出版時(shí)間:2009-8 出版社:中國發(fā)展出版社 作者:喬尹 頁數(shù):338
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前言
職場中的挫折,大約只有l(wèi)0%可以歸結(jié)為個(gè)人不可控制的環(huán)境因素。其余90%都源于我們自身的不足。這些不足歸納起來有兩個(gè)方面,一是不懂得職場的規(guī)律,企圖運(yùn)用錯(cuò)誤的觀念與方法獲得成功;二是缺乏成熟的人格以及成熟的為人處世之道。不懂得規(guī)律卻努力奮斗的人,無異于向風(fēng)車發(fā)起沖刺的堂吉訶德,其勇可嘉,其情可憫,然而結(jié)局一定不會(huì)好。掌握并能利用戰(zhàn)爭規(guī)律的將領(lǐng),必然會(huì)在戰(zhàn)場上打敗那些不懂得戰(zhàn)爭規(guī)律只憑血勇之氣蠻干的斗士。而掌握并能利用職場規(guī)律的人,也必然會(huì)在職場上超越那些不懂得職場規(guī)律只會(huì)埋頭苦干的人。不懂得職場規(guī)律,首先反映在相信那些似是而非的職場觀念上。觀念不正確,所有的奮斗就是建立在錯(cuò)覺之上,你的評估與判斷就會(huì)失真。抱著似是而非的觀念?yuàn)^斗的人非常多,所以,大多數(shù)人的事業(yè)并不成功。
內(nèi)容概要
職場中的挫折,大約只有10%可以歸結(jié)為個(gè)人不可控制的因素,其余90%都源于我們自身的不足——要么不懂職場規(guī)律,企圖憑錯(cuò)誤的觀念和方法獲得成功;要么缺乏成熟的人格,不行通達(dá)的處世之道?! 〔欢?guī)律便搏命職場的人,無異于向風(fēng)車發(fā)起挑釁的堂吉訶德,其勇可嘉,其情可憫,然而結(jié)局一定不好。而缺乏成熟人格的人則更可笑,以為圓滑世故就是老練,不知“高勇氣、高體諒”才是成熟?! ∵@本小書,告訴你入職10年內(nèi)應(yīng)該明白的事。不自欺,不妄想,掌控可控的90%。
作者簡介
喬尹,資深職業(yè)經(jīng)理人,歷經(jīng)民企、國企和外企,從普通員工走到管理層,從企業(yè)邊緣人成為主流骨干,現(xiàn)任某跨國企業(yè)分公司總經(jīng)理。在職場生存競爭、團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思考,逐漸形成兼容西方管理思維與中國傳統(tǒng)人文精神、適合中國組織環(huán)境的現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則與管理觀念,提倡懷抱務(wù)實(shí)的理想主義精神,以可行的方法堅(jiān)定地從現(xiàn)實(shí)走向理想。
書籍目錄
第一章 面對殘酷的現(xiàn)實(shí) 不要心存幻想 成功的訣竅 成功的必要條件與運(yùn)氣第二章 目標(biāo)決定人生 沒有目標(biāo)就失去一切 目標(biāo)決定過程 找到人生目標(biāo) 成功靠計(jì)劃第三章 幸福取決于價(jià)值觀 價(jià)值觀的作用 如何明確自己的價(jià)值觀 尊重他人的價(jià)值觀 目標(biāo)要與價(jià)值觀相配第四章 成功者的特點(diǎn) 第一個(gè)特點(diǎn):持續(xù)努力 第二個(gè)特點(diǎn):善用資源 第三個(gè)特點(diǎn):策略實(shí)施第五章 享受過程 享受過程才能掌握命運(yùn) 放松自己,尋找樂趣 人生的意義在此時(shí)此刻 好方法使人生更輕松第六章 選對,一切都對 選對企業(yè),選對崗位 找到貴人 政治斗爭中的生存智慧第七章 培養(yǎng)成熟人格 成熟的標(biāo)志 贊美使人成功 掌握命運(yùn)的契機(jī) “我是一個(gè)演員!” 以成熟的應(yīng)對贏得晉升第八章 做人、做事、作秀 永遠(yuǎn)站在主流之列 給自己下定義 出眾而不出格 幾個(gè)樹立形象的機(jī)會(huì) 十一個(gè)塑造形象的好句型 反敗為勝的策略第九章 一流人才做規(guī)則 搞懂規(guī)則 超越規(guī)則 付出,還要索取第十章 幾個(gè)重要的理念 關(guān)鍵的細(xì)節(jié) 吃虧是福嗎 幾個(gè)重要的理念附錄職業(yè)價(jià)值觀自測
章節(jié)摘錄
第一章面對殘酷的現(xiàn)實(shí)不要心存幻想前不久一位大學(xué)生寫來郵件,問:“我讀過你的《笑傲職場》,非常受益。現(xiàn)在我即將走上社會(huì),你能否給我一個(gè)建議?”我毫不猶豫地回復(fù)說:“不要心存幻想。這就是我的建議?!边@個(gè)建議,是我工作十幾年最大的心得體會(huì),不僅適用于剛畢業(yè)的學(xué)生,也適用于所有職場中人。或許有人說:“職場中人,又不是文學(xué)家,每天都是柴米油鹽醬醋茶的具體工作,誰會(huì)去幻想呢?”其實(shí)不然,我看到太多的幻想。職場處處有幻想前不久,一個(gè)朋友辭職,跟公司鬧得非常不愉快。他自己也非常郁悶,郁悶在哪兒?因?yàn)樗o職的原因非常奇特。有一天他問自己的上司:“像我這樣工作多年的員工,如果公司讓我離職,按新《勞動(dòng)法》,公司得給一大筆遣散費(fèi)吧?”結(jié)果他的上司記在心里,不久就調(diào)動(dòng)他的工作,惡化他的工作環(huán)境,制造輿論讓他不愉快,總之就是想方設(shè)法逼他自動(dòng)辭職。因?yàn)槿绻詣?dòng)辭職,公司就可以不給他補(bǔ)償。雖然他以前在大家的印象里是一個(gè)溫和禮貌的人,但為了自己的切身利益,也只有與公司徹底翻臉。經(jīng)過長達(dá)三個(gè)月的談判,雙方終于達(dá)成了協(xié)議,但他多年來積累的形象和人脈可以說是毀于一旦。我問他:“當(dāng)你問上司那個(gè)問題的時(shí)候,心里到底有沒有想要辭職?”他說:“我只是覺得工作不是很順心,但還沒有真要走人的想法?!蔽矣謫査骸澳悄銥槭裁匆獑柲??”他說:“上司以前對我還不錯(cuò),我當(dāng)他是能說心里話的朋友,沒想到他這么為公司著想!這么有責(zé)任感!竟然立刻就拿我開刀了!”他又道:“更讓我寒心的,是公司可以這樣無情!我為公司賣了那么多年的命,事到臨頭,公司就這樣對我!這幾個(gè)月,防我像防賊!”他是我的朋友,我能說什么呢?只能安慰他鼓勵(lì)他。但像他這樣工作近二十年的“老同志”,職位也不低了,居然還幻想上司跟自己是朋友,實(shí)在讓我無話可說。我不知道他的上司為什么在了解他有“走人”的念頭后,沒有做工作去挽留他,而是逼他自動(dòng)離職。但他上司的處理手法,雖然無情,卻是符合角色規(guī)定的。畢竟,他的上司是企業(yè)雇傭的,要對企業(yè)負(fù)責(zé),保證企業(yè)利益最大化,而不是要對老部下負(fù)責(zé),保證老部下的利益最大化。而朋友所在的企業(yè),一旦知道他有“走人”的念頭,像防賊似的防他,孤立他,那自然也是題中應(yīng)有之義。在企業(yè)看來,一個(gè)起了二心的人,不是“家賊”是什么?我又想起另一位朋友,他曾經(jīng)紅極一時(shí),兩年三級跳,成為二把手,職位報(bào)酬都相當(dāng)可觀,前不久竟不顧金融危機(jī)下工作難求,憤然離職,他說:“我就是要賭一口氣!以后人們會(huì)記得我的!”原來,他是一個(gè)極有事業(yè)心的人,雖然是老板一手提拔,但對工作卻有不少不同于老板的理念,對老板的一些管理行為也不以為然。以前他職位低,倒也沒什么,等他職位高了,權(quán)力大了,與老板的沖突日益加劇。在他辭職的前一天晚上,據(jù)說兩人在酒店談工作,談到雙方都拍了桌子。老板便有意將他調(diào)到另一個(gè)部門工作,待遇不變,但權(quán)力卻被剝奪不少。他過去在企業(yè)中創(chuàng)造了不少佳績,有一批仰慕他的下屬,說話也相當(dāng)有影響力。他無法接受自己被冷落的事實(shí),更擔(dān)心未來老板會(huì)給他故意設(shè)置障礙,讓他失敗,打擊他的威望,減低他的影響。他不想到最后落得一個(gè)“無法勝任工作,被迫離職”的結(jié)局。因此,為了讓所有人記起他這些年的光輝形象,他毅然選擇主動(dòng)辭職,什么補(bǔ)償也不拿就離開了,為的就是留一個(gè)高大的背影。他的離職,的確引起不小的震動(dòng),所以他自信,人們會(huì)記得他,懷念他。可我要說,這也是一種幻想?!皹涞光┆s散”、“人走茶涼”是中國人早就總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。他幻想著在未來公司里的人們還會(huì)悄悄流傳他的故事,懷念他當(dāng)年的事跡。而真正的現(xiàn)實(shí)是,在震驚之后,人們會(huì)很快忘記他,該做什么就做什么。時(shí)間會(huì)把一切痕跡抹掉,太陽還會(huì)升起,地球還會(huì)照轉(zhuǎn)。我敢說,如果未來企業(yè)做得好,人們會(huì)說他腦子壞掉了,這么好的企業(yè),這么好的職位待遇,要自己賭氣辭職。如果未來企業(yè)做差了,人們要么會(huì)在老板的授意下,把失敗的根源都算到他頭上,所以他才以主動(dòng)辭職逃避責(zé)任;要么是心照不宣沒有任何人提起他,就像他從來沒有在企業(yè)中存在一樣??傊?,他所期待的情節(jié)是不會(huì)發(fā)生的。丟掉第一個(gè)幻想:我跟別人不一樣但凡是有點(diǎn)才華的人,對自己都有一些自信,總覺得自己不一樣,比較特別。但事實(shí)是,你在別人眼里,跟任何人一樣,沒有什么特別。對于這個(gè)問題,甲骨文公司CEO拉里·埃里森說得比較尖刻,他在耶魯大學(xué)畢業(yè)典禮上說:“耶魯?shù)漠厴I(yè)生們,我想請你們?yōu)槲易鲆患?。請你好好看一看周圍,看一看站在你左邊的同學(xué),看一看站在你右邊的同學(xué)。請你設(shè)想這樣的情況——從現(xiàn)在起5年之后,10年之后,或30年之后,今天站在你左邊的這個(gè)人會(huì)是一個(gè)失敗者,右邊的這個(gè)人,同樣也是個(gè)失敗者。而你,站在中間的家伙,你以為會(huì)怎樣?一樣是失敗者……為什么,我,埃里森,一個(gè)退學(xué)生,竟敢在美國最具聲望的學(xué)府里這樣厚顏無恥地散布異端?我來告訴你原因。因?yàn)?,我,埃里森,這個(gè)行星上第二富有的人,是個(gè)退學(xué)生,而你不是。因?yàn)楸葼枴どw茨,這個(gè)行星上最富有的人,是個(gè)退學(xué)生,而你不是。因?yàn)榘瑐?,這個(gè)行星上第三富有的人,也退了學(xué),而你沒有。再來一點(diǎn)證據(jù)吧,因?yàn)榇鳡?,這個(gè)行星上第九富有的人,他的排位還在不斷上升,也是個(gè)退學(xué)生,而你不是。因?yàn)槟銢]輟學(xué),所以你永遠(yuǎn)不會(huì)成為世界上最富有的人。哦,當(dāng)然,你可以,也許,以你的方式進(jìn)步到第十位,第十一位,就像史蒂夫·鮑爾默。不過,我沒有告訴你他在為誰工作,是吧?根據(jù)記載,他是研究生時(shí)輟學(xué)的,開化得稍晚了些?!睋?jù)說拉里·埃里森當(dāng)時(shí)就被耶魯大學(xué)的保安禮貌地請下了演講臺(tái)。他的話的確過于尖酸刻薄了,但卻未必不是對那些因即將走上社會(huì)而意氣風(fēng)發(fā)充滿幻想的耶魯學(xué)子的金玉良言:無論你們自認(rèn)為有什么了不起,其實(shí)在社會(huì)眼里,你們沒有什么特別,你們都得像普通人那樣,按部就班地上學(xué),找份工作,努力地在社會(huì)階梯中往上爬。如果你們真是特別的,那你得用事實(shí)來證明自己特別。如果你們認(rèn)為自己是成功,那就拿出成功的事實(shí)來證明你是成功的。否則,就要認(rèn)清現(xiàn)實(shí),低下那高傲的頭。對此觀點(diǎn),比爾.蓋茨深表贊同,他對哈佛的學(xué)生說:“這個(gè)世界并不會(huì)在意你的自尊,而是要求你在自我感覺良好之前先有所成就。”我發(fā)現(xiàn),很多人走上職場,都帶著“我是人才”的想法,很多人工作了很多年,仍然帶著“我是人才”的想法。如果“懷才不遇”,他們就會(huì)怨天尤人。他們不明白,職場的現(xiàn)實(shí)是:你是不是人才并不重要,重要的是是否有人愿意用你。用你,你才是人才;不用你,你什么都不是。唐代大文豪韓愈有篇名作《馬說》,他認(rèn)為之所以“天下沒有千里馬”,是因?yàn)槲柜R的人不認(rèn)識千里馬,所以就按凡馬的待遇來喂養(yǎng)它;而千里馬比凡馬食量大得多,由于吃不飽,力氣不足,所以雖有日行千里的才能,也表現(xiàn)不出來。韓愈嘆息說:“吃不飽力氣不足,想要跟普通的馬相等尚且辦不到,又怎么能要求它日行千里呢?養(yǎng)馬的人不按正確的方法駕馭它,不充分地喂養(yǎng)它,也聽不懂它嘶叫的意思,只知道說‘天下沒有千里馬’!唉,難道是天下真的沒有千里馬嗎?還是不認(rèn)識千里馬?。 鼻陙?,韓愈這篇文章得到一片贊揚(yáng),特別是自認(rèn)為“千里馬”的同志們,更覺道出心聲。但我看,這篇文章反映出的,正是典型的心存幻想,幻想著世界上有伯樂來相馬,幻想著有人會(huì)給千里馬特別的待遇。是的,這樣的事情漫長的五千年歷史中有,但太稀少,輪不到你,不能拿來當(dāng)普遍規(guī)律。而現(xiàn)實(shí)的普遍規(guī)律則是,對于養(yǎng)馬的人來說,吃著凡馬的料,跑出千里馬的路,那才是好馬。投入產(chǎn)出之間的差距就是利潤,利潤要越大越好,這才是養(yǎng)馬人最關(guān)心的。更進(jìn)一步,如果韓愈還活著,我會(huì)問他:你怎么知道養(yǎng)馬的人不識得千里馬呢?你怎么知道養(yǎng)馬的人不是故意用對待凡馬的方式對待千里馬呢?試問,如果你是領(lǐng)導(dǎo),你最看重的是什么?如果你說是“人才”,是“千里馬”——那才叫怪了。什么是“人才”,什么是“千里馬”?“人才”本人的認(rèn)知,與掌握利益的人的認(rèn)知,就像天地差距那么大。所以,當(dāng)你還沒有坐到那個(gè)位子、掌握那個(gè)資源、享受那個(gè)利益的時(shí)候,你得明白,人才不人才不重要,重要的是讓那個(gè)位子上的人、掌握資源的那些人、能給你利益的那些人,用你。你要明白,就算你有天大的本事,沒人用你,就跟沒本事一樣。所以,放下“我是人才”的幻想,放下“伯樂來識我”的幻想,放下“我的待遇要比別人高”的幻想,主動(dòng)地靠上去,撒著歡地跑起來,讓自己對企業(yè)有用,才是正道。這個(gè)世界并不會(huì)在意你的自尊,而是要求你在自我感覺良好之前先有所成就。
編輯推薦
《職場達(dá)人志》講述了認(rèn)知錯(cuò)誤,所有奮斗都是徒勞。原來,現(xiàn)在才明白:企業(yè)是以利潤為中心的組織,不是慈善機(jī)構(gòu)或道德法庭;在智力上,絕對不要嘩眾取寵,更不要刺激上司;企業(yè)不是請你來學(xué)習(xí)的,讀了名著或賞了電影,不用向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);企業(yè)允許刨新,但不允許不顧風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新;如果你有足夠的實(shí)力,請展現(xiàn)出來。大多數(shù)人樂于幫助顯而易見能獲得成功的人,因?yàn)樗麄兿嘈?,阻擋也是徒勞,不妨證明他們有遠(yuǎn)見。適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)你的欲望,對老板和上司是一種鼓勵(lì)。你有凡人的欲望,于是他們有安全感;造就你,更獲得一份成就感沒錯(cuò),企業(yè)絕對不是慈善機(jī)構(gòu),但職場中人也不是志愿者。企業(yè)是以利潤為中心的組織,不是慈善機(jī)構(gòu)或遭德法庭。在智力上,絕對不要嘩眾取寵,更不要刺激上司。企業(yè)不是請你來學(xué)習(xí)的,讀了名著或賞了電影,不用向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。企業(yè)允許創(chuàng)新,但不允許不顧風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新。如果你有足夠的實(shí)力,請展現(xiàn)出來。大多數(shù)人樂于幫助顯而易見能獲得成功的人,因?yàn)樗麄兿嘈牛钃跻彩峭絼?,不妨證明他們有遠(yuǎn)見。適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)你的欲望,對老板和上司是一種鼓勵(lì)。你有凡人的欲望,于是他們有安全感;造就你,更獲得-盼成就感。沒錯(cuò),企業(yè)絕對不是慈善機(jī)構(gòu),但職場中人也不是意愿者。
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