣泛收集了歷年試題、相關(guān)法律法規(guī)及案例等資料。同時還匯總了環(huán)球網(wǎng)校的老師多年從事培訓(xùn)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)以及廣大學(xué)員在接受培訓(xùn)過程中提出的各類典型問題及老師的解答、分析進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)后認(rèn)真編寫了此書。在此，本書編者向?yàn)楸緯木帉懱峁┵Y料的原作者及在接受培訓(xùn)過程中提出問題的學(xué)員一并表示誠摯的謝意！并希望本書能夠成為廣大考生復(fù)習(xí)過程中的好幫手！　　由于作者水平有限，本書在編寫過程中難免會有疏漏與不妥之處.希望讀者給予原諒。同時也希望讀者予以善意指正，在此表示衷心感謝！　　最后，預(yù)祝大家順利通過考試！

內(nèi)容概要

為了幫助廣大考生準(zhǔn)確地把握企業(yè)法律顧問考試中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，直面考試并順利、快速地通過考試，環(huán)球網(wǎng)校邀請了多年從事企業(yè)法律顧問考試輔導(dǎo)、深悉命題規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)豐富的輔導(dǎo)專家，編寫了本套叢書。叢書共分四冊，分別是《綜合法律知識》《經(jīng)濟(jì)與民商法律知識》《企業(yè)管理知識》《企業(yè)法律顧問實(shí)務(wù)》。本套輔導(dǎo)叢書內(nèi)容主要包括五個部分：一是考情分析及重要考點(diǎn)，二是考點(diǎn)透視，三是典型答疑，四是歷年考題，五是考點(diǎn)精練及參考答案。    本套叢書具有以下特點(diǎn)。    一、緊扣大綱，指導(dǎo)性強(qiáng)。編者對考試大綱進(jìn)行了深人、細(xì)致的研究，大綱中的考點(diǎn)、重點(diǎn)在本書中得到了充分的體現(xiàn)。    二、權(quán)威性，新穎性。其表現(xiàn)在本叢書各冊濃縮教材，解析重點(diǎn)，解惑難點(diǎn)，探討疑點(diǎn)。各冊叢書的撰稿人均為資深的企業(yè)法律顧問考試的輔導(dǎo)專家。    三、題目新穎，解析詳細(xì)。針對大綱和教材，編者精心編寫了大量習(xí)題，并通過詳細(xì)的解析，可以使讀者迅速、全面地掌握考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的復(fù)習(xí)效果。    四、答疑服務(wù)，及時準(zhǔn)確。對考生在本書學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生的問題，網(wǎng)校專職教師將通過網(wǎng)站答疑板提供24小時答疑服務(wù)。

書籍目錄

第一章　企業(yè)管理原理與發(fā)展　第一節(jié)　管理的含義、作用與原理　第二節(jié)　管理的職能　第三節(jié)　西方管理理論的形成和發(fā)展　第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展第二章　企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度　第一節(jié)　企業(yè)及其類型　第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度　第三節(jié)　企業(yè)集團(tuán)　第四節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第三章　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與決策  第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展  第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容  第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略類型  第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃  第五節(jié)　企業(yè)決策第四章　人力資源管理  第一節(jié)　人力資源管理概述  第二節(jié)　人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃  第三節(jié)　人力資源管理基礎(chǔ)工作  第四節(jié)　員工選擇與聘用  第五節(jié)　員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展  第六節(jié)　績效考核  第七節(jié)　薪酬與福利  第八節(jié)　企業(yè)文化第五章　企業(yè)市場營銷  第一節(jié)　市場營銷觀念的形成  第二節(jié)　市場銷售環(huán)境  第三節(jié)　市場營銷戰(zhàn)略  第四節(jié)　市場營銷策略第六章　企業(yè)財(cái)務(wù)管理  第一節(jié)　財(cái)務(wù)管理概述  第二節(jié)　財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析  第三節(jié)　投資管理　第四節(jié)　籌資管理　第五節(jié)　本量利分析　第六節(jié)　短期經(jīng)營決策分析第七章　金融市場　第一節(jié)　金融基本知識　第二節(jié)　金融市場　第三節(jié)　金融機(jī)構(gòu)體系　第四節(jié)　企業(yè)資本運(yùn)營第八章　國際貿(mào)易理論、政策與實(shí)務(wù)  第一節(jié)  國際貿(mào)易概述  第二節(jié)　國際貿(mào)易理論  第三節(jié)　國際貿(mào)易政策  第四節(jié)  國際貿(mào)易實(shí)務(wù)  第五節(jié)　國際貿(mào)易方式  第六節(jié)　國際服務(wù)貿(mào)易第九章　工商談判  第一節(jié)　工商談判概述  第二節(jié)　工商談判準(zhǔn)備  第三節(jié)　工商談判過程  第四節(jié)　工商談判策略  第五節(jié)　工商談判效益的評估綜合模擬練習(xí)題  2009年企業(yè)管理知識模擬試題（一）  2009年企業(yè)管理知識模擬試題（二）  2009年企業(yè)管理知識模擬試題（一）答案  2009年企業(yè)管理知識模擬試題（二）答案

章節(jié)摘錄

第一章　企業(yè)管理原理與發(fā)展第二節(jié)　管理的職能一、計(jì)劃（1）廣義的計(jì)劃工作是指制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃，狹義的計(jì)劃工作僅指制定計(jì)劃。（2）計(jì)劃的基本特征包括目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性。（3）企業(yè)計(jì)劃的分類包括重點(diǎn)復(fù)習(xí)，按“表現(xiàn)形式”分類，有宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容?？键c(diǎn)：要特別注意宗旨與目標(biāo)，策略與政策，規(guī)則、程序與規(guī)劃這幾對概念之間的區(qū)別與聯(lián)系。（4）計(jì)劃工作的程序包括估量機(jī)會、確定目標(biāo)、確定計(jì)劃的前提、制訂可供選擇的方案、選擇方案、制訂派生計(jì)劃、用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。二、組織1．組織的含義與類型（1）組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。靜態(tài)是指組織結(jié)構(gòu)；動態(tài)指維系與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)的過程。（2）組織的類型包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現(xiàn)的組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。非正式組織是在共同工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團(tuán)體。2．劃分組織部門的原則劃分組織部門的原則包括目標(biāo)任務(wù)原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分工協(xié)作與精干高效原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮與權(quán)利制衡原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則?？键c(diǎn)：重點(diǎn)理解管理幅度原則和統(tǒng)一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關(guān)系；統(tǒng)一指揮是指一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導(dǎo)的命令，要防止多頭領(lǐng)導(dǎo)。

編輯推薦

《2008全國企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試考點(diǎn)精粹與試題精解:企業(yè)管理知識》由華中科技大學(xué)出版社出版。

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