企業(yè)演義·三分天下

前言

　　2005年以來(lái)，外企在中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中狼奔豕突，啤酒、鋼鐵、水泥、機(jī)械等行業(yè)均出現(xiàn)了大規(guī)模的并購(gòu)，但從2006年凱雷收購(gòu)徐工開(kāi)始，外資并購(gòu)越來(lái)越多地面臨“威脅（中國(guó)）國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全”的指責(zé)與磕絆，例如后來(lái)法國(guó)SEB并購(gòu)蘇泊爾的一波三折、中外企業(yè)對(duì)洛軸的爭(zhēng)奪等等，而2007年娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)的愈演愈烈更是將事態(tài)推向高潮。與此同時(shí)，出于增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)整合的現(xiàn)實(shí)要求，從寶鋼的一連串收購(gòu)開(kāi)始，央企整合也已拉開(kāi)帷幕，由于原定2010年前整合為80至100家的目標(biāo)提前到2008年底完成，預(yù)計(jì)接下來(lái)免不了要疾風(fēng)暴雨式地上演。由此不難看出，國(guó)企、外企、民企之間的攻防正在升級(jí)，博弈更為撲朔迷離，仿佛進(jìn)入了“后三國(guó)時(shí)代”。為什么會(huì)這樣？未來(lái)又將如何？　　首先，是中國(guó)特殊的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了這種非常規(guī)的企業(yè)生態(tài)。國(guó)企、外企、民企三分天下既是中國(guó)過(guò)去30年“諸侯經(jīng)濟(jì)”的表達(dá)式，又是體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡產(chǎn)品。之前中國(guó)的改革以簡(jiǎn)政放權(quán)為主：中央下放權(quán)力給地方；國(guó)有企業(yè)不再獨(dú)攬經(jīng)濟(jì)，還市場(chǎng)以空間，“諸侯經(jīng)濟(jì)”因此蓬勃興起。從“唯GDP論英雄”時(shí)的招商引資迅速壯大了外資，到近兩年限制外資，地方政府開(kāi)始紛紛主導(dǎo)國(guó)資大整合；而民企的起起伏伏與地方政府更是有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)演義三分天下》內(nèi)容由2004年以來(lái)的、每日一刊的《福卡分析·特別報(bào)告》，并重新加以整理和編輯而成。文章貼近生活，以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)為研究出發(fā)點(diǎn)，以現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中事物發(fā)生、發(fā)展的脈絡(luò)為根本線索，內(nèi)容包括國(guó)企改革：“感覺(jué)不對(duì)”，真相：三分天下的格局，歷程，三足鼎立的必然與無(wú)奈，攪動(dòng)三分天下格局的因素已現(xiàn)身等。

書(shū)籍目錄

序言：解讀當(dāng)前企業(yè)格局的敏感與復(fù)雜第1章破解國(guó)企“垂死掙扎”、外企突然變臉、民企速生速死之謎1.1國(guó)企改革：“感覺(jué)不對(duì)”1.1.1央企博弈的內(nèi)在邏輯1.1.2國(guó)企改革與中國(guó)企業(yè)改革不是一回事1.1.3國(guó)企改革仿佛在“倒退”1.2外企變臉：逐利資本版本升級(jí)1.2.1外資擾動(dòng)房市，權(quán)重陡然增大1.2.2資本“大進(jìn)大出”時(shí)代來(lái)臨1.2.3外資將威脅中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全嗎1.3民企速生速死：迷失在濃縮的時(shí)空落差中1.3.1民企自身的科學(xué)發(fā)展觀1.3.2民營(yíng)是手段而非目的1.3.3民企：是扶不起的“阿斗”嗎第2章真相：三分天下的格局2.1共性2.1.1過(guò)渡期：企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)的真實(shí)背景2.1.2“國(guó)家、市場(chǎng)、企業(yè)”冤家鐵三角2.1.3企業(yè)并購(gòu)與政經(jīng)變局2.1.4“企業(yè)辦社會(huì)”的兩個(gè)“錯(cuò)位”2.1.5辦企業(yè)就是講平衡2.2個(gè)性2.2.1國(guó)企面臨兩大難題2.2.2民企的待遇正處在拐點(diǎn)2.2.3外企有一千個(gè)理由重新布局中國(guó)2.3底牌2.3.1三分天下2.3.2認(rèn)可三分天下2.3.3天下三分的磨難第3章歷程3.1國(guó)企的壟斷之路3.1.1國(guó)企改制的十大誤區(qū)(上)3.1.2國(guó)企改制的十大誤區(qū)(下)3.1.3為什么國(guó)企改革舉步維艱--定錯(cuò)位(上)3.1.4為什么國(guó)企改革舉步維艱--定錯(cuò)位(下)3.1.5國(guó)企改制：由簡(jiǎn)單到復(fù)雜3.2外企的謀略之路3.2.1國(guó)與國(guó)吵架是搞錯(cuò)了對(duì)象--跨國(guó)企業(yè)偷笑，誰(shuí)在哭3.2.2跨國(guó)企業(yè)將修改游戲規(guī)則嗎3.2.3從誘進(jìn)500強(qiáng)到反壟斷的國(guó)民待遇3.2.4外資進(jìn)入的臨界：企業(yè)能否共和3.2.5“寧贈(zèng)洋人、不予家奴”行將結(jié)束3.3民企的崛起之路3.3.1要不要追查“第一桶金”3.3.2民企：為什么一再成為宏觀調(diào)控的對(duì)象，卻又一再崛起3.3.3民企待遇的歷史階段3.3.4民企進(jìn)入“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折”，如何遠(yuǎn)離“社會(huì)引領(lǐng)”3.3.5民企是否永遠(yuǎn)做不大第4章三足鼎立的必然與無(wú)奈4.1當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的十個(gè)“為什么”4.2環(huán)境變了，生存方式依然未變，還能不出事4.3企業(yè)應(yīng)對(duì)政策經(jīng)濟(jì)不對(duì)稱(chēng)性的選擇4.4起飛期的致命誘惑與企業(yè)戰(zhàn)略4.5從公私合營(yíng)到壟斷500強(qiáng)--早知今日，何必當(dāng)初4.6國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略4.7企業(yè)家與政治的新邊界4.8中央收權(quán)了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)走向何方第5章趨勢(shì)5.1以企業(yè)為自變量的政策走勢(shì)5.2中國(guó)企業(yè)將面臨版本升級(jí)5.3趨勢(shì)I國(guó)企：新模式、新“上司”、新問(wèn)題5.3.1國(guó)資、國(guó)企十二個(gè)悖論5.3.2上市國(guó)企：高官任命由組織部轉(zhuǎn)到股市5.3.3新一輪國(guó)企改革的決定因素與值得注意的問(wèn)題5.3.4國(guó)企面臨新“解困”5.4趨勢(shì)Ⅱ外企：限外時(shí)代，峰回路轉(zhuǎn)5.4.1國(guó)企上錯(cuò)戰(zhàn)場(chǎng)，外企找錯(cuò)地方?jīng)]有5.4.2外資“生病”，全民吃藥的嚴(yán)峻前景5.4.3利用外資、外資利用、限制外資5.4.4限外時(shí)代：外資將做什么5.5趨勢(shì)Ⅲ民企：順勢(shì)而為，另辟蹊徑5.5.1資本主導(dǎo)由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資5.5.2宏觀調(diào)控下民資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)5.5.3民企發(fā)展的另類(lèi)前景5.5.4小企業(yè)的“嵌入”式發(fā)展5.6外資、國(guó)資、民資，誰(shuí)套誰(shuí)第6章攪動(dòng)三分天下格局的因素已現(xiàn)身6.1三雄爭(zhēng)霸：“外來(lái)物種”引發(fā)生態(tài)危機(jī)6.2企業(yè)的新磨難6.3企業(yè)家未來(lái)的命運(yùn)：制度缺陷的利用與“栽進(jìn)”6.4心智缺損，還是公司制解構(gòu)6.5混合經(jīng)濟(jì)上前臺(tái)--現(xiàn)代企業(yè)制度“隱后臺(tái)”6.6破解中國(guó)企業(yè)家折腰于資金鏈斷裂之謎

章節(jié)摘錄

　　1．3民企速生速死：迷失在濃縮的時(shí)空落差中　　民企，個(gè)性最鮮明，但最感無(wú)奈。出身草莽，無(wú)畏而勇于博取，能夠百無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)則和準(zhǔn)繩。不過(guò)，成也蕭何，敗也蕭何，一味逆勢(shì)前沖容易忽視對(duì)自身環(huán)境的冷靜思考，曾經(jīng)的德隆和鐵本可謂是民企速生速死的典型?！　?．3．1民企自身的科學(xué)發(fā)展觀從2003年香港郎教授罵德隆導(dǎo)致股市下跌；證券會(huì)出來(lái)辟謠；到2004年4月份，深圳證監(jiān)局叫停德隆收購(gòu)，旗下的三只股票紛紛跳水，宣告了“天下第一莊”倒下。從“大煉鋼鐵”的鐵本項(xiàng)目轟轟烈烈上馬，到國(guó)家嚴(yán)控投資專(zhuān)項(xiàng)檢查組調(diào)查江蘇常州，鐵本項(xiàng)目被勒令叫停，相關(guān)當(dāng)事人和失職官員被查處，宣告民營(yíng)企業(yè)參與本輪鋼鐵行業(yè)博弈徹底失敗。這兩樁事件成為“經(jīng)濟(jì)過(guò)熱”時(shí)期，最引人注目的企業(yè)變局。鐵本、德隆相繼撞政策槍口“蒙難”，從結(jié)局看是咎由自取，從發(fā)展階段性看則暴露出企業(yè)自身“科學(xué)發(fā)展觀”的問(wèn)題?！　?duì)于目前的困境，鐵本和德隆都做了自我反省。德隆唐氏兄弟的反省集中在兩點(diǎn)：一是退隱金融，認(rèn)為進(jìn)入了不該進(jìn)入的領(lǐng)域；二是專(zhuān)心搞實(shí)業(yè)，實(shí)現(xiàn)歷史性的回歸。鐵本戴國(guó)芳面臨入獄，但專(zhuān)家們分析認(rèn)為鐵本問(wèn)題出在：一是發(fā)展速度太快，此間經(jīng)歷的磨煉太少，太多事情其根本無(wú)法駕馭；二是國(guó)家宏觀政策命令不可違，地方政府的信用和承諾變得異常脆弱。德隆、鐵本的反省雖然認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的出現(xiàn)并非偶然，但限于事件本身和現(xiàn)有時(shí)空的反省是不足夠的。跳出事件，放到宏大的改革背景下，從改革的階段性和企業(yè)發(fā)展的階段性來(lái)看這一問(wèn)題，企業(yè)“發(fā)展觀”便是問(wèn)題的核心。

編輯推薦

　　“福卡”取自英文“FORECAST”，意為“預(yù)測(cè)．預(yù)言”、?？ㄖ菐?kù)首創(chuàng)于20世紀(jì)90年代初，由學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、國(guó)有財(cái)團(tuán)、股份制企業(yè)合資而成，是按現(xiàn)代企業(yè)，制度獨(dú)立運(yùn)作的股份制研究機(jī)構(gòu)，是?？ń?jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)研究所、?？ㄐ袠I(yè)咨詢(xún)有限公司、福卡金融研究有限公司、福卡商務(wù)咨詢(xún)有限公司、?？ㄓ?jì)算機(jī)信息咨詢(xún)有限公司、福卡信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、福卡經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司和經(jīng)濟(jì)展望雜志社、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)編輯部等專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“系統(tǒng)集成”，聯(lián)合政府等相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展“一個(gè)核心、三個(gè)基本點(diǎn)”（即以破解復(fù)雜為核心．以預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略、方案為基本點(diǎn)）的研究咨詢(xún)工作福卡智庫(kù)創(chuàng)辦以來(lái)．秉承“預(yù)測(cè)未來(lái)．指點(diǎn)迷津的宗旨，堅(jiān)持”客觀、冷靜、中性、實(shí)證”的科研原則，以?？í?dú)特的“穿透、合成、創(chuàng)新”的“智慧型文化”，破解復(fù)雜、研制方案、十幾年來(lái)．?？ㄖ菐?kù)致力于為商界、政界提供科學(xué)理性、富于前瞻性和可操作性的智力服務(wù)，僅度身定制的專(zhuān)項(xiàng)研究與咨詢(xún)項(xiàng)目已近干項(xiàng)，完成了從亞洲開(kāi)發(fā)銀行、跨國(guó)公司到國(guó)內(nèi)各企業(yè)集團(tuán)、各級(jí)政府的相關(guān)咨詢(xún)課題，經(jīng)過(guò)多年的磨合、提煉．?？ㄖ菐?kù)形成了“經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、發(fā)展戰(zhàn)略、可行方案”三角依存、相互促進(jìn)的綜合優(yōu)勢(shì)，已成為業(yè)內(nèi)的品牌。　　?？ㄖ菐?kù)優(yōu)勢(shì)的形成．首歸中國(guó)進(jìn)入從未有過(guò)的“拐點(diǎn)”期。社會(huì)轉(zhuǎn)型錨綜復(fù)雜，存量加速變異．新變量層出不窮．既來(lái)自?xún)?nèi)生，更來(lái)自外部，為此需要在N個(gè)維度的相空間來(lái)推演、實(shí)證、證偽。正因“破解中國(guó)難題”的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，福卡智庫(kù)自然形成了一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)“能上能下、流留結(jié)合”，“長(zhǎng)期共事、版本升級(jí)”的福卡人事機(jī)制．已集聚了哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)領(lǐng)域的核心人員百名左右，此外．?？ㄖ菐?kù)與商界、學(xué)界、政界的專(zhuān)家學(xué)者保持著良好互動(dòng)聯(lián)系，幾十名全國(guó)著名專(zhuān)家以特約研究員的緊密方式．參與福卡智庫(kù)的學(xué)術(shù)研究與咨詢(xún)工作．共同構(gòu)筑開(kāi)放性、綜合性、權(quán)威性的人才平臺(tái)?！　‰S著業(yè)務(wù)發(fā)展，?？ㄖ菐?kù)已衍生出金融、商務(wù)、行業(yè)等相關(guān)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)．十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)研究部室，?？ㄖ菐?kù)繼住開(kāi)來(lái)地建設(shè)“未來(lái)文化、智慧文化、品牌文化”矢志不渝地通過(guò)遠(yuǎn)見(jiàn)性、開(kāi)創(chuàng)性、操作性的研發(fā)服務(wù)，將上乘品質(zhì)的預(yù)測(cè)、咨詢(xún)成果奉獻(xiàn)給社會(huì)，從而打造原創(chuàng)干中國(guó)的世界智庫(kù)。

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