企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　“凡事預則立，不預則廢。”一個企業(yè)如果沒有正確的戰(zhàn)略指引，必將走向失敗。戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性的作用?！　∥覈袌鰧虻慕?jīng)濟改革是從1978年開始的，至今已經(jīng)有30多年的歷程。市場經(jīng)濟給企業(yè)外部環(huán)境帶來巨大的變化，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)生存和發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在紛繁復雜、高度不確定性的環(huán)境中規(guī)避風險、抓住機遇，形成有利的戰(zhàn)略態(tài)勢并迅速形成競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵?！　≡谧兏锏臅r代，在競爭性的市場環(huán)境中，企業(yè)必須時刻關注市場和技術的變化，制定既具有符合未來發(fā)展趨勢的前瞻性，又具有與不斷變化的環(huán)境相適應的可實施性的戰(zhàn)略。這就對企業(yè)戰(zhàn)略決策者的決策能力提出了更高的要求，企業(yè)戰(zhàn)略決策者們必須作好理論上和實踐上的準備?！　∥覀冏裱碚搧碓从趯嵺`，同時理論又促進實踐的邏輯，設計了本書的框架、內(nèi)容和邏輯體系?！　”緯目蚣埽旱谝徊糠?，了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐的發(fā)展歷程，企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)概念和基礎理論。第二部分，進行戰(zhàn)略分析，即對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客進行分析；同時，對企業(yè)內(nèi)部資源、能力、利益群體進行分析。第三部分，進行戰(zhàn)略選擇，即企業(yè)從總體上在發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或緊縮戰(zhàn)略中進行選擇，在總體戰(zhàn)略確定后，進行競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。第四部分，進行戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略制定，即應用戰(zhàn)略評價的程序方法和工具進行評價，確定備選戰(zhàn)略。第五部分為戰(zhàn)略實施、控制和變革?！　”緯灿?.1章：第1章，企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和過程；第2章，企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標；第3章，企業(yè)外部環(huán)境分析；第4章，企業(yè)內(nèi)部條件分析；第5章，公司戰(zhàn)略；第6章，競爭與合作戰(zhàn)略；第7章，企業(yè)國際化戰(zhàn)略；第8章，企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇；第9章，企業(yè)戰(zhàn)略實施；第10章，企業(yè)戰(zhàn)略控制；第11章，企業(yè)戰(zhàn)略變革。

內(nèi)容概要

改革開放對中國社會的影響是革命性的，它的影響滲透到人們思想深處，文化底層。急速變化的外部環(huán)境，為中國企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇；抓住機遇，選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。本書共分為11章，主要內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和過程、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、公司戰(zhàn)略、競爭與合作戰(zhàn)略、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇、企業(yè)戰(zhàn)略實施、企業(yè)戰(zhàn)略控制、企業(yè)戰(zhàn)略變革。    本書適合各大專院校的管理類本科生、研究生、MBA教學，也適合各類企事業(yè)管理人員的培訓，以及社會實踐者的自學。

書籍目錄

前言第1章  企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和過程    1．1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵    1．2 戰(zhàn)略的基本性質    1．3 企業(yè)戰(zhàn)略的特征    1．4 戰(zhàn)略管理    1．5 戰(zhàn)略管理的過程    1．6 企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的條件和能力    1．7 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素    1．8 戰(zhàn)略管理的基本思想    1．9 企業(yè)戰(zhàn)略的層次    1．10 戰(zhàn)略管理的演進    1．11 戰(zhàn)略管理學派    本章小結    思考題    案例：一汽的戰(zhàn)略第2章  企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標    2．1 企業(yè)使命    2．2 企業(yè)戰(zhàn)略目標    2．3 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式    2．4 企業(yè)戰(zhàn)略與社會責任    本章小結    思考題    案例：一汽解放的企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標第3章  企業(yè)外部環(huán)境分析    3．1 企業(yè)外部環(huán)境概述    3．2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析    3．3 行業(yè)環(huán)境分析    3．4 宏觀環(huán)境分析方法    3．5 行業(yè)環(huán)境分析方法    本章小結    思考題    案例：一汽零部件公司外部環(huán)境分析第4章  企業(yè)內(nèi)部條件分析    4．1 企業(yè)內(nèi)部條件概述    4．2 企業(yè)內(nèi)部條件分析    4．3 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法    本章小結    思考題    案例：一汽零部件公司內(nèi)部環(huán)境分析第5章  公司戰(zhàn)略    5．1 發(fā)展戰(zhàn)略    5．2 穩(wěn)定戰(zhàn)略    5．3 緊縮戰(zhàn)略    5．4 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略實踐    本章小結    思考題    案例：一汽和通用聯(lián)姻商用車第6章  競爭與合作戰(zhàn)略    6．1 基本競爭戰(zhàn)略    6．2 合作戰(zhàn)略    6．3 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析    本章小結    思考題    案例：一汽解放的競爭戰(zhàn)略第7章  企業(yè)國際化戰(zhàn)略    7．1 企業(yè)國際化的動因    7．2 企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇    7．3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式    7．4 企業(yè)國際化戰(zhàn)略決策    本章小結    思考題    案例：一汽的國際化戰(zhàn)略第8章  企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇    8．1 企業(yè)戰(zhàn)略評價理論    8．2 企業(yè)戰(zhàn)略評價方法    8．3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的框架    8．4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則    8．5 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的條件    8．6 企業(yè)戰(zhàn)略選擇程序    8．7 企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素    8．8 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法    8．9 企業(yè)戰(zhàn)略選擇陷阱    本章小結    思考題    案例：一汽的戰(zhàn)略評價第9章  企業(yè)戰(zhàn)略實施    9．1 戰(zhàn)略實施框架    9．2 戰(zhàn)略實施原則和模式    9．3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃    9．4 戰(zhàn)略實施過程管理    9．5 加強內(nèi)部運作管理    9．6 協(xié)調(diào)外部合作    9．7 創(chuàng)建成功實施戰(zhàn)略的領導方式    9．8 創(chuàng)建成功實施戰(zhàn)略的組織結構    9．9 創(chuàng)建成功實施戰(zhàn)略的企業(yè)文化    9．10 創(chuàng)建成功實施戰(zhàn)略的治理結構    本章小結    思考題    案例：一汽的戰(zhàn)略實施第10章  企業(yè)戰(zhàn)略控制    10．1 領導者的戰(zhàn)略意識    10．2 戰(zhàn)略控制的特點    10．3 戰(zhàn)略控制的原則    10．4 戰(zhàn)略控制的類型    10．5 戰(zhàn)略控制的方法    10．6 戰(zhàn)略控制的過程    本章小結    思考題    案例：一汽的戰(zhàn)略控制第11章  企業(yè)戰(zhàn)略變革    11．1 企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因    11．2 企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型    11．3 企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程    本章小結    思考題    案例：一汽的戰(zhàn)略調(diào)整

章節(jié)摘錄

　　在企業(yè)管理的實踐中，上述各階段的工作并不總是能在時間上和內(nèi)容上明確區(qū)分開的。例如，企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目的和經(jīng)營目標，從反應內(nèi)容的口徑上漸次縮小，從時間長度上依次縮短，但由于經(jīng)營目的是根據(jù)經(jīng)營宗旨決定的，經(jīng)營目標是根據(jù)經(jīng)營目的決定的，所以它們在內(nèi)容上不可避免地存在重疊之處。又如戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段并不是依次進行的。因為企業(yè)活動具有連續(xù)性，因而企業(yè)戰(zhàn)略也勢必具有連續(xù)性，新戰(zhàn)略往往是對原有戰(zhàn)略的調(diào)整和補充，完全拋開原有戰(zhàn)略而從頭開始一個戰(zhàn)略管理過程的情況是不常見的。　　2.戰(zhàn)略的制定和實施具有整體性　　雖然戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理對企業(yè)的成功具有極其重要的作用，但戰(zhàn)略的制定和實施工作是不可能與企業(yè)的其他工作完全分開的。這是因為：首先，有許多企業(yè)沒有專職的戰(zhàn)略人員，是由企業(yè)內(nèi)同一批管理人員在他們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯耐瑫r進行戰(zhàn)略制定和管理工作的。例如，環(huán)境分析工作就可以分別由企業(yè)銷售人員、財務人員、采購人員承擔。其次，對戰(zhàn)略管理負有主要責任的企業(yè)高層管理人員不可能將其工作時間明確地劃分為用于戰(zhàn)略管理的時間和非戰(zhàn)略管理時間，而實際上，管理人員的時間往往首先用于處理日常相對細小和具體的問題?！　?.戰(zhàn)略的調(diào)整應堅持權變性　　“戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變不可勝窮也，奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之?！保ā秾O子兵法》）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的時間和內(nèi)容往往是不可預料的，人們不可能事先確定戰(zhàn)略調(diào)整的時間。因此，雖然戰(zhàn)略決策的時期一般在5年以上，但在環(huán)境發(fā)生突然的重大變化時，即使剛剛開始執(zhí)行某項戰(zhàn)略，也需要停止現(xiàn)有戰(zhàn)略，轉而確定和執(zhí)行新的戰(zhàn)略。而且，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境總是在變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略也會發(fā)生變化，這就使戰(zhàn)略制定和執(zhí)行工作具有很強的漸進性和動態(tài)性。

編輯推薦

　　本書的框架：第一部分，了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐的發(fā)展歷程，企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)概念和基礎理論。第二部分，進行戰(zhàn)略分析，即對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客進行分析；同時，對企業(yè)內(nèi)部資源、能力、利益群體進行分析。第三部分，進行戰(zhàn)略選擇，即企業(yè)從總體上在發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或緊縮戰(zhàn)略中進行選擇，在總體戰(zhàn)略確定后，進行競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇。第四部分，進行戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略制定，即應用戰(zhàn)略評價的程序方法和工具進行評價，確定備選戰(zhàn)略。第五部分為戰(zhàn)略實施、控制和變革。

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