創(chuàng)新的神話(huà)

前言

前言常常就像糟糕的初次約會(huì)：話(huà)說(shuō)得太多，卻太早結(jié)束。書(shū)籍，就像將來(lái)會(huì)成為對(duì)你意義非凡的另一半的那個(gè)人，應(yīng)該知道說(shuō)話(huà)的分量和時(shí)機(jī)。你可以從第1章開(kāi)始試讀：如果我做得好，你就能夠從第一句話(huà)開(kāi)始一直看到最后一頁(yè)。也就是說(shuō)，我給你選擇，你可以跳過(guò)前言的剩余部分，直接從正文開(kāi)始深挖沉潛或者浮光掠影。這是知道我們彼此是否適合對(duì)方的唯一方法。我希望我們是適合的，但是如果你發(fā)現(xiàn)不喜歡自己所看到的，那是我的錯(cuò)，而不是你的不對(duì)。本書(shū)的目標(biāo)本書(shū)的目標(biāo)是用關(guān)于創(chuàng)新的神話(huà)來(lái)理解創(chuàng)新是如何發(fā)生的。每一章討論一個(gè)神話(huà)，探尋為什么神話(huà)會(huì)流行，然后用創(chuàng)新的歷史——近代的和古代的——來(lái)解釋真相。雖然會(huì)有揭示錯(cuò)誤和去除神化的過(guò)程，但目的是澄清創(chuàng)新是如何發(fā)生的，以便你更好地理解周?chē)氖澜?，并且在你自己嘗試創(chuàng)新的時(shí)候避免錯(cuò)誤作為作者我將：1.指出關(guān)于創(chuàng)新的神話(huà)。2.解釋神話(huà)為什么受歡迎。3.探求事實(shí)真相并從中受教。本書(shū)同時(shí)采用商業(yè)、科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新案例，揭示創(chuàng)新之樹(shù)的根源而不是枝節(jié)。即使你已經(jīng)意識(shí)到了很多神話(huà)，你也不會(huì)對(duì)神話(huà)的破解感到無(wú)聊，真相往往比神話(huà)本身更為精彩。

內(nèi)容概要

在《創(chuàng)新的神話(huà)》一書(shū)中，著名暢銷(xiāo)書(shū)作者Scott Berkun認(rèn)真研究了創(chuàng)新歷史，包括來(lái)自軟件開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的實(shí)例，揭示了想法是如何成為成功的創(chuàng)新——這些事實(shí)可以用于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。    本書(shū)使用了歷史上幾十個(gè)科技、商業(yè)和藝術(shù)的案例，你將學(xué)到如何把你擁有的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚋淖兪澜绲臉?gòu)相。

作者簡(jiǎn)介

Scott Berkun了解創(chuàng)新，他曾經(jīng)是微軟因特網(wǎng)瀏覽器開(kāi)發(fā)小組的一員，同時(shí)是WWW．scottberkun。com的作家，也是2005年暢銷(xiāo)書(shū)《項(xiàng)目管理藝術(shù)（TheArt of Project Management）》的作者。他還在華盛頓大學(xué)教授創(chuàng)新思考的課程。

書(shū)籍目錄

前言第1章 靈感的神話(huà)第2章 我們理解創(chuàng)新的歷史第3章 創(chuàng)新有方法第4章 大家喜愛(ài)新想法第5章 獨(dú)一無(wú)二的發(fā)明家第6章 好主意很難找第7章 關(guān)于創(chuàng)新，老板知道的比你多第8章 最好的主意獲勝第9章 問(wèn)題和解決第10章 創(chuàng)新總是好的附錄 研究和推薦照片版權(quán)致謝關(guān)于作者

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 靈感的神話(huà)想法從不孤立我現(xiàn)在正在敲擊的電腦鍵盤(pán)就包含十幾個(gè)想法和發(fā)明。它的構(gòu)成有打字機(jī)、電力、塑料、書(shū)寫(xiě)語(yǔ)言、操作系統(tǒng)、電路、USB連接器和二進(jìn)制數(shù)據(jù)。如果你把這些事物中的任何一種從世界的歷史中刪除，我面前的鍵盤(pán)(也包括你面前的這本書(shū))就會(huì)消失。鍵盤(pán)，就像所有的發(fā)明一樣，是此前已有事物的組合。這種組合可能具有嶄新的面貌，也可能保持原有的樣式，但是材料和想法都是在第一個(gè)鍵盤(pán)產(chǎn)生之前已經(jīng)存在的。類(lèi)似的情況還有移動(dòng)電話(huà)(電話(huà)、計(jì)算機(jī)和無(wú)線(xiàn)電波)、熒光燈(電、高級(jí)玻璃模具以及一些基本的化學(xué)藥劑)和GPS導(dǎo)航(空間飛行、高速網(wǎng)絡(luò)、原子時(shí)鐘)。任何類(lèi)似的大想法都可以細(xì)分為無(wú)數(shù)更小的、此前已知的想法。創(chuàng)新自身也有類(lèi)似的模式。對(duì)絕大多數(shù)創(chuàng)新而言，不存在某個(gè)魔力時(shí)刻一下子誕生發(fā)明；相反，發(fā)明是由于隨著時(shí)間的推移積累的很多較小的成果最終促成的。因特網(wǎng)的發(fā)明用到了近40年里積累的電子、網(wǎng)絡(luò)和包交換軟件領(lǐng)域里的各項(xiàng)創(chuàng)新，這才接近了蒂姆·伯納斯·李用來(lái)創(chuàng)建國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的那個(gè)系統(tǒng)。電冰箱、激光和洗碗機(jī)是幾十年來(lái)產(chǎn)品的災(zāi)難，直到消除足夠多文化上和技術(shù)上的障礙，每一個(gè)都通過(guò)逐步積累各種小的成果，才成為真正的商業(yè)創(chuàng)新。把偉大的想法傳奇化是很有意思的，但是任何偉大的創(chuàng)意都是很多小的成果的積累。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“……富有洞察力，令人鼓舞，發(fā)人深思，讀起來(lái)很有趣的書(shū)……總體而言是部很有思想，讓人從中得到新的啟示的權(quán)威之作?！薄　　狫ohnSeelyBrown，施樂(lè)前首席科學(xué)家，現(xiàn)任Chief of Confusion“充滿(mǎn)深刻的見(jiàn)解，佐以歷史實(shí)例，本書(shū)不僅揭示了關(guān)于創(chuàng)新的流傳廣泛的神話(huà)的真相，也指明了讓你的新想法更現(xiàn)實(shí)可行的方法。即使在今天繁忙的商業(yè)世界里，花點(diǎn)時(shí)間閱讀本書(shū)還是非常值得的?！薄　　猅om Keller ，IDEO總裁，暢銷(xiāo)書(shū)《創(chuàng)新的十張面孔（The Ten Faces of Innovation）》的作者“我喜愛(ài)這本書(shū)。對(duì)于那些想要領(lǐng)導(dǎo)和管理商業(yè)中積極變化的人而言，這是一本易于閱讀的指導(dǎo)書(shū)?！薄　　狥rank McDermott.EMI Music市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) “精致、簡(jiǎn)單、有力：一本關(guān)于創(chuàng)新的具有創(chuàng)新性的書(shū)?！薄　　狣on Noiman，美國(guó)西北大學(xué)教授，設(shè)計(jì)名著《Emotional：Design》和《Design 0fEveryday Things》的作者“關(guān)于創(chuàng)新的赤裸真相是丑陋的，可又是很有趣、令人眼界大開(kāi)的，但它肯定跟我們大多數(shù)人所相信的不同。在本書(shū)中，作者讓我們掙脫束縛來(lái)嘗試改變世界，修正了關(guān)于創(chuàng)新是如何發(fā)生的種種錯(cuò)誤觀念?！薄　　狦uy Kawasaki，名著《The Artof Start》的作者“這本書(shū)拂去了吹噓和夸張，分析了什么是事物的本質(zhì)，而且更為重要的是，也分析了什么不是事物的本質(zhì)。看完本書(shū)后，你將會(huì)對(duì)什么在真正地驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)新?lián)碛猩钊氲睦斫狻！薄　　猈emer Vowels，亞馬遜網(wǎng)站首席技術(shù)官

編輯推薦

《創(chuàng)新的神話(huà)》：如果你想學(xué)習(xí)怎樣以及何時(shí)做出創(chuàng)新——就讀《創(chuàng)新的神話(huà)》吧，如果你想成為有創(chuàng)造力的人，不管是為了你自己，還是你的公司，都需要知道真相在何處——就讀這本書(shū)吧。如何知道一項(xiàng)熱門(mén)技術(shù)是會(huì)成功還是會(huì)失??？或者下一個(gè)偉大的構(gòu)想將來(lái)自哪里？最佳的答案不是來(lái)自于流行的關(guān)于創(chuàng)新的神話(huà)，而是來(lái)自于經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的事實(shí)，這些事實(shí)解釋了我們是怎樣取得至今的成就的?！秳?chuàng)新的神話(huà)》闡明了其中的過(guò)程。

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