生產(chǎn)物流管理

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)物流管理：混合流程型企業(yè)的分析》從混合流程型企業(yè)的生產(chǎn)物流管理角度入手，以現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理論與方法為指導(dǎo)，以鋼鐵、紡織等企業(yè)為具體應(yīng)用對象，全面而深入地研究了混合流程型企業(yè)生產(chǎn)物流的組織管理過程。全書共分6章 ，從總體結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)批量計劃、多階段批量混合flow-shop調(diào)度、中間庫存控制、動態(tài)調(diào)度等方面，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、建模優(yōu)化及智能求解等角度提出了混合流程型企業(yè)生產(chǎn)物流管理的創(chuàng)新技術(shù)，為混合流程型企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化組織與運作管理提供了方法論的指導(dǎo)。

作者簡介

　　田肇云，1968年生，管理學(xué)博士，現(xiàn)執(zhí)教于北京機械工業(yè)學(xué)院。主要從事優(yōu)化算法設(shè)計、生產(chǎn)運作管理等研究，承擔(dān)過多項部級、企業(yè)及學(xué)校的研究課題，發(fā)表相關(guān)論文近10篇。

書籍目錄

前言第一章　生產(chǎn)物流管理理論與方法一 生產(chǎn)物流概述(一)生產(chǎn)物流的概念(二)生產(chǎn)物流的特點(三)生產(chǎn)物流所涉及的環(huán)節(jié)(四)生產(chǎn)物流的組織形式二 MRP、閉環(huán)MRP、MRPII及ERP理論(一)MRP的基本原理(二)閉環(huán)MRP(三)MRPII(四)ERP(五)MRP、MRPII與ERP的關(guān)系三 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)(一)JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)與核心思想(二)JIT生產(chǎn)方式的管理工具--看板(三)JIT與MRPII的區(qū)別與聯(lián)系四 約束理論(一)約束理論的產(chǎn)生(二) 約束理論的核心內(nèi)容(三)TOC的應(yīng)用系統(tǒng)五 MRPII、JIT和TOC的比較與定位(一)MRPII、JIT和TOC的優(yōu)缺點比較(二)MRPII、JIT和TOC的定位分析六 混合流程型企業(yè)生產(chǎn)物流管理實例(一)連鑄-連軋流程瓶頸工序識別(二)連鑄-連軋流程的PuiII/Push控制策略七 小結(jié)第二章　混合流程型企業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度技術(shù)一 混合流程型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的特征二 生產(chǎn)計劃與調(diào)度體系結(jié)構(gòu)(一)五層結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度體系(二)三層結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度體系三 混合流程型企業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度方法概述(一)經(jīng)典方法(二)現(xiàn)代方法五　混合型生產(chǎn)計劃體系實例(一)混合型生產(chǎn)計劃體系結(jié)構(gòu)(二)混合型生產(chǎn)中的MRP邏輯分解(三)毛紡織行業(yè)生產(chǎn)計劃建模六　小結(jié)第三章　混合型生產(chǎn)物流批量計劃的制訂一　批量計劃制訂的依據(jù)(一)基于粗能力平衡的訂單確認(二)“拉動式(pull)”排產(chǎn)模式(三)基于TOC的生產(chǎn)計劃編排二　MRPⅡ與TOC集成的指導(dǎo)思想(一)MRPⅡ與TOC集成的方法(二)集成化的批量與提前期．三　生產(chǎn)物流的平衡問題(一)生產(chǎn)周期及生產(chǎn)單元的加工能力(二)生產(chǎn)物流平衡方法四　一類典型混合流程型企業(yè)生產(chǎn)批量計劃的制訂(一)鑄軋一體化生產(chǎn)模式中的約束條件(二)鑄軋一體化生產(chǎn)中的物流匹配要求(三)基于“拉動式”批量單位的制定(四)鑄軋一體化(DHCR)軋制批量單位的制定五　小結(jié)第四章　混合型生產(chǎn)中的批量混合流水車間(Flow-shop)調(diào)度問題一　平行加工的排序問題二　兩階段批量混合Flow-shop調(diào)度問題三　三階段批量混合Flow-shop調(diào)度問題(一)啟發(fā)式求解算法(二)一種改進的n／3／F／Fro (max)啟發(fā)式算法(三)IFHA算法的評估(四)IFHA算法在一般Flow-shop調(diào)度問題上的應(yīng)用(五)數(shù)值仿真四　基于模糊加工時間的Flow-shop調(diào)度問題(一)所涉及的概念(二)問題描述(三)數(shù)學(xué)模型(四)模型求解五小結(jié)第五章　混合流程型企業(yè)庫存控制策略一　企業(yè)庫存管理概述(一)庫存的含義(二)庫存的類型(三)庫存的成本(四)庫存的作用二　庫存控制的策略(一)確定性需求下的基本庫存控制模型(二)隨機需求下的庫存控制模型三　多級庫存系統(tǒng)的控制四　安全庫存的影響因素及其應(yīng)對措施(一)安全庫存的影響因素(二)安全庫存問題的應(yīng)對措施五　鋼鐵生產(chǎn)板坯庫存問題的研究(一)板坯庫存產(chǎn)生的因素(二)板坯庫存的隨機性分析(三)庫存控制的優(yōu)化設(shè)計(四)案例分析六　小結(jié)第六章　動態(tài)調(diào)度與重調(diào)度方法一　混合流程型企業(yè)的動態(tài)調(diào)度(一)動態(tài)調(diào)度的特點(二)動態(tài)調(diào)度運行的原理二　生產(chǎn)調(diào)度中的不確定性(一)不確定因素的分類(二)不確定條件下的生產(chǎn)調(diào)度方案三　重調(diào)度方法(一)有關(guān)重調(diào)度的幾個概念(二)幾種重調(diào)度方法描述(三)算例分析四　DHCR生產(chǎn)的在線調(diào)整策略(一)鑄軋一體化生產(chǎn)中的調(diào)整緩存環(huán)節(jié)(二)冶鑄軋各生產(chǎn)工序內(nèi)的故障及其調(diào)整策略(三)DHCR生產(chǎn)全線協(xié)調(diào)的措施五　小結(jié)參考文獻

圖書封面

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