物流企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《高職高專教育“十二五”規(guī)劃教材：物流企業(yè)管理》是按照現(xiàn)行高職教育的新理念，采用項(xiàng)目化模式編寫的高職高專十二五規(guī)劃教材?！陡呗毟邔＝逃笆濉币?guī)劃教材：物流企業(yè)管理》從認(rèn)識(shí)物流、物流企業(yè)、物流企業(yè)管理入手，介紹了物流企業(yè)的環(huán)境分析，并根據(jù)企業(yè)管理的基本要素，全面研究了物流企業(yè)的計(jì)劃管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資與設(shè)備管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理的基本方法，還簡(jiǎn)要介紹了電子商務(wù)下的物流企業(yè)管理。　　《高職高專教育“十二五”規(guī)劃教材：物流企業(yè)管理》適合于高職高專物流類專業(yè)、財(cái)經(jīng)類專業(yè)或工商管理類專業(yè)的學(xué)生使用.也是廣大物流企業(yè)、物流管理部門和物流咨詢機(jī)構(gòu)的職工培訓(xùn)或自學(xué)用書，還可作為從事物流研究與教學(xué)人員的參考資料。

書籍目錄

項(xiàng)目一 了解物流企業(yè)管理任務(wù)一 了解物流任務(wù)二 了解物流企業(yè)與物流產(chǎn)業(yè)任務(wù)三 物流企業(yè)管理概述項(xiàng)目二 物流企業(yè)環(huán)境分析任務(wù)一 明確物流企業(yè)環(huán)境分析的意義任務(wù)二 物流企業(yè)宏觀環(huán)境分析任務(wù)三 物流企業(yè)中觀環(huán)境分析任務(wù)四 物流企業(yè)微觀環(huán)境分析項(xiàng)目三 物流企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)任務(wù)一 物流企業(yè)計(jì)劃的制訂任務(wù)二 物流企業(yè)的決策任務(wù)三 物流企業(yè)的目標(biāo)管理項(xiàng)目四 物流企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)任務(wù)一 物流企業(yè)人力資源管理概述任務(wù)二 物流企業(yè)人力資源規(guī)劃任務(wù)三 物流企業(yè)員工的招聘、錄用和培訓(xùn)任務(wù)四 物流企業(yè)員工的績(jī)效考核與激勵(lì)項(xiàng)目五 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)任務(wù)一 物流企業(yè)的籌資管理任務(wù)二 物流企業(yè)的投資管理任務(wù)三 物流企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目六 物流企業(yè)物資與設(shè)備管理實(shí)務(wù)任務(wù)一 物流企業(yè)的物資管理任務(wù)二 物流企業(yè)的設(shè)備管理項(xiàng)目七 物流企業(yè)作業(yè)管理實(shí)務(wù)任務(wù)一 物流企業(yè)作業(yè)管理的內(nèi)容任務(wù)二 物流企業(yè)的采購(gòu)管理任務(wù)三 物流企業(yè)的運(yùn)輸管理任務(wù)四 物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)五 物流企業(yè)的流通加工管理任務(wù)六 物流企業(yè)的配送管理項(xiàng)目八 物流企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)任務(wù)一 質(zhì)量與質(zhì)量管理任務(wù)二 物流企業(yè)質(zhì)量管理體系任務(wù)三 物流企業(yè)質(zhì)量管理的常用方法項(xiàng)目九 物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理任務(wù)一 物流企業(yè)觀念的現(xiàn)代化任務(wù)二 物流企業(yè)組織的現(xiàn)代化任務(wù)三 物流企業(yè)技術(shù)的現(xiàn)代化任務(wù)四 物流企業(yè)管理的現(xiàn)代化項(xiàng)目十 了解電子商務(wù)下的物流企業(yè)管理任務(wù)一 了解電子商務(wù)任務(wù)二 電子商務(wù)與物流的關(guān)系任務(wù)三 電子商務(wù)下的物流企業(yè)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　隨著物流國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展，物流企業(yè)的環(huán)境也愈來愈復(fù)雜，跨國(guó)物流企業(yè)的出現(xiàn)使得國(guó)際間的流通和交換日趨緊密。這些物流企業(yè)由復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆种C(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，形成了一系列供應(yīng)鏈，在廣闊區(qū)域和多樣性社會(huì)環(huán)境中活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的緊密性，促使國(guó)際間在科技、政治、文化諸方面的相互溝通與合作日益普遍?！　¤b于物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的作用日益凸現(xiàn)，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的依賴性已越來越引起企業(yè)家的重視，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將其納入了企業(yè)決策層的重要視野。　　2.物流企業(yè)環(huán)境的分類根據(jù)影響企業(yè)管理的領(lǐng)域，可以將物流企業(yè)環(huán)境分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境三大類。其中宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境又稱為企業(yè)的外部環(huán)境，微觀環(huán)境又稱為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。　?。?）宏觀環(huán)境　　物流宏觀環(huán)境就是指那些客觀存在于物流企業(yè)之外，對(duì)社會(huì)的所有物流組織活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生影響的因素，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境以及自然資源環(huán)境等方面?！　∥锪骱暧^環(huán)境因素對(duì)某一具體物流企業(yè)的影響通常并不是直接的，而往往是間接的。例如，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)某個(gè)運(yùn)輸企業(yè)的影響，這種影響不是直接作用于這個(gè)企業(yè)，而是通過行政管理的政策等方面的調(diào)控來影響它的活動(dòng)?！　∥锪骱暧^環(huán)境因素一般不是只涉及某一個(gè)具體的企業(yè)，而是涉及所有的同類企業(yè)，但對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響以及影響程度的大小，不同的企業(yè)又是不一樣的。例如，政府出臺(tái)《汽車運(yùn)輸超限的管理辦法》，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的影響可能就比較小，而對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的影響就比較大?！　∥锪骱暧^環(huán)境因素對(duì)某一企業(yè)的影響雖然不是直接的，但這些因素對(duì)組織的影響可能是非常重大的。因此，管理者必須認(rèn)真分析和研究自己的企業(yè)所處的宏觀環(huán)境?！　　?/pre>








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