IT企業(yè)招聘實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　《IT企業(yè)招聘實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》是市面上第一本全方位闡述IT軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)相關(guān)的用人理念、招聘流程、擇才策略、面試技巧和經(jīng)驗(yàn)等方面的書籍?！禝T企業(yè)招聘實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》從企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施、專業(yè)技能和人力資源管理等多個(gè)角度對(duì)IT行業(yè)的招聘活動(dòng)進(jìn)行分析、總結(jié)和歸納。《IT企業(yè)招聘實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》在內(nèi)容、策略和觀點(diǎn)方面的總結(jié)相當(dāng)全面，企業(yè)招聘人員在必要時(shí)可以把它作為工具書來(lái)查閱和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　吳宏軍，1995年畢業(yè)于廣州中山大學(xué)力學(xué)系，隨后一直參與大型CAD三維建模系統(tǒng)、港口物流系統(tǒng)、WEB應(yīng)用系統(tǒng)以及Oracle ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理工作。本人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)50人規(guī)模的外包項(xiàng)目部門的管理，在復(fù)雜算法設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析和通用架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、人才招聘、績(jī)效考核以及人才培養(yǎng)等方面積累了非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

寫給讀者上篇：招聘的前期策略第一章：項(xiàng)目需求，唯一的招聘理由第一節(jié)：廣義的招聘流程第二節(jié)：是否真的需要對(duì)外招聘第三節(jié)：IT企業(yè)需要什么樣的人才第四節(jié)：組建你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第五節(jié)：崗位需求的動(dòng)態(tài)調(diào)整第二章：邁出成功的第一步第一節(jié)：市場(chǎng)行情分析第二節(jié)：選擇正確的招聘渠道第三節(jié)：有計(jì)劃地控制招聘進(jìn)程第四節(jié)：利用圖表提高招聘效率第五節(jié)：慎重發(fā)布企業(yè)的用人信息第三章：招聘團(tuán)隊(duì)的角色分工第一節(jié)：人力資源部門的作用第二節(jié)：充當(dāng)不同的角色并負(fù)起責(zé)任第三節(jié)：一個(gè)失敗案例的反思中篇：招聘的中期策略第一章：簡(jiǎn)歷的篩選一是貓還是老虎第一節(jié)：弄虛作假者的心態(tài)第二節(jié)：簡(jiǎn)歷篩選的基本思路第三節(jié)：有效地規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)：變化——?jiǎng)?chuàng)出自己的第十五劍第二章：有效面試第一節(jié)：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗第二節(jié)：提問(wèn)的策略一虛假簡(jiǎn)歷的克星第三節(jié)：面試實(shí)戰(zhàn)技巧第四節(jié)：遠(yuǎn)離面試誤區(qū)第五節(jié)：營(yíng)造雙贏的薪資談判第三章：錄用決策第一節(jié)：臨門一腳的把握第二節(jié)：找最合適的而不是最優(yōu)秀的第三節(jié)：在所有的監(jiān)督中，決策監(jiān)督是最重要的第四節(jié)：有多少錯(cuò)可以重來(lái)下篇：招聘的后期策略第一章：入職跟進(jìn)第一節(jié)：別讓“煮熟”的鴨子飛了第二節(jié)：為什么離職——一個(gè)企業(yè)的診斷報(bào)告第三節(jié)：留住人才！別說(shuō)不可能第二章：新人再造計(jì)劃第一節(jié)：適應(yīng)性培訓(xùn)，給你的猛虎安上鋼牙第二節(jié)：做一名稱職的指導(dǎo)員第三節(jié)：試用期考核的方法與策略第四節(jié)：考核沒(méi)有通過(guò)，怎么辦第三章：招聘成效評(píng)估第一節(jié)：培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的招聘團(tuán)隊(duì)第二節(jié)：判定招聘成效的重要指標(biāo)第三節(jié)：如何評(píng)價(jià)新人的績(jī)效后記：向古龍學(xué)習(xí)致謝配套光盤介紹參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一章：項(xiàng)目需求，唯一的招聘理由　　第一節(jié)：廣義的招聘流程　　開(kāi)發(fā)部門的抱怨　　人力資源部門的那幫家伙到底是干什么吃的，都找了些什么人給我！天天都在叫忙，忙著找垃圾啊！這么有眼光，干脆轉(zhuǎn)行去做清潔工算了。說(shuō)他們幾下還不服氣，再不搞一些好鋼給我，項(xiàng)目就完蛋了，哼！如果我倒了霉，他們也休想有好果子吃！　　老板的困惑　　客戶又在抱怨項(xiàng)目進(jìn)度了，這次不比以往，動(dòng)真格了。都不知道怎么向他們解釋，人再不到位麻煩就大了。照理說(shuō)公司的規(guī)模和實(shí)力還算過(guò)得去，整個(gè)人力資源部門也都撲出去了，怎么這么長(zhǎng)時(shí)間都找不到合適的人，高手都跑到哪里去了呢？　　客戶的憤怒　　什么？又要推遲，這次絕對(duì)不行！早知道這家開(kāi)發(fā)商這么“水”，我打死也不會(huì)跟他們合作，真的是便宜沒(méi)好貨。如果這次他們不能給出合理的解釋，我一定會(huì)讓他們付出代價(jià)！　　感觸　　造成招聘不力的情況有很多，有時(shí)還比較復(fù)雜，不能一棒子打死。說(shuō)是某某部門的問(wèn)題，但確實(shí)存在不少的企業(yè)，他們把招聘活動(dòng)等同于面試，只關(guān)心應(yīng)聘者的能力是否達(dá)到要求。人力資源部門的任務(wù)就是找到足夠數(shù)量的人，然后交給用人部門；用人部門只管做專業(yè)面試，其他的事不理。結(jié)果，候選人的人品、價(jià)值觀、應(yīng)試動(dòng)機(jī)和職業(yè)訴求等非常重要的東西就被忽略了，最終導(dǎo)致了很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)存在。而這些在招聘前期是完全可以與用人部門事先溝通和協(xié)調(diào)好的。

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