會管人不如會用人

前言

成大事創(chuàng)大業(yè)，最不能缺少的條件是什么？每個(gè)人都可能給出不同的答案。但如果作一個(gè)徹底的清理，你將會發(fā)現(xiàn)所有的條件中，只有一樣?xùn)|西是最為根本的、最為核心的，這就是人的才智。光靠個(gè)人的才智還不行。沒有人支持的奮斗是孤獨(dú)的，沒有用人才能的奮斗者是單薄的。你縱然渾身是鐵，又能打幾根釘？所以說，不會用人者永遠(yuǎn)都不會成功。會用人是最大的本事?！暗萌瞬耪叩锰煜??！惫磐駚淼氖聦?shí)證明，只要善于匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的管理就會比單純的“管人”要高明，你的事業(yè)便可望興旺發(fā)達(dá)。所有成大事、創(chuàng)大業(yè)的人，無不善于揣摩人性、把握人心，能夠因人而異，施展手段，將各種人牢牢控制在股掌之上，為成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。磨刀不誤砍柴工，作為一名老板，必須舍得工夫琢磨一些用人奧妙，為此付出的時(shí)間、精力是值得的。如果你不慎用錯了人，他不但不會給你帶來任何利益，反而會給你雪上加霜，亂上添亂；而好的員工則會使你的工作變得十分輕松容易，他們會按照你的設(shè)想去工作，甚至還會在你考慮不周的地方彌補(bǔ)缺憾。精明的老板都有這樣的心得：糟糕的下屬會把一個(gè)好端端的計(jì)劃搞砸，而優(yōu)秀的下屬能為這個(gè)計(jì)劃錦上添花。

內(nèi)容概要

　　成大事創(chuàng)大業(yè)，最不能缺少的條件是什么？每個(gè)人都可能給出不同的答案。但如果作一個(gè)徹底的清理，你將會發(fā)現(xiàn)所有的條件中，只有一樣?xùn)|西是最為根本的、最為核心的，這就是人的才智。

書籍目錄

第一章 練就用人的基本功欲用人，先學(xué)會容人以小見大，一碗水端平用人金訣：給人以權(quán)威感你的下屬需要你的信任欣賞別人不即不離，親疏有度不糾纏小過失認(rèn)識下屬的三個(gè)階段要有良好的溝通能力以人格魅力征服他人吸收超前的用人觀念變招的力量是無窮的第二章 識人有方，用人得法識人才能用人勤于考察才能了解人直指人心的底牌觀察下屬的十個(gè)辦法物以類聚，人以群分關(guān)鍵時(shí)刻見人心信用是個(gè)無價(jià)寶患難中奮進(jìn)者有前途從日常談話中鑒別人才正確區(qū)別哪些人能夠委以重任知人知面要知心識人所長，知人所短用人所短，越干越糟第三章 使用人才的成功妙法留人三則：放心、誠心、熱心一開口就叫出別人的名字給下屬一張笑臉人人都喜歡被人肯定超凡出眾七小招下屬的需要最重要解讀人性的自私悉心傾聽下屬的嘮叨多在業(yè)余時(shí)間下功夫?qū)β殕T不要太吝嗇手心還要手背讓部下自覺掙面子孫權(quán)替諸葛瑾“罵街增加親密，攻“心”為上第四章 大度容人的本事寬容的價(jià)值與回報(bào)首先從自己做起化解矛盾對人才不能求全責(zé)備正確地對待謊言杜絕私下議論打開天窗說亮話坦率地承認(rèn)自己的錯誤與不同風(fēng)格的人有效合作化解與員工的矛盾，讓他佩服你大人不計(jì)小人過不要抓住小辮子不放當(dāng)眾擁抱你的敵人第五章 放手用人的本事成大事離不開眾人放手讓別人去干有時(shí)你得裝糊涂聽取部屬的建議發(fā)揮有成就欲者的才能追求無為而治的管理境界學(xué)會授權(quán)，以權(quán)統(tǒng)人大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散信任不等于放任給部下壓擔(dān)子多琢磨事，少琢磨人第六章 活用眾人的智慧重視智囊團(tuán)的作用智囊的作用不可限量領(lǐng)導(dǎo)利用智囊六戒要聽聽反調(diào)探察下屬的真心話謹(jǐn)慎選擇咨詢對象如何采納下屬建議鼓勵大家積極發(fā)言成功得到員工的反面意見怎樣對待不同意見第七章 分門別類用人術(shù)給人以用武之地尺有所短，寸有所長用人特長的五個(gè)方法用好“三種人注意使用“怪才如何使用好專家對待老職員的訣竅開發(fā)年輕下屬的潛力讀懂女下屬不要忽視“小人物善用不同性格的人合理分配工作充分合作才有力量第八章 黑臉白臉都能唱批評是不得已的手段適當(dāng)批評下屬的錯誤表揚(yáng)與批評四六開表揚(yáng)是一種“翻倍法來個(gè)揮淚斬馬謖上下不要顛倒懲罰不是管理的目的壓制別人并不能抬高自己化解與下級矛盾的八項(xiàng)法則心平氣和地談?wù)剟e錯過動之以情的機(jī)會不聽話就順毛摸第九章 用好你的合作伙伴借人動，成己之實(shí)吸引優(yōu)秀的合作者一筆不可估量的財(cái)富讓自己為別人所用與朋友一起做生意鐵哥們最好別共事誠信無疑，相互信任相互尊重，取長補(bǔ)短……第十章 如何避免用錯人第十一章 用人的十三條禁忌第十二章 如何成為受歡迎的老板第十三章 跟名家學(xué)用人

章節(jié)摘錄

用人不疑是用人的一個(gè)重要原則。當(dāng)然這個(gè)“不疑”是建立在自己擇用人才之前的判定、考核基礎(chǔ)上。不用則罷，既用之則信任之。領(lǐng)導(dǎo)只有充分信任部屬，大膽放手讓其工作，才能使下屬產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，從而煥發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。所以說，一旦決定某人擔(dān)任某一方面的負(fù)責(zé)人后，信任即是一種有力的激勵手段，其作用是強(qiáng)大的。試想一下，使用別人，又懷疑他，對其不放心，是一種什么局面；試想一下，在你的公司里，如果下屬得不到你起碼的信任，其精神狀態(tài)、工作干勁會怎樣。假如你的公司職員情緒欠佳，精神沉郁，怨懣叢生，上下級關(guān)系怎么能融洽。這種彼此生疑生怨的狀況，常是導(dǎo)致企業(yè)癱瘓的主要原因。信任你的下屬，實(shí)際上也是對下屬的愛護(hù)和支持。古人云：木秀于林，風(fēng)必摧之。特別是對于擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)、銷售、試驗(yàn)、拓展、探索者角色的下屬而言，容易受人非議、蒙受一些流言蜚語的攻擊，那些敢于直諫領(lǐng)導(dǎo)錯誤，提建議、意見的，那些工作勤勉努力犯了錯誤并努力改正的，領(lǐng)導(dǎo)的信任是其最后的精神支柱，柱倒而屋傾，在此種狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者切不可輕易動搖對他們的信任。企業(yè)老板對下屬信任的同時(shí)，對下屬一定要坦誠。如果出現(xiàn)變故及不利因素，有話要說到當(dāng)面，不要在背后議論下屬的短處，對下屬的誤解應(yīng)及時(shí)消除，以免積累成真，積重難返。有了錯誤要指出來，是幫助式的而不是非難指責(zé)式的，相信你的下屬不是傻子，好意歹意心中自明。總之，與下屬經(jīng)常保持思想交流非常重要。說到信任問題，其實(shí)它是兩個(gè)彼此相處的人應(yīng)該具有的一個(gè)基本的和必要的要素。兩個(gè)陌生的人在一起，彼此防范，沒有什么信任。而一旦人們通過某種渠道互相認(rèn)識熟悉后，彼此渴望的就是一種信任?；ハ嗫床粦T的人很難有信任可言，嫌隙的存在是關(guān)系惡化的起端，離自己越近越親的人，你應(yīng)該給他越多的信任。對朋友應(yīng)該推心置腹。在一個(gè)企業(yè)里，副經(jīng)理、部門經(jīng)理之于總經(jīng)理，一般職員之于部門主管，可稱為手足或臂膀，理應(yīng)得到很多的信任。

編輯推薦

《會管人不如會用人:領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)》：會用人是最大的本領(lǐng)。只要善于匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業(yè)便可望興旺發(fā)達(dá)?，F(xiàn)代社會的競爭說到底是人的競爭。誰最大限度地運(yùn)用好了人的資源，誰就擁有了無敵的制勝法寶。用人，是立志成就大事的人必須練就的本事。為領(lǐng)導(dǎo)者提供切實(shí)有效的用人方案成大事者用貴人，壯大自我用對手，克強(qiáng)敵者用勇者，辦小事用細(xì)心人，行大道者用君子。

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