找這樣的公司就對(duì)了

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不懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表？小處著眼見(jiàn)微知著，從換穿拖鞋與否、廁所整潔與否看出一家公司的未來(lái)！
  凡是衰退型企業(yè)一定有跡可循；若是成長(zhǎng)型企業(yè)，也一定具有獨(dú)特的企業(yè)特質(zhì)與氛圍！
  作者藤野英人曾擔(dān)任十三年基金經(jīng)理人，過(guò)去他曾藉公務(wù)之便，拜訪超過(guò)三千家以上的企業(yè)。藤野在事先調(diào)查與親自拜訪的過(guò)程中，注意到成長(zhǎng)型企業(yè)與衰退型企業(yè)的通用「定律」，而這些定律是一般人也觀察得到的日常小事，例如：老闆的言談舉止、董事長(zhǎng)辦公室的豪華程度、公司是否要求員工做早操、辦公室是否換穿拖鞋、家族企業(yè)主事者的家庭關(guān)係、公司資訊揭露的程度、甚至櫃臺(tái)小姐過(guò)於貌美，都能透露出這家公司的重要訊息──這家企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。
  作者從擔(dān)任基金經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)談起，告訴讀者如何「小處著眼」，觀察企業(yè)的「徵兆」，他以五個(gè)章節(jié)詳述他歸納的六十三項(xiàng)簡(jiǎn)易定律：一、老闆的個(gè)性及人格特質(zhì)決定公司命運(yùn)；二、帶領(lǐng)公司走向滅亡的老闆類型；三、邁入衰退的公司之通??；四、如何辨別好公司與壞公司；五、公司為何做出錯(cuò)誤決策等。所謂「見(jiàn)微知著」，別低估這些日常觀察的重要訊息，因?yàn)樗芨嬖V你企業(yè)的另一面。更重要的是，這些訊息還是你做下投資決定、轉(zhuǎn)職、求職的重要參考。

作者簡(jiǎn)介

1966年出生於日本富山縣。早稻田大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)後，旋即進(jìn)入野村投資顧問(wèn)公司就職。 1996年轉(zhuǎn)職日本怡富投信．投顧公司，期間擔(dān)任中小型股基金經(jīng)理人；19999年12月又創(chuàng)下代管2,600億日?qǐng)A的佳績(jī)；2000年再度轉(zhuǎn)職高盛投信。2003年8月，他創(chuàng)立Rheos Capital Works基金管理公司，擔(dān)任該公司代表取締役社長(zhǎng)。著有《基金經(jīng)理人的明快投資策略》（Business出版社）、《成長(zhǎng)公司．衰退公司的定律》（講談社）等書(shū)。

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