企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

　　“ERP沙盤模擬”課程是把模擬企業(yè)作為課程主體，通過構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等部分設(shè)計(jì)為該實(shí)訓(xùn)課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成若干個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的管理團(tuán)隊(duì)，扮演著不同的角色，共同面對(duì)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)的全過程之中?！　　镀髽I(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》是針對(duì)用友軟件股份有限公司開發(fā)的“ERP沙盤模擬”課程的配套用書。本教材定位于初次接觸該課程的學(xué)員，層次清晰、內(nèi)容簡(jiǎn)明，方便實(shí)用。

書籍目錄

學(xué)習(xí)情境一 初識(shí)ERP項(xiàng)目一 ERP技術(shù)的發(fā)展項(xiàng)目二 ERP在中國(guó)——曲折的發(fā)展和普及時(shí)代的到來項(xiàng)目三 ERP能夠做什么項(xiàng)目四 實(shí)施應(yīng)用ERP，全面提高企業(yè)的管理水平學(xué)習(xí)情境二 ERP為企業(yè)帶來的效益項(xiàng)目一 定量的效益項(xiàng)目二 定性的效益項(xiàng)目三 ERP應(yīng)用實(shí)例項(xiàng)目四 中小企業(yè)ERP選型學(xué)習(xí)情境三 ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介項(xiàng)目一 ERP沙盤模擬解析項(xiàng)目二 沙盤價(jià)值分析項(xiàng)目三 沙盤教具簡(jiǎn)介項(xiàng)目四 人員組織準(zhǔn)備項(xiàng)目五 模擬企業(yè)介紹學(xué)習(xí)情境四 初始狀態(tài)設(shè)置項(xiàng)目一 初始盤面狀況項(xiàng)目二 初始財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)情境五 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄項(xiàng)目一 年初運(yùn)營(yíng)工作項(xiàng)目二 日常運(yùn)營(yíng)工作項(xiàng)目三 ERP沙盤模擬中實(shí)現(xiàn)有效籌資管理的措施項(xiàng)目四 ERP沙盤模擬中籌資模塊內(nèi)容的拓展項(xiàng)目五 年末運(yùn)營(yíng)工作學(xué)習(xí)情境六 創(chuàng)業(yè)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤項(xiàng)目二 操作流程及指南附錄一 手工沙盤記錄表附錄二 電子沙盤記錄表附錄三 全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽遼寧賽區(qū)資料A 第五屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則B 第六屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則C 第七屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　三、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）階段　　（一）MRPⅡ的概念　　閉環(huán)MRP將物料需求按周甚至按天進(jìn)行分解，使得MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具，但不僅僅是一個(gè)訂貨系統(tǒng)，這是企業(yè)物流管理的一項(xiàng)重大發(fā)展。只要將主生產(chǎn)計(jì)劃真正制訂好，那么閉環(huán)MRP系統(tǒng)就能夠平穩(wěn)運(yùn)行?！　〉@還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流和信息流。但資金流在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲(chǔ)，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。于是人們想到，應(yīng)該建立一個(gè)一體化的管理系統(tǒng)，去掉不必要的重復(fù)性工作，減少數(shù)據(jù)間的不一致性現(xiàn)象，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一管理。這就要求把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起，形成一個(gè)系統(tǒng)整體，這使得閉環(huán)MRP向MRPⅡ前進(jìn)了一大步?！　∽罱K在20世紀(jì)80年代，人們把制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、工程技術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱其為制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning，MRP）系統(tǒng)。為了區(qū)別于物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）而將其記為MRPⅡ。MRPⅡ可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，但它僅局限于企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的管理，其最顯著的效果是減少庫(kù)存量及減少物料短缺現(xiàn)象?！　。ǘ㎝RPⅡ的特點(diǎn)　　MRPⅡ的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來說明，而每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有管理模式的變革和人員素質(zhì)或行為的變革兩方面的內(nèi)容，這些特點(diǎn)是相輔相成的。　　1.計(jì)劃的一貫性與可行性　　MRPⅡ是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。它把通常的三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)職能部門，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息。在計(jì)劃下達(dá)之前，要反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需矛盾，保證計(jì)劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。　　……

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