高技術虛擬企業(yè)演化機理與管理模式

內容概要

隨著經濟全球化、一體化和網(wǎng)絡化進程的不斷推進，一種新型的企業(yè)組織形式——虛擬企業(yè)，正在對傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式產生深刻影響。高技術企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)，該類企業(yè)規(guī)模小但靈活性強，代表著未來知識經濟時代的產業(yè)發(fā)展方向，最適合采用虛擬組織模式——高技術虛擬企業(yè)。本書從高技術虛擬企業(yè)的定義和特點出發(fā)，在揭示高技術虛擬企業(yè)自組織演化機理的基礎上，介紹了高技術虛擬企業(yè)的管理模式，具體包括組織模式、組建管理模式、運作管理模式和終止管理模式。
本書系統(tǒng)性強、結構合理，可供各類企業(yè)的領導和管理人員、高?？蒲腥藛T、相關專業(yè)研究生、工商管理碩士等相關人員參考。

書籍目錄

前言第1章 高技術虛擬企業(yè)系統(tǒng)概述1.1 高技術企業(yè)1.1.1 高技術1.1.2 高技術的特征1.1.3 高技術企業(yè)的認定1.1.4 高技術企業(yè)的特征1.2 虛擬企業(yè)1.2.1 虛擬企業(yè)與動態(tài)聯(lián)盟1.2.2 虛擬企業(yè)的特點1.2.3 虛擬企業(yè)的分類1.2.4 虛擬企業(yè)研究領域1.3 高技術虛擬企業(yè)的定義及特征1.3.1 高技術虛擬企業(yè)的定義1.3.2 高技術虛擬企業(yè)的特征1.3.3 高技術虛擬企業(yè)的優(yōu)勢1.4 高技術虛擬企業(yè)的分類1.4.1 虛擬企業(yè)分類1.4.2 高技術虛擬企業(yè)的分類1.5 高技術虛擬企業(yè)產生的動因1.5.1 高技術虛擬企業(yè)產生的內部動因1.5.2 高技術虛擬企業(yè)產生的外部動因1.6 高技術虛擬企業(yè)產生的經濟學原理1.6.1 交易費用理論1.6.2 企業(yè)存在的經濟學分析1.6.3 高技術虛擬企業(yè)產生的經濟學分析1.7 高技術虛擬企業(yè)的運作過程1.8 本章小結第2章 高技術虛擬企業(yè)自組織演化機理2.1 自組織理論及應用2.1.1 耗散結構理論及應用2.1.2 熵理論及應用2.1.3 協(xié)同學及其應用2.2 高技術虛擬企業(yè)他組織和自組織2.2.1 系統(tǒng)2.2.2 系統(tǒng)的他組織和自組織2.3 高技術虛擬企業(yè)自組織特性2.3.1 高技術虛擬企業(yè)耗散結構特征分析2.3.2 高技術虛擬企業(yè)熵變機理2.3.3 高技術虛擬企業(yè)狀態(tài)轉移過程2.4 高技術虛擬企業(yè)自組織演化動力2.4.1 競爭與協(xié)調驅動2.4.2 負熵增加驅動2.4.3 隨機漲落驅動2.4.4 非線性作用驅動2.5 高技術虛擬企業(yè)自組織演化過程2.5.1 從無序到有序的構建過程2.5.2 從低級有序到高級有序的運作過程2.5.3 從有序到無序的終止過程2.6 本章小結第3章 高技術虛擬企業(yè)組織模式3.1 虛擬企業(yè)組織模式分析3.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式分析3.1.2 虛擬企業(yè)組織體系3.2 高技術虛擬企業(yè)組織結構特征3.2.1 組織結構扁平化3.2.2 組織邊界模糊化3.2.3 組織結構的動態(tài)性3.2.4 組織結構網(wǎng)狀化3.2.5 組織結構自組織特征3.3 高技術虛擬企業(yè)組織的拓撲結構形式3.4 高技術虛擬企業(yè)組織結構模型3.4.1 總體框架結構3.4.2 網(wǎng)狀組織結構3.5 高技術虛擬企業(yè)組織功能3.5.1 組織功能設計原則3.5.2 高技術虛擬企業(yè)組織功能模塊3.5.3 功能模塊非線性關系3.6 本章小結第4章 高技術虛擬企業(yè)組建管理模式4.1 高技術虛擬企業(yè)組建過程分析4.1.1 他組織的構建過程4.1.2 他組織到自組織的轉換過程4.1.3 自組織的形成過程4.2 高技術虛擬企業(yè)組建過程序參量4.2.1 狀態(tài)變量分析4.2.2 序參量模型4.3 高技術虛擬企業(yè)核心能力形成過程4.3.1 競爭能力需求分析4.3.2 合作伙伴選擇4.3.3 高技術虛擬企業(yè)核心能力集成4.4 本章小結第5章 高技術虛擬企業(yè)運作管理模式5.1 高技術虛擬企業(yè)自組織運作過程特性分析5.1.1 系統(tǒng)運行特點5.1.2 關鍵控制過程5.2 高技術虛擬企業(yè)伙伴關系管理5.2.1 伙伴協(xié)同關系分析5.2.2 合作信任及信任激勵機制5.2.3 協(xié)調機制5.2.4 激勵約束機制5.2.5 利益分配與風險分擔機制5.3 高技術虛擬企業(yè)多重鏈協(xié)同運作5.3.1 各環(huán)節(jié)協(xié)同機制5.3.2 知識鏈協(xié)調機制5.3.3 資金鏈協(xié)調機制5.3.4 多重鏈協(xié)調機制5.4 高技術虛擬企業(yè)協(xié)調控制5.4.1 經營管理機制5.4.2 信息反饋機制5.4.3 風險監(jiān)控機制5.5 本章小結第6章 高技術虛擬企業(yè)終止管理模式6.1 高技術虛擬企業(yè)終止識別6.1.1 漸變終止6.1.2 突變終止6.2 高技術虛擬企業(yè)后評價6.2.1 合作效果評價6.2.2 合作伙伴績效后評價流程6.2.3 合作伙伴企業(yè)績效指標設計6.2.4 績效評價方法的選擇6.2.5 績效評價標準6.3 高技術虛擬企業(yè)利益分配6.3.1 利益分配6.3.2 風險分擔6.4 高技術虛擬企業(yè)模式總結6.4.1 合作模式總結6.4.2 知識積累6.5 本章小結參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 高技術虛擬企業(yè)系統(tǒng)概述 21世紀，人類社會將進入以高技術產業(yè)為主體的知識經濟時代，各國高技術企業(yè)迅猛發(fā)展，形成了科技經濟新的增長點，一些企業(yè)，如微軟、康柏等創(chuàng)造了世界上最快的發(fā)展速度和新的企業(yè)超速成長模式，它們用不到20年的時間跨越了老式巨人企業(yè)100年的成長歷程而迅速進入了世界500強企業(yè)排行榜［1］。我國高技術產業(yè)也取得了舉世矚目的成就，產生了如聯(lián)想等成長迅速的知名高技術企業(yè)和一批高技術中小企業(yè)群，它們是我國最活躍的創(chuàng)新群體，在經濟增長和制度創(chuàng)新等方面發(fā)揮著極大的帶頭作用，它們也將成為21世紀我國經濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展、趕超世界強國的生力軍。然而，高技術企業(yè)中的大部分是中小企業(yè)，由于其具有高風險和規(guī)模小的特性，大量新生企業(yè)還沒發(fā)展到一定規(guī)模就夭折了，成功的企業(yè)只有不足10%，能夠成長為巨人企業(yè)的更是微乎其微，我國大量新生企業(yè)的生命期不超過5年，超過10年的企業(yè)更少。近幾年，隨著美國納斯達克股市的嚴重受挫，網(wǎng)絡泡沫經濟也破滅了，人們對新經濟也產生了懷疑。為什么有的高技術小企業(yè)能夠迅速發(fā)展成為大的跨國公司，有的企業(yè)則很快走向滅亡？高技術企業(yè)究竟應該按照什么樣的模式發(fā)展才能在市場競爭中立于不敗之地？這些都是急需探索的課題。全球市場的形成加劇了當前的市場競爭，網(wǎng)絡經濟的出現(xiàn)使得人類社會發(fā)生了從工業(yè)經濟時代到知識經濟時代的革命，并引發(fā)了今天企業(yè)管理領域以業(yè)務流程重組為核心內容的一場新的管理革命，傳統(tǒng)企業(yè)模式已很難適應新的市場環(huán)境。在高科技蓬勃發(fā)展的今天，市場競爭更加激烈，顧客的需求趨于多樣化和個性化［2］。企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不僅僅取決于產品的質量、價格、售后服務和企業(yè)規(guī)模等因素，而在很大程度上取決于企業(yè)本身是否具有快速的市場應變能力。顯然，傳統(tǒng)的大規(guī)模、大批量、單功能的剛性生產方式已不能滿足這種市場需要。面對動態(tài)、快速、多變的市場環(huán)境，必須采用新的企業(yè)管理模式，才能使企業(yè)更好地生存和發(fā)展［3，4］。目前，以正在逐步推廣應用的計算機輔助設計（CAD）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源計劃（ERP）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、互聯(lián)網(wǎng)（Internet）等信息技術為基礎的網(wǎng)絡經濟，使全球經濟走向一體化，并且不斷沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經營、供應鏈管理等新的組織及管理模式不斷涌現(xiàn)，正引發(fā)著企業(yè)管理的深刻變革［5］。隨著經濟全球化、信息化的不斷推進，一種新型的企業(yè)組織形式――虛擬企業(yè)（virtual enterprise，VE），正在對傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式產生深刻影響，其中，在高科技領域對企業(yè)的影響尤其深遠。高技術企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)，該類企業(yè)規(guī)模小，但靈活性強，代表著未來知識經濟時代的產業(yè)發(fā)展方向，在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)根據(jù)各自的核心能力，按供應鏈組成動態(tài)聯(lián)盟，以實現(xiàn)對市場的快速反應和對用戶的個性化優(yōu)質服務，因此最適合采用虛擬組織模式［6，7］。由于高技術虛擬企業(yè)（high-tech virtual enterprise，HTVE）的特殊性，其組織的建立和運作機制都與傳統(tǒng)企業(yè)不同，聯(lián)盟中企業(yè)的產權、利益分配、法律、任務分工、資金與人員調配，知識管理和融資管理等關系如何處理，特別是其組織模式和管理模式以及聯(lián)盟企業(yè)間協(xié)議如何管理等問題都是亟待研究的問題［8，9］。因此，需要對高技術虛擬企業(yè)的概念、特征、類型和運作過程進行科學的界定，對其形成的動力進行經濟學分析，并揭示高技術虛擬企業(yè)的演化規(guī)律過程，進而探討高技術虛擬企業(yè)管理模式。1.1 高技術企業(yè) 1.1.1 高技術 高技術（high technology，high-tech）一詞源于美國。在20世紀60年代，有兩位女建筑師合寫了《高格調技術》一書，在書中抒發(fā)了對當時世界形勢的感想，呼喚對高技術這一新生事物的關注。到了20世紀70年代，高技術一詞開始被頻頻使用。1981年，美國有了以“高技術”命名的月刊。1983年，高技術一詞被收入《韋氏第三版新國際辭典增補9000詞》，成為一個正式的名詞。我國有關專家學者從20世紀80年代開始關注國外高技術發(fā)展動態(tài)，與此同時引入高技術的概念。在國家高技術研究發(fā)展計劃（簡稱“863計劃”）中首先提出了高技術產業(yè)概念，進而在火炬計劃中，高技術產業(yè)被延伸為高新技術產業(yè)。由此出現(xiàn)了高技術產業(yè)與高新技術產業(yè)相提并論的情況，“高新技術”這一概念應運而生，它有兩層含義：高技術是指在一定時期內，科技水平較高、反映當時科技發(fā)展最高水平的技術；新技術是相對于原有舊技術而言的，指填補國內空白的技術，它不一定是高技術［10］。很多學者認為：“高技術是在現(xiàn)代科學發(fā)現(xiàn)基礎上發(fā)明的技術，是對國防和社會經濟意義重大的技術，是能形成產業(yè)的新技術或尖端技術。高技術賴以建立的現(xiàn)代科學發(fā)現(xiàn)和技術發(fā)明具有知識密集度高的特征。高技術的使用往往帶來經濟超常規(guī)發(fā)展甚至是跨越式發(fā)展，對發(fā)展中國家有著重大意義”。許繼琴［11］強調“高技術是一個經濟概念”，從經濟角度看，“高技術是指在新科技革命基礎上產生的、能導致新興產業(yè)出現(xiàn)并對產業(yè)結構乃至經濟、社會形態(tài)的轉變具有重大意義的新興、尖端技術”。王宏起和胡運權［12］認為高技術是指以世界科學技術新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明為基礎，以知識、技術、智力和研究開發(fā)（R&D）資金密集為條件的新興的科學工業(yè)技術。它是一個建立在世界最新科學成就基礎之上的、隨著空間和時間而變化的一個動態(tài)與發(fā)展的概念。它是人類在科學探索過程中，用不斷獲取的尖端科學知識所開發(fā)的現(xiàn)代技術，是對世界科技進步和經濟的發(fā)展能產生重大影響，能促進產品、企業(yè)發(fā)展和產業(yè)結構優(yōu)化的創(chuàng)新性技術群體。國家科技成果辦公室通過征詢國內專家的意見后形成的高技術的定義較為全面、準確，即“高技術是建立在綜合科學研究基礎上，處于當代科技前沿的，對發(fā)展生產力、促進社會文明和增強國家實力起先導作用的新技術群”。就范圍而言，國際上一般認為高技術包括以下六個領域：①生物技術，被認為是21世紀技術的核心，其標志技術是基因工程和蛋白質工程；②信息技術，被認為是高技術的先導，其標志技術是智能計算機和智能機器人；③新材料技術，這是高技術的基礎，其標志技術一個是材料設計或分子設計，一個是超導材料；④新能源技術，這是高技術的支柱，其標志技術是核聚變能和太陽能；⑤航空航天技術，這是21世紀技術的外向延伸，其標志技術是航天飛機和永久太空站；⑥海洋技術，這是21世紀技術的內向拓展，其標志技術是深海挖掘和海水淡化。我國科學技術部（科技部）在2000年頒布的《國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術企業(yè)認定辦法和條件》中認定了11項技術，即電子信息技術、生物工程和新醫(yī)藥技術、新材料技術、先進制造技術、航空航天技術、現(xiàn)代農業(yè)技術、新能源與高效節(jié)能技術、環(huán)境保護新技術、海洋工程技術、核應用技術，以及其他在傳統(tǒng)產業(yè)改造中應用的新工藝、新技術［13］。1.1.2 高技術的特征 高技術相對于傳統(tǒng)技術而言，具有以下五大特征。（1）高創(chuàng)新性。高技術作為智力資源密集型技術，它不僅在原有發(fā)展道路上進行技術革新和積累，而且是在廣泛利用現(xiàn)有科技成果的基礎上，通過R&D的高投入，進行知識開拓和積累，創(chuàng)立新的技術思路和途徑。（2）高戰(zhàn)略性。高技術標志著當今世界發(fā)展的制高點，它是以科學技術形態(tài)表現(xiàn)出來的一種戰(zhàn)略資源和國家實力，直接關系到一個國家或地區(qū)在全球競爭格局中的經濟、政治和軍事地位。（3）高增值性。高技術是以最新科技成果為基礎形成的先進技術，能夠大幅度地增強產品的功能，顯著地提高勞動生產率、資源利用率和工作效率，從而創(chuàng)造巨大的經濟效益。（4）高滲透性。高技術處于綜合性、交叉性較強的技術領域，能夠廣泛地滲透、輻射、擴散到傳統(tǒng)產業(yè)部門，帶動社會各行各業(yè)的技術進步。（5）高風險性，主要包括技術創(chuàng)新風險和市場競爭風險。高技術R&D處于科學技術創(chuàng)新鏈的前端，具有明顯的超前性質。任何一項開創(chuàng)性構思、設計和實施都具有不確定性，成敗難以預見。同時，高技術R&D與產品、企業(yè)、市場的關系密切，在激烈的競爭中具有極大的風險性。此外，高技術還具有高智力、高投入、高競爭和高時效等特征。由于具有這些特征，高技術不僅已經成為當代世界經濟社會發(fā)展的新的驅動力，而且日益成為一個國家或地區(qū)科技水平和經濟實力的重要標志［13］。1.1.3 高技術企業(yè)的認定 所謂高技術企業(yè)，就是在財富創(chuàng)造過程中大規(guī)模運用高技術的企業(yè)。企業(yè)大規(guī)模地運用高技術可以從兩個方面體現(xiàn)出來：產品和工藝。運用高技術，為市場提供高技術產品或服務，這類企業(yè)當然是高技術企業(yè)。還有一些企業(yè)在生產經營過程中運用高技術，也許其為市場提供的是傳統(tǒng)的產品或服務，但是由于高技術的采用，其技術含量大大提高，這類企業(yè)同樣是高技術企業(yè)。只不過前者體現(xiàn)在最終的產品上，后者體現(xiàn)在生產經營過程中，不那么直接明顯而已。之所以如此，是因為高技術具有較強的適用性和滲透性，通過對傳統(tǒng)技術的改造和提高，原來的傳統(tǒng)企業(yè)也就具備了高技術企業(yè)的內涵，從而成為高技術企業(yè)。對高技術企業(yè)的認定，國外通常的做法是建立在產業(yè)認定的基礎上，即按企業(yè)所屬的產業(yè)是否是高技術產業(yè)來認定，把處于高技術產業(yè)領域中的企業(yè)稱為高技術企業(yè)。我國對高技術企業(yè)的認定是通過劃分高技術范圍來確定的。科技部（原國家科學技術委員會，即原國家科委）于1991年3月頒布了《國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術企業(yè)認定辦法和條件》，2000年7月對相關條款又作了修訂，給出了高新技術企業(yè)的如下認定條件。（1）從事高新技術范圍內一個或幾個高新技術及其產品的研究開發(fā)、生產和技術服務，單純的商業(yè)貿易除外。企業(yè)的高新技術產品，由省、市科技行政管理部門根據(jù)高新技術產品目錄進行認定。（2）具有法人資格。（3）具有大專以上學歷的科技人員占職工總數(shù)的30%以上，其中從事高新技術產品研究開發(fā)的科技人員應占企業(yè)職工總數(shù)的10%以上。從事高新技術產品的生產或服務為主的勞動密集型高新技術企業(yè)，具有大專學歷以上科技人員應占企業(yè)職工總數(shù)的20%以上。（4）企業(yè)每年用于高新技術及其產品R&D的經費應占當年銷售總額的5%以上。（5）高新技術企業(yè)的技術性收入與高新技術產品銷售收入的總和應占本企業(yè)當年總收入的60%以上；新辦企業(yè)在高新技術領域的投入應占總投入的60%以上。（6）企業(yè)的主要負責人應是熟悉本企業(yè)產品研究、開發(fā)、生產和經營，并重視技術創(chuàng)新的本企業(yè)專職人員。2008年4月，科技部、財政部、國家稅務總局聯(lián)合頒布了《高新技術企業(yè)認定管理辦法》及《國家重點支持的高新技術領域》，高新技術企業(yè)的認定標準如下。（1）在中國境內（不含中國香港、中國澳門、中國臺灣）注冊的企業(yè)，近3年內通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過5年以上的獨占許可方式，對其主要產品（服務）的核心技術擁有自主知識產權。（2）產品（服務）屬于《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍。（3）具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的10%以上。（4）企業(yè)為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創(chuàng)造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）而持續(xù)進行了研究開發(fā)活動，且近3個會計年度的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：①最近1年銷售收入小于5000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；②最近1年銷售收入在5000萬~20000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；③最近1年銷售收入在20000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。其中，企業(yè)在中國境內發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%。企業(yè)注冊成立時間不足3年的，按實際經營年限計算。（5）高新技術產品（服務）收入占企業(yè)當年總收入的60%以上。（6）企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數(shù)量、銷售與總資產成長性等指標符合《高新技術企業(yè)認定管理工作指引》的要求。高新技術企業(yè)資格自頒發(fā)證書之日起有效期為三年，企業(yè)應在期滿前三個月內提出復審申請，不提出復審申請或復審不合格的，其高新技術企業(yè)資格到期自動失效。1.1.4 高技術企業(yè)的特征 高技術企業(yè)是一種新型企業(yè)，與一般傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有以下特點。（1）高投入。高技術企業(yè)資金投入量大，研究人員及從事開發(fā)、生產的人員的知識層次高，高級人員比例大，即企業(yè)投入研究、開發(fā)及生產的人、財、物高于一般傳統(tǒng)企業(yè)許多，這是因為：①高技術產業(yè)涉及當代最前沿的和最尖端的技術領域和包含眾多技術在內的技術群，學科范圍廣，難度大，在研究和生產過程中需要多學科專家、技術人員協(xié)同攻關才能完成；②高技術研究、開發(fā)工作包含的不確定因素眾多，其研究、開發(fā)的成功率較低，需要不斷研究、反復試驗才能有所進展；③高技術企業(yè)對研究、開發(fā)、生產各階段所需的儀器、設備、材料在技術參數(shù)方面，如性能、可靠性、精密度等的要求十分高。（2）高風險。高技術企業(yè)面臨的風險主要有技術風險、市場風險和管理風險。技術風險是由技術本身的不確定性、技術前景的不確定性、技術效果的不確定性和技術壽命的不確定性等因素帶來的；市場的風險是由市場的接受能力、接受時間和擴散速度的不確定帶來的；管理的風險是由觀念落后、決策失誤、組織結構不合理、資金不足等因素帶來的。（3）高收益。盡管高技術企業(yè)投入大，風險也大，但是一旦成功，就會獲得豐厚回報。這是因為高技術企業(yè)生產的產品技術含量高，其性能、可靠性、質量等指標在滿足用戶需要方面更為完善，所以會帶來更高的附加值。高技術企業(yè)往往更為重視創(chuàng)造需求，因而其產品創(chuàng)新程度較大，具有很大的壟斷性，可以獲得一部分壟斷利潤。由于高技術企業(yè)投入大，風險大，其產品自然包含風險價值，故產品價值大大高于常規(guī)技術產品總價值，其收入中有一部分屬于風險收入。當然，從根本上來說，高技術企業(yè)之所以有高收益，是因為高技術企業(yè)中的勞動是一種復雜的勞動，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，其勞動的復雜程度大大增加。即使是一般的生產者，也需要較復雜的勞動投入。因此，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高技術企業(yè)具有高收益的特征。（4）高成長。由于高技術產品的壟斷性，高技術企業(yè)擁有一塊相對獨立的市場，所以，其發(fā)展呈現(xiàn)出比傳統(tǒng)企業(yè)高得多的增長率。而且，高技術產品變化速度快，生命周期短，使得市場需求也不斷處于升級換代過程之中，不容易飽和。另外，高收益也使得企業(yè)可以保持較快的增長速度。網(wǎng)絡時代為高技術企業(yè)的發(fā)展提供了硬件支持，客戶的個性化需求為高技術的快速發(fā)展提出了新的要求，如何發(fā)揮高技術企業(yè)的巨大潛能，是現(xiàn)代管理急需解決的重大問題之一。國外對高技術企業(yè)的研究有以下三個特點：一是主要把高技術作為企業(yè)可利用的一種外部資源，研究技術滲透對企業(yè)成長的影響；二是針對高技術研究與發(fā)展的管理，重點是科技成果的創(chuàng)新和轉化的過程，而不是針對進行創(chuàng)新和轉化的主體――高技術企業(yè)；三是針對一些已有很大發(fā)展的、較為成熟的高技術企業(yè)，以傳記的方式進行研究，探討其創(chuàng)業(yè)歷程、經營管理以及成敗原因等［10］。國內對高技術企業(yè)的研究，集中在宏觀、中觀和微觀層面三個層面［10］。宏觀層面主要是從如何搞好高技術產業(yè)的角度研究高技術企業(yè)。以高技術為研究對象，研究如何根據(jù)高技術的特點，進行高技術的商品化、產業(yè)化與國際化。中觀層面主要是從如何搞好高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的角度來研究高技術企業(yè)。

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　　《高技術虛擬企業(yè)演化機理與管理模式》共分6章。第1章界定了高技術虛擬企業(yè)的內涵、特征、類型，揭示了高技術虛擬企業(yè)產生的動因，并運用交易費用理論進行了高技術虛擬企業(yè)經濟學分析。第2章根據(jù)高技術虛擬企業(yè)的特性，分析了高技術虛擬企業(yè)由無序到有序的構建過程，再從低級有序到高級有序的運作過程，最后到終止過程的自組織演化機理。第3章從知識鏈、資金鏈的特點及相互作用關系出發(fā)，設計了以價值增值為目標，知識鏈和資金鏈相互耦合。第4章基于自組織理論，闡述了高技術虛擬企業(yè)構建過程的他組織到自組織演化過程。第5章運用協(xié)同學原理，建立了基于知識鏈、資金鏈的多重鏈協(xié)同模式及動力學模型，在此基礎上，建立了基于多重鏈的經營管理協(xié)調機制、風險監(jiān)控和信息反饋機制。第6章根據(jù)系統(tǒng)漸變和突變原理，建立了高技術虛擬企業(yè)終止識別模式。最后針對高技術虛擬企業(yè)的組建期、運作期和終止期的特點和高技術虛擬企業(yè)的不同類型，構建了高技術虛擬企業(yè)模式總結庫，并組建了基于不同階段的知識積累模式。

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