產品設計與開發(fā)

內容概要

　　《產品設計與開發(fā)(第4版)》是賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授卡爾·T.猶里齊和麻省理工學院斯隆管理學院教授斯蒂芬·D.埃平格合作編寫的一本有關產品開發(fā)設計的教科書。《產品設計與開發(fā)(第4版)》將市場研究、工業(yè)設計、生產制造三方面有機地貫穿為一體，為產品的設計與開發(fā)提供了一條清晰而完整的思路，對全面理解產品的設計與開發(fā)的過程有十分重要的意義。書中的每一種理論和方法均有具體的實例來加以說明，使原來枯燥乏味的理論闡述變得生動而自然。

作者簡介

卡爾·T.猶里齊，賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授，同時任職于機械工程系。他在麻省理工學院獲得了機械工程專業(yè)的學士、碩士和博士學位。猶里齊教授領導了許多產品的開發(fā)工作，包括醫(yī)療設備和運動產品等，并且是兩家技術型公司的創(chuàng)立者。在這些工作中，他獲得了18項專利。他現(xiàn)在的研究工作重點是技術創(chuàng)新、產品開發(fā)和環(huán)境問題。斯蒂芬·D．埃平格  麻省理工學院斯隆管理學院教授，兼該學院的副主任，同時也是工程系統(tǒng)系教授。他在麻省理工學院獲得了機械工程專業(yè)的學士、碩士和博士學位。埃平格教授專門從事復雜產品開發(fā)的研究工作，他的研究與汽車、電子和航空工業(yè)領域聯(lián)系密切，目前的研究重點是產品開發(fā)實踐的創(chuàng)新和項目管理技術的改進。

書籍目錄

第1章 引論1.1 成功的產品開發(fā)的特點1.2 誰來設計和開發(fā)產品？1.3 產品開發(fā)的時間和成本1.4 產品開發(fā)的挑戰(zhàn)1.5 本書的思路第2章 開發(fā)流程和組織2.1 產品的基本開發(fā)流程2.2 概念開發(fā)：前端過程2.3 采用基本的產品開發(fā)流程2.4 產品開發(fā)過程的流程2.5 AMF公司的開發(fā)流程2.6 產品開發(fā)組織2.7 AMF組織2.8 小結第3章 產品規(guī)劃3.1 產品規(guī)劃過程3.2 步驟1：識別機會 3.3 步驟2：項目評價和優(yōu)先級排序3.4 步驟3：資源分配和時間計劃 3.5 步驟4：完成項目前計劃 3.6 步驟5：對結果和流程做出反應 3.7 小結第4章 識別顧客需要4.1 步驟1：從顧客那里獲取原始數(shù)據(jù) 4.2 步驟2：從顧客需要的角度理解原始數(shù)據(jù) 4.3 步驟3：組織需要的等級 4.4 步驟4：建立需要的相對重要性 4.5 步驟5：對結果和流程做出反應 4.6 小結第5章 產品規(guī)格說明5.1 什么是規(guī)格說明？5.2 何時建立規(guī)格說明？5.3 建立目標規(guī)格說明5.4 確定最終規(guī)格5.5 小結第6章 概念生成6.1 概念生成活動6.2 步驟1：闡明問題6.3 步驟2：外部研究6.4 步驟3：內部研究6.5 步驟4：系統(tǒng)開發(fā)6.6 步驟5：對結果和流程做出反應6.7 小結第7章 概念選擇7.1 概念選擇是產品開發(fā)過程的一個必要環(huán)節(jié)7.2 所有的開發(fā)小組都使用某些方法選擇概念7.3 結構化方法的優(yōu)點7.4 方法概要7.5 概念甄別7.6 給概念打分7.7 警示7.8 小結第8章 概念驗證8.1 步驟1：定義概念驗證的目的8.2 步驟2：選擇調查人群8.3 步驟3：選擇調查形式8.4 步驟4：概念表達8.5 步驟5：測定顧客反應8.6 步驟6：結果解釋8.7 步驟7：對結果和流程做出反應8.8 小結第9章 產品構造9.1 什么是產品構造？9.2 產品構造的內涵9.3 建立產品構造9.4 多樣化和供應鏈方面的考慮9.5 平臺規(guī)劃9.6 系統(tǒng)設計的有關事項9.7 小結第10章 工業(yè)設計10.1 什么是工業(yè)設計?10.2 對工業(yè)設計需要的評價10.3 工業(yè)設計的影響10.4 工業(yè)設計過程10.5 工業(yè)設計過程的管理10.6 評估工業(yè)設計的質量10.7 小結第11章 制造設計11.1 制造設計的定義11.2 步驟1：估計制造成本11.3 步驟2：降低零部件成本11.4 步驟3：降低裝配成本11.5 步驟4：減少直接費用11.6 步驟5：DFM決策對其他因素的影響11.7 成果11.8 小結第12章 原型化12.1 原型的基礎知識12.2 原型化原理12.3 原型化技術12.4 原型計劃12.5 小結第13章 穩(wěn)健設計13.1 什么是穩(wěn)健設計13.2 步驟1：確定控制因素、噪聲因素和性能度量13.3 步驟2：構造目標函數(shù)13.4 步驟3：規(guī)劃實驗計劃13.5 步驟4：實施實驗13.6 步驟5：進行分析13.7 步驟6：選擇并確認因素設定點13.8 步驟7：反思和重復13.9 警示13.1 0小結第14章 專利和知識產權14.1 什么是知識產權14.2 步驟1：擬定策略和計劃14.3 步驟2：研究先前專利14.4 步驟3：勾勒權利要求14.5 步驟4：撰寫發(fā)明描述14.6 步驟5：提煉權利要求14.7 步驟6：進行申請14.8 步驟7：對結果和過程進行反思14.9 小結第15章 產品開發(fā)項目的經濟分析15.1 經濟分析要素15.2 步驟1：建立一個基本財務模型15.3 步驟2：敏感性分析15.4 步驟3：用敏感性分析來理解項目的權衡取舍15.5 步驟4：考慮定性因素對項目成功的影響15.6 小結第16章 產品開發(fā)項目管理16.1 理解和描述任務16.2 基本項目計劃16.3 加速項目進程16.4 項目執(zhí)行16.5 項目后評估16.6 小結

章節(jié)摘錄

Consult ExpertsExperts with knowledge of one or more of the subproblems not only can provide solution concepts directly but also can redirect the search in a more fruitful area. Experts may include professionals at firms manufacturing related products, professional consultants, university faculty, and technical representatives of suppliers. These people can be found by calling universities, by calling companies, and by looking up authors of articles. While finding experts can be hard work, it is almost always less time consuming than re-creating existing knowledgeMost experts are willing to talk on the telephone or meet in person for an hour or so without charge. In general, consultants will expect to be paid for time they spend on a problem beyond an initial meeting or telephone conversation. Suppliers are usually willing to provide several days of effort without direct compensation if they anticipate that someone will use their product as a component in a design. Of course, experts at directly competing firms are in most cases unwilling to provide proprietary information about their product designs. A good habit to develop is to always ask people consulted to suggest others who should be contacted. The best information often comes from pursuing these "second generation" leadsThe nailer design team consulted dozens of experts, including a rocket fuel specialist, electric motor researchers at MIT, and engineers from a vendor of gas springs. Most of this consultation was done on the telephone, although the engineers from the spring vendor made two trips to visit the team, at their company's expense Search Patents Patents are a rich and readily available source of technical information containing detailed drawings and explanations of how many products work. The main disadvantage of patent searches is that concepts found in recent patents are protected (generally for 20 years from the date of the patent application), so there may be a royalty involved in using them. However, patents are also useful to see what concepts are already protected and must be avoided or licensed. Concepts contained in foreign patents without global coverage and in expired patents can be used without payment of royaltiesThe formal indexing scheme for patents is difficult for novices to navigate. Fortu nately, several databases contain the actual text of all patents. These text databases can be searched electronically by key words. Key word searches can be conducted efficiently with only modest practice and are remarkably effective in finding patents relevant to a particular product. Copies of U.S. patents including illustrations can be obtained for a  nominal fee from the U.S. Patent and Trademark Office and from several suppliers. (See the web site www.ulrich-eppinger.net for a current list of online patent databases and sup pliers of patent documents.)A U.S. patent search in the area of nailers revealed several interesting concepts. One of the patents described a motor-driven double-flywheel nailer. One of the illustrations from this patent is shown in Exhibit 6-5. The design in this patent uses the accumulation of rotational kinetic energy in a flywheel, which is then suddenly converted into translational energy by a friction clutch.

編輯推薦

《產品設計與開發(fā)(第4版)》可作為工業(yè)設計專業(yè)產品設計與開發(fā)課程的教材，也可作為機械及電氣信息類等工程專業(yè)、MBA和設計管理方向研究生的教材。

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