財務(wù)管理習(xí)題與案例

內(nèi)容概要

全書分為上、下兩篇，由11章習(xí)題與16個企業(yè)案例組成，分別從財務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、運營資金管理、成本預(yù)算管理、兼并重組等方面對財務(wù)管理理論及實務(wù)進行介紹及分析評述。 本書的習(xí)題針對《財務(wù)管理》基本章節(jié)內(nèi)容精心選擇和編制，題型多樣，難度由簡到難，適合不同程度的讀者有選擇地練習(xí)，對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)能起到鞏固作用；案例則涉及多家知名企業(yè)，以期帶給讀者豐富的信息與有價值的啟示。

書籍目錄

第一章　財務(wù)管理概述第二章　財務(wù)管理的價值觀念第三章　籌資管理第四章　資本成本與資本結(jié)構(gòu)第五章　項目投資管理第六章　證券投資管理第七章　運營資金管理第八章　利潤分配第九章　財務(wù)預(yù)算與價值評估第十章　兼并與重組第十一章　財務(wù)分析案例一　發(fā)行普通股還是舉債——南方家具公司的籌資決策案例二　增發(fā)回購捆綁籌資——青島啤酒的籌資策略案例三　寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行與轉(zhuǎn)換分析案例四　金蝶公司的融資之路案例五　最佳項目 最佳時機——梅雁公司的投資選擇案例六 中國石油高效集中的資金管理案例七　海信資金管理之路一零庫存管理模式的新發(fā)展案例八　長江精工的投資分析案例九　用友軟件公司的高額現(xiàn)金股利分配案例十　明星公司的股利政策案例十一　深圳沙角火力發(fā)電廠項目融資案例十二　多元化經(jīng)營的陷阱——巨人集團失敗的財務(wù)分析案例十三　快速反應(yīng)靈活運作——盈動和新加坡電信競購香港電訊案例十四　寶延風(fēng)波：收購與反收購的情感案例十五　萬科財務(wù)分析案例十六　東風(fēng)汽車財務(wù)分析報告參考文獻

章節(jié)摘錄

　　三、捆綁籌資策略的財務(wù)效果　　捆綁籌資策略將給上市公司帶來顯著的財務(wù)效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面?！　。?）取得生產(chǎn)經(jīng)營及擴張規(guī)模所必需的資金。上市公司股權(quán)融資具有籌資最大、財務(wù)風(fēng)險小、籌集資金質(zhì)量高等優(yōu)點，通過上述籌資組合策略，在市盈率較高的資本市場上發(fā)行股票，公司既可以籌集大量資金，又沒有增加公司的分紅壓力，可以說是一舉兩得?！　。?）調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。中國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計極不合理，非流通股份占絕對控制地位，通過增發(fā)社會公眾股和回購非流通股，可以大大降低國有股東的持股比例，同時滿足國家相對控制企業(yè)的目的，有利于建立健全完善的公司治理結(jié)構(gòu)?！　。?）提高公司的融資效率。上市公司增發(fā)新股大多采用上網(wǎng)定價發(fā)行方式，該方式發(fā)行費用高、融資速度快，并且在中國發(fā)行失敗的可能性極小，通過股份回購可優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，可使公司的籌資成本最小化，兩方面都對公司提高融資效率起到了積極作用?！　。?）提高了公司每股的收益并提升了公司的市場價值，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。股份公司的每股盈余是衡量公司管理當局經(jīng)營業(yè)績的重要標準。通過增發(fā)新股擴大了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，培育了公司新的利潤增長點，提高了企業(yè)的贏利能力。通過股份回購縮減了公司股本總額，兩方面都對增加每股盈余起到了積極的促進作用，其結(jié)果大大增加了每股收益，吸引市場投資者作出積極的反映，推動股價的大幅上揚，在投資者中樹立了良好的市場形象，公司的發(fā)展前景也可被投資者所認同?！　。?）優(yōu)化了財務(wù)杠桿，提高了企業(yè)競爭能力，增大了其他公司收購的成本，進而有效防止了被其他公司惡意兼并或收購?！　。?）從納稅的角度考慮，股利應(yīng)征收20％的個人所得稅，而資本所得稅的稅率遠低于股利所得稅率，將股份回購看做是一種替代現(xiàn)金股利的股利分配形式，無疑會受到投資者的青睞。 　　……

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