財(cái)務(wù)管理

前言

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)作為工商管理最具活力的一門學(xué)科，在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)里得到了飛速發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)實(shí)踐的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的理論框架也在不斷地更新與變革。從以籌資為核心內(nèi)容的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)學(xué)派，到以風(fēng)險(xiǎn)投資和股利政策為核心內(nèi)容的現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)派，財(cái)務(wù)管理研究的視角發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的許多理論已經(jīng)走出象牙塔，越來(lái)越廣泛地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)中?！　∝?cái)務(wù)管理案例教學(xué)正是將財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合的一種新的嘗試，它突破了傳統(tǒng)教學(xué)所采取的演繹推理的方法來(lái)闡明概念和理論、傳授知識(shí)，而是通過(guò)對(duì)具體案例的討論和分析，提出問(wèn)題，運(yùn)用理論解決問(wèn)題，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。案例教學(xué)促使學(xué)生將所學(xué)理論聯(lián)系實(shí)際，起到驗(yàn)證理論、深化理解和實(shí)際演練的作用，其最顯著的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中扮演的角色由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。目前西方各大學(xué)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)均采用案例教學(xué)，然而案例教學(xué)法在我國(guó)財(cái)務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)用還不夠廣泛，財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)法的研究也有待深入。我們通過(guò)本書的編寫，嘗試這樣一種方式：首先介紹案例，然后提出問(wèn)題，再進(jìn)一步介紹案例發(fā)生的背景和相關(guān)的理論，最后給出分析參考，即每個(gè)案例包含五個(gè)部分內(nèi)容：案例介紹一問(wèn)題提出一實(shí)務(wù)背景一理論依據(jù)一分析參考。我們?cè)谶x擇案例時(shí)盡可能地選擇國(guó)內(nèi)上市公司的案例，這樣就避免了使用國(guó)外案例時(shí)對(duì)其發(fā)生的背景、環(huán)境和政策不甚了解的缺陷。有些案例是老師們親身經(jīng)歷而編寫的?！　≡诰帉戇^(guò)程中，我們以2007年1月1日施行的企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，充分考慮會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)和非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的不同特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容和方法的實(shí)用性，盡量做到題材廣泛，內(nèi)容新穎豐富，結(jié)構(gòu)合理，引人深思?！　”緯勺鳛楦叩仍盒＝?jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為在職財(cái)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)教材和企業(yè)管理者的參考書。

內(nèi)容概要

《財(cái)務(wù)管理:實(shí)務(wù)與案例》首先介紹案例，然后提出問(wèn)題，再進(jìn)一步介紹案例發(fā)生的背景和相關(guān)的理論，最后給出分析參考，即每個(gè)案例包含五個(gè)部分內(nèi)容：案例介紹——問(wèn)題提出——實(shí)務(wù)背景——理論依據(jù)——分析參考。我們?cè)谶x擇案例時(shí)盡可能地選擇國(guó)內(nèi)上市公司的案例，這樣就避免了使用國(guó)外案例時(shí)對(duì)其發(fā)生的背景、環(huán)境和政策不甚了解的缺陷。有些案例是老師們親身經(jīng)歷而編寫的。

書籍目錄

前言第一章　總論案例1　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例——格林柯爾系神話破滅的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析案例2　財(cái)會(huì)管理組織機(jī)構(gòu)案例——財(cái)會(huì)管理組織機(jī)構(gòu)爭(zhēng)鳴第二章　財(cái)務(wù)管理的基本觀念案例1　貨幣的時(shí)間價(jià)值案例——田納西鎮(zhèn)的巨額賬單案例2　投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值案例——華特電子公司投資選擇第三章　資金籌集案例1　銀行貸款案例——某水利水電工程公司的銀行貸款案例2　發(fā)行股票案例——用友軟件上市發(fā)行橐例3　發(fā)行債券案例——?jiǎng)P諾科技股份有限公司發(fā)行債券案例4　優(yōu)先股案例——萍鄉(xiāng)市長(zhǎng)途汽車運(yùn)輸總公司改制難題案例5　融資租賃案例——鄭州卷煙總廠融資租賃第四章　投資決策案例1　項(xiàng)目投資案例——昌河汽車投資改造沖壓D線案例2　證券投資案例——投資中國(guó)工商銀行股份有限公司第五章　營(yíng)運(yùn)資金管理案例1　貨幣資金管理案例——某高科技民營(yíng)企業(yè)貨幣資金管理案例2　應(yīng)收賬款管理案例——天津飛力國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司應(yīng)收賬款管理案例3　存貨管理案例——戴爾電腦“零庫(kù)存”管理第六章　利潤(rùn)與利潤(rùn)分配管理案例1　單一產(chǎn)品的本量利分析案例——常印冰淇淋加工廠本量利分析案例2　多品種本量利分析案例——金輝建材商店本量利分析案例3　成本管理案例——大慶網(wǎng)通公司成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)案例4　利潤(rùn)分析案例——雅戈?duì)柟纠麧?rùn)分析案例5　現(xiàn)金股利案例——用友軟件的高額派現(xiàn)第七章　財(cái)務(wù)分析案例1　上市公司財(cái)務(wù)分析案例——江鈴汽車財(cái)務(wù)分析案例2　企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)案例——功能系數(shù)法在聯(lián)創(chuàng)光電的應(yīng)用第八章　財(cái)務(wù)控制與治理案例1　內(nèi)部控制案例——中美上海施貴寶制藥有限公司內(nèi)部控制案例2　全面預(yù)算管理案例——中原油田全面預(yù)算管理第九章　資本運(yùn)營(yíng)案例1　并購(gòu)案例——寶鋼集團(tuán)收購(gòu)邯鋼和八一鋼鐵案例2　合作案例——昌大瑞豐與長(zhǎng)運(yùn)股份“有緣無(wú)份”的財(cái)務(wù)解構(gòu)附錄：企業(yè)財(cái)務(wù)通則附表一　一元復(fù)利終值系數(shù)表附表二　一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附表三　一元年金終值系數(shù)表附表四　一元年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

　　三、實(shí)務(wù)背景　　(一)公司簡(jiǎn)要?dú)v史沿革　　1．歷史沿革　　中國(guó)工商銀行于1984年1月1日作為一家國(guó)家專業(yè)銀行而成立，承擔(dān)了中國(guó)人民銀行的所有商業(yè)銀行職能，而中國(guó)人民銀行則正式成為國(guó)家的中央銀行?！　≈袊?guó)工商銀行成立以來(lái)，曾經(jīng)歷幾個(gè)階段，期間由國(guó)家專業(yè)銀行轉(zhuǎn)型為國(guó)有商業(yè)銀行，之后再整體改制為股份制商業(yè)銀行?！　∽?984年至1993年，中國(guó)工商銀行是國(guó)家專業(yè)銀行。在此期間，中國(guó)工商銀行擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模和分銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理制度，以及提高對(duì)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。　　1994年，國(guó)家成立三家政策性銀行，以承擔(dān)國(guó)家專業(yè)銀行的主要政策性貸款功能。包括中國(guó)工商銀行在內(nèi)的各國(guó)家專業(yè)銀行，在此后轉(zhuǎn)型為四大國(guó)有商業(yè)銀行。自1994年至2004年，中國(guó)工商銀行在業(yè)務(wù)的許多方面作出了重大改進(jìn)，以建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)體系，包括加強(qiáng)資本基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技、內(nèi)部控制等。　　過(guò)去十年間，國(guó)家采取了一系列舉措，旨在加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行的資本基礎(chǔ)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。1998年，作為加強(qiáng)四大國(guó)有商業(yè)銀行資本基礎(chǔ)舉措的一部分，財(cái)政部向中國(guó)工商銀行定向發(fā)行850億元的30年期特別國(guó)債，所籌集的資金全部用于補(bǔ)充中國(guó)工商銀行資本金。1999年及2000年，中國(guó)工商銀行將總額達(dá)4077億元的不良資產(chǎn)按賬面值處置給華融公司。1999年至2001年，作為處置的對(duì)價(jià)，中國(guó)工商銀行向華融公司收取947億元現(xiàn)金和華融公司發(fā)行的總面值達(dá)3 130億元的10年期不可轉(zhuǎn)讓債券?！　∽鳛樽罱奈覈?guó)銀行業(yè)重組的一部分，匯金公司于2005年4月向中國(guó)工商銀行注資150億美元，財(cái)政部則保留了原中國(guó)工商銀行資本金1 240億元，中國(guó)工商銀行于2005年10月28日由國(guó)有商業(yè)銀行整體改制為股份有限公司。2006年4月，高盛集團(tuán)有限公司(The Gotdman Sachs Group，Inc，或稱高盛集團(tuán))、安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)(A1lianz Group，或稱安聯(lián)集團(tuán))(通過(guò)其全資子公司Dresdner Bank Luxembourg S.A．，或稱德累斯登銀行)、美國(guó)運(yùn)通公司(American Express(20mpany，或稱美國(guó)運(yùn)通)分別認(rèn)購(gòu)中國(guó)工商銀行A股發(fā)行和H股發(fā)行前已發(fā)行股份的5．7506％、2．2452 9／5和0．4454％。2006年6月，社保基金理事會(huì)也認(rèn)購(gòu)了中國(guó)工商銀行A股發(fā)行和H股發(fā)行前已發(fā)行股份的4．9996 9／6。

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