南方報(bào)業(yè)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)崛起及強(qiáng)大后勁，一直為人矚目；其成長(zhǎng)路徑和運(yùn)營(yíng)思路，一直引人探究。本書由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)范以錦親自撰寫，首次詳盡披露這家中國(guó)一流報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)成功運(yùn)營(yíng)的最高秘密。他站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度，圍繞“成長(zhǎng)戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”、“整合戰(zhàn)略”和“人才戰(zhàn)略”，系統(tǒng)總結(jié)南方報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略謀劃；同時(shí)，結(jié)合《南方日?qǐng)?bào)》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等媒體的具體操作，提煉出打造強(qiáng)勢(shì)媒體的帶規(guī)律性的戰(zhàn)術(shù)措施。這是一本在豐富實(shí)踐基礎(chǔ)上提升而成的實(shí)操指南，更是一本有可能深刻影響中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的重要著作。本書的推出，必將引起報(bào)紙產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)以至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者和研究者的高度關(guān)注。

作者簡(jiǎn)介

　　范以錦，廣東省大埔縣茶陽(yáng)鎮(zhèn)西湖村人。1946年出生于馬來(lái)亞（現(xiàn)馬來(lái)西亞），1949年隨父母回國(guó)。1969年畢業(yè)于廣州暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1970年進(jìn)入南方日?qǐng)?bào)社工作，歷任記者、記者站長(zhǎng)、部主任、編委、副總編輯、總編輯等職?，F(xiàn)任中華全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì)副主席、廣東省新聞工作者協(xié)會(huì)主席，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、管委會(huì)主任、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、南方日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、高級(jí)記者，中共廣東省委候補(bǔ)委員、省政協(xié)委員，廣東省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)兼職教授。作品多次獲國(guó)家級(jí)或省級(jí)新聞獎(jiǎng)。1992年，被省委省政府授予優(yōu)秀中青年專家稱號(hào)，并享受國(guó)務(wù)院有突出貢獻(xiàn)專家特殊津貼。入選新聞出版總署主管的《傳媒》雜志2003中國(guó)傳媒業(yè)“英雄榜”風(fēng)云人物。入選北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所和國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地2003年年度報(bào)告，列為“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展人物志”15人之一。入選南方周末2003年度“最具贊許傳媒人物”。

書籍目錄

序邵華澤前言品牌媒體創(chuàng)新力量第一部分做強(qiáng)做大做持久——基業(yè)長(zhǎng)青的成長(zhǎng)戰(zhàn)略第一章從強(qiáng)到大再到持久的報(bào)業(yè)成長(zhǎng)一打造中國(guó)最有生命力的傳媒集團(tuán)二戰(zhàn)略的制定依據(jù)：外部環(huán)境分析三戰(zhàn)略的制定依據(jù)：內(nèi)部資源和能力分析附錄：報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇第二章戰(zhàn)略實(shí)施與三大報(bào)系目標(biāo)一戰(zhàn)略實(shí)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力培育二南方周末報(bào)系：培育全球最有影響力的華文報(bào)紙——與南方周末執(zhí)行總編輯向熹的對(duì)話三南方都市報(bào)報(bào)系：辦中國(guó)最有生命力的報(bào)紙——與南方都市報(bào)執(zhí)行總編輯莊慎之的對(duì)話四21世紀(jì)報(bào)系：打造中國(guó)最優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)媒體——與21世紀(jì)報(bào)系執(zhí)行總編輯沈顥、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主編劉洲偉的對(duì)話第三章在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在博弈中共贏一珠江經(jīng)濟(jì)潮激發(fā)報(bào)業(yè)擴(kuò)張沖動(dòng)二“深圳發(fā)行事件”的回顧三《新京報(bào)》的創(chuàng)辦與成長(zhǎng)歷程四我們是做強(qiáng)做大中國(guó)報(bào)業(yè)的戰(zhàn)友——《新京報(bào)》一周年有感五從深圳到北京的啟示第二部分龍生龍，鳳生鳳——媒體發(fā)展的多品牌戰(zhàn)略第一章龍鳳家族及其品牌基岡一國(guó)際化背景下的媒體多品牌戰(zhàn)略附錄：對(duì)南方報(bào)業(yè)與多品牌戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)二多品牌戰(zhàn)略的形成和發(fā)展三“龍生龍，鳳生鳳”的品牌血緣第二章強(qiáng)勢(shì)媒體品牌實(shí)操技術(shù)一打造強(qiáng)勢(shì)媒體品牌措施之一：創(chuàng)新內(nèi)容——以《南方日?qǐng)?bào)》為例附錄l：《南方日?qǐng)?bào)》四次改版簡(jiǎn)介附錄2：對(duì)《南方日?qǐng)?bào)》的點(diǎn)評(píng)與評(píng)價(jià)二打造強(qiáng)勢(shì)媒體品牌措施之二：獨(dú)特口號(hào)——以《南方都市報(bào)》為例三打造強(qiáng)勢(shì)媒體品牌措施之三：打動(dòng)人心——以《南方周末》為例附錄：南方周末形象設(shè)計(jì)解說(shuō)四打造強(qiáng)勢(shì)媒體品牌措施之四：整合營(yíng)銷——以《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》為例附錄：21世紀(jì)報(bào)系市場(chǎng)活動(dòng)第三章從媒體品牌到報(bào)業(yè)品牌一管理與提升報(bào)業(yè)品牌價(jià)值的思考二圖解南方報(bào)業(yè)戰(zhàn)略第三部分報(bào)系運(yùn)營(yíng)——增創(chuàng)價(jià)值的整合戰(zhàn)略第一章集群力量放大媒體價(jià)值一市場(chǎng)機(jī)制面前報(bào)報(bào)平等——構(gòu)建媒體、報(bào)系、集團(tuán)三個(gè)層次的市場(chǎng)主體二南方報(bào)業(yè)的報(bào)系運(yùn)營(yíng)三分而不斷，聯(lián)而不亂——?jiǎng)?chuàng)建采編與經(jīng)營(yíng)兩分開機(jī)制初探附錄1：南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)體制改革方案附錄2：集團(tuán)改制批復(fù)及領(lǐng)導(dǎo)班子任職通知第二章資源整合提升媒體價(jià)值一品牌戰(zhàn)略與資源整合二發(fā)行整合營(yíng)銷增創(chuàng)媒體影響力三引進(jìn)戰(zhàn)略投資者重在機(jī)制和資源的整合四耀眼過(guò)后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——就南方體育的整合與龔曉躍主編的通信附錄1：《南方體育》休刊詞附錄2：方槍槍休刊感言附錄3：關(guān)于《南方體育》“?？钡牟糠志W(wǎng)上評(píng)論第四部分和而不同——報(bào)人文化和人才戰(zhàn)略第一章承前啟后的報(bào)人風(fēng)格與“南方”文化一南方報(bào)業(yè)的文化密碼二領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)影響企業(yè)文化特質(zhì)附錄：走近南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)三歷史豐碑銘刻著南方報(bào)人與支持者的名字四　品牌媒體倡導(dǎo)者與大學(xué)生的夢(mèng)想對(duì)話第二章追求“泉涌效應(yīng)”的六大人才理念一人才優(yōu)勢(shì)是報(bào)業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二南方報(bào)業(yè)人才理念之一：媒體成功在于三種人才的團(tuán)隊(duì)合力三南方報(bào)業(yè)人才理念之二：用人用在風(fēng)華正茂時(shí)四南方報(bào)業(yè)人才理念之三：誰(shuí)出主意，就由誰(shuí)來(lái)干五南方報(bào)業(yè)人才理念之四：營(yíng)造平臺(tái)吸引人六南方報(bào)業(yè)人才理念之五：內(nèi)部自由流動(dòng)，肥水先流自家田七南方報(bào)業(yè)人才理念之六：追求人才流動(dòng)的“泉涌效應(yīng)”第三章從人才管理到人才開發(fā)一南方報(bào)業(yè)的人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及未來(lái)目標(biāo)二博士后工作站：南方報(bào)業(yè)騰飛的“助推器”——與廣東省人事廳副廳長(zhǎng)何錦勝的對(duì)話三發(fā)展人才戰(zhàn)略共建文化大省——與中山大學(xué)校長(zhǎng)黃達(dá)人的對(duì)話附錄：南方報(bào)業(yè)的EHBA課程培訓(xùn)四 南方報(bào)業(yè)的校園招聘附錄：面試的問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案五跳槽員工感慨：南方報(bào)業(yè)是中國(guó)報(bào)業(yè)的一個(gè)奇跡后記

章節(jié)摘錄

　　市場(chǎng)意識(shí)：腳踏實(shí)地走向全國(guó)　　廣東人實(shí)在，廣東企業(yè)是腳踏實(shí)地走向全國(guó)的。最初，廣東沒(méi)有京津滬大城市的工業(yè)基礎(chǔ)，也沒(méi)有東北和三線地區(qū)的工業(yè)布局，更沒(méi)有江浙商業(yè)文明的沉淀，洗腳上田的珠三角農(nóng)民，實(shí)實(shí)在在地從自己產(chǎn)品的品種開發(fā)和產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)上，開始了自己實(shí)業(yè)發(fā)展的道路。做鎖頭的中山小欖人是這樣，旁邊搞燈飾的古鎮(zhèn)人也是這樣。產(chǎn)品的品種多樣化了，產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)關(guān)了，他們把目光投向了全國(guó)，投向了一個(gè)個(gè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)?！皭?ài)多vcD”那年剛剛奪得“標(biāo)王”的時(shí)候，請(qǐng)我和李孟昱、楊興鋒去看了看。說(shuō)實(shí)話，這幫年輕人當(dāng)年做區(qū)域市場(chǎng)還是做得很精彩的，一個(gè)省一個(gè)省地拿下來(lái)，有些章法?！　⊥獾厝嗽u(píng)價(jià)廣東人務(wù)實(shí)，廣東企業(yè)確實(shí)是實(shí)實(shí)在在一步一個(gè)腳印發(fā)展起來(lái)。企業(yè)界的這種文化，也影響著傳媒業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。我們的主產(chǎn)品《南方日?qǐng)?bào)》，從來(lái)都沒(méi)有放松對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把握。我在做總編輯的時(shí)候，提出了三大拳頭產(chǎn)品的概念——深度報(bào)道、典型報(bào)道和批評(píng)報(bào)道，這三大拳頭產(chǎn)品是《南方曰報(bào)》的質(zhì)量保證，是《南方日?qǐng)?bào)》當(dāng)時(shí)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。南方報(bào)人1984年創(chuàng)辦《南方周末》的時(shí)候，主要是認(rèn)為單靠一兩張報(bào)紙難以滿足讀者日益增長(zhǎng)、變化的閱讀要求，這就是產(chǎn)品品種多樣化的意識(shí)，最根本的原因是市場(chǎng)，是讀者的需求使然?！赌戏街苣肥且粋€(gè)全國(guó)性的周報(bào)，在一大幫辦報(bào)精英多年努力，報(bào)紙的質(zhì)量、風(fēng)格不斷提升后，它走向了全國(guó)市場(chǎng)，發(fā)行、印刷有了全國(guó)的布局，廣告也瞄準(zhǔn)了全國(guó)一個(gè)個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！赌戏街苣钒延浾哒驹O(shè)到了北京、上海、四川等地，分印點(diǎn)有好多個(gè)，廣告經(jīng)營(yíng)區(qū)域化?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》一起步就跨出了廣東，一開始就把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放到了北京、上海，做得非常成功?！　∈袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，應(yīng)該說(shuō)還是我們廣東的中心城市廣州、深圳。《南方都市報(bào)》在廣州的崛起，其實(shí)是運(yùn)用了一種市場(chǎng)追隨者的策略。當(dāng)南都在廣州剛剛起步的時(shí)候，自己的個(gè)性很張揚(yáng)，但市場(chǎng)的領(lǐng)跑者沒(méi)有把它當(dāng)一回事?！稄V州日?qǐng)?bào)》在“香港回歸”前一系列策劃后，變得非常強(qiáng)大；雖然全國(guó)的晚報(bào)在上世紀(jì)末的最后幾年呈現(xiàn)出明顯的衰退，但那時(shí)的《羊城晚報(bào)》還是比較強(qiáng)大的。南都和《信息時(shí)報(bào)》、《新快報(bào)》原來(lái)的差異并不大，但它扮演了一個(gè)《廣州日?qǐng)?bào)》的追隨著的角色，先確立了自己在市場(chǎng)中第三的位置。然后，在一系列的策劃、營(yíng)銷中把目標(biāo)確定到爭(zhēng)“亞軍”上，這樣一步步進(jìn)軍，瓜分到了廣告市場(chǎng)第二大的份額。南都和《廣州日?qǐng)?bào)》之間，沒(méi)有進(jìn)行任何公開或私下的合謀，甚至有段時(shí)間還有些不愉快的摩擦，但市場(chǎng)讓他們產(chǎn)生了一段時(shí)間的默契；應(yīng)該慶幸的是之前的兩個(gè)寡頭也沒(méi)有形成聯(lián)盟封殺南都，這為南都提供了短暫但非常有利的成長(zhǎng)空間。《廣州日?qǐng)?bào)》對(duì)《羊城晚報(bào)》，《信息時(shí)報(bào)》對(duì)《新快報(bào)》的競(jìng)爭(zhēng)格局，客觀上是有利于南都的成長(zhǎng)，這就是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，現(xiàn)在的格局已經(jīng)完全變了，當(dāng)時(shí)的假設(shè)對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有意義了，這就是市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)還是比較簡(jiǎn)單的報(bào)業(yè)市場(chǎng)。廣州地區(qū)三家報(bào)業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都是老朋友，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是同行兄弟。我這種“馬后炮”的看法，對(duì)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和各個(gè)媒體沒(méi)有仟何其他意思，也不希望引起大家的誤解。　　到了深圳因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)不一樣，南方都市報(bào)的角色也變了。這時(shí)，南都更多扮演的是原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的顛覆者。深圳的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)主要是兩家強(qiáng)勢(shì)報(bào)紙?！赌戏蕉际袌?bào)》進(jìn)入深圳市場(chǎng)，令深圳市的讀者眼前一亮。南都好像就是為他們這些年輕的都市人訂制的報(bào)紙，它的內(nèi)容和版式令深圳人愛(ài)不釋手、津津樂(lè)道，報(bào)攤上的《南方都市報(bào)》賣瘋了?？赡苁沁@種架勢(shì)和南都張揚(yáng)的個(gè)性刺激了一些人，他們坐不住了。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)原有秩序的顛覆，深圳報(bào)業(yè)同行不可能不出招應(yīng)對(duì)。如何應(yīng)對(duì)?如果按照我們機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或者說(shuō)老國(guó)企常用的招法，無(wú)非是行使壟斷的行政權(quán)力，或希望通過(guò)上級(jí)的力量，把競(jìng)爭(zhēng)者從自己原有的地盤上擠出去。來(lái)自改革開放最前沿的深圳市委及其有關(guān)部門、廣東省委宣傳部和中央有關(guān)部門，顯然不可能成為這種非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“保護(hù)傘”。深圳報(bào)業(yè)當(dāng)然也沒(méi)有把希望完全寄托到這種簡(jiǎn)單的“擠壓”上，畢竟深圳是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，市場(chǎng)的手段，這個(gè)時(shí)候被傳媒人運(yùn)用起來(lái)了，真正意義上的區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始了。報(bào)紙銷售渠道是報(bào)紙價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要過(guò)程，是報(bào)紙的生命線。南都在深圳以零售為主，控制零售報(bào)攤的報(bào)刊發(fā)行局和報(bào)業(yè)的某些力量聯(lián)手向南都發(fā)難。這個(gè)事件是市場(chǎng)與某種行政力量共作用產(chǎn)生的，南都和南方報(bào)業(yè)集團(tuán)也用了市場(chǎng)與行政的合力化解了它。聰明的深圳報(bào)人終于找到了更好的辦法——讓市場(chǎng)說(shuō)了算!深圳報(bào)業(yè)面對(duì)南都的進(jìn)入，面對(duì)南都的顛覆，深圳《晶報(bào)》、《深圳晚報(bào)》被大力扶持發(fā)展起來(lái)，與南都進(jìn)行全面的競(jìng)爭(zhēng)。在這兩個(gè)報(bào)紙的品質(zhì)大幅提升的同時(shí)，非常有效地占有市場(chǎng)份額。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最后必須靠市場(chǎng)手段去解決。我非常佩服深圳同行最后明智的選擇，也預(yù)感到南都以后要在深圳進(jìn)一步發(fā)展，將面對(duì)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的劇烈程度?，F(xiàn)在回頭看深圳當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)，南都可能是新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的創(chuàng)導(dǎo)者，但得益更多的是深圳同行，競(jìng)爭(zhēng)使他們的能力大幅提升。同時(shí)，得益更多的，是擁有更好報(bào)紙選擇權(quán)的深圳讀者和深圳的廣告客戶。至于是什么原因促成了深圳兩大報(bào)業(yè)的整合，出現(xiàn)了強(qiáng)大的深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)，這與南都等外來(lái)報(bào)紙的進(jìn)逼有無(wú)關(guān)系，這就不得而知了。P.87-90

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　　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)崛起及強(qiáng)大后勁，一直為人矚目；其成長(zhǎng)路徑和運(yùn)營(yíng)思路，一直引人探究。本書由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)范以錦親自撰寫，首次詳盡披露這家中國(guó)一流報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)成功運(yùn)營(yíng)的最高秘密。他站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度，圍繞“成長(zhǎng)戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”、“整合戰(zhàn)略”和“人才戰(zhàn)略”，系統(tǒng)總結(jié)南方報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略謀劃；同時(shí)，結(jié)合《南方日?qǐng)?bào)》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等媒體的具體操作，提煉出打造強(qiáng)勢(shì)媒體的帶規(guī)律性的戰(zhàn)術(shù)措施。這是一本在豐富實(shí)踐基礎(chǔ)上提升而成的實(shí)操指南，更是一本有可能深刻影響中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的重要著作。本書的推出，必將引起報(bào)紙產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)以至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者和研究者的高度關(guān)注。

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