麥肯錫格言

前言

　　回顧21世紀初的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，可以得出這樣一個結(jié)論：這又是一個企業(yè)管理模式的革新時代，那些有管理能力的專業(yè)人才十分搶手。而這種革新是絕對有必要的：全世界面臨著一系列的巨大挑戰(zhàn)。在全球工業(yè)化的背景下，知識變得越來越不神秘，同時也越來越容易運用。任何一種生產(chǎn)都可以在全球各地進行?！敖鸫u四國”巴西、俄羅斯、印度和中國（即BRIC）成了帶動大量進出口貿(mào)易的龐大市場。不可再生能源（尤其是原油）的價格達到了新高。競爭者的數(shù)量日益增加，傳統(tǒng)銷售途徑已經(jīng)無所作為，取而代之的是新的銷售方式，客戶的需求從未如此變化不定?！　∵@些徹底的改變使得傳統(tǒng)的“指令和控制型”管理模式毫無用武之地。盡管在很久以前，管理層就支持精簡結(jié)構(gòu)，避免等級制度，提倡網(wǎng)絡(luò)式合作和集體創(chuàng)新，但是全球化的影響給他們不斷施壓。墨守成規(guī)的人只能自食其果。舉一個正面的例子：一個企業(yè)只有運用靈活的組織方式，以整個項目為單位，而不是根據(jù)具體的職位內(nèi)容進行宏觀管理，才能夠全副武裝地來應(yīng)對市場的劇變。只有那些自主管理的團隊組成的合作網(wǎng)絡(luò)才能在研發(fā)領(lǐng)域中及時應(yīng)對，增強創(chuàng)新力，從而在競爭中生存下來。

內(nèi)容概要

　　回顧21世紀初的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，可以得出這樣一個結(jié)論：這又是一個企業(yè)管理模式的革新時代，那些有管理能力的專業(yè)人才十分搶手。而這種革新是絕對有必要的：全世界面臨著一系列的巨大挑戰(zhàn)。在全球工業(yè)化的背景下，知識變得越來越不神秘，同時也越來越容易運用。任何一種生產(chǎn)都可以在全球各地進行。“金磚四國”巴西、俄羅斯、印度和中國（即BRIC）成了帶動大量進出口貿(mào)易的龐大市場。不可再生能源（尤其是原油）的價格達到了新高。競爭者的數(shù)量日益增加，傳統(tǒng)銷售途徑已經(jīng)無所作為，取而代之的是新的銷售方式，客戶的需求從未如此變化不定。

作者簡介

　　赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzle）曾任麥肯錫歐洲區(qū)主席，擔任麥肯錫的高層職位20多年。《經(jīng)理人雜志》（Manager Magazin）將其列入德國最有影響力的50位管理者。

書籍目錄

1 逃避現(xiàn)實2 農(nóng)夫的關(guān)注讓奶牛茁壯成長3 不知道下一步該怎么辦，就成立一個工作圓桌小組吧4 德國人意味著“很多人5 酋長太多印第安人太少6 領(lǐng)導者可貴的“獨斷精神7 下級聽不到上級的聲音8 “彼得原理9 少而精，多則濫10 過度透明帶來不滿11 如果是為了未來的保障12 錯總在別人13 戰(zhàn)略是95％的汗水加上59／6的靈感14 忙碌工作是為了掩飾能力低下15 對我來說，你就代表整個殼牌公司16 說盡了所有的話，卻無法面面俱到17 與其深入了解，寧愿偷懶選擇相信18 矮人看場，無法前進19 熟知眾所周知的常理20 無形價值越來越重要21 投入三分之一的精力就夠了22 Nimbys還是圣弗洛里安原則23 誰不緊跟時代的步伐，必將受到生活的懲罰24 兩個互不理解的世界25 Ifyoupay。peantl“yougetmonkeys26 德國并沒有說的那么差

章節(jié)摘錄

　　一次次的貸款出現(xiàn)壞賬之后，某銀行學會了吃一塹長一智。如果沒有壞賬風險的分析評估，各地分行不允許批出貸款用于投資酒店、辦公樓、工廠、住宅。對于今后貸款的標準，銀行也作出了明確規(guī)定，貸款人不僅要提供自己的收入和資產(chǎn)情況證明，還要提供直系親屬的資產(chǎn)情況。貸款的投資項目必須得到專業(yè)評定，預計將來的收入。　　其實，每一項的貸款標準都是合理的，但是這么多項同時運用，對于貸款業(yè)務(wù)造成了兩個非常糟糕的影響，其一，準備申請貸款所需的全部資料，不僅要花數(shù)月時間，還有將近5位數(shù)的費用。這一點令銀行的客戶非常不滿。另外，銀行的經(jīng)理們因為每天要處理諸多資料審批的公務(wù)，有一種大材小用的感覺，漸漸對于企業(yè)管理工作失去了興趣。雖然他們?nèi)匀焕泄掳愕毓芾磴y行的賬戶存款，但除此之外，他們更愿意代表銀行出席各項活動，而不是像以前那樣，把精力放在創(chuàng)辦新項目上。現(xiàn)在看來，這家銀行并沒有吃一塹長一智，而是因為失敗過一次，變得太過謹慎了?！　∵@家銀行的業(yè)務(wù)也每況愈下。他們分析了競爭對手的成功因素，認為靈活的利息計算方式、新型的產(chǎn)品和主動出擊的市場營銷方式是制勝的關(guān)鍵，而且每一點都是非常重要的。然而，這家銀行的業(yè)務(wù)始終不好，全都是因為它們極端的過分監(jiān)督。　　“監(jiān)督過度”的例子數(shù)不勝數(shù)，因為現(xiàn)在資訊發(fā)達，所有信息都有閱讀的價值。由于充斥著大量信息，企業(yè)家很難在搞活業(yè)務(wù)和合理風險控制之間找到平衡點。而許多企業(yè)家便成了“擱置家”，在他們看來，即便成功了也沒有任何回報，相反，失敗卻是別人不能容忍的?！　≡诮?jīng)歷了20世紀兩次通貨膨脹之后，保護債權(quán)人理所當然要比企業(yè)風險更加重要。所以不難理解為什么在德國有關(guān)公司治理準則的討論中，要將保護股票持有人利益劃分為非常重要的一方面。

媒體關(guān)注與評論

　　“赫們特?亨茨勒無須追逐短暫的管理潮流。他的信條是：仔細觀察，承擔職責.然后作出決策。本書中，他具體闡述了他的管理理念：”　　——沃爾夫?qū)?賴茨勒德國林德公司（Linde AG）董事會主席　　“赫伯特?亨茨勒有機會從內(nèi)部觀察無數(shù)企業(yè)的運作。他知道哪些做法對管理一個公司有效，哪些做法沒用。這本書是他的個人回頤，是他實踐經(jīng)驗的總結(jié)?！薄　　逅?施佩特　德國耶拿光學集團（Jenoptik）監(jiān)事會主席　　“作為高級顧問，亨茨勒幫助無數(shù)的企業(yè)走向成功。他自己也是頂尖的企業(yè)家。本書中，他告訴我們。他是如何做到這一切的?！薄　　Ｒ蚶锵?馮?皮埃爾　西門子公司監(jiān)事會主席　　“面對風險的勇氣、絕對的意志力、樂于決策的性格，以及認識到所有成功都不過是一個階段的成功——這一切都讓赫伯特?亨茨勒作為個人和企業(yè)家顯得極具說服力?！薄　　紶栠_傳媒集團《Hubert Burda）

編輯推薦

　　《麥肯錫格言》是由上海遠東出版社出版的。茨勒以幽默而直言不諱的文字為我們描述了企業(yè)管理中那些經(jīng)典現(xiàn)象：令人厭倦的開會狂，能力有限的管理者，沉溺于瑣碎事務(wù)的經(jīng)理人，以及將每個大膽想法扼殺在萌芽中的、控制欲強烈的老頑固……　　對于如何管理，亨茨勒有自已的看法。在他看來，經(jīng)營一一家企業(yè)，有時更像養(yǎng)一頭奶牛，只有持續(xù)川心關(guān)注.才能讓奶牛更好地成長。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    麥肯錫格言 PDF格式下載

---