采購管理

內(nèi)容概要

本書從現(xiàn)代管理理念的角度，詳細(xì)介紹廠采購管理的相關(guān)理論，并結(jié)合實際闡述了這些理論在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的運用。全書共分13章，主要內(nèi)容有：采購管理的基本程序和原則，采購的戰(zhàn)略管理、組織管理、計劃與預(yù)算管理，采購的淡判和合同管理、供應(yīng)商管理、價格管理、成本管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理和績效管理，以及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理。    本書內(nèi)容新穎，兼顧理論性與實踐性，可作為物流管理；物流工程、交通運輸，廠商管用等專業(yè)的本科生、研究生教材或參考書以及物流管理專業(yè)和行政管理人員的培訓(xùn)教材或參考書，也可供物流企業(yè)經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)使用。

作者簡介

　　董千里，教授，工學(xué)博士、博士生導(dǎo)師，長安大學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員，物流管理系主任，物流管理研究所所長。被授予“長安大學(xué)教學(xué)名師”、“中國物流教育發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎”。社會兼職：中國物流學(xué)會常務(wù)理事，中國交通運輸協(xié)會信息專業(yè)委員會咨詢專家；陜西物流與采購聯(lián)合會專家委員會成員；陜西省商務(wù)廳高級專家顧問；陜西省道路運輸協(xié)會理事；陜西省工商聯(lián)物流商會特邀高級專家、《運輸經(jīng)理世界》理事會專家委員等。

書籍目錄

第1章 采購管理概述  1.1 采購概念及其類型  1.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購特點  1.3 采購管理的內(nèi)容、地位和作用  1.4 學(xué)習(xí)采購管理的方法  案例 汽車零郵件采購與供應(yīng)鏈管理  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第2章 采購戰(zhàn)略管理  2.1 供應(yīng)環(huán)境分析  2.2 采購戰(zhàn)略規(guī)劃  2.3 采購管理策略  案例 西門子公司的全球采購策略  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第3章 采購組織管理  3.1 采購組織的類型  3.2 采購組織的設(shè)計  3.3 采購部門的職責(zé)和人員素質(zhì)  案例 某集團(tuán)采購組織的設(shè)計  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第4章 采購計劃與預(yù)算管理   4.1 采購調(diào)查及訂單信息管理  4.2 采購商品的分類及規(guī)格說明  4.3 采購計劃  4.4 采購預(yù)算  4.5 影響采購計劃和預(yù)算的因素  案例 BPR在建筑企業(yè)物資采購計劃管理中的應(yīng)用  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第5章 供應(yīng)商管理  5.1 供應(yīng)商管理概述  5.2 供應(yīng)商的審核與認(rèn)證  5.3 供應(yīng)商選擇  5.4 供應(yīng)商評價管理  5.5 供應(yīng)商的關(guān)系管理  案例 惠爾浦的供應(yīng)商管理  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第6章 采購談判和合同管理  6.1 采購談判概述  6.2 采購談判的方法與戰(zhàn)術(shù)  6.3 采購合同管理  案例 政府競爭性采購談判實例  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第7章 采購價格管理  7.1 采購價格概述  7.2 采購價格分析方法  7.3 影響采購價格的因素及降低采購價格的途徑  7.4 價值分析在采購中的應(yīng)用  案例 某政府部門的采購定價  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第8章 采購成本管理  8.1 采購成本概述  8.2 采購成本管理的重要性  8.3 采購成本管理方法  8.4 降低采購成本的方法  案例 美心——廠商協(xié)同降低采購成本  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第9章 采購方式管理  9.1 采購方式及選擇  9.2 戰(zhàn)略采購  9.3 集中采購與分散采購  9.4 招標(biāo)采購  9.5 政府采購  9.6 其他采購方式  案例 美好生活俱樂部的采購  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第10章 采購質(zhì)量管理  10.1 采購質(zhì)量與采購質(zhì)量管理  10.2 采購質(zhì)量管理的保證體系  10.3 采購質(zhì)量管理的基本方法  案例 采購質(zhì)量檢驗  案例分析與討論  復(fù)習(xí)思考題第11章 采購財務(wù)管理  11.1 采購現(xiàn)金流量分析  11.2 采購財務(wù)監(jiān)督與控制  11.3 采購資金核算與金融手段  11.4 采購中的結(jié)算付款流程  案例 某公司2001年度現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)變動分析  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題第12章 采購績效管理  12.1 采購績效評估概述  12.2 采購績效衡量指標(biāo)體系  12.3 采購績效評估體系  12.4 采購績效的改進(jìn)措施  案例 x X X公司的采購績效管理問題  案例分析與討論題.  復(fù)習(xí)思考題第13章 供應(yīng)鏈采購管理  13.1 供應(yīng)鏈采購管理  13.2 供應(yīng)鏈采購管理的實施  案例 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈采購操作  案例分析與討論題  復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 采購管理概述　　1.1 采購概念及其類型　　1.采購概念的理解　　在現(xiàn)代企業(yè)物流管理、供應(yīng)鏈管理中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)是采購活動。一般認(rèn)為，采購是指單位或個人基于生產(chǎn)、銷售、消費等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為。根據(jù)人們?nèi)〉蒙唐返姆绞讲煌?，采購可以從狹義和廣義兩方面來定義?！　　?/pre>








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