戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

任何企業(yè)都有著自己的重大決定，那些對整個企業(yè)業(yè)績帶來巨大影響的都是戰(zhàn)略決策，而它們的制定和實施過程就是戰(zhàn)略管理。    本書介紹了一整套戰(zhàn)略管理的方法。第一章介紹了戰(zhàn)略管理的概念、意義和作用，以及制定的步驟和適用范圍。第二章對企業(yè)的所處的外部環(huán)境進行分析。介紹了對行業(yè)環(huán)境和五種競爭力量的分析。第三章介紹如何形成可行的戰(zhàn)略，并強調(diào)只有重視買主需求的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略。第四章介紹了如何分析企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部組織結構。第五章介紹如何分析企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部組織結構。然后在第六章介紹如何分析企業(yè)差距，并介紹如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。第七章介紹了多元化的和全球代的大公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。第七章介紹了多元化的在公司戰(zhàn)略和理方法。此外，本書用案例幫助讀者熟悉并使用本書的理論和方法。此外，本書用案例幫助讀者熟悉并使用本書的理論和方法，以保證學以致用。    本書是經(jīng)理短期培訓教程非常寶貴的參考資料，也適于工商碩士和其他想盡快掌握這一課題的學生，也可作為經(jīng)理們的參考書籍，有助于提高他們的管理知識和技能。

書籍目錄

一、什么是戰(zhàn)略管理 1.做出戰(zhàn)略決策 2.有關公司策劃的問題 3.任務說明書 4.開發(fā)戰(zhàn)略前景 5.非盈利機構或企業(yè)？ 6.大公司層次與經(jīng)營單位層次的戰(zhàn)略 7.發(fā)展戰(zhàn)略這理的技能 8.案例研究：沃克蓋爾公司二、環(huán)境分析 1.五種力量模式 2.行業(yè)的總體吸引力 3.展望未來 4.行業(yè)生命周期 5.五種力量的內(nèi)部關系 6.預測變化 7.買主細分 8.競爭對手分析 9.匯總：整體環(huán)境分析 10.案例研究三、競爭戰(zhàn)略 1.一般戰(zhàn)略概念的估價 2.買主需求 3.價值鏈 4.企業(yè)定位 5.案例研究四、不同戰(zhàn)略的組織內(nèi)涵 1.實現(xiàn)成本領先 2.成本領先、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略適宜 3.實現(xiàn)差異化 4.從差異化到成本領先 5.從成本領先到差異化 6.同時追求成本領先和差異化 7.兩種類型的差異化 8.案例研究五、分析組織 1.組織結構和系統(tǒng) 2.文化、風格和價值觀 3.技能和資源 4.比較當前位置和所期望位置 5.案例研究六、管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變七、大公司戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---