工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例

內(nèi)容概要

《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》內(nèi)容簡(jiǎn)介：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南里面有“漸進(jìn)明細(xì)”的概念，而與之成對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念就是“模板方法”，也就是說，借用現(xiàn)在的管理模板，對(duì)項(xiàng)目管理來講，無疑是一種公認(rèn)的科學(xué)管理方法。編寫《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》的主要目的希望尋找到這種模式后可以直接嫁接到各類具體的施工項(xiàng)目管理之中，以逐步將項(xiàng)目管理推向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理道理，提高企業(yè)的整體管理水平，培養(yǎng)員工的管理意識(shí)并提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，通過發(fā)揮“目標(biāo)管理”所具有的 “化整為零”的管理功能，激發(fā)員工自我管理，自己做自己的老板，將普遍存在的“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的“主動(dòng)管理”，變“要我干”到“我要干”，提高管理的績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

李澤堯，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班(廣州)特聘教授、中山大學(xué)ＸＸ學(xué)院工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授、原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”班《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)；國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年； 國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理工作兩年，國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。有親自設(shè)計(jì)編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫經(jīng)歷多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問; 北京、上海、廣東多家管理顧問公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問李澤堯老師著作及活動(dòng):1． 主編《跟單員工作手冊(cè)》(第一版)2002年6月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版2． 主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版3． 主編《企業(yè)自我診斷手冊(cè)》2003年3月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版4． 編著《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年1月出版5． 專著《中國(guó)人生存謀略》1999年四川人民出版社出版6． 專著《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版；同名課程講課錄像北京大學(xué)出版社2003年12月出版發(fā)行光碟(ＶＣＤ)；7. 專著《創(chuàng)造動(dòng)力學(xué)》簽約某名牌大學(xué)出版社出版8．專著《意識(shí)心理學(xué)》被列為大學(xué)教材，面向全校開設(shè)公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識(shí)心理學(xué)》講座著《有效管理十八種技能》已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版.9. 主編ＭＢＡ系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》、《項(xiàng)目管理》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》等六本書籍已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿。

書籍目錄

第一篇  績(jī)效考核概述第一節(jié)企業(yè)動(dòng)力學(xué)與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力機(jī)制第二節(jié)什么是目標(biāo)責(zé)任制考核第三節(jié)目標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型第四節(jié)目標(biāo)責(zé)任考核的實(shí)施策略與步驟第二篇  工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理特色第一節(jié)基本概念第二節(jié)施工項(xiàng)目管理第三篇  項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的確定第二節(jié) 工程施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式第四篇  目標(biāo)管理的形成第一節(jié) 目標(biāo)管理概述第二節(jié) 目標(biāo)管理的作用第五篇  工程項(xiàng)目目標(biāo)管理框架第一節(jié) 目標(biāo)管理框架第二節(jié) 目標(biāo)分解第六篇  工程項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施第七篇  績(jī)效考核和績(jī)效管理第八篇  工程項(xiàng)目目標(biāo)管理模板第九篇  績(jī)效考核與檢討后記

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