生死大轉(zhuǎn)型

前言

　　親愛(ài)的讀者，當(dāng)你拿起本書(shū)時(shí)，請(qǐng)一定讀完這個(gè)故事，即使你決定不購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)。因?yàn)樵谶@場(chǎng)金融危機(jī)風(fēng)暴席卷全球的當(dāng)下，你只有兩條出路：　　要么選擇轉(zhuǎn)型，你將成為新一輪財(cái)富的擁有者，　　要么選擇抱怨，你將成為這一輪危機(jī)的犧牲品。　　讓我先來(lái)講一個(gè)故事吧：　　我有一個(gè)表哥，他原先是縣城醫(yī)院的兒科醫(yī)生，前年在股市里賺了點(diǎn)小錢(qián)，拋掉股票后，他辭去縣醫(yī)院的醫(yī)生職務(wù)，花10萬(wàn)元買(mǎi)了一輛小型客車(chē)，在家鄉(xiāng)小城里專(zhuān)門(mén)跑路載客賺錢(qián)。他還聘請(qǐng)一位專(zhuān)職司機(jī)開(kāi)車(chē)，同時(shí)安排自己的親戚負(fù)責(zé)收款……?！　∵@樣一個(gè)小生意，一年下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)并不怎么賺錢(qián)，辛辛苦苦跑了一年，等扣除各種開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，坐下來(lái)仔細(xì)一算才發(fā)現(xiàn)：整整一年平均每月才賺了4000多元——比他在醫(yī)院的收入多不了多少！　　今年春節(jié)我回老家，遇到了表哥。他就和我說(shuō)起生意不好做，想把車(chē)賣(mài)了，再去上班算了，但是家里開(kāi)支大，又有兩個(gè)才幾歲的孩子，日子過(guò)得很緊張，希望我給他點(diǎn)建議。

內(nèi)容概要

經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是一件好事，但它卻能在一定程度上提升我們的能力。正如郎咸平教授所說(shuō)：沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的民族，不可能是經(jīng)濟(jì)上成熟的民族；沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的企業(yè)家，不可能是成熟的企業(yè)家；沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的公民，不可能是市場(chǎng)上成熟的公民。    在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你需要付出更多的努力才能在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。因此，越是在困難的時(shí)候，你越要懂得努力。你在困難時(shí)期付出的額外努力也將在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)為你帶來(lái)豐厚的回報(bào)。    那些在困難時(shí)期仍積極追求創(chuàng)新的個(gè)人和企業(yè)日后必將成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者；而那些沒(méi)有采取行動(dòng)的企業(yè)則很快會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被別人落下并且很難追上了。    英國(guó)小說(shuō)家狄更斯在《雙城記》里開(kāi)頭寫(xiě)道：“這是一個(gè)最好的年代，也是一個(gè)最壞的年代：這是一個(gè)智慧的年代，也是一個(gè)愚昧的年代”。危機(jī)當(dāng)前，我們不僅要保持警醒，更需要轉(zhuǎn)換思路。用全新的策略實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。    選擇轉(zhuǎn)型，你將實(shí)現(xiàn)新的飛躍，選擇等待，你將被時(shí)代所拋棄。

作者簡(jiǎn)介

張巖，工商管理碩士、企業(yè)管理研究專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專(zhuān)家、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》、《生產(chǎn)主管高效工作手冊(cè)》主要編著者、“基礎(chǔ)管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎(chǔ)管理鐵三角”成員之一。
    他還是國(guó)際勞工組織（ILO）顧問(wèn)、聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組（UNIDO）顧問(wèn)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)技術(shù)專(zhuān)家，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任體系評(píng)估師、咨詢(xún)師。
    張巖設(shè)計(jì)的科學(xué)的管理體系，旨在幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合資源、節(jié)省管理成本，幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，最終獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

書(shū)籍目錄

第一篇  危機(jī)的起因與真相　第一章　席卷華爾街的次貸風(fēng)暴　　貝爾斯登：敲響華爾街死亡警鐘　　別了，雷曼兄弟　　美林集團(tuán)：高峰之后的低谷　　來(lái)自華爾街的解釋信　第二章　金融危機(jī)是怎樣發(fā)生的　　禍起次貸危機(jī)　　為什么次貸問(wèn)題會(huì)演變?yōu)榻鹑陲L(fēng)暴　　美國(guó)金融危機(jī)發(fā)生機(jī)理和演化過(guò)程　　金融危機(jī)入侵實(shí)體經(jīng)濟(jì)  　　本次金融危機(jī)的本質(zhì)特征  　第三章　后美國(guó)時(shí)代：世界霸主的哀落　　華爾街風(fēng)暴使美國(guó)霸權(quán)遭遇政經(jīng)雙重挑戰(zhàn)　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)從此沒(méi)落嗎？  　　危機(jī)中的超級(jí)大國(guó)  　　他者正在崛起　　美元的未來(lái)　第四章　日本泡沫經(jīng)濟(jì)的啟示錄　　日本：金融戰(zhàn)敗  　　從繁榮到泡沫　　泡沫破裂之后　　從日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)所得到的啟示　第五章　破譯經(jīng)濟(jì)周期之迷　　什么是經(jīng)濟(jì)周期  　　三百年經(jīng)濟(jì)周期史  第二篇  企業(yè)：破產(chǎn)還是生存　第六章　危機(jī)下的中小企業(yè)　　從馬云的“過(guò)冬論”說(shuō)起  　　金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)影響漸顯現(xiàn)  　　資金鏈?zhǔn)侵行∑髽I(yè)的生死關(guān)鍵 　第七章　在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)　　面對(duì)危機(jī)并非無(wú)機(jī)遇可言 　　金融危機(jī)為中國(guó)企業(yè)“走出去”帶來(lái)機(jī)遇 　　挺過(guò)寒冬，就能贏得轉(zhuǎn)機(jī) 　　金融危機(jī)下的五大不可多得的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇  　第八章　企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道　　信心比黃金更重要  　　危機(jī)帶給我們什么？ 　　向管理要效益  　　節(jié)省開(kāi)支，活著比什么都重要  　　收縮戰(zhàn)線，建立根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比  　　用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌　　提升企業(yè)的內(nèi)功  　　在省錢(qián)過(guò)程中掙錢(qián)  　第九章　尋找新的營(yíng)銷(xiāo)之道　  追求新的營(yíng)銷(xiāo)之道  　  電子商務(wù)是中小企業(yè)突破寒冬的關(guān)鍵  　  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢(shì)    　博客營(yíng)銷(xiāo)：培植網(wǎng)絡(luò)品牌的法寶  　 直郵營(yíng)銷(xiāo)：精準(zhǔn)的銷(xiāo)售利器    　EMAIL營(yíng)銷(xiāo)：廉價(jià)高效的訂單之源  　第十章　危機(jī)下的企業(yè)競(jìng)合策略　　競(jìng)爭(zhēng)如同戰(zhàn)爭(zhēng)  　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型  　　假想中的戰(zhàn)爭(zhēng)與企業(yè)之?dāng)? 　　找尋勝戰(zhàn)者　　真正的勝者  　　創(chuàng)造和維護(hù)客戶(hù)利益  　　企業(yè)應(yīng)該具有獨(dú)特性  　第十一章　如何讓“企業(yè)生命樹(shù)”長(zhǎng)青　　三大戰(zhàn)略　　模式創(chuàng)新的四項(xiàng)基本原則  　　讓企業(yè)“生命樹(shù)”長(zhǎng)青  　　危機(jī)下創(chuàng)新的兩大途徑 　第十二章　系統(tǒng)“墑”分析法　　種莊稼的啟示：“墑”的價(jià)值  　　市場(chǎng)“墑”的概念  　　市場(chǎng)“墑”價(jià)值四大定理  　　商品系統(tǒng)“墑”價(jià)值分析  　　商業(yè)進(jìn)入競(jìng)合時(shí)代  第三篇  個(gè)人：貧窮還是富有　第十三章　誰(shuí)是在金融危機(jī)中賺錢(qián)的人　　次貸危機(jī)，誰(shuí)在贏得利潤(rùn)  　　“倫敦賣(mài)空之王”逆市賺錢(qián)：金融危機(jī)也變成商機(jī)  　　日本股神在金融危機(jī)下賺進(jìn)25億日元  　　賺錢(qián)之神約翰·保爾森從次貸危機(jī)中賺取37億美元  　第十四章　危機(jī)中怎樣保值和賺錢(qián)　　金融危機(jī)正是賺錢(qián)的好時(shí)機(jī)  　　危機(jī)下理財(cái)什么最安全  　　金融風(fēng)暴中的投資竅門(mén)  　　在危機(jī)中保住你的資產(chǎn)  　　金融風(fēng)暴下如何調(diào)整投資策略  　第十五章　反危機(jī)策略：通脹下的生存法則　　通貨膨脹時(shí)期的投資哲學(xué)  　　通脹時(shí)期必須提防的三種投資陷阱  　　選什么股票能夠保值  　　通脹時(shí)期如何選股  　　如何投資黃金才能賺線　　藝術(shù)品投資該怎么做  　　通貨膨脹時(shí)期巴菲特的投資策略

章節(jié)摘錄

　　第一篇 危機(jī)的起因與真相　　第一章 席卷華爾街的次貸風(fēng)暴　　貝爾斯登：敲響華爾街死亡警鐘　　高盛（Goldman Sachs）、摩根士丹利（Morgan Stanley）、美林（Merrill Lynch）、雷曼兄弟（Lehman Brothers）和貝爾斯登（Bear Stearns）——人們?cè)?008年3月以前提到華爾街的時(shí)候，不管怎么樣也無(wú)法回避這五大金融巨頭的名字。這便是大名鼎鼎的“五大投資銀行”，他們的職責(zé)是為企業(yè)募集資金，在資本市場(chǎng)上發(fā)售股票和債券，同時(shí)也充當(dāng)投資中介，這些投資銀行的主要業(yè)務(wù)包括公司并購(gòu)、證券承銷(xiāo)、資產(chǎn)重組等，有的還涉足到公司基金管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。投資銀行被譽(yù)為華爾街的皇冠，是有史以來(lái)最經(jīng)典的投資性金融機(jī)構(gòu)。“五大投資銀行”則是這頂皇冠上最耀眼的巨鉆。即使“五大投資銀行”中最小的一家——貝爾斯登，還是資本市場(chǎng)的巨無(wú)霸。　　1923年，由約瑟夫·貝爾（Joseph Bear）、羅伯特·斯登（Robert Steams）和哈羅德·梅厄（Harold Mayer）創(chuàng)建了總部位于紐約曼哈頓的貝爾斯登。最初，它只是一個(gè)證券交易場(chǎng)。在1929年的經(jīng)濟(jì)大蕭條中，它沒(méi)有裁掉一個(gè)員工，仍頑強(qiáng)地生存了下來(lái)。1933年，貝爾斯登的第一個(gè)分行在芝加哥開(kāi)設(shè)起來(lái)；1955年，第一個(gè)國(guó)際分行在阿姆斯特丹開(kāi)業(yè)了；2006年，貝爾斯登已成為營(yíng)業(yè)額166億美元，旗下資本667億美元，監(jiān)管財(cái)產(chǎn)3504億美元，擁有一萬(wàn)三千多員工的“資本市場(chǎng)巨無(wú)霸”。2005到2007年連續(xù)三年，貝爾斯登榮登財(cái)富雜志的“美國(guó)最受羨慕的公司榜”，位列證券公司第二?！　∝悹査沟怯杏掠诿半U(xiǎn)的企業(yè)文化，麾下的基金經(jīng)理們不屑于考慮任何準(zhǔn)則，只要能夠?yàn)樨悹査沟琴嵉藉X(qián)，自己就能分一杯羹，因此，貝爾斯登有著“膽大包天”的名聲，也是近幾年華爾街最賺錢(qián)的投行之一。它早在2003年就已經(jīng)建立了一個(gè)叫作貝爾斯登高等級(jí)結(jié)構(gòu)化信用策略主基金（Bear Stearns HighGrade Structured Credit Strategy Master Fund）的對(duì)沖基金（簡(jiǎn)稱(chēng)主基金，Master Fund），基金的經(jīng)理人是拉爾夫·奇歐菲（Ralph R.Cioffi）和副手麥修·坦寧（Matthew Tannin）。這個(gè)基金幾乎全部投資在結(jié)構(gòu)化信用（抵押貸款證券）上面，一舉搶占了抵押按揭證券業(yè)務(wù)（collateralized mortgageobligations，CMO）的核心市場(chǎng)，使貝爾斯登一度超過(guò)了投資銀行的龍頭老大高盛，成為全球盈利最高的投資銀行。但是也正是因?yàn)槿绱耍悹査沟蔷统闪舜钨J風(fēng)暴襲來(lái)時(shí)投資銀行中首先受害的企業(yè)?！　』鹳嶅X(qián)的方式是其受到次貸危機(jī)影響的根源——高杠桿策略。為了實(shí)現(xiàn)足夠的回報(bào)，他們一直采用該策略?；鹣虼笮徒鹑跈C(jī)構(gòu)隔夜借貸來(lái)獲得自身資產(chǎn)35倍的現(xiàn)金，然后用這些現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)創(chuàng)造營(yíng)收。隔夜借貸通常并不僅限于“隔夜”這樣短的時(shí)間，可以用兩三天，也可以達(dá)到一兩周。比如，主基金有1美元，就可以借35美元來(lái)做生意。假如這35美元收取0.5％的利息，同時(shí)也產(chǎn)生了2.5％的利潤(rùn)，那么主基金就實(shí)現(xiàn)了70％的回報(bào)，凈賺70美分。這35美元的借貸到期的當(dāng)天，主基金就會(huì)又向同一金融機(jī)構(gòu)，也可能是其他金融機(jī)構(gòu)借貸35美元。他們用借來(lái)的錢(qián)去償還以前的債務(wù)，而最初借來(lái)的現(xiàn)金還在繼續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。因?yàn)殚L(zhǎng)期借貸利率較高，主基金寧愿擔(dān)受勞務(wù)不停地滾動(dòng)借隔夜貸款，也不愿尋找長(zhǎng)期借貸。這種杠桿模式對(duì)借貸利率極其敏感，假如利息上升0.5％到了1％，則主基金的盈利下降到52.5美分，就會(huì)立刻讓主基金盈利暴跌28％?！　缀跛械耐顿Y銀行都采用這樣的方法利用外部短期資金賺取錢(qián)財(cái)，這種策略實(shí)際上并非主基金所獨(dú)有，只存在一個(gè)杠桿比例大小的問(wèn)題。他們使用這樣高杠桿能夠以小搏大，獲得很高的收入，但是也使得他們手里現(xiàn)金短缺。當(dāng)然求之不得的是投資者帶著現(xiàn)金紛紛地涌入，但是當(dāng)有許多人要撤資的時(shí)候卻令奇歐菲極其頭痛。伴隨次貸市場(chǎng)的惡化，2006年9月，主基金遭到了首次大規(guī)模提款。“我們需要足夠的流動(dòng)資金?！丙溞蕖ぬ箤幵诮o拉爾夫-奇歐菲的電郵中說(shuō)。作為應(yīng)對(duì)，奇歐菲與坦寧想方設(shè)法說(shuō)服了巴克萊提供了4億美元，建立了另外一個(gè)基金，名叫貝爾斯登高等級(jí)結(jié)構(gòu)化信用增強(qiáng)杠桿基金（Bear Steams High-Grade Structured Credit Enhanced Leveraged Fund）。這個(gè)基金也同主基金一樣，投資于結(jié)構(gòu)化信用，只是應(yīng)用了一百倍的杠桿，以追求更高的收益。但是實(shí)際上，他們創(chuàng)建這個(gè)新基金的目的是為了解決現(xiàn)金問(wèn)題，即通過(guò)三倍于原先的杠桿，人為地加大更高的現(xiàn)金流。這一次，他們決定使用長(zhǎng)期借貸，而不是隔夜借貸，以求信貸運(yùn)轉(zhuǎn)良好，減少利率波動(dòng)的影響。大約一半的主基金投資者被奇歐菲和坦寧他們說(shuō)服了，以資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式轉(zhuǎn)到新基金里，但是隨著抵押貸款市場(chǎng)的惡化，此時(shí)市場(chǎng)已是強(qiáng)弩之末。再高的杠桿也不能發(fā)揮威力，他們所持有的結(jié)構(gòu)化抵押貸款證券已經(jīng)大幅縮水了。奇歐菲又試圖靠賣(mài)空來(lái)返本，但是賣(mài)空都沒(méi)有人接手了，由于市場(chǎng)流量已經(jīng)基本枯竭了?！　?007年春天的時(shí)候，麥修·坦寧在給拉爾夫·奇歐菲的電子郵件中說(shuō)：“對(duì)目前的市場(chǎng)，我感到很擔(dān)心?！逼鏆W菲回答道：“信不信由你，但是我還能說(shuō)服人們往里增加投資。我覺(jué)得我們現(xiàn)在就應(yīng)該把基金關(guān)閉?！钡蔷驮谌熘螅麄儏s仍然向投資者們保證，基金的未來(lái)仍然一片光明。此時(shí)，這兩個(gè)基金的價(jià)值都已經(jīng)大幅縮水，拉爾夫·奇歐菲更是偷偷將自己放在主基金里的六百萬(wàn)美元私人財(cái)產(chǎn)中的兩百萬(wàn)轉(zhuǎn)移了出來(lái)，卻在一個(gè)月后（4月底）欺騙投資者們說(shuō)，自己在基金里投資了八百萬(wàn)美元。他們還小心地試圖躲開(kāi)政府的監(jiān)管。麥修·坦寧給拉爾夫·奇歐菲發(fā)電子郵件的時(shí)候并沒(méi)有使用貝爾斯登的工作郵件，而是從自己的私人郵箱發(fā)到了奇歐菲妻子的私人郵箱上?！　∷自?huà)說(shuō)，紙包不住火。對(duì)沖基金的問(wèn)題終于爆發(fā)了。一開(kāi)始，拉爾夫·奇歐菲試圖成立一個(gè)叫作Everquest Financial的新實(shí)體，用這兩個(gè)對(duì)沖基金手中的抵押貸款作為資產(chǎn)發(fā)售給公眾。但是6月的時(shí)候，商務(wù)周刊和華爾街日?qǐng)?bào)發(fā)現(xiàn)了奇歐菲在這個(gè)新實(shí)體上玩的花樣，然后把它曝了光，貝爾斯登被迫撤銷(xiāo)了該實(shí)體。這一事件使得對(duì)沖基金的投資者和債主們產(chǎn)生了不祥的預(yù)感。以美林和摩根大通為首，一些投資者和借款人威脅要沒(méi)收對(duì)沖基金的資產(chǎn)用于償還他們的投資（術(shù)語(yǔ)叫作margin call）。最后，美林第一個(gè)動(dòng)手開(kāi)始強(qiáng)制沒(méi)收貝爾斯登的資產(chǎn)，從中撥取了賬面價(jià)值8億5千萬(wàn)美元的證券，但是只能拍賣(mài)掉其中大約1億美元。塵埃落定之后，這些投資者和債主們估計(jì)，算上高級(jí)證券，這兩個(gè)對(duì)沖基金的實(shí)際價(jià)值，其實(shí)也只有貝爾斯登估計(jì)的50％左右。　　2007年6月14日，貝爾斯登宣稱(chēng)，因抵押貸款市場(chǎng)走低，公司在2007年第一季度的收益比上一年同期下降10％。6月22日，為了拯救主基金，貝爾斯登開(kāi)始申請(qǐng)32億美元貸款。同時(shí)，為拯救增強(qiáng)杠桿基金，貝爾斯登還在尋找其他資助。7月16日，貝爾斯登宣布，這兩個(gè)對(duì)沖基金幾乎全部虧本，被迫關(guān)閉，損失16億美元。8月1日，這兩個(gè)基金的投資者起訴貝爾斯登及其管理層。8月5日，貝爾斯登聯(lián)席總裁兼聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官沃倫·斯佩克特（Warren Spector）引咎辭職，艾倫·施瓦茨（Alan Schwartz）成為公司唯一總裁。隨后，貝爾斯登開(kāi)始積極地試圖尋求外部投資，甚至和著名投資者沃倫·巴菲特有過(guò)接觸。但是顯然，巴菲特對(duì)貝爾斯登的協(xié)議并不感興趣，此時(shí)的貝爾斯登對(duì)于沃倫·巴菲特來(lái)說(shuō)完全是一子險(xiǎn)棋。事后證明，這個(gè)傳奇式投資者的決定是非常明智的。但是貝爾斯登方面不僅完全不以為然，而且也沒(méi)有因此意識(shí)到自己潛在的風(fēng)險(xiǎn)。貝方一位高管用充滿(mǎn)貝爾斯登式自大的口氣曾說(shuō)：“沃倫·巴菲特只配從死人身上撿撿零錢(qián)?！彼麄儏s全然不知，六個(gè)月以后，他們自己就連零錢(qián)也沒(méi)留半分了?！　⊥?0月，貝爾斯登終于找到了一個(gè)合作伙伴。10月22日，中信證券與貝爾斯登宣布建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。中信證券同貝爾斯登互相投資約10億美元，以此獲得彼此的可轉(zhuǎn)換證券，這些證券日后可轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的普通股，此外雙方還有權(quán)在公開(kāi)市場(chǎng)上購(gòu)人對(duì)方一定的股票。但是市場(chǎng)并不認(rèn)為這個(gè)交易能夠幫助貝爾斯登擺脫困境。9月21日，紐約時(shí)報(bào)稱(chēng)，因?yàn)檫@兩個(gè)對(duì)沖基金的死亡，貝爾斯登季度虧損61％。11月15日，貝爾斯登宣布沖銷(xiāo)了12億美元與抵押貸款證券相關(guān)的壞賬，并預(yù)計(jì)2007年公司將面臨成立84年來(lái)的首次虧損。

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　　假如你認(rèn)為這是一個(gè)災(zāi)難，災(zāi)難已經(jīng)來(lái)臨；假如你認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)遇。那么機(jī)遇即將形成。去年我跟大家講，災(zāi)難可能會(huì)來(lái)，現(xiàn)在我告訴大家，機(jī)會(huì)的形成已經(jīng)開(kāi)始，大家開(kāi)始準(zhǔn)備吧！　　——馬云　　沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的民族，不可能是經(jīng)濟(jì)上成熟的民族；沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的企業(yè)家，不可能是成熟的企業(yè)家；沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的公民，不可能是市場(chǎng)上成熟的公民?！　　上唐健　±献诱f(shuō)過(guò)一句很辯證的話(huà)：禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大意是好事和壞事是可以互相轉(zhuǎn)化的，在一定的條件下，福就會(huì)變成禍，禍也能變成福。危機(jī)中的企業(yè)和社會(huì)人，如果都能果斷的做事、大膽的說(shuō)話(huà)，能不被危機(jī)嚇到而敢于創(chuàng)新，那么重振世界經(jīng)濟(jì)，便指日可待！　　——李嘉誠(chéng)　　19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，20世紀(jì)是美國(guó)人的世紀(jì)，21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)。　　——投資大師吉姆·羅杰斯　　如果下一場(chǎng)金融危機(jī)真正爆發(fā)的話(huà)，我覺(jué)得可能主要還是由于缺少資金來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變所致?！　　乱庵俱y行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦爾特　　我擔(dān)心，在一定程度上，我們?nèi)栽谶M(jìn)入風(fēng)暴的過(guò)程中，而非走出風(fēng)暴?！　　獑讨巍に髁_斯　　我們無(wú)須重復(fù)令全世界都羨慕的老生常談——中國(guó)擁有巨大的內(nèi)需潛力。大算盤(pán)不難打：只要國(guó)內(nèi)需求有較大的擴(kuò)展，這些年來(lái)為外需服務(wù)的龐大制造業(yè)能力，只要有一部分轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就不但可能持續(xù)高速增長(zhǎng)，而且也許對(duì)全球經(jīng)濟(jì)“過(guò)冬”也不無(wú)小補(bǔ)?！　　?jīng)濟(jì)學(xué)家　周其仁　　我不相信，一場(chǎng)百年一遇的金融危機(jī)不對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成重創(chuàng)，我認(rèn)為這正在發(fā)生?！　　窳炙古?/pre>


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　　每一次危機(jī)，都是人類(lèi)財(cái)富的一次再分配！有人看見(jiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，成為下一波財(cái)富的擁有者，有人看見(jiàn)障礙，無(wú)法突破，成為這一輪危機(jī)的犧牲品。　　輝煌還是毀滅，由你來(lái)選擇！轉(zhuǎn)型還是升級(jí)，路就在腳下！　　沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的民族，不可能是經(jīng)濟(jì)上成熟的民族；沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的企業(yè)家，不可能是成熟的企業(yè)家；沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的公民，不可能是市場(chǎng)上成熟的公民。





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