反經(jīng)與中國式管理

內(nèi)容概要

　　《反經(jīng)與中國式管理》從反面講謀略，在唐宋以后就是為官治政的必讀書，與《資治通鑒》一起被歷朝君臣將相所熟知。但是后者不僅被當(dāng)政者學(xué)習(xí)和運(yùn)用，還被不斷地宣傳出版，而對(duì)于前者，當(dāng)政者一般只是運(yùn)用，公開場合下卻避而不談。只因《反經(jīng)與中國式管理》不拘泥于各家經(jīng)典的死板說教，更趨向于靈活的開拓性思維，因此統(tǒng)治者不希望普通民眾都掌握此類思維模式?！　o論是在管理的哲學(xué)思想上，還是在市場競爭的實(shí)踐操作上，《反反經(jīng)與中國式管理》都具有很高的指導(dǎo)意義。所謂“反”，就是天地萬物萬事，都是相對(duì)而存在，沒有絕對(duì)存在的事物。也沒有絕對(duì)正確的永恒真理。因此，在看待人和事時(shí)，就要先在心中設(shè)下這樣的前提：世上沒有絕對(duì)的善，也沒有絕對(duì)的惡；沒有絕對(duì)的是，更沒有絕對(duì)的非。這正是中國傳統(tǒng)文化中所回避的思想領(lǐng)域，古代的學(xué)者文人即使有這種思想也不將其公開發(fā)表出來。　　《反經(jīng)與中國式管理》一書年代久遠(yuǎn)，內(nèi)容龐雜宏大，堪稱包羅萬象，本書側(cè)重節(jié)選了其中與現(xiàn)代企業(yè)管理息息相關(guān)的部分篇章，并附以譯文相對(duì)照，結(jié)合企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)、案例或者相應(yīng)的典故加以闡釋發(fā)揮，以利于理解其精髓。原書中有些篇章因?yàn)闀r(shí)代久遠(yuǎn)，其具體內(nèi)容與當(dāng)今生活已無太多聯(lián)系，所以本書主要是采其神而略其身，從現(xiàn)代生活出發(fā)，論述最新的管理精神，希望對(duì)廣大讀者能有所裨益。

書籍目錄

上篇 中式管理者的個(gè)人能力大體第一 “不能”不是無能任長第二 讓人才去他該去的位置品目第三 做好人才分類量才第四 做好人才評(píng)估知人第五 掌握人才心理察相第六 正確地“以貌取人”論士第七 欲成功者必先網(wǎng)羅人才政體第八 體制是人力正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石君德第九 怎樣當(dāng)一個(gè)高層管理者臣行第十 怎樣當(dāng)一個(gè)中層管理者德表十一 人品勝于能力理亂十二 管理者如何撥亂反正反經(jīng)十三 物極則反是管理者不可忘記的是非十四 管理者要收集正反兩方的材料適變十五 管理者要因時(shí)而變正論十六 管理者在矛盾沖突中去粗取精中篇 中式管理者的素質(zhì)要求霸圖十七 管理者的創(chuàng)業(yè)之道七雄略十八 管理者的守業(yè)之道三國權(quán)十九 管理者的權(quán)謀之道懼戒二十 管理者的御人之術(shù)時(shí)宜二十一 管理者要把握機(jī)遇釣情二十二 管理者的察顏觀色詭信二十三 管理者如何活用信用忠疑二十四 管理者如何信任屬下用無用二十五 管理者如何化無用為有用恩生怨二十六 管理者以寬待人的人際關(guān)系詭順二十七 管理者的胸懷難必二十八 管理者終究要依靠自身努力運(yùn)命二十九 管理者要掌控命運(yùn)大私三十 管理者的等價(jià)交換思維模式敗功三十一 管理者怎樣從失敗走向成功昏智三十二 管理者要跳出私欲的束縛卑政三十三 管理者要制定切合實(shí)際的政策善亡三十四 管理者要懂得積小善，避小惡詭俗三十五 管理者要協(xié)調(diào)不同主體的利益息辯三十六 管理者要透過語言看行動(dòng)量過三十七 管理者要量才用人勢運(yùn)三十八 管理者要慎對(duì)潮流傲禮三十九 管理者高明的待人技巧定名四十 管理者要分清名與實(shí)下篇 中式管理者的戰(zhàn)術(shù)操作出軍四十一 管理者要有充足的行動(dòng)準(zhǔn)備練士四十二 管理者對(duì)人才要先研究后使用結(jié)營四十三 管理者要步步為營道德四十四 管理者的人格魅力禁令四十五 管理者要嚴(yán)明紀(jì)律教戰(zhàn)四十六 管理者要組織職業(yè)培訓(xùn)天時(shí)四十七 管理者要找到最好的行動(dòng)時(shí)機(jī)地形四十八 管理者要善用先天環(huán)境水火四十九 管理者要善于運(yùn)用客觀因素五間五十 管理者要能駕馭信息戰(zhàn)將體五十一 管理者的核心作用料敵五十二 管理者要透過假象看真實(shí)勢略五十三 管理者要善于造“勢”攻心五十四 管理者的心理攻勢伐交五十五 管理者如何分化對(duì)手格形五十六 管理者要找到對(duì)手的要害蛇勢五十七 管理者要追求長遠(yuǎn)的勝利先勝五十八 管理者要搶占先機(jī)圍師五十九 管理者要在競爭中留有余地變通六十 管理者要占據(jù)主動(dòng)利害六十一 管理者的利弊轉(zhuǎn)化思維奇兵六十二 管理者的新1日整合思維掩發(fā)六十三 管理者要能以退為進(jìn)還師六十四 管理者要全身而退主要參考文獻(xiàn)

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