權(quán)力變革

內(nèi)容概要

　　本書把談判力作為理解和分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換和選擇的關(guān)鍵變量，認(rèn)為各權(quán)力主體的權(quán)力競爭力是決定因素，而權(quán)力競爭力又取決于參與人的相對資源擁有量。一方面，博弈參與者的權(quán)力是個(gè)相對概念，對一個(gè)人擁有相對大的權(quán)力，但對另一個(gè)人可能擁有相對小的權(quán)力；另一方面，博弈參與者的權(quán)力是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，此時(shí)具有較強(qiáng)的相對權(quán)力，但隨著競爭環(huán)境和博弈條件的變化，可能導(dǎo)致博弈參與人權(quán)力的變化。這種權(quán)力比較分析方法豐富了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替的研究方法，本書為進(jìn)一步深入研究領(lǐng)導(dǎo)人更替問題提供了方法論基礎(chǔ)。　　　　通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替相關(guān)理論的梳理，本書在合理劃分更替過程三階段的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了企業(yè)權(quán)力競爭力模型、信息不對稱情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇模型和任期季節(jié)模型，形成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換的“相對權(quán)力競爭論”和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇的“匹配觀”以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人繼任的“聯(lián)動(dòng)論”，并以此構(gòu)成對不同類型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人更替問題進(jìn)行分析的邏輯思路和理論分析框架。

作者簡介

　　劉冰，男，1966年生，濟(jì)南人。教授，管理學(xué)博士，現(xiàn)任山東工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長，遼寧大學(xué)工商管理碩士生（MBA）導(dǎo)師，遼寧省人文社科重點(diǎn)研究基地——公司治理研究中心公司治理理論研究室主任，山東省強(qiáng)化建設(shè)學(xué)科——企業(yè)管理學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事，校級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科——產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人?！　≈饕芯糠较颍寒a(chǎn)業(yè)組織與公司治理。

書籍目錄

中文提要Abstract第一章　導(dǎo)論第一節(jié)　問題的提出第二節(jié)　問題的研究價(jià)值第三節(jié)　問題的研究方法第四節(jié)　研究文獻(xiàn)綜述第二章　控制權(quán)、公司治理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替第一節(jié)　企業(yè)合約的性質(zhì)：利益相關(guān)者再談判機(jī)制第二節(jié)　不完全契約、激勵(lì)機(jī)制和公司治理合約第三節(jié)　基本分析框架第三章　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換第一節(jié)　談判力、權(quán)力博弈與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)能力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換第三節(jié)　權(quán)力結(jié)構(gòu)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換第四章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇第一節(jié)　代理理論、信息不對稱和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選擇第二節(jié)　內(nèi)部選拔和外部競爭第三節(jié)　更替者的特征與產(chǎn)業(yè)和企業(yè)狀態(tài)的匹配性分析第五章　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人繼任第一節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期的季節(jié)模型第二節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人繼任與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變第三節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人繼任與高層管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性分析第四節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人繼任與組織業(yè)績變動(dòng)的關(guān)聯(lián)性第六章　中國上市公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替實(shí)證研究第一節(jié)　中國上市公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替現(xiàn)狀分析第二節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換：業(yè)績真的重要嗎第三節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇實(shí)證研究第四節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替效應(yīng)研究第七章　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替問題的拓展性研究第一節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替的內(nèi)生性管理問題研究第二節(jié)　特殊類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替策略第三節(jié)　企業(yè)家市場化進(jìn)程與完善第四節(jié)　接管壁壘缺失悖論與控制權(quán)市場的完善結(jié)束語參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　本書把談判力作為理解和分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更換和選擇的關(guān)鍵變量，認(rèn)為各權(quán)力主體的權(quán)力競爭力是決定因素，而權(quán)力競爭力又取決于參與人的相對資源擁有量。一方面，博弈參與者的權(quán)力是個(gè)相對概念，對一個(gè)人擁有相對大的權(quán)力，但對另一個(gè)人可能擁有相對小的權(quán)力；另一方面，博弈參與者的權(quán)力是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，此時(shí)具有較強(qiáng)的相對權(quán)力，但隨著競爭環(huán)境和博弈條件的變化，可能導(dǎo)致博弈參與人權(quán)力的變化。這種權(quán)力比較分析方法豐富了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替的研究方法，本書為進(jìn)一步深入研究領(lǐng)導(dǎo)人更替問題提供了方法論基礎(chǔ)。

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