公司戰(zhàn)略

出版時間:2005-8  出版社:東北財經大學出版社  作者:大衛(wèi)·J.科利斯  頁數:423  
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內容概要

本書主要闡述和討論公司戰(zhàn)略問題,但這里所講的戰(zhàn)略觀點具有動態(tài)性,并將公司和業(yè)務兩個層面的分析整合在一起。一方面,它承認這兩個層面之間存在的分歧,另一方面它也承認二者之間亦在很多重要方面存在著重疊。本書以公司的成長和發(fā)展為線索,即從單一業(yè)務公司開始,逐步過渡到大規(guī)模的多角化經營的垂直整合型公司。這種從發(fā)展的角度逐步深人的方式加強了公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略之間的必然聯系,從而有利于深化對戰(zhàn)略這兩個層面的傳統(tǒng)理解。同時,本書也論證了公司優(yōu)勢常常通過不斷提高單個業(yè)務單位的績效水平而在業(yè)務層面加以實現的觀點。 本書的許多觀點都是從兩個截然不同的研究范疇中提煉出來的,一個是已經在戰(zhàn)略管理領域引起普遍關注的公司資源基礎論;另一個是組織經濟學,特別是交易成本分析和代理理論。它們都對本書的論點貢獻很大。 本書共包括8章課文、12個案例。每章都可以獨立成文,并都包括原理和實踐兩個組成部分。其中,在原理部分,通過對相關理論和支持性實證研究的描述來引人一個主題;在實踐部分,則把上述觀點整合成可以應用于案例研究和戰(zhàn)略分析的實用框架和工具。

作者簡介

大衛(wèi)·J.科利斯,哈佛商學院工商管理系教授,研究方向是企業(yè)。政府與競爭,系全球競爭與公司戰(zhàn)略方面的專家。當前,他正在進行的一項研究是“大型跨國公司總部的角色比較研究”。最近,他的研究成果已經在《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理雜志》和《歐洲管理雜志》上發(fā)表。同時,他還是《國際競爭力》、《超越自由貿易》和《跨國公司管理》等著作的作者之一。
1976年,他以雙優(yōu)的成績獲得了劍橋大學工商管理碩士學位,同時,他也是劍橋大學萊恩伯利學者(WrenburycScholar)。1978年,他以哈佛商學院貝克學者(BakercScholar)的身份獲得了該院的工商管理碩士學位,1986年,他又在哈佛大學企業(yè)經濟系獲博士學位,是該系系主任的博士研究生。
585年,他曾在波士頓咨詢公司倫敦分部工作,并專門研究歐洲公司的公司戰(zhàn)略全球競爭.a1986年,即在加盟哈佛商學院之前,他曾在哥倫比亞大學執(zhí)教一年。目前,他還是幾家美國與歐洲大型公司的顧問。

書籍目錄

作者簡介譯者前言前言致謝第1章 公司戰(zhàn)略緒論第2章 資源與租金第3章 產業(yè)中的規(guī)模與范圍第4章 多角化擴張第5章 公司范圍的組織界限第6章 管理多業(yè)務公司第7章 營造競爭優(yōu)勢第8章 公司治理案例1—1	沃特·迪斯尼公司(A):公司戰(zhàn)略案例1—2	西巴——蓋基公司的業(yè)務組合計劃和新港投資建議案例2—1	馬克·斯賓塞有限公司(A)案例3—1	1989年的第一銀行公司案例3—2	馬斯科公司(A)案例4—1	英克靈公司:馬爾稱姆·韋德爾的故事(A)案例4—2	庫珀工業(yè)公司的公司戰(zhàn)略案例5—1	1978—1984年的威澤公司案例5—2	鳥眼食品公司和英國冷凍食品產業(yè)(A)案例6—1	百事可樂公司的餐館業(yè)務案例7—1	1985年的比阿特麗斯案例8—1	帝國化學工業(yè)公司和漢森公司(A)

媒體關注與評論

書評本書從公司的資源和范圍角度來研究戰(zhàn)略,其核心思想是:公司競爭優(yōu)勢是建成立在公司所擁有的獨特資源及它在特定的競爭環(huán)境中配置這些資源的方式基礎之上的。它將公司和業(yè)務兩個層面分析整合在一起:一方面,它承認這兩個層面之間存在的分歧;另一方面它也承認兩者之間亦在許多重要問題上存在著重疊。本書的許多思想,諸如“價值創(chuàng)造區(qū)”、“公司優(yōu)勢三角形”等,是作者多年潛心研究的成果。作為哈佛商學院的教材,本書吸引了廣泛的學生,包括那些旨在將來成為咨詢專家、投資銀行家或股評專家的學生,以及有志繼承祖業(yè)、在大公司謀求長期職業(yè)發(fā)展并意欲成為總經理的學生。

編輯推薦

本書主要闡述和討論公司戰(zhàn)略問題,但這里所講的戰(zhàn)略觀點具有動態(tài)性,并將公司和業(yè)務兩個層面的分析整合在一起。一方面,它承認這兩個層面之間存在的分歧,另一方面它也承認二者之間亦在很多重要方面存在著重疊。書中例舉的12個大公司的案例,必會給您帶來新的啟發(fā)。

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用戶評論 (總計23條)

 
 

  •   簡介
    本書主要闡述和討論公司戰(zhàn)略問題,但這里所講的戰(zhàn)略觀點具有動態(tài)性,并將公司和業(yè)務兩個層面的分析整合在一起。一方面,它承認這兩個層面之間存在的分歧,另一方面它也承認二者之間亦在很多重要方面存在著重疊。本書以公司的成長和發(fā)展為線索,即從單一業(yè)務公司開始,逐步過渡到大規(guī)模的多角化經營的垂直整合型公司。這種從發(fā)展的角度逐步深人的方式加強了公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略之間的必然聯系,從而有利于深化對戰(zhàn)略這兩個層面的傳統(tǒng)理解。同時,本書也論證了公司優(yōu)勢常常通過不斷提高單個業(yè)務單位的績效水平而在業(yè)務層面加以實現的觀點。 本書的許多觀點都是從兩個截然不同的研究范疇中提煉出來的,一個是已經在戰(zhàn)略管理領域引起普遍關注的公司資源基礎論;另一個是組織經濟學,特別是交易成本分析和代理理論。它們都對本書的論點貢獻很大。 本書共包括8章課文、12個案例。每章都可以獨立成文,并都包括原理和實踐兩個組成部分。其中,在原理部分,通過對相關理論和支持性實證研究的描述來引人一個主題;在實踐部分,則把上述觀點整合成可以應用于案例研究和戰(zhàn)略分析的實用框架和工具。
  •   就書本身來說相當不錯,內容嘛 正在看,觀點很好
  •   比現實中在書店買的便宜多了,但是點錯單了,買了兩本,呵呵,不過以后還是可以繼續(xù)用的。送人也是可以的,質量很不錯。
  •   包裝精致,印刷漂亮,排版符合閱讀習慣,色彩有利于減少人的閱讀疲倦感和審美疲勞。書本內容全面,講解詳細,是一本比較好的讀本。
  •   這次買了很多本書,還沒來得及一一看完,書的質量還是不錯的額,只是現在當當網發(fā)貨的速度有點慢,要三五天才能收到貨,但總體還算不錯的,得抓緊時間學習!
  •   書的質量很不錯哦?。?!
  •   很好看的書,內容不錯,喜歡
  •   太文字,看不下去
  •   人們一提起“公司戰(zhàn)略”就是“波特”就是PEST,SWOT。而且把他們歸于一類。怎么說呢?他們確實同屬于公司戰(zhàn)略。但“波特”和PEST沒任何關系?!安ㄌ亍钡臅碚撛?,沒有涉及實際應用。而且“公司戰(zhàn)略”的歷史演進如何?有哪些流派,發(fā)展方向又如何?最重要的是,現在的戰(zhàn)略分析還停留在PEST分析,SWOT分析,戰(zhàn)略三角形的原始階段。在現代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中,其指導意義已大大折扣。而《公司戰(zhàn)略:企業(yè)的資源與范圍》確從實際角度出發(fā)。從實際案例入手,對公司戰(zhàn)略進行深入研究。有一定的現實指導意義。其不足是處在于,涉及的案例都是大公司,是跨國公司,隨有針對性。但對指導我國現階段企業(yè)如何制定自身戰(zhàn)略仍需進一步消化吸收。
  •   本書是從公司的資源和范圍角度來研究戰(zhàn)略的,可以當做一種戰(zhàn)略觀念來看本書。我現在建筑行業(yè),目前建筑行業(yè)資源的緊缺性是很嚴重的,比較適可當前的環(huán)境。書的前半部分還可以,后面的案例我倒覺得用處不是很大。
  •   經典戰(zhàn)略管理教程了,不錯
  •   果然很經典,不愧是哈佛經管的教材
  •   書還沒有看,外觀有點磨損,不知道是不是正版
  •   這次郵寄挺快,不過包裝不好,把書頁都折了
  •   老師上課的時候要用的,很好的教科書。
  •   能夠有蠻多借鑒的,還在閱讀中
  •   其實是被逼著買的...T.T
  •   還行吧~ 也就還行~
  •   管理企業(yè)怎么能不了公司戰(zhàn)略!
  •   內容還行,但是案例太老了 都有七八十年代的
  •   正在學習中,有借鑒的地方。
  •   沒有認真看。對不起這本書。
  •   書的印刷和版面都很好,就是到貨時快遞包裹有點破損,幸好沒有影響到書。
 

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