跨文化企業(yè)

內(nèi)容概要

　　《跨文化企業(yè)管理》系列叢書從一個跨文化的特殊角度研究了當前最為重要的企業(yè)問題。系列叢書植根于THT的研究工作，這些研究工作加強了THT 獨特的跨文化特征數(shù)據(jù)庫。來自全球60多個國家，超過6萬名的管理人員完成了THT的范圍廣泛的診斷調(diào)查問卷，系列叢書以這個深入調(diào)查的數(shù)據(jù)庫為平臺，提出了針對諸如戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃、企業(yè)文化與溝通這類關(guān)鍵企業(yè)問題的具有高度可操作性的指導(dǎo)意見。系列叢書非常有趣和富有吸引力，目標是為了那些繁忙的經(jīng)理人員，他們需要從多個視角處理當代的企業(yè)問題?！　”緯饕榻B了不同文化中管理的變化和持續(xù)性，跨文化人力資源管理的兩難境地，跨文化企業(yè)的財務(wù)會計，國際領(lǐng)導(dǎo)力的新范式、協(xié)調(diào)的組織等知識。本書是商業(yè)文化系列叢書的奠基之作。它提供了該系列叢書中其他書目所討論話題的綜述，目的是為管理層提供一個關(guān)于公司如何滿足客戶、投資者和員工多樣化需求的跨文化視角；引入跨文化背景下的商業(yè)主題；并且顯示了這些主題是如何聯(lián)系在一起的。

作者簡介

　　弗恩斯·特朗皮納斯是特朗皮納斯·哈姆普登-特納公司的創(chuàng)始人，該公司在跨文化管理的創(chuàng)新性研究方面享有盛譽。他是世界上關(guān)于跨文化管理領(lǐng)域的權(quán)威人士，是該領(lǐng)域中一些暢銷書的著者或者合著者，這些書包括《駕馭文化的浪濤》、《徒步會消失嗎》以及《21世紀的21位領(lǐng)導(dǎo)人》等。

書籍目錄

序言認知、尊重和協(xié)調(diào)第一章　由文化構(gòu)建的組織作為支脈環(huán)境的文化第二章　組織的意義：組織層面導(dǎo)論組織文化的不同對文化差異性的重視文化差異性的調(diào)和兩難選擇的分類普遍性與特殊性包含其他變量的統(tǒng)一性原則和特殊性原則在跨國管理中的統(tǒng)一性原則和特殊性原則個人主義與集體主義宗教意義上的個人主義和集體主義中立型文化與情感型文化不同部門的情感型文化和中立型文化調(diào)和情感型文化和中立型文化具有情感是很酷的第三章　深層次的價值維度單一的與發(fā)散的按年齡分類的單一型和發(fā)散型文化單一型與發(fā)散型文化的調(diào)和成功型與歸屬型的地位不同等級的成功型和歸屬型文化以成功型和歸屬型為導(dǎo)向之間的協(xié)調(diào)時間導(dǎo)向及連續(xù)性和同步性的文化時間范圍：關(guān)于短期和長期的思考差異性的協(xié)調(diào)過去、現(xiàn)在和未來導(dǎo)向連續(xù)性與同步性以時間為導(dǎo)向的協(xié)調(diào)內(nèi)部性與外部性控制性別差異內(nèi)部性控制與外部性控制的調(diào)和在這些維度上擁有自己的導(dǎo)向第四章　公司文化對公司文化的定義公司文化的角色在兼并、重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟中的公司文化問題由公司文化所產(chǎn)生的主要壓力關(guān)于公司文化的極端類型根據(jù)我們的公司文化評估組合來對公司文化進行診斷可以預(yù)見的未來為商業(yè)活動的未來描述公司文化經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的兩難困境第五章　不同文化中管理的變化和持續(xù)性文化到底是什么如何變化，為什么變化，變化什么靜態(tài)商業(yè)轉(zhuǎn)變的無用性變化和持續(xù)性是一種差異不同文化原型之間的變化概括性的框架第六章　跨文化的營銷營銷是如何在根本上依賴文化差異性的跨文化品牌的含義文化和營銷的其他方面跨文化的廣告和促銷一種操作方法：CCRM——跨文化關(guān)系營銷第七章　跨文化人力資源管理的兩難境地可供選擇的方法有哪些人力資源和組織文化的角色招聘和維持招聘過程和文化國際化招聘的兩難境地私人教練的兩難境地評估和薪酬跨文化工作的薪酬一個成功團隊的必要角色第八章　跨文化的財務(wù)會計比較性和順從性客觀的和主觀的表達不同的含義政治意愿唯一的答案是通用的嗎管理會計管理會計的新方法管理會計中衍生的兩難境地的例子第九章　尋求國際領(lǐng)導(dǎo)力的新范式國際領(lǐng)導(dǎo)力的新理論整合理論全球性組織中領(lǐng)導(dǎo)人面對的兩難境地典型的領(lǐng)導(dǎo)力“金質(zhì)”兩難境地和價值相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地職能領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地與全球化相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地由多樣性導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地關(guān)于公司特性、文化和變革的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地管理人和人力資源中的領(lǐng)導(dǎo)力兩難境地觀念改變第十章　協(xié)調(diào)的組織在實踐中它有效嗎植入?yún)f(xié)調(diào)的方法階段1：診斷領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略和問題階段2：通過工作會議傳遞和植入階段3：傳遞和整合學(xué)習(xí)環(huán)人力資源在創(chuàng)造一個協(xié)調(diào)組織中的角色最后的兩難境地注釋和參考書目

圖書封面

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